新時(shí)期建筑企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理策略

李剛

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其在開展內(nèi)部管理工作中也越來越重視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。本文在全面分析建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及原因基礎(chǔ)上，闡述了建筑企業(yè)落實(shí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的意義，即其可通過全過程、全方位的管理，促進(jìn)自身的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);管理策略;預(yù)控體系

中圖分類號(hào)：F27 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.048

城市化進(jìn)程的不斷加快給建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展氛圍。在各個(gè)城市內(nèi)部建筑項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加的背景下，建筑企業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，極大程度地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但由于建筑施工過程往往具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此其很容易受到多種因素的影響，這導(dǎo)致了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)性的增加。因此，建筑企業(yè)必須要來做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)控和管理工作。

1 建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.1 普遍性和客觀性

建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的普遍性和客觀性。這是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目往往工期都較長(zhǎng)，而施工過程可能會(huì)受到多種因素的影響，所以風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)此，建筑企業(yè)可以采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，但徹底消除風(fēng)險(xiǎn)是無法被實(shí)現(xiàn)的。

1.2 可變性

建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性。具體來說，即項(xiàng)目隨著進(jìn)程的發(fā)展，某些風(fēng)險(xiǎn)可得到一定的控制，但新技術(shù)、新工藝、新材料或新設(shè)備的應(yīng)用，又可能會(huì)導(dǎo)致新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.3 多層次性和多樣性

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的多層次性和多樣性。一般來說，建筑工程由于建設(shè)范圍廣、建設(shè)周期長(zhǎng)，因此建設(shè)規(guī)模普遍都較大，這導(dǎo)致建筑工程所需面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也較多，且風(fēng)險(xiǎn)間還可能存在一定的聯(lián)系。

2 建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)常見風(fēng)險(xiǎn)

2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目在工程建設(shè)前，都需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。而建筑企業(yè)只有參與到項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，且滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的一系列要求，才可能承攬到工程建設(shè)的施工權(quán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了順利獲取工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，很多企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)候，往往都會(huì)將報(bào)價(jià)壓得特別低，而在實(shí)際施工過程中，一旦某一環(huán)節(jié)或流程出現(xiàn)問題，則工程項(xiàng)目就可能出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，同時(shí)也很難有效保證工程建設(shè)的。上述就是投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 成本風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本風(fēng)險(xiǎn)是一種常見的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，如果發(fā)生材料被過度損害、施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)需要返工、工期索賠、交叉部位施工合同約定不夠明確等情況，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法得到有效控制，從而增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

另外，建筑企業(yè)管理人員管理意識(shí)不足、管理水平低下，以及企業(yè)沒有建立并完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大增。不僅如此，政策變化、不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等外力也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.3 工程質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來說，施工質(zhì)量的控制是最重要的內(nèi)容。如果建筑企業(yè)所承建的項(xiàng)目的出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就會(huì)給企業(yè)的公信力造成巨大打擊，動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展的根基，尤其是施工安全事故的發(fā)生，更會(huì)給企業(yè)帶來致命影響。項(xiàng)目工程一旦發(fā)生質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，輕者會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，重者則會(huì)給企業(yè)帶來繁瑣的法律糾紛，直接威脅企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)常見風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

3.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

想要更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)要做到：

（1）樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)員工加強(qiáng)宣導(dǎo)，以確保員工可以正確地認(rèn)識(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后可能給企業(yè)和自身帶來的危害，進(jìn)而更好地了解規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

（2）在發(fā)展的過程中，必須認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，了解行業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)和變化，簽訂合同工前，組織專業(yè)的工作人員進(jìn)逐條進(jìn)行分析，避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）投標(biāo)競(jìng)價(jià)前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及企業(yè)自身發(fā)展情況做好仔細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，明確競(jìng)價(jià)目標(biāo)，懂得居安思危。

（4）在決策前，要針對(duì)決策的風(fēng)險(xiǎn)性和可行性進(jìn)行分析和評(píng)估，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（5）注意對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)的宣導(dǎo)，以保證員工具備足夠的法律意識(shí)，從而更好地規(guī)避建設(shè)施工中法律糾紛問題的發(fā)生。

