企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策分析

王鵬

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的反映。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們對企業(yè)文化的關(guān)注度也不斷提高。正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，尋找積極的問題解決策略，也成為企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重要話題。文章首先闡述了企業(yè)文化建設(shè)的必要性，然后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，探討了解決企業(yè)文化建設(shè)問題的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);問題;對策

一、建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化主要由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化組成。企業(yè)文化具有約束和導(dǎo)向作用、激勵和凝聚作用、輻射功能。企業(yè)文化涉及面極廣，它包括企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展宗旨、奮斗目標(biāo)、職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，企業(yè)文化中的許多思想理念都具有鮮明的時代性，也具有厚重的歷史性。具體到建筑施工企業(yè)，企業(yè)的使命是“建設(shè)時代精品，創(chuàng)造和諧環(huán)境”，其中的和諧環(huán)境，與當(dāng)前的黨中央所提倡的和諧社會建設(shè)方向一致，它更是建筑施工企業(yè)在長期的發(fā)展進程中所堅持的誠信、精品理念的客觀反映。其中，開拓進取、創(chuàng)新爭先的企業(yè)精神，不僅可以增強企業(yè)內(nèi)在凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展，還可以樹立積極的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向;而誠信為本、開放合作的發(fā)展理念，則可以強化外部合作，有利于打造良好的企業(yè)形象。這些，對企業(yè)發(fā)展來說，都是必須而有益的。此外，企業(yè)發(fā)展中面臨著各種問題，企業(yè)文化中共同的行為方式和價值理念，尤其是針對全體職工所提出的價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)員工樹立正確的思想理念，能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻熱情，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要遵循黨中央提出的“建設(shè)社會主義文化強國”要求，加快企業(yè)文化建設(shè)部署，不斷提高企業(yè)文化的針對性。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）認(rèn)識不足，缺少規(guī)劃

雖然企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義，不過許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，也不必在上面花費過多的時間和精力。這種對企業(yè)文化建設(shè)不重視的態(tài)度，會直接給企業(yè)文化工作機制、隊伍建設(shè)帶來直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工程，它的順利實施需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面的發(fā)展規(guī)劃作支撐。然而，當(dāng)前我國絕大企業(yè)在發(fā)展過程中，都沒有將企業(yè)文化建設(shè)拔高到戰(zhàn)略的高度，也缺乏對企業(yè)文化建設(shè)進行戰(zhàn)略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設(shè)從何起步、重點要解決哪些問題，那些方面需要進一步完善。

（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式

企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的發(fā)展過程，它的內(nèi)涵和作用，不是幾句簡單的口號就可以概括的。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，我國企業(yè)機制轉(zhuǎn)換能力也不斷增強，許多企業(yè)都制訂了長遠文化發(fā)展戰(zhàn)略，不過，受計劃經(jīng)濟影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗和耐心，以至于在企業(yè)文化建設(shè)中都存在強調(diào)實際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)重心放在喊口號、發(fā)文件、做宣傳、搞活動上，卻不知道結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和職工存在的思想問題進行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，致使企業(yè)上下都認(rèn)為文化建設(shè)不過是負擔(dān)和擺設(shè)，根本沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。

（三）文化建設(shè)內(nèi)容簡單，參與面窄

長期以來，許多企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導(dǎo)式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門去操作。久而久之，無論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設(shè)看作是政工部門的事務(wù)，致使企業(yè)上下只有政工部門愿意參加文化建設(shè)。政工部門雖然在企業(yè)文化建設(shè)上有一定的優(yōu)勢，但是受經(jīng)驗、認(rèn)識等因素制約，他們對文化建設(shè)的理解也難免會有錯誤，他們在工作中往往不知道如何將企業(yè)文化滲透到其他事項中去，致使企業(yè)文化只能朝著表層化、形式化方向發(fā)展。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對策

