關于建筑施工企業(yè)財務管理風險的探討

徐燕懷

摘要 隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面對的行業(yè)競爭愈加激烈，當前的經(jīng)濟形勢也對企業(yè)的內(nèi)部財務管理提出了更加嚴格的要求。財務管理是企業(yè)管理工作中的核心，然而財務管理容易受到內(nèi)部和外部因素的干擾，從而帶來財務管理風險，建筑施工企業(yè)要提高對財務管理風險的防范控制意識，不斷提升風險管理能力，盡可能從源頭上解決財務管理風險。但是從目前的實際情況來看，建筑施工企業(yè)的財務管理風險控制存在一定的不足，還需要繼續(xù)改進。本文主要分析建筑施工企業(yè)財務管理風險以及其形成的具體原因，并且針對財務管理風險提出有效的應對措施。

關鍵詞 建筑施工企業(yè);財務管理;風險

一、引言

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中承受的競爭壓力日益增加，面對的財務管理風險不斷增加，為了保證企業(yè)能夠正常經(jīng)營，建筑施工企業(yè)需要加強對財務管理風險的分析，制定科學的風險防范和應對措施，快速解決財務管理風險，降低風險對企業(yè)經(jīng)營的不利影響。

二、建筑施工企業(yè)財務管理風險分析

（一）合同風險

合同風險是建筑施工企業(yè)招標階段最主要的財務風險類型，部分企業(yè)在招標環(huán)節(jié)，企業(yè)缺乏財務管理意識，對合同的簽訂、變更等環(huán)節(jié)重視程度不足，被短期利益迷惑而隨意簽訂合同，從而產(chǎn)生合同風險。而在施工階段，相關人員如果未能及時續(xù)簽合同，就會導致合同雙方利益分配不均、責任不清晰，產(chǎn)生財務糾紛，財務管理風險也會隨之增加。

（二）施工階段產(chǎn)生的風險

在項目實施階段成本支出較多，而企業(yè)的項目成本支出若是能控制在合同價格范圍內(nèi)，則企業(yè)可以獲得預期的經(jīng)濟回報，反之則可能給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，項目所需的材料、設備價格波動較大，企業(yè)在施工過程中的成本也難以控制，進而引發(fā)財務管理風險，同時在施工過程中，實施計劃可能會隨著自然環(huán)境、施工計劃的不同而變化，工程造價也會隨之發(fā)生變化，企業(yè)所承受的財務管理風險也會增加[1]。

（三）竣工結算階段的風險

建筑施工企業(yè)對施工項目投入的資金是需要按照合同約定時間進行結算和資金回收的，但是由于項目的復雜性、項目投資人的信用、市場經(jīng)濟環(huán)境以及政府政策的影響，使得建筑施工企業(yè)有時無法在約定時間內(nèi)收回資金。

三、建筑施工企業(yè)財務管理風險的具體形成原因

（一）合同簽訂不規(guī)范

合同是施工企業(yè)與項目承包商在實施項目之前必須要簽訂且具有法律效應的書面協(xié)議，合同內(nèi)容主要包括項目投入的資金數(shù)額、項目資金預算、原材料質量要求、項目工程要求等，施工合同對項目建設具有重要作用。但是根據(jù)實際情況來看，施工企業(yè)必須要簽訂一些條例不合理的施工合同才能順利施工，這種條例尤其容易出現(xiàn)在合同中的成本和資金投入方面，這使得企業(yè)承受的風險不斷增加。而且施工過程中會因為施工條件的變化出現(xiàn)合同變更、拖慢工程建設周期、增加施工成本、打亂項目施工計劃等現(xiàn)象。另外，若是項目所需的建設材料設備以及人工成本不斷增加，合同執(zhí)行過程中的財務風險也會隨之增加，使企業(yè)發(fā)展面臨較大的威脅。

（二）施工階段對資金管控力度較弱

建筑施工企業(yè)針對項目工程進行了資金預算編制，但是實際情況卻是施工人員并未嚴格按照資金預算進行工作，主要是因為施工階段缺乏有效的內(nèi)部控制管理，對資金的管理控制力度較弱，預算執(zhí)行缺少有效的監(jiān)督，從而引發(fā)財務管理風險。施工階段對資金的管控不足，使資金使用缺乏規(guī)范約束，預算管理流于形式，資金使用不當引發(fā)的財務管理風險發(fā)生概率增加，施工企業(yè)也難以在短時間內(nèi)解決財務管理風險。

（三）風險管理意識薄弱

建筑施工企業(yè)的財務管理人員風險管理意識薄弱，缺乏對財務管理風險方法控制的重視，而且部分企業(yè)的財務管理部門也并未針對財務管理風險控制管理設置相應的崗位，導致企業(yè)的財務管理風險控制這一部分的工作缺少專人負責。通過分析大多數(shù)建筑施工企業(yè)財務人員目前的工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)財務人員的工作都側重于核算、報表制作等，只重視自身的本職工作，對財務管理風險控制方面的工作重視程度較低[2]。部分企業(yè)并未培養(yǎng)財務風險管理人才，雖然企業(yè)有財務人員負責財務風險管理工作，但是由于建筑施工企業(yè)的項目分布范圍較廣、類型較多，財務人員很難對不同項目進行準確的風險評估，從而也無法制定出合理的風險控制措施。

