新形勢下油田工會(huì)維權(quán)面臨的問題及對策

楊景珩

摘要：在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，油田工會(huì)是油田企業(yè)最重要的團(tuán)體，它維持了油田公司發(fā)展的穩(wěn)定，同時(shí)也在一定程度上保證了員工的維權(quán)利益。但由于近幾年社會(huì)形勢的變化，油田企業(yè)經(jīng)過了一系列的重整與改革，在這個(gè)新的形勢下，它也面臨了許多的挑戰(zhàn)和問題，如何才可以在新的環(huán)境下繼續(xù)維持油田公司的狀態(tài)？如何在最大的程度上切實(shí)保障員工的利益？這些問題都引發(fā)了我們的深思，就油田工會(huì)維權(quán)所面臨的問題，文章分析了原因，并提出了以下對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;油田工會(huì);維格工作;面臨問題;對策

一、新形勢下油田工會(huì)維權(quán)工作面臨的主要問題

（一）油田企業(yè)實(shí)施整合在一定程度上沖擊了工會(huì)組織

油田工會(huì)作為公司重要的組織，在維持公司經(jīng)濟(jì)平衡、保障員工利益方面有很大的重要性。但是在某一程度上，油田工會(huì)只是一個(gè)組織，領(lǐng)導(dǎo)也把它當(dāng)成一種形式組織，只是表面工作做的很足，并沒有完全的使它發(fā)揮最大作用，使得油田工會(huì)在一系列公司制度措施的整合與裁撤中，遭受到了沖擊，它所能發(fā)揮的作用也在一定程度上受到了削減，所以工會(huì)組織的能力在一定程度上受到了限制。

（二）油田企業(yè)用工形式逐漸多樣化加大工會(huì)組織的工作難度

在目前社會(huì)的發(fā)展中，由于時(shí)代的變遷，油田企業(yè)用工的形式逐漸多樣化，公司在用工形式方面也變得越來越復(fù)雜。相應(yīng)的，油田企業(yè)在給職工布置任務(wù)時(shí)，為了謀取更多的市場利益，在他們一定的工作額度里，又增加了很多工作量，很多員工因此疲憊不堪，也增加了他們的消極情緒，降低了工作效率，失去了工作狀態(tài)。在一個(gè)成熟化的公司里，員工一旦重心不穩(wěn)，公司也會(huì)相應(yīng)的亂了套，這就加大了工會(huì)組織的工作難度，公司不能在最大程度上落實(shí)對員工合法權(quán)益的保障。另一方面，企業(yè)的用工機(jī)制變得更加靈活，員工由于自身能力的差異，工資收入差距也大，這就使得勞動(dòng)關(guān)系變得愈加復(fù)雜，不利于公司的管理。

（三）工會(huì)機(jī)制不健全，維權(quán)變得愈加困難

目前我國的工會(huì)組織大部分是建立在企業(yè)的基礎(chǔ)上，服務(wù)對象并不是職工，在公司的高層管理人員看來，工會(huì)只是一個(gè)形式，它的存在只是應(yīng)付上級對公司的檢查與考核。而沒有真正的存在意義，有時(shí)在公司加班加點(diǎn)，忽視制度，而公司的高層人員也總是睜一只眼閉一只眼，沒有確切的監(jiān)督機(jī)制與解決方案，這就使得員工在維權(quán)的道路上越走越艱難，更加不能切實(shí)的保障員工的利益。

