梁穩(wěn)根 鑄造中國(guó)的世界名牌

耿國(guó)彪

“面對(duì)工程機(jī)械和制造業(yè)數(shù)字化，三一集團(tuán)要么‘翻船要么‘翻身，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)肯定就‘翻船，轉(zhuǎn)型升級(jí)成功就會(huì)‘翻身。”2018年3月13日，全國(guó)人大代表、三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在全國(guó)兩會(huì)“代表通道”上表示，中國(guó)的制造業(yè)得益于改革開(kāi)放，得益于比較優(yōu)勢(shì)，也就是得益于人口紅利，近年來(lái)發(fā)展速度很快。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)，黨的十八大以來(lái)的5年，是技術(shù)進(jìn)步最快的時(shí)期，產(chǎn)品已接近世界水平。

“我國(guó)現(xiàn)在是制造大國(guó)，但是我們應(yīng)該盡快建立起技術(shù)能力，向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。”梁穩(wěn)根說(shuō)，目前我們正處在中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”和新技術(shù)浪潮兩個(gè)重大戰(zhàn)略機(jī)遇的交匯點(diǎn)上，“如果我們能夠抓住這一機(jī)會(huì)，更快更好地完成數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型，那中國(guó)肯定會(huì)從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)。”

三一集團(tuán)的發(fā)展是我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型代表。黨的十八大以來(lái)，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展進(jìn)步最快的幾年，搭乘中國(guó)這艘“巨輪”，三一集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎來(lái)新的發(fā)展春天。

經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，如今的中國(guó)制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

“三一的使命是‘品質(zhì)改變世界，意思就是我們要用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去改變‘中國(guó)制造品質(zhì)低劣的世界形象?！绷悍€(wěn)根經(jīng)常這樣勉勵(lì)三一人。也正是秉承這一份使命，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從湖南漣源白手起家，逐步發(fā)展壯大，并將三一打造為如今中國(guó)最大、全球第五的工程機(jī)械企業(yè)。

如今，三一的混凝土機(jī)械成為世界第一，挖掘機(jī)械打破國(guó)外壟斷成為中國(guó)第一，其他產(chǎn)品如樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、港口機(jī)械，也成為國(guó)內(nèi)第一品牌，使國(guó)有品牌全面替代國(guó)外品牌成為現(xiàn)實(shí)，進(jìn)口替代行動(dòng)也極大提振了民族制造工業(yè)的信心。

探尋民族工業(yè)強(qiáng)大之路

一個(gè)農(nóng)家孩子，一家國(guó)有企業(yè)的處長(zhǎng)，一個(gè)下海創(chuàng)業(yè)屢屢失敗的創(chuàng)業(yè)者，憑借著堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)意志，終于成就了今天的三一集團(tuán)。這就是梁穩(wěn)根。

1956年，梁穩(wěn)根出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)一個(gè)普通的小山村道童村。出身寒微的梁穩(wěn)根，父祖輩均是篾匠，他也干過(guò)多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。梁穩(wěn)根家當(dāng)初是道童村最窮的，連住的土屋都不是自己的。

梁穩(wěn)根人生最大的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在改革開(kāi)放前恢復(fù)高考時(shí)，他考取了長(zhǎng)沙市中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)為中南大學(xué)）的金屬材料系。

1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國(guó)營(yíng)企業(yè)洪源機(jī)械廠。當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動(dòng)。新來(lái)的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個(gè)志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國(guó)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想開(kāi)始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門(mén)取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就跌了。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。

通過(guò)分析，梁穩(wěn)根決定開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個(gè)地下室里，他們開(kāi)始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)，通過(guò)100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠，不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。為確保來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請(qǐng)恩師翟登科教授來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。1986年9月，他們終于收到了第一筆貨款——8000元。

初次告捷，這時(shí)候的他注意到當(dāng)時(shí)國(guó)家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的”。梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國(guó)有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬(wàn)元。

