俞敏洪：不能忍受現(xiàn)實的不堪，就很難談夢想和情懷

一個人成長的過程，就是使自己不斷有遠見的過程，不斷穿透人生和事業(yè)道路上的迷霧，看到遠方生命航標燈的過程。

一個人的遠見和企業(yè)的遠見不是一蹴而就的，是隨著自己能力的提升，不斷延伸的過程。我本人就是從一個沒有任何遠見的農民，成長為在中國教育界富有一定遠見和能力的企業(yè)家或者說教育工作者。

在描述個人事業(yè)上，有時不一定非要用“遠見”這個詞來表達，可以說“夢想”或者“志向”。我在農村之所以一門心思連考三年大學，絕對不是有“遠見”地看到了我未來能做成中國最大的教育集團，而是因為如果考上大學，我的生命之路就會從此不同。從這個意義上來說，“夢想”就是“遠見”的一部分。

光有遠見是不行的，還需要努力。人會有智商、家庭背景、長相上的差別，但只要有一種東西出現(xiàn)了，就會使你在社會上層層進步，那就是努力。努力不僅僅是用蠻力，而是要用智慧。

成功的企業(yè)都是由夢想和遠見作為核心條件

企業(yè)的成長有四個要素：第一是遠見，第二是布局，第三是資源，第四是人才，這四者缺一不可。在所有這些企業(yè)成長的要素之上，有一種能量，這種能量使事情不斷往前推動和發(fā)展，這種能量就是勢能。

“遠見”是企業(yè)發(fā)展要素中創(chuàng)始人本人的素質。世界上成功的企業(yè)，都是由夢想和遠見作為核心條件的。不管是馬云、喬布斯，還是其他的偉大企業(yè)家，都很有遠見。比如任正非，當所有人都在倒賣的時候，他把自己賺的第一筆錢全部投入到研發(fā)中，到最后彈盡糧絕，研發(fā)成果終于出現(xiàn)。當時，中國人不用他的產品，任正非的第一單是到南斯拉夫做成的，起步就已經奠定了華為成為世界公司的基礎。

企業(yè)需要通過布局逐步形成自己的勢能。如果我主做一家投資公司，可能最多做到VC就到頂了，因為它跟我的能力、布局、感覺是匹配的。但盛希泰（洪泰基金創(chuàng)始人）非常有遠見和布局能力，他在PE、并購等領域是行家，洪泰之所以有今天的布局，是受我們兩個人能力的影響：我對年輕人的影響力，加上盛希泰對PE、并購和證券的研究，很好地結合在一起。洪泰現(xiàn)在逐漸變成全投資產業(yè)鏈，就是因為創(chuàng)始人的背景和基因決定了這個企業(yè)的發(fā)展方向和布局。

布局不同，資源和人才的使用也會發(fā)生相應變化。原來我們只做天使投資，只要配置天使投資人才就行;現(xiàn)在我們什么都做，就要全面配置資源和人才。做天使投資的時候，基本上不跟政府機構打交道;現(xiàn)在做了PE和并購，必須獲得政府對我們的信任。

任何一個企業(yè)都是如此，遠見、布局、資源和人才是企業(yè)發(fā)展最重要的要素。做企業(yè)就像建造一個大壩，把這四大要素攔起來，水位就會變得越來越高。四大要素積累得越高，競爭實力就越強，這是一個勢能積累的過程。

企業(yè)需要有遠見的創(chuàng)始人才有可能偉大，制度和規(guī)矩常常使企業(yè)走向平庸。企業(yè)的生生死死是常態(tài)，在生生死死中不斷大浪淘沙，最后淘出來的或許就是最偉大的企業(yè)。成功與失敗之間，其實只有一個區(qū)別：是否擁有有遠見的創(chuàng)始人。

創(chuàng)始人的基因決定了企業(yè)的內涵和文化。在投資上，洪泰的基因是我和盛希泰的混合體，盛希泰往前沖鋒陷陣，有時候不顧一切，而我就是那幫他拉韁繩的人。

投資需要六大能力

把投資做好不容易，這也是為什么著名企業(yè)家常有，而著名投資人不常有的原因。中國應該有上萬家投資公司，把自己做垮的占了很大比重。我認為當代投資人需要六大能力，擁有這六大能力非常不容易。

一是對國內外局勢和經濟形勢的判斷，這時刻影響著每個行業(yè)的發(fā)展。

二是對社會群體的感知。我們這樣的60后，如何感知年輕的二次元群體，怎樣深刻地理解他們？我沒事就跟小年輕聊天，雖然經常聽不懂他們在講什么，但是還得聊，因為世界的未來在他們身上。