二、維護(hù)員工的合法權(quán)益來解決問題的方法及對策

（一）更加創(chuàng)新并完善維權(quán)機(jī)制

公司員工之所以在維權(quán)方面舉步維艱，是因?yàn)樵诋?dāng)代不良風(fēng)氣的影響下，維權(quán)機(jī)制缺少應(yīng)有的環(huán)節(jié)。站在公司發(fā)展的前景上來看，若想努力推動(dòng)公司有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新維權(quán)機(jī)制，把維護(hù)利益、協(xié)調(diào)利益、服務(wù)職工結(jié)合在一起，形成一個(gè)管理模式。維護(hù)利益，也就是站在員工的角度上，維護(hù)員工的切實(shí)利益。協(xié)調(diào)利益是可以與員工很好的溝通，去協(xié)調(diào)，一起去嘗試消化矛盾，若能解決就更好了。服務(wù)職工是“多為群眾著想”，站在員工的利益角度，根據(jù)員工所面臨的困難和建議，像共產(chǎn)黨為人民服務(wù)一樣，實(shí)心實(shí)意的去服務(wù)員工，使員工找到專屬感，從而有利于更好的工作，公司也會(huì)得到更好的發(fā)展。當(dāng)然，油田公司應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況去進(jìn)行創(chuàng)新工作，避免生搬硬套。另外，各級工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)人員在新的社會(huì)形勢下也要不斷地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)方式，不斷地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在工作時(shí)要心懷群眾，把群眾放在首位，死心塌地的為群眾服務(wù)，進(jìn)而在最大程度上維護(hù)油田企業(yè)廣大職工的合法權(quán)益。

（二）改變工作思路，提高工會(huì)維權(quán)的實(shí)效性

我們做什么事都要學(xué)會(huì)變通，不能一成不變，公司的發(fā)展也是如此，一條路走不下去了，換一條路接著走。公司在業(yè)余的工作生活中，可以多給員工增加一些提高自身能力的培訓(xùn)，比如增加更多的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)實(shí)際練習(xí)，使得員工在自我提高的基礎(chǔ)上，找出自己自身的不足，并加以完善。只有自己變優(yōu)秀了，做事才能更加自信。公司也要在相應(yīng)的基礎(chǔ)上增加一些就業(yè)機(jī)會(huì)，提高競爭力，造就一批高質(zhì)量的員工隊(duì)伍。不斷地提高工作干部自身的素質(zhì)。工會(huì)干部在工作時(shí)要按照形勢的發(fā)展要求要不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，切實(shí)幫助更多的職工解決問題。此外，工會(huì)干部也要加強(qiáng)與外界的溝通與交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工會(huì)維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，使得工會(huì)維權(quán)工作更加適應(yīng)新形勢。特別是公司的高層人員，應(yīng)該與員工緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通，落實(shí)好需要解決的問題，能當(dāng)即解釋清楚的就立馬解決，需要時(shí)間的再去私下和員工進(jìn)行溝通，切實(shí)保障他們的合法權(quán)益，使工會(huì)維權(quán)得到一定的實(shí)效性。

（三）油田企業(yè)公司多增加積極主動(dòng)性

由于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷地發(fā)生變化，市場經(jīng)濟(jì)愈加完善，隨之競爭力也越來越大，企業(yè)公司不能只圖利益，而給員工一味地增加工作量，要學(xué)會(huì)去站在員工的角度上思考問題，為了鼓勵(lì)員工工作，公司可以考慮增加一些福利，提高他們工作的積極主動(dòng)性，而不是過于粗暴的增加員工的工作強(qiáng)度，這樣會(huì)使得他們身心俱疲，工作能力也會(huì)下降。

三、結(jié)語

在這個(gè)新時(shí)代的發(fā)展背景下，總的來說，要讓石油工會(huì)的存在擁有意義，而不是僅僅當(dāng)一個(gè)擺設(shè)工具，用來形式主義化。要做到真正的以職工合法權(quán)益為中心，切實(shí)保證員工的利益，為他們解決一系列遇到的困難，使員工達(dá)到最滿意的效果，總而言之，當(dāng)前的油田工會(huì)在新形勢下進(jìn)行改革，首先要不斷地健全并完善油田企業(yè)自身的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，同時(shí)油田工會(huì)也要對自身的工作方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革。使石油企業(yè)公司的發(fā)展越來越好，越來越強(qiáng)大。這是我們希望看到的結(jié)果，要加緊落實(shí)。

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