1993年對(duì)于梁穩(wěn)根來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了省會(huì)長(zhǎng)沙。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開(kāi)始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請(qǐng)到公司任職或擔(dān)任顧問(wèn)。當(dāng)年，三一基團(tuán)產(chǎn)值超過(guò)億元大關(guān)。

事實(shí)證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一基團(tuán)飛速發(fā)展，10年間躍居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前列。在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國(guó)內(nèi)外大型工程中都可以看見(jiàn)三一產(chǎn)品的身影。

能夠把混凝土送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國(guó)外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一重工創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國(guó)際金融大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來(lái)由國(guó)外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米。2003年9月，三峽工程三期工地上，新一代三級(jí)配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級(jí)配混凝土成為現(xiàn)實(shí)。

如今的三一集團(tuán)擁有三一重工、三一國(guó)際、三一重機(jī)、三一汽車、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)。作為核心企業(yè)的三一重工占地面積1500余畝，員工超過(guò)6000人，已成為全國(guó)最大的混凝土輸送設(shè)備制造基地與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地。

2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過(guò)，并由此成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股。然而，三一重工股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門(mén)正式宣布三一重工成為首批4家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩(wěn)根對(duì)這次改革的看法有兩點(diǎn)：一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力問(wèn)題，二是完善資本市場(chǎng)功能。他說(shuō)，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問(wèn)題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問(wèn)題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。

2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對(duì)價(jià)——每10股贈(zèng)送3.5股并補(bǔ)償8元。梁穩(wěn)根表示：“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！边@一方案最終獲得各方的認(rèn)同，三一重工成功破解中國(guó)股市“頭號(hào)難題”。梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是銘刻在中國(guó)幾代企業(yè)家基因里的強(qiáng)大抱負(fù)和夢(mèng)想。上世紀(jì)90年代，我國(guó)出現(xiàn)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮，但工地往往是進(jìn)口設(shè)備一家獨(dú)大。事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)品牌并不是沒(méi)有，但由于缺技術(shù)、缺品牌，中國(guó)制造的產(chǎn)品一出場(chǎng)，似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標(biāo)簽。

立志“用極高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去改變中國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”的理念，三一不斷鉆研，終于在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為必須、科技創(chuàng)新成為引擎的當(dāng)下，三一重工正在重新界定自己，實(shí)現(xiàn)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型。

“一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)不能沒(méi)有自己強(qiáng)大的裝備制造業(yè)！”面對(duì)行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當(dāng)時(shí)已做到上億元產(chǎn)值、幾千萬(wàn)利潤(rùn)、細(xì)分市場(chǎng)占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機(jī)械行業(yè)。

國(guó)外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖，中國(guó)人只有殺開(kāi)一條“血路”，瞄準(zhǔn)世界一流，掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)，才能變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，不斷追趕世界領(lǐng)先步伐。

三一幾乎是從零開(kāi)始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。為攻克拖泵存在問(wèn)題，有一年多的時(shí)間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。而憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問(wèn)題，而且在行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開(kāi)始，長(zhǎng)期保持著最長(zhǎng)泵車臂架的世界紀(jì)錄，混凝土泵送技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。在不到10年的時(shí)間里，三一就獲得了中國(guó)混凝土機(jī)械市場(chǎng)50%以上市場(chǎng)份額，并且?guī)?dòng)國(guó)產(chǎn)品牌一起獲得了總共90%以上的市場(chǎng)份額。

除此之外，中國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的37米泵車、全球臂架最長(zhǎng)的86米泵車、亞洲第一臺(tái)千噸級(jí)全路面起重機(jī)、全球重量最大的3600噸級(jí)履帶起重機(jī)等多個(gè)中國(guó)第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來(lái)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)的都是最頂級(jí)的對(duì)手，產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力才是安身立命之本。每天北京時(shí)間上午7時(shí)30分，三一所有高管全球連線開(kāi)早餐會(huì)，及時(shí)分析市場(chǎng)和客戶，找到新的痛點(diǎn)和需求點(diǎn)，做出快速響應(yīng)。

