企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

王曉偉

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用。企業(yè)在提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，就要用到許多管理的策略，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)展現(xiàn)了極其重要的作用。本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性出發(fā)，研究了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的策略，在此基礎(chǔ)上提出了一些建議，以期提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸變得嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)的生存壓力和發(fā)展阻力也在不斷加大。此時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷提高效率，以促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不可忽視的作用，因此要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上提高應(yīng)用效果。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)管理會(huì)計(jì)即用相關(guān)方法收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提煉其中隱藏的關(guān)鍵信息，為企業(yè)的決策和活動(dòng)提供參考與依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，其可協(xié)助企業(yè)作出合理科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理有更大的作用。實(shí)踐證明，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用管理會(huì)計(jì)方法可確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)可將企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)主要有下列特點(diǎn)。首先，其可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，主要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果和自身具體情況作出科學(xué)的管理決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而由于其程序和方法的靈活性，管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的束縛，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，其可統(tǒng)籌全局和局部。管理會(huì)計(jì)能夠從全局和局部的角度出發(fā)，研究和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定科學(xué)的管理模式，同時(shí)對(duì)各部門(mén)間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，維持各項(xiàng)目標(biāo)與總體目標(biāo)高度一致，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)施。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

現(xiàn)階段，一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)制度缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論不能很好地結(jié)合起來(lái)。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)制度日益完善，也使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)更加合理。在企業(yè)價(jià)值管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心地位，其是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，可為企業(yè)管理者獲取精確的管理信息提供幫助。管理會(huì)計(jì)制度有利于管理者掌握企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)了解各部門(mén)的工作成果，掌控企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也在不斷變化，從最初的產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售收入的提升到為客戶創(chuàng)造價(jià)值。為構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者的日常管理必須與管理會(huì)計(jì)制度相融合。管理會(huì)計(jì)制度可與企業(yè)各部門(mén)相融合，使企業(yè)資源獲得更精確恰當(dāng)?shù)呐渲谩?/p>

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）培育高素質(zhì)人才

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，首先是引入和培育管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)如何精確地運(yùn)用到企業(yè)管理中，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)有一定的要求。只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育出一支杰出、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)才能更好地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)使用科學(xué)的方法和精確的手段，引入和培育管理會(huì)計(jì)人才。

一方面，引入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才，為現(xiàn)代企業(yè)管理注入活力。對(duì)人才引進(jìn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)樹(shù)立不受約束的用人理念，從而更好地引入管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，完善企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的精確應(yīng)用提供支撐。例如，現(xiàn)代企業(yè)可充分發(fā)揮自身的區(qū)域影響力，引入企業(yè)周邊高校的杰出畢業(yè)生和社會(huì)上的管理會(huì)計(jì)人才為企業(yè)服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供人才支持。

另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的能力培養(yǎng)，使其以自身能力強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展和市場(chǎng)變化，建構(gòu)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，培育文化素養(yǎng)高、管理水平高和專業(yè)技能強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。比如，企業(yè)可定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員展開(kāi)專業(yè)課程培訓(xùn)，并根據(jù)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)，量身定制個(gè)人化的課程培訓(xùn)內(nèi)容，保證其經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)理論知識(shí)的雙驅(qū)動(dòng)發(fā)展，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升。

（二）強(qiáng)化理論實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)，要提高其運(yùn)用的廣度和深度。管理會(huì)計(jì)源于實(shí)務(wù)，最終也要服務(wù)于實(shí)務(wù)。因而在展開(kāi)理論研究的同時(shí)，要將理論聯(lián)系實(shí)際，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)科的作用，使之更有助于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和未來(lái)轉(zhuǎn)型。因此，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，融合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)類型，分析建立一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)自然科學(xué)體系，加速管理會(huì)計(jì)理論體系和指導(dǎo)體系向?qū)崉?wù)轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)，保證管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，在此基礎(chǔ)上培育企業(yè)所需的管理人才，不斷提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度和深度。

（三）提高會(huì)計(jì)管理水平

在數(shù)字信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)逐漸結(jié)合起來(lái)。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代工具，可協(xié)助管理會(huì)計(jì)改進(jìn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)和信息的采集和處理，并研發(fā)適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)模型，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考依據(jù)和信息支持。因此，為增進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的精確應(yīng)用，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，應(yīng)加速轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮其價(jià)值。

一方面，要建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為現(xiàn)代企業(yè)展開(kāi)計(jì)算、決策等管理工作提供管理信息。為在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性作用，應(yīng)適當(dāng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)從不同來(lái)源搜集和管理數(shù)據(jù)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N符合現(xiàn)代企業(yè)管理具體需要的管理信息。因此，必須建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的管理水平和效率，保證管理會(huì)計(jì)能為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)，協(xié)助現(xiàn)代企業(yè)管理者作出恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃。

另一方面，要引入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的信息工具和方法，改進(jìn)和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的載體與形式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息獲得高效、科學(xué)的處理，從而真正提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

（四）提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的針對(duì)性

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就要針對(duì)如何將其運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)研究，只有對(duì)管理會(huì)計(jì)的措施進(jìn)行強(qiáng)化，才能提高其應(yīng)用效果，而對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化首先要高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，尤其要留意建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)劃，對(duì)管理過(guò)程中的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂適合企業(yè)自身轉(zhuǎn)型的管理方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)也要改進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境，提升決策者的管理意識(shí)。管理會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)代管理體制中有關(guān)鍵作用，因此，企業(yè)要強(qiáng)化相關(guān)人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)人員的管理水平。企業(yè)管理應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)的地位，注重其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)迎合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，建立與企業(yè)自身轉(zhuǎn)型相符合的管理制度，從而提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的針對(duì)性。

（五）規(guī)范會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，要對(duì)其管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。首先，其制度需落實(shí)到企業(yè)各部門(mén)。而完備的企業(yè)預(yù)算可讓企業(yè)各部門(mén)增強(qiáng)參與感，從而強(qiáng)化各部門(mén)間信息的傳送，在此基礎(chǔ)上提高其工作效率。其次，根據(jù)企業(yè)近年來(lái)的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展預(yù)期，制定完整的預(yù)算，確認(rèn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，選取增量預(yù)算和彈性預(yù)算等方法，保證精簡(jiǎn)的預(yù)算更加符合企業(yè)實(shí)際。若出現(xiàn)偏差，也要根據(jù)具體情況對(duì)預(yù)算展開(kāi)調(diào)整，在此基礎(chǔ)上研究造成偏差的原因，并進(jìn)行記錄，防止因同一問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，從而減少其在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的錯(cuò)誤。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值逐漸獲得認(rèn)可。企業(yè)要對(duì)其提高重視，完善有關(guān)理論體系建設(shè)，注重有關(guān)人才的培養(yǎng)和意識(shí)的強(qiáng)化，在此基礎(chǔ)上制定管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，以提高其應(yīng)用效果。

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