解析新形勢下地方媒體的轉型之路

【摘要】自新媒體迅速發(fā)展，為傳統(tǒng)媒介帶來了較大的挑戰(zhàn)。若傳統(tǒng)媒體不積極轉型，將會導致內部人才流失，外部客戶及資源流失，受到雙重夾擊。若轉型又該如何規(guī)避風險？本文主要探討的是新形勢下地方媒體的轉型之路，所得結論僅供參考。

【關鍵詞】新形勢;地方媒體;轉型之路

【作者簡介】楊建平，哈報集團分眾新聞中心資源運營部主任。

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的當前，新媒體已經(jīng)開發(fā)了屬于自己的新領地，不僅僅從內容制作上進行了轉變，還從傳播方式上進行了創(chuàng)新。打破了傳媒市場現(xiàn)狀，實現(xiàn)了供需平衡，且媒體受眾面也得到了增加，縮減了傳統(tǒng)媒體的選擇。

一、媒介難融合的表現(xiàn)

（一）隨著新型媒體的盈利模式逐步清晰，在其投產(chǎn)運行階段，就出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。傳統(tǒng)媒體本身投入成本與力度較大，可為后期的持續(xù)運行奠定基礎。新型媒體雖說賺足了眼球，但實際收益比較少，基本上屬于義務打工。即便是少部分的新興媒體，依靠著政府部門的投資、擴展經(jīng)營途徑獲得了較好的收益，但這類收益具備較強的不確定性。強實力集團，可將虧損改變?yōu)閼?zhàn)略性虧損，但弱實力企業(yè)想要避免長期虧損，難度較大^[1]。

（二）媒介融合之后，媒體運行方式不斷創(chuàng)新，使得很多的運行技術不成熟就開始使用。國內在近一年的時間里建設了多個全媒體平臺，但生產(chǎn)內容差異較大。與既定的目標差異較大，有些日報、晚報集團應用的是統(tǒng)一的采編平臺，風格基本相似^[2]。

（三）新媒體的管理機制與舊媒體不同，想要轉變虧損狀態(tài)，新媒體要轉變投資管理與績效管理，無法應用傳統(tǒng)媒體管理。傳統(tǒng)媒體與傳統(tǒng)部門，在為新媒體生產(chǎn)內容時，一般會選擇多分發(fā)資源給新媒體。久而久之，會加劇內部矛盾。

二、新形勢下地方媒體的轉型案例

（一）轟轟烈烈的“獨行軍”

2014年，湖南衛(wèi)視就宣布其所有節(jié)目均不與其他的播放平臺合作，互聯(lián)網(wǎng)版權均為自己所有，衛(wèi)視所有節(jié)目均在芒果TV上播放。這一舉動無疑打響了傳統(tǒng)媒體朝著全媒體轉型的第一仗，建設了新媒體轉型模式。新媒體的宣傳不僅僅停留在口號上，也不單單增加媒體元素，而是獨立且獨到，可明確未來發(fā)展方向。

（二）實力雄壯的“主力軍”

湖南衛(wèi)視是傳統(tǒng)媒體朝著新媒體發(fā)展的獨行俠，央視則是領軍人物。央視不管是在人力、物力還是其他，均比衛(wèi)視更好，可更好的克服一些難度，為傳統(tǒng)媒體朝著新型媒體的發(fā)展開辟道路。央視轉型不比地方衛(wèi)視，前者是默默轉型，在進行技術與設備完善的同時，還注重人力資源培養(yǎng)，精準掌握市場發(fā)展動向，應用多種手段。在新媒體時代開創(chuàng)自身特色，凸顯其深意^[3]。

（三）統(tǒng)一戰(zhàn)線的“聯(lián)合軍”

文獻數(shù)據(jù)表明，2013年3月，全國互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務機構總計608家，網(wǎng)絡廣播電視臺開辦數(shù)量為19家省級以上，運營城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺建設數(shù)量為22家地市級廣電播出機構?？山沂緜鹘y(tǒng)媒體轉型形式，實施聯(lián)合發(fā)展，構建雙贏局面。

比如：與阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群有深度合作的東方衛(wèi)視，雙方在游戲開發(fā)、內容合作、技術（硬件）開發(fā)、天貓東方衛(wèi)視旗艦店、技術及硬件開發(fā)等五個方面展開合作。前幾年的明星真人秀《極限挑戰(zhàn)》就是一成功案例。

不管是傳統(tǒng)電視媒體，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過深度融合，可獲得理想、實效的發(fā)展模式。

（四）摸索前行的“雜牌軍”

若說前面分析的案例是傳統(tǒng)媒體朝著新媒體轉變的主力軍，二線省級及地方電視則是摸索前行的“雜牌軍”。二線地方電視臺本身財力、人力及物力支撐不足，影響力不夠，很難吸引大企業(yè)的加盟。且未能形成規(guī)模，孤立無援。

