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    行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理研究

    2020-08-13 07:13:44劉守斌
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年22期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理行政事業(yè)單位績效考核

    劉守斌

    摘要:預(yù)算管理既能反映行政事業(yè)單位的日常運(yùn)行信息,又能促進(jìn)行政事業(yè)單位的資源配置。但現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位發(fā)展在預(yù)存管理方面問題較為突出?;诖?,本文從行政事業(yè)單位預(yù)算管理中的問題為出發(fā)點(diǎn),針對具體問題制定了相關(guān)解決對策。

    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理;績效考核

    引言

    隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,行政事業(yè)單位在社會管理中的價(jià)值越來越明顯。對于行政事業(yè)單位而言,若想高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與管理目標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算管理尤為重要。預(yù)算管理既能反映行政事業(yè)單位的日常運(yùn)行信息,又能促進(jìn)行政事業(yè)單位的資源配置。

    一、行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的重要意義

    (一)有利于減輕經(jīng)濟(jì)壓力

    當(dāng)前,社會上總體經(jīng)濟(jì)增長趨勢變得緩慢,此時(shí)做好預(yù)算管理,在某種意義上能夠進(jìn)一步緩解行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)緊張。無論是中央,抑或者地方,各行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中都需要做好財(cái)政預(yù)算,將所有的預(yù)算資金累積到一起,勢必是一個(gè)龐大的數(shù)目。目前,經(jīng)濟(jì)增長越來越緩慢,數(shù)額巨大的行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算,勢必會成為國家發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。在這種情況下,行政事業(yè)單位做好財(cái)政預(yù)算管理,既符合國家財(cái)政現(xiàn)狀的發(fā)展要求,又能靈活應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力,對財(cái)政事業(yè)的未來發(fā)展也有一定積極影響。

    (二)有利于杜絕腐敗現(xiàn)象

    在全新的形勢下,預(yù)算公開是各級政府廉潔履責(zé)的根本需要。各級政府在實(shí)施公共財(cái)政資金配置工作時(shí),預(yù)算管理是必要內(nèi)容。公開且透明的預(yù)算管理內(nèi)容,能夠更好地接受社會大眾的廣泛監(jiān)督。做好預(yù)算公開工作,在某種意義上能夠促進(jìn)廉潔政府建設(shè)政治價(jià)值的提升。將行政事業(yè)單位的各項(xiàng)收支呈現(xiàn)在大眾眼前,推行陽光監(jiān)督行為,能夠樹立良好的政府形象。事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算編制,需要符合民眾監(jiān)督需求,在民眾監(jiān)督條件允許下展開預(yù)算編制,無形中也為日后干部隊(duì)伍的凈化做好了前期鋪墊。

    二、當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題

    (一)預(yù)算編制能力不足

    值得注意的一點(diǎn),預(yù)算執(zhí)行以科學(xué)的預(yù)算編制和客觀的預(yù)算編制為前提,這就意味著預(yù)算編制的科學(xué)與客觀對整個(gè)預(yù)算管理機(jī)制有著必不可少的影響作用。不可否認(rèn),目前我國行政事業(yè)單位預(yù)算能力不夠強(qiáng)大。行政事業(yè)單位普遍缺乏預(yù)算編制意識,沒有將財(cái)政撥款而來的資金進(jìn)行合理編制。部分行政事業(yè)單位,針對內(nèi)部運(yùn)行,未曾創(chuàng)建合理方案,導(dǎo)致預(yù)算編制過于被動與滯緩,嚴(yán)重影響到各部門的工作進(jìn)程。同時(shí),在預(yù)算編制理念方面也缺乏科學(xué)性,在進(jìn)行預(yù)算編制之際并沒有深入調(diào)查本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展意識,大多都是根據(jù)前一年的財(cái)政資金應(yīng)用狀況而進(jìn)行預(yù)算編制,嚴(yán)重忽略地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新規(guī)律,從而導(dǎo)致資源配置效率嚴(yán)重降低。此外,沒有預(yù)留足夠充分的時(shí)間投入到預(yù)算編制中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間變得愈加緊迫,很多行政事業(yè)單位根本無法在短時(shí)間內(nèi)做出高質(zhì)量的預(yù)算,嚴(yán)重削弱部分地區(qū)的預(yù)算質(zhì)量,導(dǎo)致低質(zhì)量預(yù)算頻頻出現(xiàn)。