挖掘機(jī)長(zhǎng)期以來(lái)是外資品牌的天下。2006年，三一挖掘機(jī)賣出500臺(tái)，市場(chǎng)占有率僅0.5%。而現(xiàn)在三一重工在國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)市場(chǎng)的占有率超過(guò)20%，是國(guó)際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和。

梁穩(wěn)根說(shuō)，三一在挖掘機(jī)市場(chǎng)由小到大，關(guān)鍵“秘訣”是靠研發(fā)和創(chuàng)新。三一在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)集成、加工工藝等方面建立了強(qiáng)大體系，挖機(jī)產(chǎn)品“勁大、省油、速度快”，能夠很好地滿足客戶需求。

通過(guò)自主創(chuàng)新，三一混凝土泵車三次刷新長(zhǎng)臂架泵車世界紀(jì)錄，三一高壓力混凝土輸送泵多次創(chuàng)造世界單泵垂直泵送世界新高。同時(shí)，還成功研制出世界第一臺(tái)全液壓平地機(jī)、世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土輸送泵、世界第一臺(tái)無(wú)泡瀝青砂漿車、亞洲首臺(tái)1000噸級(jí)全路面起重機(jī)，全球最大3600噸級(jí)履帶起重機(jī)，中國(guó)首臺(tái)混合動(dòng)力挖掘機(jī)、全球首款移動(dòng)成套設(shè)備A8砂漿大師等，不斷推動(dòng)“中國(guó)制造”走向世界一流。

在海外市場(chǎng)，三一重工的設(shè)備改變了以往很多“中國(guó)制造”低價(jià)、低質(zhì)、走量的形象，在美國(guó)等高端市場(chǎng)同樣得到了客戶認(rèn)可。

回顧中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，正是企業(yè)主體對(duì)新技術(shù)進(jìn)行探索的過(guò)程。三一通過(guò)解決各種技術(shù)難題，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)口替代，帶來(lái)了自身長(zhǎng)達(dá)10年年均60%、行業(yè)年均25%以上的增長(zhǎng)；又通過(guò)攻克核心零部件技術(shù)和先進(jìn)控制技術(shù)的難關(guān)，大幅提升設(shè)備施工效率、降低了產(chǎn)品成本和能耗，為客戶創(chuàng)造了巨大價(jià)值，從而始終保持較高的盈利能力，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也不斷展現(xiàn)出中國(guó)力量。

憑借一流的產(chǎn)品品質(zhì)，三一設(shè)備廣泛參建全球重點(diǎn)工程，其中包括迪拜塔、北京奧運(yùn)場(chǎng)館、倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館、巴西世界杯場(chǎng)館、上海中心、香港環(huán)球金融中心、天津高銀金融117大廈等重大項(xiàng)目的施工建設(shè)。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機(jī)械化救援隊(duì)深入地震災(zāi)區(qū)。當(dāng)受災(zāi)群眾紛紛將三一設(shè)備當(dāng)做救星時(shí)，三一員工真實(shí)地感受到了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的力量。

三一的進(jìn)口替代行動(dòng)也極大提振了民族制造工業(yè)的信心，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)注入了全新活力，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已成長(zhǎng)為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。

擁抱國(guó)際化

“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標(biāo)。正是在這樣的目標(biāo)和宗旨下，三一沒(méi)有為自己到底應(yīng)該干什么而感到困惑。三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到，要讓中國(guó)制造成為中國(guó)創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場(chǎng)，與國(guó)際一流公司同臺(tái)比拼，到海外去“開(kāi)疆拓土”。

為走出國(guó)門(mén)，三一最早曾與美國(guó)迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機(jī)出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開(kāi)始在全球各地設(shè)立辦事處。

從2006年開(kāi)始，三一相繼在印度、美國(guó)、巴西、德國(guó)等國(guó)家投建研發(fā)和生產(chǎn)基地，累計(jì)海外投資超過(guò)4.5億美元。從2010年開(kāi)始，三一實(shí)施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個(gè)國(guó)際大區(qū)。

