口罩經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象分析

王玉欣

摘要：新冠疫情使醫(yī)用口罩首次登上銷售第一的位置，口罩價格上漲出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，面對疫情不少企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，但隨著疫情得到控制，生產(chǎn)口罩的企業(yè)慘遭庫存積壓問題。通過供需模型分析防疫期間口罩價格上漲的主要原因，并探討口罩的供給彈性，研究政府是否應(yīng)該執(zhí)行限價政策。運用盈虧平衡分析法、學(xué)習(xí)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟解釋企業(yè)為何決策轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。在口罩滯銷的情況下，站在企業(yè)角度嘗試應(yīng)用貢獻分析法為企業(yè)決策是否應(yīng)該停產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：口罩價格;供需模型;成本分析;企業(yè)決策

中圖分類號：F2文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.007

1案例介紹

2020年的春節(jié)讓大家意想不到的是口罩居然成了打敗豬肉的最搶手年貨，突發(fā)的新冠疫情使普通一次性口罩的售價從0.5元/個漲到了5元/個，N95口罩也從3元/個升為40元/個，口罩被搶購一空甚至在藥店一度斷貨。除了口罩極度短缺之外，熔噴布作為口罩的重要原料也發(fā)出了緊急信號。熔噴布的市場價從疫情前的1.8萬元/噸到如今的40萬元/噸，歷經(jīng)僅僅兩個月價格翻了20倍，利潤堪比軍火毒品。為什么口罩價格上漲速度飛快且幅度極大，出現(xiàn)了有錢也買不到口罩的情況？

口罩緊俏引來不良商家借機哄抬物價，全國超過60家藥店由于價格違法被政府處罰，普通一次性口罩甚至達到10元/只，其他口罩價格也一度高的超出想象，那么在口罩供應(yīng)量嚴(yán)重匱乏的前提下，政府是否應(yīng)該限制口罩的價格呢？如果開放定價權(quán)任由市場自由定價，口罩價格極可能飛漲到低收入者難以承受的程度，這個時候需要政府利用看得見的手來限價。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，口罩價格的上漲可以有效的刺激生產(chǎn)，引導(dǎo)資本源源不斷的進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既能避免口罩的生產(chǎn)能力下降，還能抑制由于限價出現(xiàn)的非法渠道銷售和偽劣制品的現(xiàn)象，這個時候則是支持政府不能限價。

口罩成了急需品后，原來在口罩或相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈虧損的企業(yè)也扭虧為盈有了新的發(fā)展，如熔噴布生產(chǎn)企業(yè)麗洋新材。原來盈利的企業(yè)更加有利可圖擴大生產(chǎn)，如奧美醫(yī)療、邁瑞醫(yī)療、道恩股份等。為了應(yīng)對疫情帶來的經(jīng)濟下行，同時響應(yīng)國家的號召，眾多企業(yè)將自身資源轉(zhuǎn)為生產(chǎn)口罩，企業(yè)做出轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的決策又可以用哪些理論進行闡釋？

正常情況下，中國的口罩產(chǎn)量占到全世界的50%，但由于中國人口眾多且疫情發(fā)現(xiàn)的比較早，口罩在春節(jié)前后一度告急，一時之間需要口罩的數(shù)量超級多，采購全世界的口罩仍然不夠，于是許多企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩加緊提高口罩的生產(chǎn)能力，疫情前口罩日產(chǎn)量為每天2000萬-3000萬只，5月份已經(jīng)達到了每天2億只。雖然新冠疫情在全球范圍相繼爆發(fā)，確認(rèn)病例居高不下，但是在大家共同的努力下我國新冠病毒在5月份得到了有效的控制，就在此時有消息稱一些小城市廠家的口罩完全賣不出去，這些企業(yè)在口罩滯銷日漸虧損的困境下應(yīng)該如何決策？