    (二)預(yù)算執(zhí)行力度不到位

    在整個(gè)預(yù)算管理體系中,預(yù)算執(zhí)行占據(jù)必不可少的地位,預(yù)算執(zhí)行在一定程度上體現(xiàn)預(yù)算資金流動狀況,并且也決定著預(yù)算管理的成敗?;诖?,做好預(yù)算執(zhí)行工作可以有效提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水準(zhǔn)。然而,當(dāng)前我國行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行中存在很多問題,隨意性的預(yù)算執(zhí)行很有可能會為預(yù)算管理帶來嚴(yán)重的威脅。在預(yù)算編制中,時(shí)常受資源配置不當(dāng)和工作細(xì)節(jié)不清等問題的影響,這些問題的出現(xiàn)會為執(zhí)行帶來很多困難,甚至?xí)?dǎo)致執(zhí)行過程與預(yù)期方案相互脫節(jié)。此外,有的單位存在資金賬目不清晰問題,對于資金的應(yīng)用過于零散,并且存在人為操縱的可能。換言之,行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不到位,執(zhí)行過程過于散漫,不僅會削弱預(yù)算執(zhí)行的權(quán)威性,甚至還會滋生腐敗現(xiàn)象。

    (三)預(yù)算考核制度缺失

    行政事業(yè)單位的預(yù)算考核,主要針對上一階段預(yù)算執(zhí)行狀況和現(xiàn)階段的預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)總結(jié),在總結(jié)的過程中劃分預(yù)算管理中存在的各種問題,根據(jù)相關(guān)問題制定解決計(jì)劃。但在當(dāng)下的行政事業(yè)單位預(yù)算管理過程中,嚴(yán)重缺少預(yù)算考核內(nèi)容??己伺c監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不完善,從而嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的資金配置效率,預(yù)算考核制度的缺失是當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度不健全的集中體現(xiàn)。對于政府預(yù)算來說,沒有健全的考核制度,就不利于相關(guān)對部門對其進(jìn)行高效監(jiān)督,監(jiān)督不到位自然就會缺少執(zhí)行,長此以往會導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理體系失去保障。

    (四)工作人員素質(zhì)有待提高

    在行政事業(yè)單位發(fā)展中,預(yù)算管理工作時(shí)常被忽視,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)階級對預(yù)算管理人員安排上缺乏深入性思考。行政事業(yè)單位預(yù)算管理人員整體素質(zhì)不高,大多預(yù)算管理人員對預(yù)算管理重要性認(rèn)知不充分,在實(shí)際工作中無法通過深入調(diào)查去獲取更多高價(jià)值的預(yù)算編制數(shù)據(jù),經(jīng)常應(yīng)用上一年的預(yù)算內(nèi)容敷衍了事。當(dāng)然,也不排除一些預(yù)算管理人員缺乏職業(yè)道德,在預(yù)算執(zhí)行中常常出現(xiàn)挪用公款或者是貪污腐敗等問題。出現(xiàn)這些問題,都是因?yàn)轭A(yù)算管理人員自身素質(zhì)不夠、缺乏專業(yè)理論以及法律意識,從而導(dǎo)致單位預(yù)算管理水準(zhǔn)嚴(yán)重下降。

