房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務整合的問題與對策分析

黃秀艷

摘 要：當前的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言競爭激烈，風險與機遇并存。房地產(chǎn)企業(yè)并購作為提高企業(yè)競爭力，減少企業(yè)面臨危機機率的重要手段，受到越來越多的重視。財務問題成為房地產(chǎn)企業(yè)并購后面臨的最重要的問題，財務整合的成功與否將影響并購方案能否順利進行，為保證企業(yè)的健康發(fā)展，重視財務整合十分必要。本文將分析當前房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務整合存在的問題，并針對問題給出相應的建議。

關鍵詞：房地產(chǎn)? 企業(yè)并購? 財務整合? 對策分析

企業(yè)并購是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方式之一，并購財務整合的順利進行對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。財務整合作為并購方在完成房地產(chǎn)企業(yè)并購后，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟狀況進行初步了解的手段，是實現(xiàn)企業(yè)財務安全，促進企業(yè)融合，加強財務工作協(xié)調(diào)進行的前提，有助于加強企業(yè)內(nèi)部的控制力，便于管理。通過進行財務整合能夠強化財務活動運行機制，推動相關活動科學有序開展。通過財務整合，有助于企業(yè)內(nèi)部自查，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的弊端和缺陷，完善管理體系的漏洞，改良工作方式，保證企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)并購后財務整合存在的問題

（一）缺乏完善的風險管理手段，相關人員缺乏專業(yè)性

房地產(chǎn)企業(yè)完成并購工作后，并購企業(yè)是否具有完善的風險監(jiān)測體系及危機處理手段將影響并購工作的成功與否。并購雙方在管理理念、企業(yè)文化、工作方式等方面存在一定的差異，如果不能對并購企業(yè)內(nèi)部的潛在風險有一定的了解，制定新的風險處理辦法，依舊采取之前的管理方式，將不利于處理突發(fā)風險，也為并購后的財務整合工作帶來一定的隱患。此外，如果不能針對并購后企業(yè)內(nèi)部的實際情況制定新的管理辦法，可能導致制度與企業(yè)實際運行情況不匹配的問題出現(xiàn)，嚴重影響企業(yè)相關活動的正常進行，甚至造成一定的經(jīng)濟損失。

并購完成后，并購企業(yè)應當及時安排相應的工作人員針對雙方的財務問題進行整合，及時將被并購方納入己方的管理體系。因此，財務整合工作人員工作能力的大小，影響著財務整合工作的進度，甚至影響到并購行為能否成功。個別企業(yè)由于內(nèi)部問題，在選擇財務整合負責人員時人情大于能力，不重視財務整合人員的專業(yè)能力，造成對整體戰(zhàn)略解讀不到位，財務整合工作開展不順利，缺乏策略的整合工作影響了財務整合的最終效果。負責人缺乏財務整合的經(jīng)驗，不能協(xié)調(diào)相關部門展開工作，缺乏系統(tǒng)的工作流程，嚴重影響財務整合工作的效率。

（二）忽視并購后的財務整合難度，存在資金風險

房地產(chǎn)企業(yè)并購之前首先需要對被并購企業(yè)進行價值評估，確定其具體價值，并以此為基礎進行相關經(jīng)濟活動，盡可能準確的價值評估是決定并購工作順利開展的關鍵，也是財務整合成功的重要影響因素。當前房地產(chǎn)企業(yè)并購由于實踐操作時間較短，缺乏科學的價值評估體系。被并購方為獲得最大利益，可能會選擇隱瞞部分信息，由于信息不對稱會對并購企業(yè)帶來資金風險，所以，企業(yè)在并購之前就要充分考慮財務整合的操作可行性。但是，部分房地產(chǎn)企業(yè)在價值評估過程中忽視并購后的財務整合難度，對評估方式的選擇存在主觀性，盲目抄襲個別公司的評估方案，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況展開價值評估工作，導致存在極大的資金風險。

二、對策分析

（一）建立完善的風險管理機制

財務管理活動中不可避免的存在一定的財務風險，風險的存在也是影響財務整合工作的主要問題，因此房地產(chǎn)企業(yè)為保證并購后財務整合工作順利完成，需要建立一套完善的且行之有效的風險管理機制，加強對財務風險的防控和處理能力。首先，并購企業(yè)應注意加強自身內(nèi)部的控制力度，重視企業(yè)內(nèi)部潛在的問題，完善內(nèi)部環(huán)境，及時分析經(jīng)營活動中暴露出的不足，確保產(chǎn)生的風險在企業(yè)的控制之下;協(xié)調(diào)各部門工作，保證獲取的信息能夠及時通知下發(fā)到相關責任人處，各部門能夠根據(jù)實際情況的變化及時改變運行方案，確保財務整合工作順利完成。其次，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督監(jiān)管機制，避免貪腐問題的出現(xiàn)。加強企業(yè)對風險的識別能力，尤其對于資金風險、資產(chǎn)風險需要尤為重視，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并盡力將其最小化，采取最優(yōu)的風險管控方案，降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率。

（二）加強工作人員專業(yè)能力培養(yǎng)

企業(yè)完成并購后，企業(yè)規(guī)模得到進一步發(fā)展的同時，也增加了財務整合的工作難度，為保證財務整合工作及日后其他的財務管理活動順利進行，企業(yè)應注重財務工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。企業(yè)應重視高素質(zhì)財務管理人員的培養(yǎng)，制定符合本公司的人才培養(yǎng)方案，定期組織開展技能培訓講座、出差學習等活動，以培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員，適應越來越繁瑣的財務管理工作;加強對財務工作人員的考核，選拔優(yōu)秀的人員組成工作團隊負責并購后的財務整合工作，確保財務整合有序高效的開展;建立獎懲機制，對于業(yè)務能力突出的財務工作者給予相應的優(yōu)待，充分激發(fā)工作人員自主學習和工作的積極性。財務整合過程中除了常規(guī)經(jīng)濟方面的知識，還需要涉及一定的法律知識，財務整合工作人員應當加強對本領域法律法規(guī)的學習，減少出錯率，提高工作效率。

（三）加強對財務整合工作的重視程度

財務整合作為企業(yè)并購完成后最主要的財務工作，能否避免其中隱含的風險關系到并購工作能否達到預期目標，房地產(chǎn)企業(yè)應認識到財務整合工作的重要性。在企業(yè)并購前和并購過程中，都要以財務整合成功為重要條件，對被并購企業(yè)進行科學的價值評估，采用適當?shù)牟①彿绞剑瑴p輕并購后財務并購的難度。首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，提高利用先進、科學的財務管理理念進行財務整合的意識，制定科學詳盡的工作計劃以保證財務整合工作順利完成。財務整合負責人在工作開展初期應帶領前期工作人員制定相應的工作流程和規(guī)范，并嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，定期組織開展會議討論實際工作遇到的問題，及時采取相應方案解決問題。企業(yè)應設立專門的檢查部門，由專業(yè)人士定期對工作成果進行查漏補缺，保證財務整合工作順利完成。

三、結(jié)束語

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，一方面通過并購可以實現(xiàn)資源的最大化利用，將現(xiàn)有的優(yōu)勢資源充分利用起來，通過財務整合加快實現(xiàn)并購雙方的融合，保證前期已定目標的順利實現(xiàn)，進而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)并購后也面臨著一定的問題，如果不能順利完成財務整合工作，可能會影響到企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營活動，甚至造成不可挽回的經(jīng)濟損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應提高對財務整合的重視，加強資本管理、風險控制，通過財務整合實現(xiàn)資源的統(tǒng)一配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。