三是對技術走向的預測。我原來一直是享受心態(tài)，覺得大數據跟我一點關系都沒有，支付寶出來我用支付寶，微信支付出來我用微信?，F(xiàn)在我不得不去學習，并且深刻地理解。理由非常簡單，因為我們要做投資，就必須超前理解技術。一旦某個產業(yè)跟新技術結合，你跟不上的結果不是你變成第二名，而是死路一條。對于投資經理來說，我們現(xiàn)在投的每一個項目都是在對技術走向進行預測。

四是對商業(yè)模式的敏銳。這件事情比10年前要復雜100倍，因為10年、20年前的商業(yè)模式是相對靜態(tài)的，可以做十年不去改變?，F(xiàn)在商業(yè)模式每天都在變化，消費理念也不同。比如，新東方現(xiàn)在面臨的最大問題是品牌老化，不符合年輕人的口味，所以我們也做了一系列的音樂節(jié)目、電視節(jié)目和品牌簽約的節(jié)目，告訴消費者新東方也可以二次元。在此過程中我不能出現(xiàn)，因為只要我一出現(xiàn)，新東方就是一個老形象?，F(xiàn)在，我要逐漸從新東方隱身，變成洪泰投資人，去支持年輕人創(chuàng)業(yè)。

五是對創(chuàng)業(yè)者的洞察。創(chuàng)業(yè)者到底應該具備什么樣的特征，哪些創(chuàng)業(yè)者最后能做成，哪些做不成，對此得有非常直覺的判斷。

六是對企業(yè)管理的熟悉，即投后。投資人把錢交到企業(yè)手里，自然承擔了對這個企業(yè)發(fā)展的責任，因此投資人對企業(yè)管理的熟知非常重要。這其中不僅涉及商業(yè)模式的問題，還要管人、管事、管戰(zhàn)略。

一個投資公司，如果只是為了掙錢而努力，是低級狀態(tài)。最重要的是，投資公司要以推動世界發(fā)展和增加人類幸福為使命和愿景。做公司是這樣，做投資也一定是這樣。

遠見和努力加起來，才能夠成就事業(yè)

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個人成長包含樂業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)、事業(yè)。樂業(yè)貫穿始終，后面四個“業(yè)”是一個梯級上升的過程。

我首先是一個專業(yè)人士，一個教英文的老師。第二才有職業(yè)，職業(yè)是你愿意一生把它當作你最喜歡的事情來做，所以我的職業(yè)是教書，我的專業(yè)是英語。第三是創(chuàng)業(yè)，一個人走到一定程度的時候，就想出來自己做。盛希泰原來在證券公司當職業(yè)經理人，做洪泰就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是為了將人內心中的某種空白填上美麗的鮮花，最后慢慢變成事業(yè)。洪泰還處在創(chuàng)業(yè)階段，能不能成為事業(yè)，需要我們所有人的共同努力。

如何做好以上五個“業(yè)”？除了喜歡做之外，還得看個人態(tài)度。

首先是開放。開放是對外的，把自己的胸懷開放給全世界。

第二是好學。好好讀書、學習最新科技。

第三是探索。探索是深入的，一層一層地下去，就像AI對圍棋棋譜的數據記錄，積累到幾千萬份的時候，就變成最厲害的下棋高手。人也是這樣，經過一層層滲透，最后才能達到對于知識熟練掌握的狀態(tài)。

第四是交流。交流是人與人之間思想和情感上的流動，這是無法回避的問題。

第五是容納。吸收精華，以開放的態(tài)度面對世界，基本不會太落后?，F(xiàn)在，我每天早上6點半起床，一個重要原因是半小時晨跑的時候可以聽音頻課程，這就是一個不斷吸納的過程。

關于個人德行，孔老夫子已經總結得非常詳細：禮義仁智信，溫良恭儉讓。這些已經涵蓋了所有我們應該做的事。凡是為了短期利益的坑蒙拐騙，都屬于違反德行的行為。如果一個人沒有品行，即使工作上做得再好，最后一定會像冰山一樣崩潰。個人德行是一切成功的基礎。

不努力的人什么都得不到，一輩子都在原地踏步。但僅僅努力也是不夠的，必須充滿智慧地努力才夠。一頭驢，每天都很努力地拉磨，拉了一輩子，最后也只是拉磨而已。這頭驢被放出來以后，也還是繞著一顆樹依然還在轉圈，它不知道遠方的地平線，其實就是它的世界。

我們除了有進步，還要不斷有遠見地進步，有遠見地努力。遠見和努力加起來，才能夠成就我們的事業(yè)。