    三、行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的有效對策

    (一)強(qiáng)化預(yù)算編制水平

    預(yù)算編制質(zhì)量和行政事業(yè)單位預(yù)算管理整體水平無法脫離聯(lián)系,預(yù)算編制質(zhì)量水準(zhǔn)直接影響行政事業(yè)單位預(yù)算水平?;诖耍e極提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理效率,有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策,以地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心,致力于提升預(yù)算編制水準(zhǔn)。行政事業(yè)單位在提升預(yù)算編制水準(zhǔn)時(shí),需要有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),創(chuàng)建嚴(yán)格的內(nèi)部管理規(guī)范,改變以往傳統(tǒng)的敷衍作風(fēng),讓預(yù)算編制意識更緊迫,為所有預(yù)算項(xiàng)目編制做好時(shí)間方案,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,以便于能夠推動預(yù)算編制工作順利落到實(shí)處。為各個(gè)相關(guān)部門預(yù)留充足的時(shí)間,深入調(diào)查預(yù)算項(xiàng)目、分析預(yù)算項(xiàng)目以及規(guī)劃預(yù)算項(xiàng)目,保障預(yù)算項(xiàng)目能與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度契合。另外,還應(yīng)該將上一年的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行擱置,減少對上一年預(yù)算計(jì)劃的依賴,僅僅將其作為參考。調(diào)派專業(yè)調(diào)查分析小組對當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)變化狀況進(jìn)行高效分析,從而保障當(dāng)年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r能夠與現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相符合。

    (二)加大預(yù)算執(zhí)行力度

    預(yù)算執(zhí)行力度應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算編制的整個(gè)過程,包括財(cái)政資金支付。對預(yù)算來說,只有將紙質(zhì)上的文字轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,才能夠真正發(fā)揮出預(yù)算價(jià)值。為此,行政事業(yè)單位需要明確預(yù)算管理問題,一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在問題,就要對預(yù)算管理方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保障后續(xù)預(yù)算管理能夠跟得上時(shí)代前進(jìn)的腳步。不斷提升預(yù)算執(zhí)行力度,讓預(yù)算價(jià)值更明顯。在預(yù)算執(zhí)行中,行政事業(yè)單位首要解決的問題,就是預(yù)算管理可能出現(xiàn)的各種可行性問題。預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際預(yù)算行動之間會存在一個(gè)契合度,只有充分保障每一個(gè)預(yù)算計(jì)劃都能夠與現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r相符合,才能夠最大限度上減輕預(yù)算執(zhí)行的阻力,從而讓預(yù)算進(jìn)展效率質(zhì)量有效提升。同時(shí),還要落實(shí)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任點(diǎn),每一個(gè)部門每一個(gè)工作人員都應(yīng)該具備責(zé)任意識,并且相互督促彼此按照執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行工作,在正確的責(zé)任制導(dǎo)向內(nèi),按照相關(guān)程序和法規(guī)要求準(zhǔn)確落實(shí)執(zhí)行任務(wù)。另外,還要有效解決各部門與各部門之間的溝通問題,積極借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),拉近部門與部門之間的交流距離,以保障彼此能夠及時(shí)交換預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及反饋意見,根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)制定問題的解決對策,讓預(yù)算執(zhí)行效率翻倍提升。

    (三)創(chuàng)建高效預(yù)算評價(jià)機(jī)制

    創(chuàng)建合理且高效的預(yù)算評價(jià)機(jī)制,是整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)中不可缺失的一項(xiàng)內(nèi)容。創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算評價(jià)機(jī)制,要求相關(guān)工作人員能夠按照相關(guān)預(yù)算評價(jià)機(jī)制展開預(yù)算執(zhí)行效率考核工作。按照相關(guān)的評價(jià)機(jī)制去檢查上一階段的預(yù)算執(zhí)行狀況,做好查缺補(bǔ)漏工作,以及為下一階段的預(yù)算管理累計(jì)經(jīng)驗(yàn)并且提出相關(guān)的指導(dǎo)性意見。在創(chuàng)建全面的預(yù)算評價(jià)機(jī)制之際,行政事業(yè)單位應(yīng)該將預(yù)算評價(jià)結(jié)果納入預(yù)算管理中,應(yīng)用全面系統(tǒng)預(yù)算考核指標(biāo)對于管理人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致考核,增強(qiáng)每一個(gè)工作人員的預(yù)算意識,從而應(yīng)用科學(xué)有效的預(yù)算理念去指導(dǎo)整體的經(jīng)濟(jì)行為,讓預(yù)算管理在每一個(gè)部門每一個(gè)人心中生根發(fā)芽。另外,還要將預(yù)算管理與每一個(gè)工作部門的工作績效進(jìn)行掛鉤,通過市場手段對預(yù)算管理和各部門的工作績效進(jìn)行合理調(diào)控。具體來說,可以將預(yù)算管理與工作人員的工資收入,甚至是職務(wù)評級等相聯(lián)系,以便于能夠從根本上調(diào)動工作人員的工作熱情,讓預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)一步提升。另外,在預(yù)算評價(jià)體系創(chuàng)建后,相關(guān)的管理部門還應(yīng)該對預(yù)算評價(jià)工作進(jìn)行適當(dāng)總結(jié),以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,最終提升行政事業(yè)單位整體的預(yù)算能力。