（一）解放思想，提高認(rèn)識

思想是行動的先導(dǎo)，缺少正確思想指引的行動注定是沒有出路的。企業(yè)文化建設(shè)要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區(qū)，改變傳統(tǒng)思維方式對文化建設(shè)的束縛。其次要提高認(rèn)識，客觀認(rèn)識文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢，改變過去那種重形式、重結(jié)果的文化建設(shè)方式，從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟的結(jié)合點，在企業(yè)文化建設(shè)中融入更多先進的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習(xí)慣中去，積極探索先進文化建設(shè)新途徑，凸顯企業(yè)文化建設(shè)的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中，建筑施工企業(yè)要樹立先進的文化機制理念，以“個性與共性相結(jié)合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構(gòu)建高品質(zhì)的文化體系，并加強企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，突出職工思想政治教育，以提高文化建設(shè)的品質(zhì)，增強企業(yè)文化建設(shè)的可行性。

（二）制定長遠發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果

企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長遠文化發(fā)展規(guī)劃，同時注重近期文化建設(shè)成果，只有這樣，文化建設(shè)才能扎實推進，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應(yīng)黨中央提出的“樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會”的要求，將構(gòu)建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標(biāo)之一，以企業(yè)文化建設(shè)來凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設(shè)細節(jié)工作：加強文化宣傳，成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文化長遠發(fā)展戰(zhàn)略，明確文化建設(shè)發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和配套機制;突出社會主義道德教育和“四有”職工隊伍建設(shè)，突出企業(yè)精神和品牌意識在企業(yè)文化體系中的地位。在制定長遠發(fā)展規(guī)劃的同時，還要關(guān)注階段性文化建設(shè)目標(biāo)與效果，注意通過短期目標(biāo)積累來實現(xiàn)長期目標(biāo)，如結(jié)合企業(yè)安全管理形勢和長期管理目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在重大節(jié)日開展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動，強化安全基層職工的安全責(zé)任意識，為實現(xiàn)長期目標(biāo)提供有力保障。

（三）以人為本，突出文化特色

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設(shè)中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)理念、品牌形象與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，融入到職工思想教育與行為引導(dǎo)中去。如企業(yè)可以通過人本化和民主管理，完善文化建設(shè)內(nèi)容和管理準(zhǔn)則;可以借助嚴(yán)格的規(guī)章制度來培養(yǎng)員工的自我行為衡量意識，鼓勵員工彰顯自我價值;可以在文化建設(shè)過程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對企業(yè)文化的認(rèn)同感?？傊?，企業(yè)在文化建設(shè)中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設(shè)的形式化，企業(yè)還要在堅持求實原則，立足實際，結(jié)合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點，結(jié)合職工勞動環(huán)境、勞動特點和思想狀況做好文化建設(shè)基礎(chǔ)工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營活動中尋找企業(yè)文化切入點，拓寬文化建設(shè)領(lǐng)域和思路，將“機制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結(jié)合起來，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。

（四）豐富文化工作內(nèi)容和方法

企業(yè)文化要想激發(fā)活力，必須豐富文化工作內(nèi)容，創(chuàng)新文化工作方法。換而言之，企業(yè)在文化建設(shè)中要講究內(nèi)容的實用性和方法的藝術(shù)性。這就要求企業(yè)在文化建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場環(huán)境提煉更多的文化資源，明白職工的根本需求及文化建設(shè)的深遠意義，積極為企業(yè)內(nèi)部交流搭建平臺，借助形式多樣的文化活動、文化建設(shè)和關(guān)愛措施，提高員工的歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活。如企業(yè)可以借助集體婚禮、職工書屋建設(shè)等激發(fā)員工愛企敬業(yè)熱情，可以借助職工廣場舞、書法、球類比賽等，緩解職工生活壓力，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系。此外，企業(yè)要擯棄過去那種單一的行政管理方式，變單純的灌輸教育為疏導(dǎo)啟迪，并將文化建設(shè)與政工工作結(jié)合起來，借助網(wǎng)絡(luò)、手機、宣傳欄等形式靈活的文化載體宣傳企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過典型示范、形象美育、職工聯(lián)誼等途徑唱響主旋律，營造良好的內(nèi)部氛圍。

綜上所述，在經(jīng)濟全球化浪潮中，企業(yè)要想脫穎而出、永葆活力，必須重視和加強企業(yè)文化建設(shè)。鑒于此，企業(yè)要堅持“以人為本”的管理理念，大膽創(chuàng)新，深入挖掘文化建設(shè)資源和文化建設(shè)潛力，重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，以取得最佳管理效果，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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