市場變遷不會受到因素的影響，不會受到個體的阻礙，改革腳步循序漸進。受到新媒體的沖擊，很多的游擊隊也開始尋找突圍方式^[4]。

三、地方新聞媒體的轉型策略

在國內媒介融合屬于全新事物，也是研究界內的全新課題方向。我們很難預測融合發(fā)展壽命，但對其的探索不可停止，對其的行動不可忽視。當前新聞媒介就媒介融合已經(jīng)開始逐步探索，借鑒國外同行經(jīng)驗，順應媒介融合趨勢，積極推進媒介融合轉型，可促進媒體事業(yè)的發(fā)展。地方新聞媒體要緊跟隊伍步伐，先行一步，如此才可柳暗花明、重獲生機。

（一）融合新媒體與數(shù)字技術

通過分析可發(fā)現(xiàn)，就新聞生產(chǎn)與新聞采集、新聞編輯，流程比較單一，且新聞形態(tài)單一，新聞的傳播周期相對較低，新聞產(chǎn)出率較低。通過應用網(wǎng)絡技術，可豐富新聞內容，構建多樣化、多形態(tài)的內容。在信息收集階段，能夠將媒介融合，將素材納入到專門的平臺或數(shù)據(jù)庫內，待數(shù)據(jù)庫評估后，判斷其價值，確定其去向。負責節(jié)目產(chǎn)出的部門，要依照形態(tài)、要求，合理包裝素材，按照節(jié)目標準，產(chǎn)出新聞，生產(chǎn)與大眾需求相符的新聞。開展全方位、多形態(tài)及多文本的傳播形式，為用戶后續(xù)提供便捷。通過積極應用新媒體技術與數(shù)字技術，可實現(xiàn)新聞生產(chǎn)流程再造，提升新聞質量。

（二）改造認知與管理，打造新媒體

強化互聯(lián)網(wǎng)思維的應用，不斷改造認知，注重管理創(chuàng)新，打造新型媒體。技術再造、流程再造不難，難度較大的是觀念上的轉變。網(wǎng)絡時代下觀眾媒介理解與要求發(fā)生了轉變，傳統(tǒng)媒體不管使用多少先進的技術，理念未能改變，則還是傳統(tǒng)媒體。媒體要順應當前時代發(fā)展，強化互聯(lián)網(wǎng)思維的應用，以用戶為中心，注重技術的引進，創(chuàng)新內容形態(tài)、改變傳統(tǒng)方式，以此獲得觀眾的支持。創(chuàng)新機制，創(chuàng)新收益，促使三者合理、和諧發(fā)展^[5]。

（三）借助新媒體形態(tài)，改造媒體內容

想要實現(xiàn)多端傳播，必須要強化新技術應用，注重觀念轉變。在技術平臺上生產(chǎn)舊節(jié)目，即使引入新技術，并非真正的網(wǎng)絡化，也不屬于網(wǎng)絡傳播。傳統(tǒng)媒體就內容改造，要借鑒新媒體形態(tài)，實現(xiàn)多終端傳播。

當前為移動網(wǎng)絡循序發(fā)展的時代，新聞資料傳播只有滿足網(wǎng)絡傳播需求，改變其特性，創(chuàng)新媒介，建設不同形式的傳播途徑，注重媒介終端的創(chuàng)新。同一素材，可形成不同的文本，建設不同的形態(tài)，通過加入全新內容，生成不同的文本，形成完整形態(tài)，也可進行互動，能夠及時更新。因此，在地方媒體轉型過程中，應當順應時代發(fā)展需求，借助新媒體形態(tài)，轉變觀念，注重傳統(tǒng)媒體內容的改變及創(chuàng)新^[6]。不斷引入新的技術，積極進行思維碰撞，以此贏得受眾的喜歡，促使新舊媒體協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)人、技術及內容的統(tǒng)一。

（四）注重新盈利模式的開發(fā)，改造內容形態(tài)

通過強化新技術與大數(shù)據(jù)技術的應用，不斷創(chuàng)新盈利模式，可改變傳統(tǒng)媒體內容，創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體形態(tài)。一個已經(jīng)完成的傳播，滿足了階段內容需求。借助互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術支撐，在媒體內容傳播過程中，能夠創(chuàng)新傳播形式，可為媒介提供新信息，創(chuàng)新新聞內容，不斷收集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多渠道傳播，注重盈利模式的創(chuàng)新，開發(fā)地方媒體轉型路徑。

（五）重新審視媒介身份，找尋生存空間

站在公平、公正角度上，審視傳統(tǒng)媒介傳播身份，在全新的社會結構內，找尋最佳的生存空間，最佳的發(fā)展路徑。通過選擇大眾傳播與組織傳播形式，創(chuàng)新媒介，促使傳統(tǒng)媒體與新興媒體朝著同一個方向轉變。選擇不同的經(jīng)營方式，健全不同傳播途徑^[7]?？偠灾?，積極開展改革創(chuàng)新，促進轉型，可避免被淘汰。

結語

在全國深化改革領導小組的會議上，習總書記指出，要注重新興主流媒體的打造，強化先進技術的應用。加大新媒體集團的應用，選擇不同形式的傳播途徑，構建多樣化傳播體系，尋求協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展途徑，創(chuàng)新體系與制度。地方媒體朝著新媒體轉型，是時代發(fā)展必然趨勢。但在其轉型過程中，要明確體系與機制建設并非一蹴而就，就媒介融合、媒介轉型，必須要明確探索價值與意義，必須要循序漸進，深入思考。

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