廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及對策研究

張小川 韋燕

摘 要：我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨國內(nèi)外雙重壓力，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重影響。目前，在廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中，存在著制度不完善、資金不充足等現(xiàn)象，針對廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)中存在的問題，提出了完善制度、強化創(chuàng)新意識、提升員工素質(zhì)等舉措，有助于廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè);企業(yè)經(jīng)營;管理

中圖分類號：F121.3 ????????文獻標識碼：A

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，目前我國國內(nèi)市場農(nóng)業(yè)需求不旺盛，同時受到國際市場的巨大競爭壓力。在這樣的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極吸取國外先進經(jīng)驗，開展產(chǎn)品升級和降本增效工程，提升企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場主導(dǎo)地位，強化員工素質(zhì)培訓(xùn)，使企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.1企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全

目前，我國廣西地區(qū)一些農(nóng)業(yè)科技企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，表現(xiàn)在員工崗位職責(zé)不明確、考核機制不完善等，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情和積極性。同時，內(nèi)部會計控制制度缺乏創(chuàng)新，在財務(wù)核算時，沒有遵循規(guī)范，存在潛在的風(fēng)險，不利于企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

1.2企業(yè)的科技創(chuàng)新機制乏力

部分廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)活動中，存在著對市場反應(yīng)速度慢的現(xiàn)象，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長，缺乏創(chuàng)新機制，研發(fā)部門對于新產(chǎn)品的研制積極性不足，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品專利等知識產(chǎn)權(quán)方面的市場競爭力不足。另外，企業(yè)于科研院所的聯(lián)合緊密程度低，缺乏對高新技術(shù)的研發(fā)能力，尤其是一些企業(yè)自身研發(fā)能力弱，若采購相應(yīng)的研發(fā)設(shè)備投入大，回報周期長，不利于企業(yè)的發(fā)展。與科研院所開展合作，無疑會減少前期的資金投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

1.3企業(yè)發(fā)展緩慢，資本積累不足

部分廣西農(nóng)業(yè)企業(yè)是由農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)創(chuàng)辦的，這些企業(yè)普遍發(fā)展緩慢，主要原因在于沒有處理好積累和分配的關(guān)系，使得企業(yè)無法進行規(guī)?；纳a(chǎn)。另一方面，不了解市場的實際需求，無法快速反應(yīng)，占據(jù)市場主導(dǎo)地位。

1.4企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

成功的企業(yè)具備完善的公司制度和高素質(zhì)的員工隊伍。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員多是科研院所人員，他們雖然具備扎實的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品理論知識和技術(shù)能力，但是在企業(yè)管理方面有所欠缺，業(yè)務(wù)水平與專業(yè)的企管人才存在差距，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。此外，企業(yè)內(nèi)部的員工多是由中專、大專學(xué)歷人員構(gòu)成，專業(yè)素養(yǎng)相對較弱，缺乏高精尖人才，不利于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營管理工作。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力的措施

2.1強化企業(yè)科技創(chuàng)新意識

農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員要積極學(xué)習(xí)國家政策，抓住國家政策扶持機遇，尤其是自主創(chuàng)新能力相關(guān)政策。企業(yè)負責(zé)人重點關(guān)注技術(shù)研發(fā)工作，要始終樹立科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本出路的理念。在開展工作時，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、資源狀況以及企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮技能型人才的骨干作用，通過開展技術(shù)攻關(guān)、交流和協(xié)作等方式，積極開展創(chuàng)新實踐活動，帶動員工工作積極性，強化創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。

另外，企業(yè)在加強品牌建設(shè)的同時，還要健全技術(shù)儲備制度，尤其是基礎(chǔ)科研和新產(chǎn)品開發(fā)方面，持續(xù)提升核心競爭力。此外，還要優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)核心技術(shù)、重要技術(shù)的自主研發(fā)，對于先進的技術(shù)、設(shè)備和工藝要引進來，消化吸收再進一步創(chuàng)新，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平。建立知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，開展企業(yè)保密工作，以防商業(yè)機密外泄，使企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2完善科技創(chuàng)新運行機制

創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的根本，農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，還包括服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展，消費者對于產(chǎn)品的追求不再只是產(chǎn)品的功能性，對于售后的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅要積極開展產(chǎn)品升級工作，還要跟其它企業(yè)或者科研機構(gòu)組建技術(shù)聯(lián)盟，通過聯(lián)盟合作的方式，提升企業(yè)管理水平和科研技術(shù)水平。同時，開展產(chǎn)品的服務(wù)創(chuàng)新工作，更好的服務(wù)消費者，樹立良好的產(chǎn)品口碑，提升產(chǎn)品競爭力。只有通過不斷的完善科技創(chuàng)新運行機制，企業(yè)的產(chǎn)品才能夠占據(jù)市場主導(dǎo)地位。

2.3加大科技創(chuàng)新資金投入

企業(yè)的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)升級，開展材料替換研究能夠大幅降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為此，企業(yè)在經(jīng)營運行過程中，要注重科技創(chuàng)新資金的投入。資金的獲取，一方面，可以爭取政府資金支持，減輕企業(yè)資金壓力，另一方面，可以通過多種渠道籌集資金，降低企業(yè)運營風(fēng)險。

2.4加快人才隊伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，離不開一支具有專業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍。企業(yè)要高度重視科技人才的引進和管理工作，要建立完善的人才管理和激勵制度。將企業(yè)員工的薪資水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，提升員工的創(chuàng)新和工作積極性。建立人才培養(yǎng)機制，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，利用企業(yè)或高校的專家、博士后工作站等帶動企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和員工創(chuàng)新能力。此外，向員工灌輸良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

3結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)面對的是農(nóng)民，在發(fā)展企業(yè)時，要始終堅持誠信為本的原則，要本著顧客至上的原則，為顧客著想，嚴謹假冒偽劣產(chǎn)品坑害農(nóng)民。堅持科技創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造，綜合提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)品市場占有率。

作者簡介：張小川（1983.06—）男，漢族，廣西蒙山人，碩士，廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，廣西華亞金橋農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，研究方向：農(nóng)業(yè)英語翻譯、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。

參考文獻

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