如果非要說選手和俱樂部雙面合同

石翔

本來打算睡覺了，結(jié)果群里又展開了一輪關(guān)于XDD合同問題和阿水合同傳言的討論。

大致總結(jié)一下幾種論調(diào)：

第一種 選手們年紀(jì)小，打職業(yè)的機(jī)會(huì)難得，所以俱樂部給什么合同就簽什么合同，所以很無辜。

第二種 俱樂部有自己的商業(yè)網(wǎng)訴求，所以只要操作不違法都合理。

第三種 我們各個(gè)環(huán)節(jié)都整體落后，所以要接受落后的現(xiàn)實(shí)。

第四種 應(yīng)該有一個(gè)三方的組織出現(xiàn)，干類似選手工會(huì)的事情來保護(hù)選手們的權(quán)益。

先不說怎么評(píng)價(jià)這些論調(diào)，陳述一些現(xiàn)狀。

對(duì)于選手和俱樂部的糾紛，目前的狀況是很多俱樂部和選手都承認(rèn)在勞動(dòng)合同之外，還有一份經(jīng)紀(jì)授權(quán)合同，俱樂部以此來控制選手跳槽帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

我們看一些簡(jiǎn)單的道理，極端來講，俱樂部希望的選手是什么樣的呢？每天認(rèn)真訓(xùn)練的同時(shí)找俱樂部要的工資越少越好。

那么選手呢，一個(gè)職業(yè)選手來打比賽就是要通過完成職業(yè)獲取收入。當(dāng)然這些收入可能包括本身作為選手的工資，比賽的獎(jiǎng)金和個(gè)人獲得的商業(yè)贊助。

道理擺在這兒，選手和俱樂部最基礎(chǔ)的關(guān)系是雇傭關(guān)系，正是因?yàn)楣蛡虻碾p方可以達(dá)成一致，雇傭關(guān)系才會(huì)存在。雇傭的核心就在雙方覺得薪酬對(duì)等。

而在商業(yè)體育聯(lián)盟里同樣需要更大的對(duì)等，如果你是頂級(jí)選手，你卻主動(dòng)選擇長(zhǎng)期的降薪，那么對(duì)于整個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)和選手薪資平衡都會(huì)帶來問題，你會(huì)變成其他所有選手的敵人。

想想經(jīng)驗(yàn)比你豐富，能力比你強(qiáng)的同事主動(dòng)去和老板說，我不需要那么高的工資，而老板則以此作為衡量你們工資的標(biāo)準(zhǔn)，你們心里會(huì)罵什么吧，然后就會(huì)尋找定價(jià)更合理的公司繼續(xù)工作。

這本身是市場(chǎng)的選擇。

然后現(xiàn)在電競(jìng)里的奇怪現(xiàn)象是俱樂部在和選手建立勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)之上，同時(shí)希望獲得選手的經(jīng)紀(jì)代理合同，獲得選手個(gè)人一系列的授權(quán)。

理由可能是防止選手的惡意轉(zhuǎn)會(huì)，實(shí)際上則是希望通過轉(zhuǎn)售選手的個(gè)人權(quán)益獲利。

問題就變得非常有趣，選手們選擇了每天想要壓榨自己勞動(dòng)價(jià)值的公司作為自己個(gè)人權(quán)益的代言人，并且和對(duì)方分享利益。

結(jié)果自然可想而知，從動(dòng)因上來講，俱樂部希望用最扁平化的方式售賣選手的個(gè)人權(quán)益，這樣才能保障選手更多的精力全部投入到賽訓(xùn)當(dāng)中。

而選手當(dāng)然希望自己的商業(yè)價(jià)值最大化，既然已經(jīng)把經(jīng)紀(jì)授權(quán)給到了俱樂部，那么當(dāng)擁有流量之后，為了保證流量基本的變現(xiàn)，有效的選擇就是抬高自己勞動(dòng)合同的價(jià)格。

至此雙方陷入死循環(huán)，選手明面上的身價(jià)逐年走高，實(shí)際上卻是因?yàn)椴缓侠淼臋?quán)責(zé)利關(guān)系。

最終導(dǎo)致的結(jié)果并非俱樂部真正從選手的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上掙到了錢，而是慢慢被抬高的市場(chǎng)所拖垮，飲鴆止渴。

