基于內控角度探討石油企業(yè)財務風險管理工作

易薇

摘要 財務風險屬于企業(yè)經營發(fā)展過程中需要應對的重要風險，因為財務風險是任何企業(yè)都客觀存在的，會在很大程度上影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以應當選擇有效策略來盡可能規(guī)避財務風險，強化財務風險管控。本文基于內控角度，分析石油企業(yè)財務風險管理的重要性，列舉石油企業(yè)常見的財務風險類型，最后提出財務風險管控對策，以期確保石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 內部控制;石油企業(yè);財務風險管理

一、前言

進入21世紀之后，全球經濟一體化不斷推進，市場經濟日益完善，我國石油企業(yè)在政治、經濟等各個方面都開始和全球各國展開了十分緊密的合作，也開始朝著國際經營領域進軍。在當前新冠肺炎疫情對全球能源需求造成深遠影響和國際油價跌至歷史低位的背景下，石油企業(yè)經營管理活動中的很多問題也開始體現出來，特別是財務風險管控方面，在很大程度上影響到石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。基于此，進一步健全內控機制，提升財務風險管控效率，開展好財務風險的識別評估工作，成為石油企業(yè)必須深入思考的重要課題。

二、石油企業(yè)面臨的財務風險類型

（一）流動性風險

流動性風險指的是公司債務到期之后因為沒有資金來源或是籌資成本過高而出現的風險。流動負債（如貸款、應付款等）到期之后不能夠在較短時間內籌集到所需要的資金，從而出現緊急籌資風險，造成企業(yè)損失、信用降低，甚至產生債務危機。因為負債率普遍偏高等因素的影響，企業(yè)財務成本過高，財務情況不合理，出現資本結構風險。由于現金流規(guī)劃不合理、不具備較強的緊急籌資能力而可能產生現金流規(guī)劃風險[1]。

（二）籌資管控風險

籌資管控風險是因為籌資業(yè)務沒有進行科學管理而出現的風險，詳細來說有籌資策略風險、方案設計風險、執(zhí)行風險、成本支付風險以及籌資核算風險和合規(guī)風險等。

（三）資金管理風險

資金管理風險指的是沒有對石油企業(yè)資金業(yè)務進行科學有效的管理而造成資金損失或資金利用效率降低的風險，詳細來說有現金管理風險、票據管理風險以及銀行賬戶管理風險。

（四）利率匯率風險

利率匯率風險指的是因為石油企業(yè)利率和匯率相關業(yè)務沒有進行有效管理而出現的風險。利率波動會給石油企業(yè)經營帶來一定的影響，如利率因為宏觀政策調控而出現波動，利率增減會直接關系到石油企業(yè)的財務費用，給損益帶來影響;匯率出現較大程度的波動，特別是美元兌換人民幣及其他資源國所在地當地貨幣的匯率波動，會給參與國際經營的石油企業(yè)的經濟效益帶來較大的不確定性。

（五）成本費用管控風險

成本費用管控風險是因為沒有對成本費用進行科學有效的管理，造成投入產出效益難以提升，出現盈利水平降低的風險。如果成本費用預測沒有和石油企業(yè)的經營管理緊密聯系，不能夠真正全面客觀地體現出石油企業(yè)的經營管理實際，則對于管理決策者不存在有效的參考價值，從而出現成本費用預測風險。

（六）財務報告風險

財務報告風險是因為在財務報告編制活動中相關工作人員操作失誤或者違規(guī)操作，選擇不合理的會計估計等，造成財務報告等相關披露信息不符合標準要求的風險。

（七）稅務風險

石油企業(yè)財務工作人員沒有第一時間開展好稅務申報繳納工作，沒有及時做好計提核算稅收業(yè)務，這些問題都可能導致石油企業(yè)面臨較大的稅務風險，在很大程度上影響企業(yè)的社會形象。尤其是參與國際經營的石油企業(yè)，若不熟悉資源國當地的稅務政策或及時掌握相關稅法的動態(tài)更新，可能會面臨巨額的罰款并影響中資企業(yè)在國際社會的名聲[2]。

三、石油企業(yè)財務風險管理體系建立的目標及原則

首先是科學性原則。站在內控視角來研究石油企業(yè)財務管理工作，切忌避免憑空想象和紙上談兵，必須對財務風險管理理論進行梳理分析，根據石油企業(yè)經營管理的具體情況予以合理設計，對財務風險因素展開全面分析研究，運用科學方法來強化風險管控。

其次是系統性原則。在充分遵循系統性原則的前提下合理選擇財務風險指標，結合石油企業(yè)實際的生產經營業(yè)務，對可能存在的財務風險予以全方位的評估，做好財務風險檢測與管理工作。

再次是財務和非財務并重原則。石油企業(yè)財務風險不單單隱藏在財務會計工作中，同時也可能存在于石油企業(yè)其他采購、生產以及銷售活動中。因此對于財務風險管理指標的確定，必須要真正重視財務和非財務指標[3]。

