水泥廠生產(chǎn)成本控制研究

劉愛國

摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，對水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，是水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身生存和可持續(xù)發(fā)展的有效手段。本文從成本控制、采購、生產(chǎn)階段和后期控制預(yù)算等方面進(jìn)行闡述，提出加強(qiáng)預(yù)算控制、加強(qiáng)采購控制、嚴(yán)格質(zhì)量控制和庫存控制的策略，對促進(jìn)水泥廠發(fā)展及生產(chǎn)成本控制具有積極意義。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);生產(chǎn)成本控制;要點(diǎn)分析

水泥工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占有重要地位。 隨著新型干法水泥制造技術(shù)的成熟和普及，中國水泥企業(yè)正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。但是，作為每個獨(dú)立的水泥企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)是生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品，水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理和低成本制造，加強(qiáng)成本控制，提高品牌質(zhì)量，這是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，但是如何加強(qiáng)水泥廠生產(chǎn)成本的控制，是值得探討的問題。

一、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理[1]

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性和短期管理目標(biāo)的有效步驟之一，財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營預(yù)算和專業(yè)預(yù)算是當(dāng)前綜合預(yù)算的三大組成部分，水泥廠也需要實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)算控制，才能有效控制生產(chǎn)成本，水泥廠可以從三個方面入手，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算控制和成本控制：

1.1合理的準(zhǔn)備和生產(chǎn)預(yù)算

及時準(zhǔn)確了解水泥廠生產(chǎn)的所有原材料市場價(jià)格信息，合理分析判斷，及時將市場信息判斷作為綜合成本的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，在采購原材料時得到最低的采購價(jià)格，同時，水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營中每種原材料的使用和消耗必須穩(wěn)定、可預(yù)測，避免出現(xiàn)較大的預(yù)算誤差。

1.2管理制度的實(shí)施

水泥廠在預(yù)算完成后要加強(qiáng)預(yù)算方案的執(zhí)行，水泥廠需要在預(yù)算管理上加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)，生產(chǎn)過程中各部門可以利用任何異常指標(biāo)協(xié)調(diào)預(yù)算管理，及時分析，必須嚴(yán)格處理，使水泥生產(chǎn)成本得到有效的管理。

1.3實(shí)行責(zé)任制預(yù)算

對水泥廠生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管理的方法之一是完善試驗(yàn)/評價(jià)制度，實(shí)行責(zé)任制預(yù)算執(zhí)行制度，安全預(yù)算目標(biāo)需要有效控制預(yù)算成本，實(shí)行嚴(yán)格的篩選制度，對特定部門和個人落實(shí)具體責(zé)任，生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)都在管控之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。

二、強(qiáng)化采購管理[2]

采購是目前大多數(shù)企業(yè)成本管理實(shí)施的起點(diǎn)，而且只是在采購成本管理開始的時候，后面措施很好落實(shí)，公司的采購管理是有效的，雖然不同企業(yè)有一定的差異，但一般來說，水泥廠可以從以下幾個方面入手，實(shí)現(xiàn)有效的采購控制。

2.1及時準(zhǔn)確掌握市場信息

水泥廠需要及時準(zhǔn)確地了解市場原材料價(jià)格以實(shí)現(xiàn)有效的采購管理，采購管理部門需要時間進(jìn)行市場調(diào)研，關(guān)注原材料相關(guān)市場信息的變化，要以盡可能低價(jià)格購買盡可能多的生產(chǎn)材料，了解多種材料來源，以及各種信息來源。

2.2忠于采購原則

水泥廠必須嚴(yán)格遵循模擬招標(biāo)、計(jì)劃采購和材料采購招標(biāo)的原則。遵守合同原則以及采購訂單。原煤、原燃料材料、大宗貨物、石油采購堅(jiān)持模擬招標(biāo)原則，一般材料、設(shè)備、材料為專用設(shè)備，必須按招標(biāo)原則采購，備件必須從正規(guī)廠家采購 拒絕口頭購買時下單，并在每次購買時簽署合同。

2.3公開招標(biāo)

水泥廠采購招標(biāo)活動必須實(shí)行公開、公平的招標(biāo)制度。首先準(zhǔn)備招標(biāo)文件，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，招標(biāo)部門以招標(biāo)投標(biāo)的形式分發(fā)，經(jīng)批準(zhǔn)后，與審查委員會委員進(jìn)行商議，然后對招標(biāo)文件進(jìn)行投票，這種公開、公平的招標(biāo)模式，可以有效減少企業(yè)管理中的灰色地帶，有效管理水泥廠的生產(chǎn)成本。

