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    論管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

    2020-08-09 08:49杜文博
    現(xiàn)代營(yíng)銷·信息版 2020年6期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)作用國(guó)有企業(yè)

    杜文博

    摘? 要:經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,推動(dòng)著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和變革,以適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中在不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過(guò)提高內(nèi)部管理的能力和水平,提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用,有助于提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、管理水平,擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。本文主要論述了國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的作用,分析影響國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)效用發(fā)揮的因素,探討國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的措施,希望對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有所幫助。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);作用;措施

    經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入,在給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的激烈,競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)其不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,也在不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷地提高內(nèi)部管理與控制的水平。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)不斷地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。但是在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中還存在著一系列的問(wèn)題,影響著管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)需要采取更有效的措施,要充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用,有效的使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中不斷地發(fā)揮作用。

    一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的作用

    管理會(huì)計(jì)貫穿于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)的始終,包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的管理,對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理,以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的管理等各方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)與管理、進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等方面發(fā)揮著重要的作用。國(guó)有企業(yè)通過(guò)將管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié),有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、控制、決策、評(píng)價(jià)等職能。通過(guò)科學(xué)的將管理會(huì)計(jì)用于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中,促使國(guó)有企業(yè)的管理更加的全面,能更準(zhǔn)確地反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)情況等,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面的、更加準(zhǔn)確的信息,不斷地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,促使其更加的科學(xué)合理,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是,國(guó)有企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì),對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的、更加全面地分析,綜合考慮市場(chǎng)信息、行業(yè)信息,進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃提供更有效的、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息資源,不斷地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。二是,國(guó)有企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì),不斷地強(qiáng)化預(yù)算管理,對(duì)國(guó)有企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理控制,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題,及時(shí)的調(diào)整和修正,促使國(guó)有企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。三是,國(guó)有企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì),更加準(zhǔn)確地更加全面的反映國(guó)有企業(yè)的發(fā)展信息、財(cái)務(wù)信息,在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的調(diào)整國(guó)有企業(yè)的發(fā)展策略,促使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展策略更加的精細(xì)化,對(duì)未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)更加的準(zhǔn)確,促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加的明確,從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。

    二、影響國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)效用發(fā)揮的因素

    (一)管理制度和機(jī)制不完善

    為確保國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范化開(kāi)展,需要完善的制度體系和管理機(jī)制作為重要的支撐。但是,國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)制度和規(guī)范仍需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要進(jìn)一步的完善。管理會(huì)計(jì)實(shí)施的針對(duì)性不強(qiáng),影響了實(shí)施的效果;機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠優(yōu)化,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的框架不夠完善,相關(guān)的程序和流程不夠規(guī)范等,影響了管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和實(shí)施。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)制度、內(nèi)部控制相關(guān)制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等也需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要不斷的創(chuàng)新和完善。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用缺乏完善的、行之有效的制度規(guī)范和指導(dǎo),沒(méi)有切實(shí)有效的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái)。

    (二)認(rèn)識(shí)不到位

    盡管大部分國(guó)有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性,也在積極的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)。但是,認(rèn)識(shí)和了解的還不夠全面、不夠到位,對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和投入程度明顯不夠。還存在著責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象,在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中,沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)和決策等業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系,影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和落實(shí)。所選用的管理會(huì)計(jì)方法、內(nèi)容、程序等不同程度的存在著一些問(wèn)題和不足,管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性不強(qiáng)。在預(yù)算管理、成本控制方面仍然存在著問(wèn)題和不足,在將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展的過(guò)程中存在著不足和問(wèn)題,這些都影響著管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中作用的發(fā)揮。

    (三)管理會(huì)計(jì)人才緊缺

    國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員需要準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,促使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更加的科學(xué)合理,這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的能力和水平有了更高的要求。大部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的,相對(duì)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員比較缺乏,在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中,無(wú)法系統(tǒng)的實(shí)時(shí)管理會(huì)計(jì),影響了管理會(huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策等相關(guān)職能的效應(yīng)的發(fā)揮。而且部分國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人才培訓(xùn)機(jī)制,相關(guān)會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng),從而影響了管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮。

