激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析

唐慧

摘要：本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理工作，探究了激勵的內(nèi)涵以及在企業(yè)管理中應用的意義，分析了目前企業(yè)在激勵方面實施的現(xiàn)狀與存在的問題，最后針對如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論的運用提出了相關(guān)的建議、對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵理論;企業(yè)管理;現(xiàn)代化;內(nèi)涵;措施

在企業(yè)發(fā)展過程中人才是最重要的資源，也是對組織發(fā)展最具有支撐力量的關(guān)鍵要素，加強企業(yè)激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，能夠有效提升員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，進而切實提升工作績效。但是目前企業(yè)在激勵機制建設(shè)以及激勵模式運用等方面還存在不少的問題，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，也難以促進企業(yè)目標的達成。加強激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，意義深遠。

一、激勵理論的內(nèi)涵及在企業(yè)中運用的意義分析

激勵最早是從心理學中引發(fā)出來的，主要是從人的動機和行為激發(fā)的角度，鼓勵人們朝著既定的目標和方向不斷努力，切實提升能動性和自覺性的理論體系。對于企業(yè)而言，人是最重要的基礎(chǔ)資源，激勵理論的運用可以通過結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標等對員工進行激發(fā)，進而切實提升內(nèi)部人才的素質(zhì)和能力，幫助組織獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，切實提升組織可持續(xù)發(fā)展動能。

在激烈的市場競爭形勢下加強激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，意義深遠，具體體現(xiàn)在：

（一）加強激勵機制建設(shè)和激勵模式的運用，有助于提升員工和組織績效

對于組織而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展，需要全面結(jié)合市場競爭形勢加強技術(shù)、理念、方法等不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地提升可持續(xù)發(fā)展效能。如何更好地將最新的理念和方法運用于企業(yè)發(fā)展的過程中，這就需要依靠廣大企業(yè)員工的積極參與。員工的績效直接關(guān)系到組織戰(zhàn)略目標的達成，企業(yè)經(jīng)濟效益的增長是每一名員工和管理者關(guān)注的重要內(nèi)容，加強企業(yè)員工能力和素質(zhì)的提高，運用激勵機制等不斷激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造性，對員工自身的工作動機進行正確的引導，可以全面提升他們的自主性，進而結(jié)合或?qū)φ战M織的發(fā)展目標等進行科學研究探索，最終員工實現(xiàn)個人價值和績效的同時，組織也能創(chuàng)造相應的業(yè)績，全面實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力。

（二）加強激勵機制建設(shè)和激勵模式的運用，有助于提升人力資源科學配置成效

對于企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中員工是最為重要的資源，員工的需求又非常復雜，為此企業(yè)需要全面加強激勵模式的創(chuàng)新，改變員工的消極、被動應付工作的心態(tài)，引導他們積極工作、努力作為。為此可以通過激勵機制的運用，對做得好的員工及時提出激勵和獎勵，對于做得不好的員工給予負激勵，懲處其行為，這樣可以營造一個更加有序的競爭環(huán)境，進而讓后進者不斷努力，讓努力工作者得到更大的鼓勵，全面實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。員工在成長發(fā)展的過程中能力和素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)將得到更大的優(yōu)化，企業(yè)的整體人力資源管理效能也將不斷提升。

（三）加強激勵機制建設(shè)和激勵模式的運用，有助于提升組織的凝聚力

伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理理論的運用和市場競爭形勢的變化，新時期企業(yè)管理者可以通過完善相關(guān)的激勵機制，對照企業(yè)的核心理念和發(fā)展需求等，將企業(yè)發(fā)展和員工的需求結(jié)合起來，共同構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展愿景，通過激勵理論的科學運用等，進而為員工成長、工作等提供更好的氛圍。這樣組織的發(fā)展將更加平穩(wěn)有序，組織的凝聚力和團隊的向心力也將不斷增強。

二、企業(yè)運用激勵理論實踐現(xiàn)狀分析

當前企業(yè)在激勵理論運用等方面雖然進行了一些探索和嘗試，取得了一定的成效。但是細致分析，企業(yè)在激勵理論探究運用等方面依然還存在不少的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）激勵體系不完善，落實不力

對于企業(yè)而言，合理運用激勵機制對員工進行激勵意義重大，企業(yè)也為此不斷進行科學探索，但是總體上企業(yè)目前在激勵機制的構(gòu)建完善方面探索深度不夠，沒有充分深入地研究激勵機制，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)激勵制度體系，甚至很多企業(yè)管理者對激勵工作持片面態(tài)度，將激勵機制簡單地定性為物質(zhì)激勵。另外在企業(yè)激勵工作實施過程中往往是關(guān)注于和企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)相關(guān)的業(yè)績，忽視了員工的真正需求，沒有充分結(jié)合不同員工的實際探索更加多元化的激勵模式，從而難以調(diào)動員工的積極性，在激勵機制的運用和落實等方面也存在很大的滯后性，從而難以提高激勵的深層次性和整體效果，不利于提升員工的整體素養(yǎng)。