2案例分析

2.1供需模型

在一個坐標(biāo)系中，橫軸表示數(shù)量Q，縱軸表示價格P，如圖1所示。作為消費者，如果東西賣的越貴，消費者買的就會越少，東西賣得越便宜，消費者買的就會越多，所以價格P和數(shù)量Q呈反向關(guān)系，形成需求曲線D。作為供應(yīng)商，價格越貴也就賺得越多，商家也就越愿意生產(chǎn)，所以價格P和數(shù)量Q呈正向關(guān)系，形成了供給曲線S。需求曲線D和供給曲線S的交點A，對應(yīng)的縱軸價格稱為均衡價格（P0），對應(yīng)的橫軸數(shù)量稱為均衡數(shù)量（Q0）。

影響供求關(guān)系的因素如果是價格因素，會引起供求曲線上的數(shù)量變動，表現(xiàn)形式是點移動。除了價格因素外，還有非價格因素影響著供求關(guān)系，諸如相關(guān)產(chǎn)品價格P、收入I、偏好T、預(yù)期價格E、廣告A等因素影響著需求量;諸如相關(guān)商品價格Ps、生產(chǎn)成本C、預(yù)期價格E等因素影響著供給量。非價格因素能夠引起供求曲線的水平變動，表現(xiàn)形式是曲線平移。影響供求的因素與供求數(shù)量之間的關(guān)系用函數(shù)來表示：

需求函數(shù)Qd=f（P;P'，I，T，E，A...）

供給函數(shù)Qs=f（P;Ps，C，E...）

在2020年1月初，只有少數(shù)人意識到新冠病毒的嚴(yán)重性，非價格因素中的消費者偏好T增強，在均衡價格P0情況下，小部分人開始囤貨，需求量Q0增加到需求量Q1，使整條需求曲線D水平右移到需求曲線D1。在供給曲線不變的情況下，需求曲線D和供給曲線S的交點由A變成B，價格自動推高，也就是說商家察覺到有更好的銷量后便順勢提高了價格。

2020年1月底疫情越發(fā)嚴(yán)峻，導(dǎo)致越來越多的人產(chǎn)生了恐慌情緒，消費者偏好T更加嚴(yán)重，推動著需求曲線D由D1繼續(xù)向右移動到需求曲線D2。這段時間口罩生產(chǎn)廠家的工人因為春節(jié)放假，廠家進不到原材料，流水線上又沒有工人可以開工，使得口罩庫存越來越少，且各個流通渠道環(huán)節(jié)中的口罩也被政府調(diào)撥到了疫情重災(zāi)區(qū)，所以很長一段時間，我們都很難買到口罩?？谡忠痪o缺就會導(dǎo)致原材料熔噴層的價格上漲，疫情期間熔噴層的價格整整上漲了20倍。非價格因素生產(chǎn)成本的增加使整條供給曲線S向左移動到供給曲線S1，交點由A變成B再變成C，口罩價格飆升。

2.2供給彈性

在爭論政府是否限價的背后，有這么一個經(jīng)濟學(xué)知識叫供給彈性，它表示一個物品的供應(yīng)量對價格變化作出的反應(yīng)程度。如果產(chǎn)品供應(yīng)量對價格的反應(yīng)迅速，則供給彈性較高。反之，無論價格是否變化，供給量都幾乎不變的產(chǎn)品，則供給彈性較低。供給彈性的系數(shù)Es可用公式表示為：