    (四)信息化建設(shè)水平不夠

    隨著信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用,國(guó)有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中也需要科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用其中。但是在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中,部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入力度和管理程度不夠。例如,所采用的會(huì)計(jì)電算化主要是用于記賬、算賬、核算,無(wú)法對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和事中的控制。相關(guān)管理信息系統(tǒng)不完善,致使國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集、處理比較復(fù)雜,影響了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性,無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)支撐,從而影響了管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮。

    三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

    (一)完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度和機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)不斷的完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度和機(jī)制,強(qiáng)化制度的保障和制度的約束。國(guó)有企業(yè)需要在綜合的考慮和分析企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)情況等基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè),促使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施更有針對(duì)性,更加有效。例如,國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),促使國(guó)有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不斷的優(yōu)化,促使人員分工更加的明確,促使會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度更加的完善,促使相關(guān)體系的構(gòu)建更加的系統(tǒng),有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展。國(guó)有企業(yè)需要綜合的分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理需求,并在此基礎(chǔ)上不斷的完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架,從而促使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)、管理需求等更好的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)需要不斷的規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程,要明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目的,科學(xué)合理的選擇管理會(huì)計(jì)工具,明確各崗位各人員的職責(zé)與目標(biāo),有效的規(guī)避管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的各種不規(guī)范行為,促使管理會(huì)計(jì)更好地執(zhí)行和落實(shí)。此外,國(guó)有企業(yè)還需要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理、內(nèi)部控制,建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制,監(jiān)督和管控管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行和實(shí)施,有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

    (二)全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

    國(guó)有企業(yè)需要全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要性,要采取有效的措施做好管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和落實(shí)工作。要能夠引進(jìn)和使用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念、方法和工具,為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供有效的指導(dǎo)。要將管理會(huì)計(jì)貫穿于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。例如,國(guó)有企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算管理、績(jī)效考核與成本控制。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,促使企業(yè)的全體人員參與到預(yù)算管理與監(jiān)督管控過(guò)程當(dāng)中,使國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)資源更加合理的配置和使用,有效的降低成本。通過(guò)科學(xué)合理的采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等管理會(huì)計(jì)工具,不斷地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)管理流程,不斷地提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)過(guò)程當(dāng)中科學(xué)合理的應(yīng)用平衡計(jì)分卡,促使績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系更加的系統(tǒng)化,準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理的各個(gè)方面的內(nèi)容,進(jìn)而促使國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與決策更加的科學(xué)合理。

    (三)加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

    國(guó)有企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),不斷的提高管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。例如,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的引進(jìn),不斷地的提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平??茖W(xué)合理的組織知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等相關(guān)活動(dòng),促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員積極參與活動(dòng)并不斷地提高,通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)政策,鼓勵(lì)和支持相關(guān)人員主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能。

    (四)加快信息化建設(shè)

    國(guó)有企業(yè)需要加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。通過(guò)構(gòu)建更加系統(tǒng)化、更加完善的管理信息系統(tǒng),強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的信息的交流和共享利用,從而為管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)依據(jù),強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際需要,不斷的強(qiáng)化信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用,強(qiáng)化信息化軟件的使用,簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的流程,減少操作中的失誤。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,通過(guò)將管理會(huì)計(jì)有效的融入到國(guó)有企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)當(dāng)中,有助于提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理與控制的水平,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。因此,國(guó)有企業(yè)需要采取有效的措施,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、人才建設(shè)、信息化建設(shè)等,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用,促使其有效地發(fā)揮作用,不斷地提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉兆忠.論國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(08).

    [2]張偉,張寶奎.淺析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(08).

    [3]李大年.管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中推行面臨的問(wèn)題及其解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(11).

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