（二）激勵機制照搬照抄，缺乏長期激勵

一方面針對激勵機制的建設(shè)問題，企業(yè)雖然認識到其重要性，但是卻沒有從激勵理論角度進行深度全面地分析，沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際進行現(xiàn)代化激勵體系的構(gòu)建，激勵機制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標之間以及和企業(yè)人力資源管理其他模塊工作之間缺乏緊密銜接性和關(guān)聯(lián)性，一定程度上難以保證激勵機制發(fā)揮應有的作用。另一方面企業(yè)管理中還存在激勵效能低的問題，企業(yè)的激勵模式比較單一，偏重于物質(zhì)激勵。企業(yè)對激勵機制認知不全面，偏重于短期激勵，沒有構(gòu)建長期的激勵機制。在員工培訓、職業(yè)津貼以及長期期權(quán)等方面的激勵措施比較少。此外企業(yè)沒有形成針對激勵機制的良好信息反饋機制，往往是突出激勵的前奏，卻忽視了激勵信息的及時反饋以及激勵結(jié)果的運用等，從而難以提升組織的整體效能和人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論運用的對策分析

為了進一步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，切實發(fā)揮激勵機制應有的功能，建議從以下幾個方面進行探索研究：

（一）結(jié)合實際建立完善的現(xiàn)代化激勵制度體系

企業(yè)應當深入研究激勵理論，學習和借鑒西方國家在激勵機制建設(shè)和應用等方面的經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合國家和行業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求進一步學習研究相關(guān)的激勵制度等內(nèi)容，充分考慮市場變化、企業(yè)自身的發(fā)展目標以及企業(yè)員工的需求等，構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系。要重點突出激勵的導向性，把握激勵機制的運用原則和方式方法等，確保企業(yè)各項工作扎實有序開展。具體而言，一方面要結(jié)合企業(yè)實際建立完善的考核激勵機制。企業(yè)無論是朝著什么樣的方向發(fā)展或者什么樣的目標前進，都需要有完善的管理制度體系，尤其是要建立員工的行為規(guī)范，明確各個員工的職責以及相應的權(quán)限等，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標制定相關(guān)的考核激勵機制和考核評價指標，這樣才能更好地提高工作的導向性。為此要加強和員工的溝通，了解他們的真正需求，以此形成員工認同的考核激勵體系，鼓勵他們結(jié)合自身的實際不斷努力，提高崗位績效。另一方面要不斷進行激勵機制的完善。組織不斷發(fā)展，企業(yè)在成長的過程中目標也在不斷發(fā)生變化，相關(guān)的需求也在不斷發(fā)生變化，員工的理念也會發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，為此應當結(jié)合新的市場形勢進一步完善激勵體系，強化正面激勵和負面激勵的關(guān)聯(lián)應用，從而真正做到獎優(yōu)罰劣。

（二）注重探索多元化的激勵模式

激勵既有物質(zhì)方面的激勵，同時也有精神方面的激勵。激勵按照不同的模式分類也不同，要從構(gòu)建綜合性激勵機制角度來進行設(shè)計探索，從而真正滿足員工的需求。一方面要從綜合激勵的角度進行充分的需求調(diào)研。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以員工的興趣愛好、專業(yè)特長為出發(fā)點，鼓勵員工科學制定個人的成長計劃和發(fā)展規(guī)劃，征求他們的意見建議，從而更好地形成層次化的激勵方案，鼓勵員工不斷努力，實現(xiàn)個人的目標。另一方面要注重體現(xiàn)激勵的公平合理性。要在激勵獎懲等方面體現(xiàn)相對公平性，科學研究和確定相關(guān)的考核評價指標，從而穩(wěn)定員工隊伍。在物質(zhì)和精神激勵方面既需要考慮成本，又需要考慮員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效。在開展一定額度的物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，探索多元化的精神激勵模式，企業(yè)員工的生活狀態(tài)不同、社會環(huán)境不同，需求也不同，所以對于企業(yè)而言加強員工激勵，需要探索更多的精神激勵模式，從而切實提升員工的主人翁意識。在進行精神激勵的同時要結(jié)合個體的差異實施差別激勵，比如針對高層的員工，可以圍繞他們的專業(yè)技能等方面提供更多的機會，或者給予他們更多的授權(quán)等，從而更好地提升他們的主動作為意識。針對收入較低的員工，可以通過提高薪酬待遇等方式來不斷引導他們正確地樹立明確正面的工作導向，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，進而獲得更穩(wěn)定的待遇，全面促進綜合素養(yǎng)提升。

（三）注重激勵工作與其他人力資源管理工作的融合性探索

除了在激勵理論建設(shè)和激勵模式創(chuàng)新等方面不斷進行科學探索和優(yōu)化設(shè)計以外，企業(yè)還應當積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)將人力資源管理工作從整體的角度進行優(yōu)化綜合設(shè)計，這樣更好地提高人力資源綜合管理成效。對于組織而言企業(yè)激勵機制的建設(shè)和實施，需要建立和企業(yè)人力資源管理體系相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，人力資源管理體系包含很多的內(nèi)容，激勵僅僅是一部分，為此要從系統(tǒng)的角度加強人力資源規(guī)劃、薪酬、績效考核以及員工培訓、勞動關(guān)系維護等方面的關(guān)聯(lián)性，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)等進行資源數(shù)據(jù)等整合與深度分析，以此更好地優(yōu)化組織人力資源結(jié)構(gòu)，提升科學發(fā)展效能。

總之，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，新形勢下企業(yè)在市場競爭大環(huán)境下面臨的風險和挑戰(zhàn)越來越多，如何進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，成為目前企業(yè)探究的重點。只有結(jié)合組織實際建立完善的激勵機制，強化模式創(chuàng)新和結(jié)果運用，才能不斷提升科學管理成效。

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