Es=ΔQ/QΔP/P=ΔQΔPPQ

影響供給彈性的因素有產(chǎn)量調(diào)整時間的長短、生產(chǎn)成本的變動、生產(chǎn)周期的長短、生產(chǎn)要素的豐缺、固定資產(chǎn)的比重、市場進入和退出的難易程度、供給者類別的大小、不同產(chǎn)量區(qū)域等，而其中生產(chǎn)周期的長短是影響供給彈性最主要的因素。以虛擬商品為例，比如游戲的一個皮膚，一個道具，不管你想要多少，產(chǎn)量根本不是問題，所以這類產(chǎn)品的供給彈性Es趨向于無窮，無論價格增減，虛擬商品的供應(yīng)量都是無限大的。而如果是豬肉的話，價格上漲后供給量并沒有及時補充上來，因為豬經(jīng)過一段時間才能長大，就算立即擴大養(yǎng)殖規(guī)模，生豬出欄數(shù)也不會馬上增加，所以豬肉的供給彈性ES不是很高。

如果口罩這個產(chǎn)品供給彈性高，也就是1

除了口罩的生產(chǎn)周期外，我們還需考慮疫情結(jié)束時間，如果疫情很快結(jié)束，政府為了民眾考慮限價最好。如果疫情未來持續(xù)時間相當(dāng)長，那么將口罩價格控制在較高的合理區(qū)間，更有利于類似五菱宏光、比亞迪等資本的轉(zhuǎn)型進入。

2.3盈虧平衡分析

往年春節(jié)民眾參與各種娛樂活動，如看電影、吃飯、旅游、唱歌、逛街等，但因為疫情關(guān)系，影院、餐飲、酒店等娛樂性行業(yè)業(yè)績斷崖式下跌，這些企業(yè)由于沒有收入，現(xiàn)金流肯定是沒有保障的。無論評估企業(yè)的價值抑或是破產(chǎn)界定，良好的現(xiàn)金流是一個企業(yè)發(fā)展下去的必備條件，企業(yè)的管理理念是“現(xiàn)金為王”，而現(xiàn)金從收入中來。新冠疫情導(dǎo)致企業(yè)脫離了正常的運行軌道，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)主題變成了“活下去”。

企業(yè)活下去的方式首先考慮削減成本，企業(yè)總成本TC由固定成本TFC和可變成本TVC構(gòu)成的，如圖2所示。固定成本TFC是指不隨產(chǎn)量發(fā)生變化的成本，例如廠房租金、機器設(shè)備以及在線辦公的員工工資等;可變成本TVC是指隨著產(chǎn)量發(fā)生變化的成本，例如原材料、水電雜費、生產(chǎn)車間的工人工資等。由于疫情企業(yè)停工停產(chǎn)，產(chǎn)銷量Q為0，此時可變成本TVC為0，但固定成本TFC的存在使得沒有收入TR的現(xiàn)金流更加雪上加霜，所以企業(yè)首先考慮將那些不賺錢或者短期內(nèi)不盈利的業(yè)務(wù)砍掉，使固定成本TFC向下移動減少虧損，這也就是疫情期間大量企業(yè)裁員或者降薪的原因。

實際生活中短期內(nèi)縮減固定成本（TFC）成效甚微，企業(yè)辭退線上辦公沒有效率的員工容易，但轉(zhuǎn)賣機器設(shè)備、廠房等就有些困難了，所以解決現(xiàn)金流問題除了節(jié)流外，企業(yè)尚需開源增加收入。企業(yè)需要分析自身資源，將外界的危險轉(zhuǎn)化為機會，把自身的劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢。企業(yè)自身的經(jīng)營范圍必定是多元化的，不會將資金放在一個籃子里，可以將不賺錢的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為目前盈利的項目。比如服裝行業(yè)可以利用自身原材料、機器生產(chǎn)防護服;酒廠利用設(shè)備生產(chǎn)酒精、消毒劑;石化廠、電子產(chǎn)品廠可生產(chǎn)醫(yī)衛(wèi)用品擴寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以為了解決眼前幾乎沒有收入的困境，很多企業(yè)選擇拓展經(jīng)營范圍注冊生產(chǎn)口罩，目的是產(chǎn)生收入TR。