3.2 增強(qiáng)防險(xiǎn)能力

（1）做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。全面透徹地分析可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的水平，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)所帶來的危害進(jìn)行分析，以更好地為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)分析流程如圖1所示。

（2）慎重的做好風(fēng)險(xiǎn)決策。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)決策失誤情況的發(fā)生，必須集思廣益，廣泛征求各方意見，做好全方位的分析。

（3）合同簽訂要避險(xiǎn)。簽訂合同簽，必修掌握好國家相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀相關(guān)條款，對(duì)合同的文本進(jìn)行分析，避免損害企業(yè)利益的條款的存在。

（4）培育員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也要將風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以各種形式體現(xiàn)出來，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，幫助員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以更好地運(yùn)行。

3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工過程管理

（1）對(duì)于建筑企業(yè)來說，保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期不僅是立身之本，也是防止發(fā)包方經(jīng)營(yíng)利用相關(guān)漏洞來反索賠的重要措施。

（2）積極辦理簽證。項(xiàng)目施工中，建筑企業(yè)注意積極辦理簽證：首先，必須保證并所有的簽證都要有證據(jù)，如發(fā)包方的指令、工程變更前后的錄像或者照片等;其次，務(wù)必保證簽證必須及時(shí)，簽證過期，代表的權(quán)利也已經(jīng)喪失;再次，按程序辦理簽證;最后，要注意明確簽證權(quán)限，避免無效簽證的發(fā)生。

（3）重視證據(jù)的保留，如保留工期證據(jù)、價(jià)格變化證據(jù)、承恩增加證據(jù)、質(zhì)量整改通知等。

（4）重點(diǎn)關(guān)注開發(fā)商的非預(yù)期性的違約。發(fā)包方如果知識(shí)偶爾的發(fā)生預(yù)付款的拖欠問題，建筑企業(yè)可以做好全面的調(diào)查，分析發(fā)包方拖欠的原因，適當(dāng)給予理解，但如果經(jīng)常性的發(fā)生過款項(xiàng)拖欠，則需謹(jǐn)慎對(duì)待，以更好地避免結(jié)算款風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)成本管控

為了全面的做好風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑企業(yè)必須將成本管理滲透于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的全過程。建設(shè)施工工程大多具有覆蓋面積廣、涉及到分項(xiàng)目多等特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)必須具備開展分項(xiàng)目的資質(zhì)。但由于資質(zhì)實(shí)際的辦理難度和升級(jí)難度較大，這導(dǎo)致很多建筑企業(yè)內(nèi)部都存在嚴(yán)重的掛靠現(xiàn)象，大大地增加管理難度，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

建筑企業(yè)在實(shí)施管理工作時(shí)，要注意在保證相關(guān)者經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。在立項(xiàng)時(shí)，成立專門的小組，對(duì)投資決策的可行性進(jìn)行全面正確的分析，合理預(yù)測(cè)投資收益和收益的回收期，避免資金鏈發(fā)生斷裂或工程爛尾問題的發(fā)生。立項(xiàng)審批通過后，成立專業(yè)的設(shè)計(jì)部門，引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)水平，只有被社會(huì)認(rèn)可，企業(yè)資金才能快速回籠。

另外，建筑企業(yè)還要注意通過精準(zhǔn)預(yù)算衡量施工成本。對(duì)此，企業(yè)的預(yù)算部門項(xiàng)目施工前要合理的編制預(yù)算，并在施工過程中加強(qiáng)管控，以避免發(fā)生偷工減料或嚴(yán)重浪費(fèi)的問題。同時(shí)，還要嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，保證施工步驟足夠科學(xué)合理，從而避免返工問題，極大程度地提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低后期維護(hù)成本。在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地、穩(wěn)抓質(zhì)量，切忌盲目追趕工期，因節(jié)省材料最終導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，不僅會(huì)增加企業(yè)后續(xù)的管理成本，還會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展在給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性和普遍性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后控制的一系列過程，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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