    (四)提升預(yù)算管理人員素養(yǎng)

    預(yù)算管理人員的綜合業(yè)務(wù)水準(zhǔn),直接影響著行政事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量。為此,行政事業(yè)單位一定要認(rèn)清預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)的重要性。定期對相關(guān)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn),以保障能夠提高整治預(yù)算管理人才隊(duì)伍質(zhì)量,促使其綜合素養(yǎng)不斷向理想目標(biāo)靠近。行政管理部門需優(yōu)化聘用制度,應(yīng)用科學(xué)機(jī)制引用高質(zhì)量人才,提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn),以學(xué)歷和專業(yè)為基礎(chǔ),對所有應(yīng)聘人才進(jìn)行考核,不僅要求相關(guān)人才學(xué)歷達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),還要檢驗(yàn)其對專業(yè)理論知識的應(yīng)用能力,以及是否具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對應(yīng)聘人員的篩選,能夠保障預(yù)算管理工作者綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,促使整體工作人員的素養(yǎng)有所提高。同時(shí),還要對現(xiàn)有工作人員做好職業(yè)培訓(xùn),可以定期將現(xiàn)有工作人員輸送到更優(yōu)秀的單位中進(jìn)行學(xué)習(xí),令所有預(yù)算管理人員的工作方法和工作流程都能有所改進(jìn)。以信息技術(shù)日益發(fā)展為背景,預(yù)算管理人員的預(yù)算能力需要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng),這就意味著相關(guān)預(yù)算管理人員不僅要進(jìn)行思潮改革,也要提升自身對高新技術(shù)的應(yīng)用能力。另外,還要加強(qiáng)對相關(guān)預(yù)算人員思想道德的培養(yǎng),促使其朝向主流方向發(fā)展,全面改變自自身的工作態(tài)度,從根本處杜絕貪污腐敗問題的滋生。最后,還需要充分應(yīng)用合理的激勵(lì)機(jī)制,以保障所有工作人員的工作成果都能夠被看到,并且得到有價(jià)值的評價(jià),以此來促使預(yù)算管理人員工作效率與質(zhì)量的提高,讓其有信心不斷提升綜合素養(yǎng),為單位日后的預(yù)算管理工作奉獻(xiàn)力量。

    結(jié)語

    總而言之,預(yù)算管理是行政事業(yè)單位管理中的關(guān)鍵部分。預(yù)算管理的存在,有利于加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部資金的優(yōu)化與資源的合理配置,增強(qiáng)行政事業(yè)單位各部門的作業(yè)效率,確保行政事業(yè)單位能夠朝向預(yù)期目標(biāo)而不懈努力。當(dāng)前我國行政事業(yè)單位改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,預(yù)算管理成為焦點(diǎn)。預(yù)算管理存在一些問題,這些問題如果不及時(shí)解決,無疑會拉低整體作業(yè)質(zhì)量,從而影響行政事業(yè)單位為社會大眾的服務(wù)質(zhì)量。為此,在全新的發(fā)展背景下,行政事業(yè)單位一定要正視預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題,從根本問題出發(fā),以積極樂觀心態(tài)制定優(yōu)化策略,以期提高行政事業(yè)單位整體的預(yù)算水準(zhǔn),真正發(fā)揮預(yù)算管理在行政事業(yè)單位合理運(yùn)行中的意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李敏.行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(08):95–96.

    [2]吳丹.加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算會計(jì)管理的建議[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(08):103+105.

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