抗疫初期口罩成了熱點詞匯，全國口罩緊缺價格飛漲，國家迅速動員各大企業(yè)返崗復(fù)工擴大產(chǎn)能。例如轉(zhuǎn)型成為全球最大口罩生產(chǎn)商的汽車制造企業(yè)比亞迪，利用強大的模具設(shè)備開發(fā)制造能力，3天出具400多張圖紙，7天轉(zhuǎn)化為急需設(shè)備，24天的時間增至100多條生產(chǎn)線，實現(xiàn)口罩日產(chǎn)量500萬只?？谡衷O(shè)備的1300多個零件，90%為比亞迪自制，雖然邊際報酬遞減規(guī)律依然發(fā)揮作用，但比亞迪通過技術(shù)進步改變了口罩原有的生產(chǎn)函數(shù)TP，大大提高了勞動生產(chǎn)率，使得總產(chǎn)出曲線整體上移，在同樣勞動力L的投入下生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量Q顯著提升，如圖3所示。

隨著工廠的復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及生產(chǎn)線的技術(shù)革新，有效提升了勞動生產(chǎn)力，使得口罩的制作時間大大縮短。當(dāng)工人的社會必要勞動時間減少之后，圖2中的產(chǎn)銷量Q就會增加，收入TR也從0移到了Q1，企業(yè)越過盈虧平衡點Q0產(chǎn)生利潤開始盈利。市場需求得到滿足，圖3中的供求關(guān)系也漸漸走向平衡的狀態(tài)。

2.4學(xué)習(xí)效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟

截至5月10日，比亞迪的口罩日產(chǎn)量達到5000萬只，根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，工人們將會越來越熟練地完成一定的任務(wù)，經(jīng)營者將會更有效率的安排生產(chǎn)過程，導(dǎo)致比亞迪每日保持著100～300萬只的口罩增幅，因為所需的勞動時間越少，企業(yè)生產(chǎn)的邊際成本和平均成本就越低，導(dǎo)致圖4中的A點向下移動到A1點，整條平均成本曲線AC下移到AC1，又因為TC=AC·Q，從而導(dǎo)致圖4中的企業(yè)生產(chǎn)總成本TC下降，使企業(yè)利潤進一步增大。

除了學(xué)習(xí)效應(yīng)，比亞迪還具有廠商層次的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。大規(guī)模采購：比亞迪在設(shè)立生產(chǎn)口罩的初期就談好了上游供應(yīng)商，預(yù)定了100噸熔噴布，原材料供應(yīng)充足，而且在這場供需關(guān)系中比亞迪處于強勢，很好的控制上游熔噴布成本。大規(guī)模銷售：美國股神巴菲特在公開場合說過自己所佩戴的是比亞迪的口罩，并稱感謝比亞迪口罩，這無疑實現(xiàn)了消費者更高程度的品牌認(rèn)可和品牌忠誠，除了滿足國內(nèi)口罩需求外，比亞迪通過海外良好的口碑遠銷美國、法國、意大利、日本等多個國家。大規(guī)?？蒲校罕葋喌显?月30日開始調(diào)集人力財力突破口罩設(shè)備瓶頸，口罩設(shè)備正常的生產(chǎn)周期需要40天，而比亞迪調(diào)用電池生產(chǎn)線、汽車產(chǎn)線設(shè)備加工口罩生產(chǎn)機的滾子，采用線切割機制作口罩生產(chǎn)機的齒輪，從新能源車、軌道交通、電子、電池產(chǎn)業(yè)調(diào)集了3000多名技術(shù)精英調(diào)試，成功在下達任務(wù)的第10天生產(chǎn)出了口罩。而比亞迪同時具有資本投資、間接費用、維修備件和必要儲備人員的工廠層次規(guī)模經(jīng)濟，使圖4中的A1點沿著平均成本曲線AC1下降至B點，總成本TC下降，進而企業(yè)利潤繼續(xù)擴大。

