淺談建筑工程管理存在的不足及解決措施

蔡青龍

摘 要：近年，項目工程產(chǎn)業(yè)處于迅猛發(fā)展的狀態(tài)，且作業(yè)量逐漸增加，開始獲得令人稱贊的績效。但是其中值得關(guān)注的是項目工程監(jiān)管中，很多隱患依舊存留，這將干擾項目的品質(zhì)和完整，阻礙項目工程產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展趨勢。這篇文章主要闡述項目監(jiān)管中留有的隱患，并給出解決辦法，旨在促進項目監(jiān)管水準(zhǔn)，確保產(chǎn)業(yè)的良好進步。

關(guān)鍵詞：項目工程監(jiān)管;存在的問題;處理辦法

一、引言

伴著經(jīng)濟的逐漸提高，項目工程的作業(yè)量處于逐漸提高的態(tài)勢，部分項目工程逐漸實施到建設(shè)中。建筑施工中監(jiān)管極為關(guān)鍵，監(jiān)管的水準(zhǔn)與項目的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，并會干擾項目的資金、進程和安全。所以，提高項目工程監(jiān)管，并發(fā)掘其中留有的隱患，并把他當(dāng)做項目工程產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）不重視項目監(jiān)管

項目工程產(chǎn)業(yè)中，市場的斗爭逐漸熱烈，所以大部分建筑單位把施工重點聚集在項目承包部分，想要獲取更多的作業(yè)量，確保單位的績效持續(xù)平穩(wěn)提高，所以很少關(guān)注項目的監(jiān)管，大部分單位甚至覺得監(jiān)管的作用不大，尤其是現(xiàn)實的項目監(jiān)管中，單位更注重項目的進程，有的單位為節(jié)省成本縮減實施時間，會展開違背操作進程的實施操作活動，這將干擾項目的實施品質(zhì)，進而為建筑體的安全留下龐大的隱患。且在這之中實施場地監(jiān)管執(zhí)行強度不高，項目施工項目進行時所要使用到的素材類別較多，實施場地難免會產(chǎn)生物料的混亂監(jiān)管、監(jiān)管不充分的狀況，有時甚至存在找不到物料的狀況，錯過了最佳應(yīng)用時期，物料的品質(zhì)將會下調(diào)，產(chǎn)生物料的損耗。

（二）品質(zhì)監(jiān)管體系不健全

國內(nèi)建筑品質(zhì)監(jiān)管體系中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是計劃體制下的舊經(jīng)濟形式，即使此類舊的經(jīng)濟狀況通過改良，在一定的限度上可以貼合當(dāng)代項目監(jiān)管的需要。但若從整體來看，當(dāng)下的品質(zhì)監(jiān)管體系還有著諸多不健全的環(huán)節(jié)，詳細(xì)呈現(xiàn)在兩部分：第一，監(jiān)管過于密閉，第二，監(jiān)察體制不充分。在此類情況下，項目的監(jiān)管只能在內(nèi)部展開，外部的監(jiān)察或者約束監(jiān)管很難充分的施展出來，涵蓋了與項目工程監(jiān)管中的諸多困難也沒有及時的發(fā)覺和處置，這將不利于項目監(jiān)管水準(zhǔn)的持續(xù)提升。

（三）工程管理人員素質(zhì)低.

項目工程監(jiān)管中，監(jiān)管成員的素養(yǎng)也是決定項目品質(zhì)的關(guān)鍵要素。如今部分項目工程成員素養(yǎng)不高。第一，因為這部分成員不是專業(yè)成員，大部分是監(jiān)理或者實施職位轉(zhuǎn)職過來;第二，他們在長期活動中不擅長匯總活動經(jīng)驗，大部分監(jiān)管經(jīng)歷還需要原職位的工作閱歷，不去貼合新職位的活動規(guī)范。這就造成監(jiān)管中常常出現(xiàn)的經(jīng)驗或者內(nèi)容上的忽視。

（四）監(jiān)管存在諸多安全問題

其中最多的一種狀況就是在實施周圍或者項目場地不帶安全帽，為安全監(jiān)管協(xié)來隱患。這就要提高安全理論的教育。另外還存有一些別的安全問題，其中涵蓋了操作成員和監(jiān)管成員的不良活動：危險地區(qū)出現(xiàn)建立安全告示牌或者建立的區(qū)位不對、施工設(shè)備老舊、施工物品不標(biāo)準(zhǔn)、電路沒有按時核查，出現(xiàn)破損的狀況等，都是產(chǎn)生安全問題的要素。近幾年，大多數(shù)場地產(chǎn)生品質(zhì)隱患，很大的原由在安全隱患觀念較弱，針對安全監(jiān)管部分不夠關(guān)注，懷有僥幸的心態(tài)，進而協(xié)來了龐大的損耗。