2012年，三一海外銷售首次超過(guò)100億元，三一汽車起重機(jī)已成為中東地區(qū)最受歡迎的主流產(chǎn)品。是年，三一還成功收購(gòu)混凝土機(jī)械行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)——德國(guó)普茨邁斯特公司，成為混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域無(wú)可爭(zhēng)議的全球第一。

在國(guó)際化的過(guò)程中，三一也不斷收到國(guó)外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán)；合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。

事實(shí)上，三一的國(guó)際化，從一開(kāi)始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出中國(guó)的技術(shù)、服務(wù)、文化和成功發(fā)展模式，為“中國(guó)制造”在國(guó)際上贏得了贊譽(yù)和尊嚴(yán)。

在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機(jī)成功被當(dāng)?shù)卣x中，成為唯一進(jìn)入救援現(xiàn)場(chǎng)的亞洲設(shè)備。救援結(jié)束后，不僅智利民眾和政府對(duì)三一、對(duì)中國(guó)表示感謝，也贏得全世界對(duì)中國(guó)刮目相看。

“中國(guó)從來(lái)不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級(jí)企業(yè)?！爆F(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來(lái)越多外國(guó)人了解中國(guó)的一個(gè)窗口，成為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的一個(gè)經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想在持續(xù)推動(dòng)三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為國(guó)家和民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)裝備制造業(yè)品牌的同時(shí)，也激勵(lì)更多中國(guó)企業(yè)走向世界。

梁穩(wěn)根表示：“習(xí)近平總書(shū)記提出的‘一帶一路倡議非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，我們?nèi)患瘓F(tuán)在這五年的國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展最好，年均增長(zhǎng)25%，三一在德國(guó)、美國(guó)、印度等全球多個(gè)國(guó)家有15個(gè)工廠，其中在美國(guó)工廠占地1200畝、印度和德國(guó)的工廠占地600多畝。”

梁穩(wěn)根解釋，三一集團(tuán)等湖南企業(yè)能從內(nèi)陸城市深入全球戰(zhàn)略布局主要有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。一是領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在習(xí)近平總書(shū)記剛剛提出“一帶一路”倡議時(shí)，湖南主要領(lǐng)導(dǎo)人就很重視推動(dòng)企業(yè)的“一帶一路”沿線布局。其次是政府支持，湖南省委省政府除了在資金政策上扶持之外，還組織了34個(gè)國(guó)家的58位大使到湖南的企業(yè)走訪，加快了湖南企業(yè)“走出去”的速度。另外，湖南在埃塞俄比亞建立了湖南工業(yè)園，三一重工借助這個(gè)平臺(tái)在當(dāng)?shù)亟ㄔ炝艘蛔L(fēng)力發(fā)電站，習(xí)近平總書(shū)記出訪南非時(shí)也參觀了該項(xiàng)目展臺(tái)。第三點(diǎn)便是產(chǎn)業(yè)對(duì)口，“一帶一路”建設(shè)主要以基礎(chǔ)設(shè)施為主，而三一重工的核心業(yè)務(wù)集中在工程機(jī)械、樁工機(jī)械、礦山機(jī)械等，再加上三一有銀行、保險(xiǎn)、大學(xué)等產(chǎn)業(yè)，這些都與“一帶一路”沿線國(guó)家的需要非常契合。

“這正所謂‘天時(shí)地利人和！國(guó)家‘一帶一路倡議為我們企業(yè)、為湖南甚至是全世界創(chuàng)造了‘天時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的重視、政府的支持以及沿線國(guó)家的配合造就了‘人和。在這種情況下，不沿海、不沿邊也就不能算作湖南的劣勢(shì)，并且我們還能憑借‘魚(yú)米之鄉(xiāng)的地理位置發(fā)揮‘地利優(yōu)勢(shì)?！绷悍€(wěn)根打趣說(shuō)道。

為搶抓“一帶一路”機(jī)遇，三一成立“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組由梁穩(wěn)根親自掛帥。這個(gè)部門(mén)相當(dāng)于公司“一帶一路”項(xiàng)目的最高指揮部，主要負(fù)責(zé)研究審議與“一帶一路”相關(guān)的重大規(guī)劃、政策、項(xiàng)目和年度重點(diǎn)工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。