四、建筑施工企業(yè)財務管理風險的有效應對措施

（一）加強合同管理

建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同時必須由法務部對其中的條款仔細核查，避免其中存在對企業(yè)經(jīng)營不利的內(nèi)容，法務部門要重點關注項目付款金額、付款時間、付款方式、工程項目建設要求等相關條款，在合同簽訂過程中，法務部門要盡可能排除合同中的風險，杜絕簽訂條款內(nèi)容不合理的合同。在施工階段若是出現(xiàn)因施工環(huán)境變化而變更合同的情況，則需要按照項目情況增加合同價格，調(diào)整結算時間，在現(xiàn)場進行簽訂工作，避免后期出現(xiàn)法律糾紛。

（二）加強對施工過程中資金使用的監(jiān)督

建筑施工企業(yè)在項目實施階段，必須加強對資金使用的監(jiān)督，保證資金預算能夠順利執(zhí)行，便于企業(yè)進行財務管理風險控制[3]。建筑施工企業(yè)在編制完合理的資金預算之后，需要對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證資金能夠得到正確使用。例如某建筑企業(yè)針對施工過程中資金使用情況，建立了專業(yè)的審計組織，負責審計監(jiān)督具體的資金使用情況，并將審計結果作為資金分配的重要依據(jù)，該建筑施工企業(yè)利用審計對資金使用進行監(jiān)督，有效規(guī)避了財務管理風險。

（三）強化全員風險管理意識

建筑施工企業(yè)必須要提高對財務管理風險控制工作的重視程度，構建獨立的風險管理部門，針對風險防控培養(yǎng)專業(yè)人才。首先，建筑施工企業(yè)的管理層應為企業(yè)所有員工做好表率，提升風險管理意識，重視財務管理風險控制工作，在制定發(fā)展決策過程中注重風險管理;其次，企業(yè)應針對風險管理的相關要求培訓和引進專業(yè)人才，組建專業(yè)的風險管理團隊，為財務管理風險控制工作打下堅實基礎，同時也要針對財務人員展開風險管理培訓，使其能夠在日常工作中及時識別并對財務管理風險作出預警;最后，企業(yè)要將風險管理融入企業(yè)文化中，使企業(yè)所有員工能夠深入理解風險管理，從而在日常工作中積極配合財務管理風險控制工作。

（四）完善財務管理制度

完善的財務管理制度能夠有效約束建筑施工企業(yè)的財務管理工作，從源頭上減少財務管理風險。企業(yè)要對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行分析，發(fā)現(xiàn)其中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，針對其中的問題對管理制度進行優(yōu)化改進，加大對財務管理的約束力度。比如可以針對企業(yè)的資金管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理等環(huán)節(jié)，完善相應的制度條例，最大程度上降低財務管理風險的發(fā)生概率。

（五）加快信息化建設

建筑施工企業(yè)應當順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，在財務管理風險控制工作中使用先進的信息技術工具。企業(yè)與軟件公司合作，針對企業(yè)的實際情況開發(fā)專業(yè)的信息管理系統(tǒng);也可以在企業(yè)內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)基礎上進行二次開發(fā)，開發(fā)風險識別預警功能，利用信息系統(tǒng)對財務管理風險進行預警。使用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)進行精確分析，可以及時發(fā)現(xiàn)其中的異常數(shù)據(jù)，快速精準定位，在短時間內(nèi)制定科學的風險應對措施，減少財務管理風險對企業(yè)造成的不利影響。建筑施工企業(yè)也要根據(jù)人員崗位職能嚴格設置系統(tǒng)訪問權限，避免部分財務人員利用系統(tǒng)權限漏洞隨意訪問關鍵的數(shù)據(jù)信息，導致數(shù)據(jù)泄露，誘發(fā)財務管理風險，對于人為泄露財務數(shù)據(jù)的行為必須嚴懲。

五、結語

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面對的財務管理風險較多，如合同風險、資金收回風險等，建筑施工企業(yè)必須要掌握各類風險的具體特點，從而制定出有針對性的風險應對措施，及時解決財務管理風險。財務管理質量直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及市場競爭力，因此，建筑施工企業(yè)要提高對財務管理風險防范的重視，盡可能將財務管理風險控制在可控范圍內(nèi)。

（作者單位為廣州建筑股份有限公司）

參考文獻

[1] 郭眾華.試論建筑施工企業(yè)財務管理風險及審計策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2020（03）：110-111.

[2] 王曉燕.關于建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范問題的思考研究[J].商訊，2019（35）：55+57.

[3] 于洋.建筑施工企業(yè)財務風險管理中內(nèi)部審計的作用分析[J].財經(jīng)界（學術版），2019（23）：163-165.