在商業(yè)體育聯(lián)盟里，本來選手的身價(jià)是一個(gè)可以做簡(jiǎn)單估計(jì)的數(shù)值，而這其中一定有一個(gè)核心相關(guān)的數(shù)據(jù)，就是聯(lián)盟的總收入，如果選手的工資超過的聯(lián)盟商業(yè)收入的一定比例，那聯(lián)盟本身的發(fā)展就很難說是良性的。

NBA的工資帽設(shè)計(jì)是大致在聯(lián)盟總收入的一半再出除以隊(duì)伍的數(shù)量。如果我們按照2019年LPL聯(lián)盟的總收入在5億人民幣來簡(jiǎn)單計(jì)算，那么LPL的工資帽大致是在不到1500萬。

這是所有主力加替補(bǔ)的比較理性的價(jià)值，一個(gè)頂級(jí)明星選手大概要占到三分之一，那么就是500萬。

我們?cè)俦日找幌履壳癓PL選手的收入范圍，俱樂部需要率先承擔(dān)這些溢價(jià)的部分，再想辦法從選手的經(jīng)紀(jì)授權(quán)上把這部分掙出來。

而選手卻把個(gè)人商業(yè)價(jià)值的開發(fā)視為賽訓(xùn)之外一部分的補(bǔ)充工作，因?yàn)橐呀?jīng)從勞動(dòng)合同里獲得了溢價(jià)，那么個(gè)人商業(yè)合作，經(jīng)紀(jì)價(jià)值的開發(fā)就成了選手不愿意再額外完成的工作，也難有可造之星。

因?yàn)樽畛蹙銟凡肯胍玫乜刂七x手，結(jié)果俱樂部和選手最終互相鎖死了自己的發(fā)展空間，選手們會(huì)陷入受制于經(jīng)紀(jì)授權(quán)無法獲得更多尋找新隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，而俱樂部則要因此支付勞動(dòng)合同部分的溢價(jià)，經(jīng)營(yíng)艱難。

最終難以為繼的俱樂部必然做出更多有損選手利益的商業(yè)化選擇，而結(jié)果則是兩者之間矛盾不斷。無論是訴諸法律還是微博對(duì)峙，唯一的結(jié)果都是聯(lián)盟的商業(yè)價(jià)值預(yù)估降低，總收入降低，繼續(xù)壓低工資總額的合理范圍。

問題好像陷入了死循環(huán)，越來越困難。

未來還想要搞以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心的封閉商業(yè)電競(jìng)聯(lián)盟，開放選手、俱樂部和經(jīng)紀(jì)公司三方制衡的關(guān)系是必須要重視的問題。當(dāng)然與之配套的是俱樂部的入門篩選，選手的崗前教育和三方權(quán)益的說明。

當(dāng)然，世界上并沒有后悔藥，如今無論是讓選手降薪，還是讓俱樂部整體放棄經(jīng)紀(jì)授權(quán)都是極困難的事情。

可能的解一方面來自于主管部門的強(qiáng)制要求，這在中國(guó)有時(shí)候是良好的破局之道。而更商業(yè)化的解決方式是版權(quán)方找到一個(gè)足夠強(qiáng)有力的體育經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)展開合作，逐步介入新選手的經(jīng)紀(jì)授權(quán)。

當(dāng)然這個(gè)過程必然和俱樂部之間有一輪血腥的搏殺，但總好過繼續(xù)下去的飲鴆止渴。

當(dāng)然，還有一個(gè)聽上去更美好的解決方案，俱樂部們把自己的經(jīng)紀(jì)部門和賽訓(xùn)部門脫鉤，以這些選手的經(jīng)紀(jì)約估值入股，幾家合并之后，俱樂部只享受股權(quán)的紅利，把經(jīng)營(yíng)交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

很多時(shí)候，我們不能因?yàn)橹尾?huì)疼就放棄治病的機(jī)會(huì)，更不能諱疾忌醫(yī)。在抱怨電競(jìng)造星之路困難的時(shí)候，更應(yīng)該注意的是隱藏在背后的系統(tǒng)性隱憂。