對(duì)如何高質(zhì)量開(kāi)展黨委辦公室工作的思考

鐘潔

摘要：自2018年中國(guó)石油測(cè)井有限公司持續(xù)專業(yè)化重組以來(lái)，新的環(huán)境為黨群業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)帶來(lái)了新的思路和方法，也給黨委辦公室工作賦予了更多的內(nèi)涵。近兩年，中油測(cè)井有限公司分始終以黨建“四化”任務(wù)即系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、特色化推動(dòng)黨群各項(xiàng)工作開(kāi)展，黨委辦公室在履職過(guò)程中更加注重牽頭作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，對(duì)黨務(wù)工作管理者和部門(mén)都提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：黨建“四化”;黨委辦公室;開(kāi)展

一、練就黨務(wù)工作的“硬功夫”

“打鐵還需自身硬?！弊鳛橐幻细竦狞h務(wù)工作者，首先要讓我們自己的認(rèn)知和能力“硬”起來(lái)?！盎鄹?、慧眼、慧心”就是做好黨務(wù)工作的“硬功夫”?；鄹?，能讓你時(shí)刻提升自身之價(jià);慧眼，能讓你時(shí)刻體察他人之長(zhǎng);慧心，能讓你時(shí)刻領(lǐng)略工作之美。

首先要立“慧根”。慧根來(lái)自我們黨性的修養(yǎng)，對(duì)黨建工作的認(rèn)知，對(duì)各項(xiàng)黨章、黨紀(jì)、黨規(guī)的學(xué)習(xí)和把握。黨群工作，執(zhí)行的是制度，面對(duì)的是群眾，既要堅(jiān)持原則，又要掌握方式方法。近年來(lái)，從中央、到集團(tuán)、再到測(cè)井有限公司黨委，針對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。既有《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》《黨員教育管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度，也有“公司黨群十項(xiàng)重點(diǎn)工作事項(xiàng)清單”，這就要求我們黨務(wù)工作者，要對(duì)黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的深入理解和琢磨;更來(lái)自我們對(duì)年復(fù)一年卻又年年不盡相同的上級(jí)和分公司黨委工作計(jì)劃安排部署的落實(shí)。

其次要開(kāi)“慧眼”。這就需要我們?cè)诠ぷ髦幸朴诎l(fā)現(xiàn)著眼點(diǎn)，思考黨建三年工作目標(biāo)“補(bǔ)短板、促提升、上水平”，十項(xiàng)重點(diǎn)工作沒(méi)有變，為什么三年的目標(biāo)不一樣。這就要求我們?cè)诼鋵?shí)工作中有更多的思考，既要做，更要想，還要悟。從去年的黨建四化到今年的四個(gè)轉(zhuǎn)變、從補(bǔ)短板到促提升再到上水平;也需要我們深入挖掘著力點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做好黨建和生產(chǎn)的深度融合;同時(shí)需要去發(fā)現(xiàn)身邊的可造之才為自己所用，重點(diǎn)培養(yǎng)，為公司黨建工作的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的新生力量。

最后要存“慧心”?；坌木褪且笪覀?cè)谧龊萌粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)階段、重點(diǎn)事項(xiàng)等工作的安排落實(shí)，把握中心要素，互為依托，相互融合。工作中要注重?fù)Q位思考，做機(jī)關(guān)黨群部門(mén)和基層黨支部的換位思考，做黨群業(yè)務(wù)部門(mén)間的換位思考。通過(guò)換位思考，讓我們制定工作、落實(shí)工作更加切合實(shí)際，將復(fù)雜的事情條理化，重要的事情步驟化，這樣我們的工作做起來(lái)才不會(huì)顯得支離破碎。

二、找準(zhǔn)多種模式的“突破點(diǎn)”

首先是構(gòu)建“大黨建”的思維模式。黨委辦公室的一項(xiàng)主要工作職責(zé)就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨群業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和督辦黨委主體責(zé)任落實(shí)，這就更需要具備“大黨建”的思維模式。從黨群工作例會(huì)的規(guī)范召開(kāi)、牽頭季度黨群工作的檢查考核、問(wèn)題的匯總反饋整改驗(yàn)證、以及分公司黨委中心組的學(xué)習(xí)規(guī)劃等，必須充分征求各政工科室的意見(jiàn)和建議。黨群十項(xiàng)重點(diǎn)工作是相輔相成、不能分割的。這里講的“大黨建”格局，還包括在工作中和兄弟單位、上級(jí)部門(mén)能夠建立起一個(gè)定期溝通、信息互通的機(jī)制。只有這樣系統(tǒng)化工作才能做得更深入、更透徹。

其次是深耕“清單化”的管理模式。以前講到黨建工作，部分同志覺(jué)得有些工作是“形式”，或是抓重點(diǎn)的思路和方法有效性不夠，或是同時(shí)接受機(jī)關(guān)多個(gè)部門(mén)的工作部署，輕重緩急不易分辨。首先要建立考核清單，通過(guò)日常工作的仔細(xì)梳理，用QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路把一條一條的制度和重點(diǎn)事項(xiàng)按頻次和落實(shí)效果，都明確到清單化管理上，并進(jìn)行量化考核打分。其次要建立目標(biāo)清單，如部門(mén)、基層重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況月度、季度清單，集制度、工作指導(dǎo)、考核辦法為一體的《業(yè)務(wù)工作指南》等，這樣有利于大家更好地落實(shí)黨群業(yè)務(wù)規(guī)定動(dòng)作。清單化的工作方法對(duì)規(guī)范化、制度化推進(jìn)黨群業(yè)務(wù)能起到積極推動(dòng)作用。

然后是細(xì)作“協(xié)同化”的發(fā)展模式。在工作中，我們不僅要工作做得好，在亮點(diǎn)選樹(shù)和經(jīng)驗(yàn)推廣上也要下功夫，不僅要唱好測(cè)井好聲音，同時(shí)也要讓典型經(jīng)驗(yàn)立得起、推得開(kāi)、收效好。以如何推進(jìn)“黨建+工作經(jīng)驗(yàn)推廣”為例，中油測(cè)井新疆分公司黨委辦公室與基層項(xiàng)目部協(xié)同合作，以基層項(xiàng)目部多年來(lái)形成的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)為著眼點(diǎn)，深度挖掘，總結(jié)提煉，通過(guò)對(duì)“業(yè)務(wù)制選題、項(xiàng)目制調(diào)研、主管制推廣”模式的探索建立了一套可復(fù)制的基層亮點(diǎn)選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)推廣的管理流程，對(duì)分公司特色化開(kāi)展黨群業(yè)務(wù)起到了良好的推進(jìn)作用。

最后是建立“目標(biāo)導(dǎo)向”的行動(dòng)模式。抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手。我們開(kāi)門(mén)搞黨建，就是要利用好身邊、周邊的優(yōu)質(zhì)資源以豐富自身的黨建內(nèi)涵，同時(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)商務(wù)禮儀培訓(xùn)、機(jī)關(guān)五種職能問(wèn)卷調(diào)查、技術(shù)知識(shí)大講堂等活動(dòng)，努力呈現(xiàn)橫向給力、縱向延展的良好局面。這樣的黨建做起來(lái)不孤立，是大有可為的，也是有滋有味的。