人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究

張愛蘭 羅富文 李學(xué)文

摘要：知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，而在企業(yè)的實際發(fā)展中，人力資源可以有效地促進(jìn)企業(yè)整體水平的快速提高。文章分析了人力資源管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè);影響

人力資源是企業(yè)的寶貴財富，特別是在新時代的背景下，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，做好人力資源管理工作可以使業(yè)的人才效應(yīng)得到充分發(fā)揮，提高員工的積極主動性對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及對企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的意義。

一、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）提供服務(wù)

企業(yè)管理的核心在于實現(xiàn)效益的優(yōu)化和最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高是人力資源管理的重點之一。所以從管理目標(biāo)的角度來看，兩者有相似之處，就是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供服務(wù)的。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理部門的工作無論是在招聘過程中，還是在人才培養(yǎng)過程中，都必須圍繞這個目標(biāo)來開展。目的就是為了企業(yè)合理的對人力資源進(jìn)行配置，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。因此，企業(yè)人力資源管理必須緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新、改革，從而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供各種各樣的良好服務(wù)。

（二）提高效率

在企業(yè)的實際管理中，由于財務(wù)狀況、自己的條件和其他因素，受到一定的影響。而且實現(xiàn)資源管理、經(jīng)濟(jì)效益方面也會遇到很多不確定因素，而其中最重要的因素是人力資源管理，正確處理好企業(yè)人力資源配置與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，利用有效的資源，實現(xiàn)工作的高效，進(jìn)一步來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益起到的積極影響

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的保障

人力資源是任何企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍任何一個企業(yè)都不可能長期、穩(wěn)定的發(fā)展。由于長期我國企業(yè)對人才的重視程度不高，在對企業(yè)進(jìn)行評價時，更多的是關(guān)注和分析有形資產(chǎn)，忽視了人力資源。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理水平的高低直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，企業(yè)必須足夠重視人力資源管理，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)資源優(yōu)化整合

在新時代背景下，企業(yè)核心競爭力是人才的競爭。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的作用，企業(yè)需要根據(jù)每個人才的特點，合理配置人力資源，安排合適的崗位，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，使企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置最優(yōu)化，以保證經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

（三）為經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)提供條件

人力資源管理離不開績效考核機(jī)制的應(yīng)用，績效考核可以有效促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。將員工的工作績效與薪酬掛鉤，可以不斷提高員工的工作積極性以及工作效率，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的實際情況和每個崗位的特點，多角度、多方面綜合對每個工作者進(jìn)行客觀評價，不斷優(yōu)化和完善績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核機(jī)制的積極作用，激發(fā)員工的工作熱情和激情，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心開展人力資源管理工作

人力資源是任何一個企業(yè)的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理一般都是由人事部門負(fù)責(zé)，人事部門在制定人力資源管理計劃時，應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為人力資源管理提供依據(jù)。為此，人事部門必須重視人力資源管理計劃的合理性和可行性，也就是說，一個好的人力資源管理計劃必須滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。同時，企業(yè)要重視人力資源管理計劃的落實。再好的方案如果沒有有效的實施，也是沒有用的。應(yīng)該注意的是，人力資源管理方案落實過程中有些問題是不可避免的，這需要人力資源管理人員詳細(xì)分析問題的原因，及時和有效的解決，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

（二）進(jìn)一步完善獎懲制度

完善的獎懲制度對提高人力資源管理工作質(zhì)量起著非常重要的作用。與其他措施相比，獎懲機(jī)制可以更加有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性，促使員工自覺地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況實施獎勵和懲罰制度，找出獎懲制度中存在的漏洞和不足，并不斷優(yōu)化和完善獎勵和懲罰制度，確保系統(tǒng)的作用的充分發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)發(fā)展靈活的獎懲方式，比如，對日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)獎金、發(fā)榮譽(yù)證書等等，給予精神或者物質(zhì)獎勵;反之，對日常工作表現(xiàn)不佳的人給予一定的懲罰。企業(yè)要在實施獎懲機(jī)制的過程中做好監(jiān)督和考核工作，不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)

一個企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平的高低，直接影響到企業(yè)的日常運行和發(fā)展。人力資源管理部門必須重視員工的教育和培訓(xùn)，針對不同崗位制定切實可行的培訓(xùn)計劃。人力資源管理部門可以定期組織人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)。在開展教育培訓(xùn)活動的過程中，員工應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有更深入的了解，這樣才能在工作中自覺為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。企業(yè)在管理中必須重視人力資源管理，采取合理有效的措施，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和健康發(fā)展。

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