2.5貢獻分析法

自2020年5月份以來國內(nèi)本土的新增病例一直處于較低水平，國內(nèi)各行各業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開工，疫情被控制住了，不少人群的防控意識減輕了，人們戴口罩需求量下降。與此同時，全國多達4.7萬家企業(yè)生產(chǎn)口罩，其中臨時注冊的廠家多達1萬家以上。疫情前國內(nèi)口罩生產(chǎn)量日均2000萬只，5月份我國的口罩日產(chǎn)能已經(jīng)達到了2億只。由前文圖1的供需模型分析可知，口罩需求量下降而供應(yīng)量增多，無疑造成價格降低，所以口罩價格又有了新的變化，雖然一次性醫(yī)用口罩沒有回到以前的價位0.5元/只，但已出現(xiàn)了回落達到了2元/只。又有前文圖2的盈虧分析法可知，價格降低會使收入曲線TR順時針旋轉(zhuǎn)，企業(yè)利潤降低。小城市的工廠相對于大企業(yè)而言沒有規(guī)模經(jīng)濟，5月份新聞報道了不少廠家?guī)齑娣e壓產(chǎn)生虧損的問題，但出人意料的是在這一時刻，依據(jù)貢獻分析法企業(yè)只能決策不能停產(chǎn)。

臨時注冊的口罩廠家一般來說規(guī)模普遍偏小，一是因為盈利;二是減輕房租壓力，迫使產(chǎn)能提到最大。購買口罩原材料、招募技術(shù)工人等工作全部準(zhǔn)備就緒了，即已經(jīng)投入了可觀的可變成本。另外廠房、設(shè)備、技術(shù)投入等經(jīng)過一段時間后安排妥當(dāng)，即已經(jīng)投下了巨額固定成本，根據(jù)貢獻分析法：

利潤=收入-成本

利潤=收入-可變成本-固定成本

由于這些企業(yè)處于虧損狀態(tài)，所以利潤小于0，此時“收入-可變成本”所得的剩余部分用來彌補固定成本。如果“收入-可變成本”大于0，即“（價格-單位可變成本）×數(shù)量”大于0，即“價格-單位可變成本”大于0，那么在這種情況下企業(yè)不能停產(chǎn)，只有繼續(xù)生產(chǎn)才能夠彌補已投的固定成本，減少虧損也是一種明智之舉。如果停止生產(chǎn)口罩造成的資源和人力浪費，或許會比口罩滯銷成本還高，注意貢獻分析法是適用于短期決策，長期決策主要考慮利潤。

3研究結(jié)論與建議

口罩平常是一個司空見慣的東西，隨著新冠病毒的出現(xiàn)口罩變?yōu)橄∪辟Y源，甚至成為國際貿(mào)易中的焦點、國家間關(guān)鍵硬通貨。本文的供需模型描繪了口罩的供求關(guān)系決定價格、價格又反向影響供求數(shù)量的過程。人們對口罩的過量需求使得口罩價格也隨之一天一天的變化，從原來的0.5元/只到1元/只、2元/只、3元/只再到5元/只。針對不良商家哄抬物價的現(xiàn)象，政府采取措施嚴(yán)厲處罰，那么政府是否應(yīng)該插手對口罩限價銷售，本文利用口罩的供給彈性進行了討論，得出政府應(yīng)充分響應(yīng)了民眾的意愿實施限價的結(jié)論，但價格控制的程度要高于疫情前的價格，才有利于資本進入口罩市場加大供應(yīng)量。

政府限價會使市場價格低于均衡價格，可同時生產(chǎn)成本由于疫情影響在不斷增加，供應(yīng)商的利潤漸漸變少，這時候便會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。供應(yīng)商并非生產(chǎn)不出口罩，而是供應(yīng)商生產(chǎn)出口罩后不一定放在藥店、醫(yī)院等正常渠道銷售，而是放在微博、朋友圈等不明渠道出售。應(yīng)對這種問題，政府可在經(jīng)費充足的情況下向供應(yīng)商發(fā)放補貼，商家在非法渠道和正規(guī)渠道賺的錢一樣多，促使供應(yīng)商在正常渠道上售賣口罩，以確保了大眾消費者的合法權(quán)利，讓口罩可以為更多有需要的人服務(wù)。

