建筑工程土建造價管理問題及對策

摘 要：隨著現代化水平逐步提高，建筑工程行業(yè)也創(chuàng)造了許多的成績。但同時也暴露了很多的問題，尤為突出的集中在建筑工程土建造價管理方面。土建造價管理的工作是建筑工程作業(yè)中較為重要的部分，它貫穿整個過程的始終，關系著施工質量的高低與贏利的多少問題，因此解決建筑工程土建造價中的管理問題是當前的關鍵所在。

關鍵詞：工程管理；問題；對策

建筑工程行業(yè)隨著現代化進程的加速取得了很大的進步，在建筑工程領域中的土建造價管理是決定施工質量好壞和施工企業(yè)能不能長久發(fā)展的關鍵能力。施工工程的造價在一個預估合理區(qū)間之內，施工單位才能從中獲取利潤，那么對土建造價的管理就需要專業(yè)的管理團隊。目前，我國土建造價管理體系仍存有潛在問題。作者將針對這些問題進行分析，得出解決對策。

一、提高我國建筑工程土建造價管理水平的路徑探析

（一）在建筑行業(yè)中，施工的項目會涉及許多的具體問題，這些工程項目的工藝往往具有很高的技術性，也就更為復雜。這些工程項目所涉獵的環(huán)節(jié)，都需要相關人員對施工的圖紙，施工所需要的條件，施工的流程，施工的整體規(guī)劃有著一個專業(yè)程度上的掌握。在對這些都掌握的基礎上，結合施工所在地的基礎性條件，相關設施條件，市場經濟條件，建材成本狀況等相關因素制定一個針對施工項目的合理長期規(guī)劃。規(guī)劃中除了包含上述因素，還應當包含針對突發(fā)事件解決的應急機制，包含各個部門在施工建設過程中所應當肩負的職能與責任。同時對于相關的老舊設備應當予以更換或定期維修，針對相關人員展開專業(yè)知識的培訓，企業(yè)還應當對于管理責任實施到精細化分配管理責任制，將每一環(huán)節(jié)的責任分配到個人。比如，施工分隊對于水電的限額使用，避免資源浪費的基礎上節(jié)約造價成本，將水電使用額度與績效獎金掛鉤，保證工程實施質量的基礎上，對水電節(jié)約責任加以明確。只有完備的施工管理體系的建立，才能夠提高施工質量的同時，為企業(yè)降低造價，獲得利潤。

（二）施工項目管理在具體實施過程中，有自身特殊性，主要表現為：一是對施工項目管理主體的要求，必須要由建筑施工企業(yè)來負責，企業(yè)是項目的總負責主體，需要在項目運行過程中進行合理組織與協調，確保項目按進度推進完成，實現項目良好的經濟和社會效益，責任的認定是管理的關鍵。二是施工項目管理的目標是存在于項目中的人、料、事等事務，項目施工完成，則管理效果則完畢，對管理對象的要求因施工項目進行認定，對被管理者有時間上的限制，只針對項目運轉周期內有效，其時間控制性較明顯，施工項目從投標到竣工驗收后，整個時間段為有效管理周期。三是施工項目管理的內容制定需要圍繞項目進行，通過對不同流程的合理把握，確保各環(huán)節(jié)銜接到位，使施工項目管理內容能在有效時間段內達到最佳效果，通過有力的組織協調、調度指揮，按不同施工內容的變更，及時修訂管理內容，糾正施工偏差，保證管理內容推動施工進度。

二、當前建筑項目施工管理的現狀

（一）施工質量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位

進行施工管理時，對于質量的控制較為混亂，主要是由于有不少施工企業(yè)對建筑質量缺乏足夠的重視，短期行為十分明顯。加之有的施工企業(yè)安排的現場管理人員，既不具備整體控制能力，也忽視了細節(jié)上的有效把握，從而使得在質量管理方面差強人意。同時，在施工設備的投入數量與使用方面也存諸多的缺陷，主要表現為沒有根據事先制定的設備供應計劃來投入而引起。另外，由于對個別操作人員未做到有效控制，不可避免會產生不少因不正確操作而引起的質量缺陷，在材料方面，也更容易出現偷工減料等嚴重的問題。

（二）施工安全觀念不強，致使現場存在安全隱患

安全觀念對于施工的現場安全來講十分重要，若是現場的安全工作出現問題，則會對項目的進度產生極為不利的影響。可是在施工現場，有不少管理人員對這項工作持輕視態(tài)度，很少關注安全方面的工作，對此的投入也很少，而是過于強調經濟利潤。這樣，就無形中會增加現場安全隱患，并對整個項目的進度也會造成很大的干擾。

三、建筑施工管理控制改進策略

實踐證明，只有做到重視建筑工程的施工管理，采取適合的優(yōu)化策略，來對施工進度、成本、以及質量與安全等方面的管理進行改進，才能讓施工單位獲得預期的利潤，并改善企業(yè)的社會形象。針對以上施工缺陷，本文認為，應當按照下面的策略進行改進控制和優(yōu)化：

（一）改進施工質量管理，保證工序質量及材料質量合格。施工企業(yè)若想改進質量管理，就必須從內部著手，形成質量保證的堅實體系，樹立較強的質量觀念。而對建筑項目的施工來講，在質量上實施的控制，通常反映于工序質量及材料質量這兩個方面。一是在進行材料質量管理時，必須認真查看所有到場構件與材料的基本資料，而且要和監(jiān)理一起對材料的種類、數量與規(guī)格進行核對檢查，驗收沒有問題后才允許使用；二是在進行工序質量管理時，必須嚴密監(jiān)督施工全程的操作情況，監(jiān)理人員要在質量方面嚴格的把關，每個環(huán)節(jié)操作完畢，都要進行質量檢測，以確保施工質量能達到合格的標準。同時在各工序開始作業(yè)之前，質量員都要給出質量交底資料，以便于為下步操作進行及時的指導。

（二）現場施工進度管理注意問題?，F場進度至關重要，需要嚴格把握，要在管理過程中，全面發(fā)揮人的積極性，增強責任感。不斷完善質量管理體系，創(chuàng)新管理方法和管理思想，形成質量制度保障。企業(yè)現場施工條件和管理水平是獲得市場競爭主動權的必要條件，只有優(yōu)良的管理，才能生產出優(yōu)質產品。

（三）現場施工質量管理注意問題。設計方案與成本、進度、質量和安全有直接關聯，方案是管理的基礎，使各生產環(huán)節(jié)形成量化考核管理，用業(yè)績評估，用質量認定。管理要有整體性，通過周全、細致的安排部署，避免施工問題的出現。

總之，我國的建筑工程迅速發(fā)展，對國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的質量提高上起到了巨大的推動作用，但是工程管理中仍然有許多嚴重的問題亟待解決。由于建筑施工管理屬于一種具體而重要的工作任務，其涉及的范圍廣，并貫穿于施工的整個過程。在進行管理時，不僅需要項目領導給予有力的支持，還需要現場人員的努力協作，更需要在現場施工之中，從工序檢查與監(jiān)管等方面做出優(yōu)化，從而保證各項工作有效實施。只有這樣，才能有利于切實做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增強建筑企業(yè)的總體施工實力，全力提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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