2015年，三一將海外細(xì)分為10個(gè)大區(qū)，采取“雙聚戰(zhàn)略”，聚焦重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)、聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品，將市場(chǎng)相對(duì)成熟的亞太大區(qū)，細(xì)分為亞澳大區(qū)、印尼大區(qū)、東南亞大區(qū)；在地域廣闊的非洲地區(qū)，新增西非大區(qū)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。

三一集團(tuán)董事、三一重工總裁向文波表示：“‘一帶一路建設(shè)是工程機(jī)械企業(yè)的‘春天，我們集團(tuán)已在相關(guān)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局發(fā)展，目前70%至80%的銷售市場(chǎng)就在這條世界跨度最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)走廊上，未來(lái)將借助聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、聚焦重點(diǎn)區(qū)域的‘雙聚戰(zhàn)略對(duì)接‘一帶一路建設(shè)，持續(xù)發(fā)力海外市場(chǎng)?！?/p>

梁穩(wěn)根認(rèn)為，“一帶一路”對(duì)企業(yè)來(lái)講是重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。“我們現(xiàn)在上百億的項(xiàng)目，有好幾個(gè)正在啟動(dòng)。我們的目標(biāo)是，在2022年，三一集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)量達(dá)到100億美元。我相信三一集團(tuán)在海外的業(yè)務(wù)范圍會(huì)越來(lái)越大，我們?cè)凇粠б宦费鼐€國(guó)家的朋友圈會(huì)越來(lái)越大。”他說(shuō)。

目前，三一重工在全球擁有近200家銷售分公司、2000多個(gè)服務(wù)中心、近萬(wàn)名技術(shù)服務(wù)工程師。近年，三一重工相繼在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西投資建設(shè)研發(fā)和制造基地。而三一集團(tuán)出產(chǎn)的高端智能裝備，越來(lái)越多地出現(xiàn)在世界各地的大型工程應(yīng)用領(lǐng)域。

“無(wú)論是智利礦難救援、日本福島核泄漏救援，還是‘一帶一路沿線各國(guó)的各類重大工程項(xiàng)目中，都有中國(guó)的工程裝備，都有三一的工程裝備?！绷悍€(wěn)根說(shuō)，在持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的背景下，三一集團(tuán)也有著自己的宏偉目標(biāo)：通過(guò)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化1.0，進(jìn)一步將三一集團(tuán)升級(jí)成為“智能制造解決方案”和“工業(yè)云平臺(tái)”的世界級(jí)企業(yè)。

“在全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)是沒(méi)有國(guó)界的，但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國(guó)籍。我曾經(jīng)去過(guò)世界很多地方，每到一處，別人首先問(wèn)的不是你叫什么名字，而是你來(lái)自哪個(gè)國(guó)家。在世界各個(gè)地方，在蕓蕓眾生之中，祖國(guó)就是我們的名字，就是我們的代號(hào)、榮譽(yù)和尊嚴(yán)?！绷悍€(wěn)根說(shuō)。

封面人物小檔案：

梁穩(wěn)根，男，漢族，1956年12月生，湖南漣源人，1983年7月參加工作，中南大學(xué)金屬材料及熱處理專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任三一重工股份有限公司董事長(zhǎng)。中共十七大、十八大代表，第八、九、十屆、十三屆全國(guó)人大代表，全國(guó)工商聯(lián)第十二屆副主席、執(zhí)行委員，“全國(guó)勞動(dòng)模范”，“全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”，“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”，CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯 “中國(guó)上市公司最佳老板”、福布斯“中國(guó)新制造先鋒” 等榮譽(yù)。

“三一的使命是‘品質(zhì)改變世界，意思就是我們要用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去改變‘中國(guó)制造品質(zhì)低劣的世界形象?！绷悍€(wěn)根經(jīng)常這樣勉勵(lì)三一人。也正是秉承這一份使命，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從湖南漣源白手起家，逐步發(fā)展壯大，并將三一打造為如今中國(guó)最大、全球第五的工程機(jī)械企業(yè)。