最后是可操作性原則。石油企業(yè)財務風險管控體系的構建必須與內控視角下財務風險評價標準相契合，確保財務風險管控措施具有較強的可操作性。財務風險管控工作應當在整個企業(yè)中得以貫徹執(zhí)行，不單單要求管理人員對財務風險管理有正確的認識，基層職工也需要了解財務風險管控體系，能夠在實際工作中主動踐行相關規(guī)定。

四、內控視角下石油企業(yè)財務風險管理體系的構建

（一）建立健全企業(yè)內部控制制度

完善的內控制度可以在很大程度上促進石油企業(yè)經營管理水平的提升，有效降低財務風險出現概率，確保財務會計信息的準確性。企業(yè)內控制度設計應當始終堅持以提升經營管理效率、控制財務風險為主要目標，需要企業(yè)董事會、管理層來督促落實，對各項生產經營活動以及對政策法規(guī)的遵循程度開展自查和監(jiān)督。在健全石油企業(yè)內控制度時，應當堅持按照科學性與可操作性的基本要求，真正結合石油行業(yè)的自身特點以及經營管理實際，結合石油企業(yè)具體情況對內部控制制度予以完善和優(yōu)化，如優(yōu)化企業(yè)內部機構設置，對經營管理流程予以創(chuàng)新，建立行之有效的管控機制，強化對企業(yè)各類資源的管理，促進石油企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）營造良好的內部控制環(huán)境

良好的內控環(huán)境需要石油企業(yè)管理層和基層職工的共同努力，石油企業(yè)內部控制需要管理人員在對企業(yè)實施內控管理的過程中特別強調風險防控。若石油企業(yè)高級管理人員具備豐富的財務風險防控經驗，可以和企業(yè)實際經營管理工作聯系起來，把財務風險防控文化滲透到企業(yè)所有人員的實際工作中，必然可以實現企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。所以石油企業(yè)要重視財務風險管控文化的大力宣傳，并將其落實到實際工作中來，讓更多基層職工都能夠主動樹立財務風險防控意識，提前識別出財務風險因素，盡可能更早地對財務風險予以防控。對于管理層來說，應當積極組織開展各種財務風險管理知識講座培訓活動，邀請業(yè)內專家進行宣講，讓石油企業(yè)管理者也能夠具備較強的風險防控意識，擁有豐富的財務風險管理知識[4]。

（三）建立完善財務風險預警機制

建立財務風險預警機制是石油企業(yè)強化財務風險管理的重要舉措，可以對石油企業(yè)經營管理過程中可能存在的財務風險予以精準識別，第一時間對財務風險因素作出反饋，讓管理人員能夠及時制定實施處理方案，降低財務風險可能帶來的損失和影響。首先，必須結合石油企業(yè)的具體情況，探索構建符合實際需求的財務風險預警機制，同時對宏觀經濟和石油行業(yè)發(fā)展等外部影響因素作出充分考慮，對企業(yè)可能存在的財務風險展開科學評估;其次，應當積極應用信息技術，如計算機網絡技術、ERP等，優(yōu)化財務風險預警系統結構，構建短期預警機制，時刻監(jiān)控企業(yè)現金流量以及經營管理的具體情況;最后，必須設置獨立的財務風險應急防控中心，制定相應的財務風險應急管理預案。

（四）重視并強化石油企業(yè)內部監(jiān)督

內部監(jiān)督通常來說是針對內控管理的開展情況所進行的檢查和監(jiān)督，對內控管理的實效性作出合理評價，針對內控管理工作中存在的問題提出有針對性的解決對策。石油企業(yè)應當借助常態(tài)化監(jiān)督以及專項監(jiān)督這兩種形式來對內控管理實施全方位的監(jiān)督。例如，對石油企業(yè)經營管理活動中的內控制度設計和實際運行情況展開監(jiān)督，對內部控制及其落實情況依靠外部溝通的方式予以檢驗，借助于和企業(yè)基層職工進行有效溝通對內部控制是否貫徹落實搜集一手資料，依靠內部審計工作來對內控管理實施持續(xù)監(jiān)督。另外，不管是常態(tài)化監(jiān)督或者專項監(jiān)督，都應當出具正式的書面報告，明確指出內控管理和財務風險管理工作中存在的問題，盡快制定有效的解決方案。

五、結語

在全球經濟一體化背景下，國內石油企業(yè)需要面對日益激烈的市場競爭環(huán)境和更加復雜的發(fā)展環(huán)境，各種財務風險更加復雜。所以，石油企業(yè)需要真正認識到財務風險管控體系構建的重要性，借助于強化內控管理，有效防控財務風險因素，確保自身的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位為中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1] 張揚.新常態(tài)下石油企業(yè)財務風險管理體系建設思考[J].商訊，2020（10）：76.

[2] 楊健，何榮桂，張宇，等.石油銷售企業(yè)合規(guī)管理與財務風險防范的思考[J].中國總會計師，2020（03）：31-33.

[3] 王志珍.論石油企業(yè)的財務風險管理[J].河北企業(yè)，2019（11）：46-47.

[4] 劉雷.關于強化石油銷售企業(yè)財務管理工作的若干思考[J].財會學習，2019（22）：66+68.