三、建筑工程管理的有效解決措施

（一）關(guān)注項目監(jiān)管

當(dāng)前建筑單位市場斗爭展現(xiàn)出激烈的趨勢，斗爭中每個單位都提高個人的工程品質(zhì)，故此項目品質(zhì)是如今斗爭的關(guān)鍵因素。所以，為更好的優(yōu)化當(dāng)代的項目監(jiān)管，搞好項目監(jiān)管的承建，就應(yīng)踐行項目施工單位的可持續(xù)發(fā)展策略。項目監(jiān)管中，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑宅F(xiàn)行監(jiān)管原則，其中監(jiān)管原則主要涵蓋的信息分別是：物料標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防原則等系列辦法。物料標(biāo)準(zhǔn)中，主要是關(guān)注物料的購買、儲存和應(yīng)用，需要項目中物料應(yīng)用的性質(zhì)和規(guī)范可以貼合現(xiàn)有的項目需求，進而為項目品質(zhì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，先要掌控項目建設(shè)的全進程中，從策劃項目的前期，就要時刻核查項目品質(zhì)，并對其展開監(jiān)察和監(jiān)管，做到前期、中期和后期的品質(zhì)監(jiān)管模式，利用嚴(yán)格的監(jiān)管和把控可以及時的察覺到隱含在項目實施背后的隱患，及時的察覺、處理問題，把問題扼殺在萌芽里，并可以第一時間恰當(dāng)處置問題，讓實施的品質(zhì)做到預(yù)期規(guī)范，提高項目的整個品質(zhì)。

（二）完善工程管理體系

健全項目監(jiān)管體系對提高項目監(jiān)管水準(zhǔn)的發(fā)展有著優(yōu)良作用，尤其是項目品質(zhì)監(jiān)管體系中，健全項目監(jiān)管體系，能讓項目呈現(xiàn)良性向上趨勢。具體展開辦法如下：第一，健全項目監(jiān)管的有關(guān)法律規(guī)章，創(chuàng)建可行性的監(jiān)管體制，進而為項目監(jiān)管的實施供應(yīng)體系化規(guī)范。第二，落實項目監(jiān)管的責(zé)任，項目監(jiān)管是屬于體系化的反復(fù)活動，其中可以涵蓋的職位和單位較廣，為分派好任務(wù)，就要讓每個單位和職位的成員擔(dān)任應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，確保項目工程監(jiān)管順利開展下，降低推脫和拖延問題的情況，進而為項目監(jiān)管的提高打下牢固的基礎(chǔ)。

（三）提高工程管理人員的素養(yǎng)

項目監(jiān)管成員的培養(yǎng)要自兩部分展開：第一，考核該崗位成員的各項技能，考察的部分大致是基礎(chǔ)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素養(yǎng)、活動任務(wù)這幾方面，考察完成后，需要活動成員持證就位，確保成員的素質(zhì)可以適應(yīng)項目監(jiān)管需要。第二，培養(yǎng)現(xiàn)有的就職成員，利用各類職位培育，提升成員對項目監(jiān)管內(nèi)容的把握水平，并運用恰當(dāng)?shù)莫剳娃k法，調(diào)節(jié)監(jiān)管成員的學(xué)習(xí)主動性，優(yōu)化監(jiān)管成員的整體素質(zhì)，繼而能更好的建成項目監(jiān)管活動。

（四）強化工程造價管理

項目造價監(jiān)管的主要目的之一是提升其經(jīng)濟收益，調(diào)節(jié)項目的造價，可以在保證建設(shè)品質(zhì)的前提下，下調(diào)項目的成本。項目造價調(diào)控中，先要聚集有關(guān)的資料，其中涵蓋的內(nèi)容大致是：地質(zhì)檢測品質(zhì)、社會氛圍等，繼而全方位分析結(jié)果的可行性，核查其中供應(yīng)的數(shù)據(jù)是否貼合現(xiàn)實數(shù)據(jù)。然后整合專門的預(yù)算核查成員，自技能和經(jīng)濟視角展開評估，繼而可以強化現(xiàn)有實施計劃，確保經(jīng)濟性好、使用性強的實施辦法。

四、結(jié)束語

項目工程監(jiān)管是項目建設(shè)的基本，也是決定項目品質(zhì)的前提，現(xiàn)有項目監(jiān)管中，為更好的貼合其產(chǎn)出，就需要貼合建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。所以，為優(yōu)化項目工程的監(jiān)管品質(zhì)，就需要在研究中探尋隱患所在，并找到最佳處理渠道，這將提高項目活動的監(jiān)管水準(zhǔn)，也是如今建筑產(chǎn)業(yè)需要關(guān)注的熱門話題。

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