政府限價也會引發(fā)粗制濫造假冒偽劣的問題，口罩一般由無紡布、熔噴層和再一層無紡布這三層結(jié)構(gòu)組成。事實上口罩能否過濾病毒是和熔噴層息息相關(guān)的，而并不是層數(shù)越多越好。熔噴布的主要材料是聚丙烯，它是一種超細(xì)靜電纖維布，能夠利用靜電吸附粉塵、飛沫。無良奸商將成本高的熔噴層用成本低的無紡布替代，再冠以國外進口原廠訂單等宣傳銷售，從中謀取暴利，在市場上破壞了中國制造的聲譽。國家發(fā)現(xiàn)后及時對以次充好的行為進行了嚴(yán)厲的打擊，有效的防止這種惡性生產(chǎn)進一步擴大，并制定了嚴(yán)格的口罩標(biāo)準(zhǔn)，有利于建立國有口罩品牌在國際貿(mào)易中競爭。

春節(jié)期間新型冠狀病毒的肆虐造成無數(shù)商家營業(yè)慘淡，為應(yīng)對疫情的沖擊以，在口罩價格上漲的行情下企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，在轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩時涉及了盈虧分析法、學(xué)習(xí)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟等知識影響著企業(yè)決策。但隨著疫情在國內(nèi)的平復(fù)，口罩需求下降價格也下降了，小城市口罩廠商因沒有規(guī)模經(jīng)濟已經(jīng)入不敷出。在國內(nèi)發(fā)生疫情之前普通口罩的出廠價9分錢，醫(yī)用口罩的出廠價4-5毛錢，廠家每只口罩的利潤4-5厘，但經(jīng)過疫情后口罩原材料成本大漲，政府限價又阻礙了廠家趁形勢嚴(yán)重時大撈一筆的行為，現(xiàn)在民眾購買和政府采購這兩條銷售渠道需求下降，口罩庫存積壓現(xiàn)象十分嚴(yán)重，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的小城市廠家的境況甚至不如疫情前原來的口罩生產(chǎn)商。因為貢獻分析法告訴我們，巨額的成本投入已經(jīng)致使這些企業(yè)趕鴨子上架不得不繼續(xù)生產(chǎn)了，小城市的口罩生產(chǎn)商日常產(chǎn)量基本上能夠達到30萬只以上，需要想辦法將如此龐大數(shù)量的口罩銷售出去。

口罩的流通渠道包括廠家、渠道商、門店、消費者這四個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一級渠道商毛利潤41%，二級渠道商毛利潤33%，藥店的毛利潤16%，而廠家的毛利潤僅剩10%，因此有的企業(yè)打算越過經(jīng)銷商直接在網(wǎng)上銷售，奈何短期內(nèi)無法建立完整的銷售鏈條，而準(zhǔn)備好這些條件至少需要2個月的時間。國內(nèi)疫情已經(jīng)好轉(zhuǎn)但國外疫情愈演愈烈，有的企業(yè)也考慮到了出口這條路，現(xiàn)階段的海外訂單大增，出口成為很多企業(yè)的目標(biāo)，引來眾多供應(yīng)商競爭，口罩價格同樣被壓低了。為了保證口罩出口的質(zhì)量，國家規(guī)定要滿足特定標(biāo)準(zhǔn)才能放行，這項舉措帶給小企業(yè)不小的壓力。在這樣的背景下，想通過口罩致富的前景已受到非常大的制約，接下來那些為了發(fā)財而匆忙進入口罩生產(chǎn)領(lǐng)域的人，將不得不度過口罩滯銷的艱難時期。

參考文獻

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