2.4改進(jìn)倉庫驗(yàn)收管理

為了實(shí)現(xiàn)水泥廠生產(chǎn)成本的有效控制，還需要控制好原材料采購的最終路徑，即嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收控制，關(guān)于原材料的數(shù)量和質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)水泥廠采購成本控制的最后階段，準(zhǔn)確計(jì)量，拿取。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理[3]

為實(shí)現(xiàn)水泥制造成本的有效控制，各制造工序必須嚴(yán)格控制原材料的消耗，公司整體消耗水平穩(wěn)定可預(yù)測，生產(chǎn)水平要穩(wěn)定。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算依賴于每一道工序的核算，上道工序的消耗會直接影響下道工序，進(jìn)而影響水泥廠的整體成本、生產(chǎn)。

3.1機(jī)器物料管理

石灰石是水泥廠生產(chǎn)水泥的主要原料，而在石灰石的成本控制中，機(jī)械的材料消耗是難點(diǎn)和重點(diǎn)，成本占石灰石總成本的三分之一，機(jī)器材料消耗主要包括維修費(fèi)用、柴油和輪胎，除了采購時的成本控制外，還要注意其在制造過程中的使用。

3.2煤料管理

熟料制造成本控制的一個重點(diǎn)是煤原料的控制，煤原料成本約占總成本的三分之一，實(shí)現(xiàn)煤成本控制就實(shí)現(xiàn)了熟料成本控制，除了在采購和儲存中控制煤炭成本外，還應(yīng)嚴(yán)格控制制造過程，提高煤窯的開工率和產(chǎn)量，控制成本，有效管理水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本也是可能的。

3.3 功耗和混合控制

電耗管理和混料是控制水泥制造成本、提高水泥磨機(jī)開工率和生產(chǎn)率、加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)、提高設(shè)備開工率、有效降低電耗的關(guān)鍵。良好的功耗控制對于混合料，在水泥強(qiáng)度等級足夠的情況下，混合量必須準(zhǔn)確準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)，這樣才能有效降低水泥操作人員的制造成本。

3.4包裝管理

就像采購管理中的倉庫管理一樣，包裝管理是水泥制造過程管理的最后一步，水泥制造過程的成本控制，只需執(zhí)行最后一步就完全完成了。在水泥包裝過程中，為達(dá)到對水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的最佳控制，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最后一步，做到100%合格，最大限度降低包裝袋破損率。

四、加強(qiáng)庫存管理

水泥廠庫存的可靠性和庫存管理的效率對水泥、機(jī)料和熟料的產(chǎn)量起著調(diào)節(jié)作用，對水泥生產(chǎn)成本有很大影響。加強(qiáng)水泥廠庫存管理，通過有效的物料管理來控制有效的水泥廠的整體成本，制定統(tǒng)一合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)和方法，同時可以建立永久的庫存制度，庫存及時分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本控制問題，有效控制水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本。

五、結(jié)束語

綜上所述，水泥行業(yè)是國家非常重要的行業(yè)，有效管理水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本是促進(jìn)水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，可以從預(yù)算、采購、生產(chǎn)、庫存四個方面著手，制定合理的生產(chǎn)預(yù)算，實(shí)行責(zé)任制管理制度，掌握預(yù)算執(zhí)行情況、及時、準(zhǔn)確掌握市場信息，堅(jiān)持采購招標(biāo)、公開、公平、物資管理的原則，完善煤炭供應(yīng)管理的庫存驗(yàn)收管理，在加強(qiáng)電耗和復(fù)合管理、包裝、庫存控制的最后，實(shí)現(xiàn)了降低水泥企業(yè)生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]鹿建柱.水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)及維護(hù)成本控制分析[J].科學(xué)與財(cái)富，

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[2]劉雷峰.對市場的控制力是企業(yè)發(fā)展的主線—再論中國水泥 工業(yè)暨區(qū)域宏觀發(fā)展趨勢幾點(diǎn)談[J].商情，2015，12（46）：31，36

[3]劉國忠，滿春.西門子總線型定量給料機(jī)在生料入窯質(zhì)量控制的

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