建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

杜雷妙

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，這樣一來對(duì)于建筑工程管理提出了更嚴(yán)苛的要求。企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)先進(jìn)管理理念和管理策略的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)保障管理水平。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展展開了一系列的探討，首先就建筑工程管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了基本概述，然后分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

創(chuàng)新是發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)于廣大建設(shè)企業(yè)而言也是一樣。從當(dāng)前發(fā)展情況來看，很多建設(shè)企業(yè)在開展工程管理的時(shí)候仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，管理效率不高，管理質(zhì)量低，對(duì)于廣大建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展十分不利。工程管理工作屬于系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，管理創(chuàng)新不是一蹴而就的，而是需要具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，注重工程項(xiàng)目全生命周期管理，從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開始一直到后期的運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)等等都需要格外關(guān)注，這樣一來工程建設(shè)價(jià)值以及整體效益才能夠從根本上上提升。

1.關(guān)于建筑工程管理創(chuàng)新模式的基本概述

所謂建筑工程管理創(chuàng)新，指的是發(fā)揮新近科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)管理體制的創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，切實(shí)提升管理水平。發(fā)揮好工程建設(shè)單位管理優(yōu)勢(shì)做好工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等的管理工作，達(dá)成建筑工程管理目標(biāo)，切實(shí)保障工程建設(shè)質(zhì)量。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

2.1管理理念的創(chuàng)新

管理理念在建筑企業(yè)管理工作開展環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展方向也有直接影響，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理很有必要。管理人員在具體工作開展環(huán)節(jié)，可以立足于企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，保障更具高效性、合理性的管理體系的構(gòu)建，使得企業(yè)能夠更好的使用變化多端的市場(chǎng)大環(huán)境，多吸引創(chuàng)新人才，做好工程管理理念的貫徹落實(shí)，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。例如在最初完成工程規(guī)劃的時(shí)候，就需要將工程的可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)籌考慮充分，如果工程建設(shè)與城市規(guī)劃相背離，那么在短期內(nèi)就面臨著被拆除的尷尬，由此造成的損失慘重。其次建設(shè)單位還應(yīng)該高度重視工程的招投標(biāo)工作，堅(jiān)持公平公正公開原則提升招投標(biāo)效益，降低造價(jià)成本，保障工程按期完成，保障工程質(zhì)量，保障合同雙方利益;再者建設(shè)單位還應(yīng)該監(jiān)督好施工單位的建設(shè)工作，將建筑成本，建筑質(zhì)量，建筑周期，建筑安全之間的關(guān)系處理好，針對(duì)這四個(gè)方面制定正確方案。在此基礎(chǔ)上保障建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。施工環(huán)節(jié)施工企業(yè)需要嚴(yán)格要求自我，明確長遠(yuǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)施工隊(duì)伍的綜合水平，借助新型科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新，發(fā)揮工程管理價(jià)值，致力于精品工程的打造。

2.2自我監(jiān)管和工程項(xiàng)目的創(chuàng)新

強(qiáng)化建設(shè)單位自我監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新化管理，強(qiáng)化與政府部門的積極溝通交流，增強(qiáng)自主意識(shí)，法律意識(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)人才。例如工程建設(shè)前做好施工企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平考核工作，要求施工企業(yè)積極開展施工參與者培訓(xùn)工作，以保障工程保質(zhì)保量的順利展開，積極配合政府相關(guān)監(jiān)督管理部門的對(duì)應(yīng)工作，積極響應(yīng)政府號(hào)召，保障自我監(jiān)管機(jī)制更具科學(xué)性，更具常態(tài)化。此外廣大建筑企業(yè)在運(yùn)用創(chuàng)新模式的時(shí)候，還需要做好工程項(xiàng)目的創(chuàng)新把控，事前、事中、事后等的控制工作都需要有條不紊的推進(jìn)，做好組織目標(biāo)計(jì)劃的擬定，及時(shí)發(fā)覺問題，及時(shí)改進(jìn)偏差，保障管理工作與既定的業(yè)務(wù)要求保持一致。

2.3管理組織的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理體制的進(jìn)一步科學(xué)有效調(diào)整，借助更急創(chuàng)新性的管理體制做好員工的管理與約束，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目、員工、企業(yè)三者的關(guān)系，保障后期一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊的高效推進(jìn)。

2.4企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的工作氛圍產(chǎn)生直接影響。強(qiáng)調(diào)良好的企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，為員工的發(fā)展提供更好的平臺(tái)，充分激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)其工作的創(chuàng)新積極性，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)勢(shì)顯著。企業(yè)文化創(chuàng)新是建設(shè)單位管理創(chuàng)新的重要組成。也是強(qiáng)化建筑企業(yè)員工對(duì)于管理工作正確認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵。此外實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，還需要積極吸收借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)統(tǒng)籌分析建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)工程管理體系的完善，做好建筑企業(yè)文化創(chuàng)造性的改變，為企業(yè)的良性和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

2.5技術(shù)管理創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新也是建筑工程管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加之信息技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用也成為新常態(tài)，發(fā)揮信息技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)于施工環(huán)節(jié)涉及到的龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化處理，保障管理模式的創(chuàng)新和完善，使得當(dāng)前階段建筑單位工程管理管理綜合效益提升?，F(xiàn)如今我國建筑工程行業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇，對(duì)于工程管理工作也提出了更高要求，管理工作涉及到的內(nèi)容愈發(fā)廣泛，例如管理學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等，這就需要廣大建筑企業(yè)創(chuàng)新觀念里技術(shù)，積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.總結(jié)

創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力廣大建筑企業(yè)同樣需要借助創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，時(shí)代的發(fā)展和變遷，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，面對(duì)著如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳步，獲得可持續(xù)健康發(fā)展，一定要從工程管理工作創(chuàng)新方面苦下功夫，提升管理水平，做好項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理工作，借助先進(jìn)管理模式提升競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2013，4（5）：240-240.

[2]劉志剛，陸素娟.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2018，000（003）：241，243.

[3]王太兵，欒小紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究，2017，000（009）：P.161-161.

[4]周云，陸強(qiáng)強(qiáng).建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用[J].新材料新裝飾，2014，000（005）：69-69.