企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

周光蘇

摘要 本文分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的融合、落實(shí)制度體系方面的結(jié)合、充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)等一系列企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑，旨在推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);互聯(lián)網(wǎng)

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上引入管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)制定合理的決策提供支持。同時(shí)，受到環(huán)境復(fù)雜性增加的影響，企業(yè)不同部門(mén)之間的聯(lián)系需要進(jìn)一步強(qiáng)化。因此，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

第一，工作內(nèi)容不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中涉及的資金投入情況進(jìn)行有效把控，便于后期獲得可靠的融資依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理，能為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模起到促進(jìn)作用。

第二，工作重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可為企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)的順利開(kāi)展提供輔助服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)控效果。

第三，服務(wù)主體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)看成服務(wù)主體，而管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兩者有明顯的差異。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間不但有緊密的聯(lián)系，而且兩者在工作目標(biāo)上有明顯的相似處。在實(shí)際工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)皆以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)展為工作目標(biāo)，且所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息一致，都與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)背景與發(fā)展理念相契合。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)分析

（一）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)原本屬于獨(dú)立個(gè)體，若使其實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的優(yōu)化發(fā)展。因此，將兩者有效結(jié)合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)。單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，很容易發(fā)生數(shù)據(jù)信息泄露或丟失問(wèn)題，導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)加以修正，給企業(yè)帶來(lái)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。但經(jīng)過(guò)融合后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能合理補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)所需財(cái)務(wù)信息，由此增加財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

（二）高效完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程起到監(jiān)管作用，而管理會(huì)計(jì)可直觀表明企業(yè)資金投入與支出情況。在兩者實(shí)現(xiàn)有效融合后，可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提供可信度更高的評(píng)價(jià)依據(jù)，從而避免企業(yè)在制定運(yùn)營(yíng)決策時(shí)出現(xiàn)失誤。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，管理者可借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果知曉企業(yè)對(duì)外運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)狀況，從而調(diào)整當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，最終保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受到負(fù)面影響[1]。

（三）實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的結(jié)合應(yīng)用

當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展時(shí)，還能促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的合理利用。一方面，管理會(huì)計(jì)可保證數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度;另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可保證數(shù)據(jù)整理環(huán)節(jié)的科學(xué)性。兩者結(jié)合后，既能增進(jìn)兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系，共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)制定最優(yōu)的管理方案，又能節(jié)約一定的人力資源，防止出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，避免增加企業(yè)投入成本。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑探究

（一）強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的融合

在使用信息數(shù)據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的差異。實(shí)踐中，出于對(duì)工作開(kāi)展順利程度的考量，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開(kāi)性與透明性;而對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作重點(diǎn)在于為企業(yè)制定科學(xué)合理的決策提供支持，因此難以保證所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開(kāi)透明程度。從這一角度來(lái)說(shuō)，一旦企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息泄露，極容易對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的融合，對(duì)信息數(shù)據(jù)使用與管理的方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)不斷更新發(fā)展，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況引入智能化信息管理平臺(tái)，針對(duì)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)信息設(shè)定差異性的保護(hù)等級(jí)與應(yīng)用流程。通過(guò)這樣的方式，可以實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)信息的集中化、統(tǒng)一化管理。另外，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工作人員的崗位與職責(zé)設(shè)定權(quán)限，更好地維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性。

（二）落實(shí)制度體系方面的結(jié)合

相比發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，實(shí)踐方面存在經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，也未在企業(yè)中形成有針對(duì)性的、完善的專項(xiàng)制度體系。在這樣的條件下，管理會(huì)計(jì)的工作受到了一定程度的影響，無(wú)法最大限度地發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。針對(duì)這一情況，需要形成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)制度體系。

實(shí)踐中，在參考國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，納入管理會(huì)計(jì)核算工作的要求與責(zé)任，確定其工作與制度要點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將上述內(nèi)容融入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度體系，完善會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間制度體系的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)這樣的方式，能夠保證相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)符合二者的工作要求，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)。

（三）加大企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

人才的專業(yè)化水平直接關(guān)系著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效果，影響著企業(yè)的發(fā)展水平。實(shí)踐中，要求相關(guān)會(huì)計(jì)擁有豐富的專業(yè)知識(shí)、良好的工作態(tài)度，避免數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確、信息采集失真等問(wèn)題發(fā)生?；谶@樣的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，以人為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[2]。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要完成的工作包括：第一，定期組織企業(yè)的會(huì)計(jì)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，了解市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。第二，依托多種活動(dòng)，包括經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、學(xué)習(xí)沙龍等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通交流，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)了解對(duì)方的工作業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容與特點(diǎn)等，為兩者的深入融合提供更好的支持。第三，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與實(shí)際需求，積極吸納優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)升級(jí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合發(fā)展中人才的充足性。

（四）細(xì)化會(huì)計(jì)工作職責(zé)與監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合來(lái)說(shuō)，在實(shí)踐中，需要著重強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，為企業(yè)管理者制定科學(xué)、合理的決策提供更多的數(shù)據(jù)信息參考，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的更好防范。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)管理制度，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，出于對(duì)提升工作效率效果的考量，需要引入新技術(shù)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)中現(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理工作體系，制定規(guī)范的工作流程。依托上述工作的開(kāi)展，能夠達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作效率效果的目標(biāo)。

（五）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作提出了更高的要求，也提供了更好的技術(shù)支持。在“互利網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的賬務(wù)系統(tǒng)，在其中完成對(duì)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一收錄與綜合保管。在該財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持下，信息目錄被準(zhǔn)確分類與編碼，幫助管理人員制定科學(xué)的決策。同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，降低會(huì)計(jì)信息失真、丟失等問(wèn)題的發(fā)生概率。

在此過(guò)程中，需要著重關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與保存。應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置不同的登錄權(quán)限，限制不同崗位、級(jí)別會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的編輯權(quán)限，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失、惡意篡改、隨意增加與刪除的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促使管理層迅速完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的判斷，并形成合理的決策。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在差異性，但是也有一定的相同之處。通過(guò)強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的融合、落實(shí)制度體系方面的結(jié)合、加大企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度、細(xì)化會(huì)計(jì)工作職責(zé)與監(jiān)督機(jī)制、充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，為企業(yè)更好地發(fā)展提供更好的支持。

（作者單位為慶元濛洲稅務(wù)師事務(wù)所）

參考文獻(xiàn)

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