基于課程資源研發(fā)崗位的校企雙主體協(xié)同育人模式構(gòu)建

張曉華

摘 ?要 我國進入新的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，各行各業(yè)對技術(shù)技能人才的需求越來越緊迫，校企雙主體協(xié)同育人在職業(yè)教育人才培養(yǎng)過程中變得尤為重要。以廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實踐為例，從選取適合崗位作為校企協(xié)同育人的切入點，校企雙方共同建立集監(jiān)督、研發(fā)、日常事務(wù)于一體的管理機構(gòu)，依托企業(yè)課程資源研發(fā)中心和校內(nèi)課程資源研發(fā)中心兩大平臺作為育人實踐場所，探討?！蟆ＨA段雙平臺校企雙主體協(xié)同育人模式的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 職業(yè)教育;校企協(xié)同育人;課程資源研發(fā);計算機應(yīng)用技術(shù)

中圖分類號：G712 ? ?文獻標識碼：B

文章編號：1671-489X（2020）20-0095-03

Abstract China has entered a new stage of development， industrial upgrading and economic restructuring are constantly accelerating. The demand for technical and skilled personnel in all walks of life is becoming more and more urgent. The cooperative education of the two main bodies of schools and enterprises has become particularly important in the process of vocational education personnel training. Taking the practice of Guangxi Vocational and Technical College as?an example， this paper discusses the construction of the school-enter-prise Dual Subjects collaborative education model， which is based on?the selection of the school enterprise cooperative education entry point， the establishment of the management organization and the two?platforms of the enterprise curriculum resource R & D center and the?school internal curriculum resource R & D center.

Key words vocational education; cooperative education of schools?and enterprises; R & D of curriculum resources; computer applica-tion technology

1 引言

校企合作一直以來都是高職院校的重要組成部分，而校企雙主體協(xié)同育人是校企合作的進一步發(fā)展方向，作為一種新型的人才培養(yǎng)模式，越來越受到來自政府、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校的高度重視[1]。《國家職業(yè)教育改革實施方案》指出，隨著我國進入新的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，各行各業(yè)對技術(shù)技能人才的需求越來越緊迫，但我國職業(yè)教育還存在諸多不足，今后需要健全德技并修、工學(xué)結(jié)合的育人機制，完善評價機制，規(guī)范人才培養(yǎng)全過程;深化產(chǎn)教融合、校企合作，育訓(xùn)結(jié)合，健全多元化辦學(xué)格局，推動企業(yè)深度參與協(xié)同育人[2]。

2 校企協(xié)同育人存在的問題

企業(yè)的功利性 ?企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)參與協(xié)同育人的出發(fā)點是能從中獲得利益[3]。如果在協(xié)同育人過程中只是完成高校的育人功能，企業(yè)方無利可獲，那么校企合作、協(xié)同育人就只能流于形式。如何找到校企雙方的契合點是校企協(xié)同育人得以真正落實的關(guān)鍵所在。

學(xué)生參與意向淡薄 ?目前，很多進入企業(yè)參與實訓(xùn)的學(xué)生，由于技術(shù)經(jīng)驗問題，往往無法接觸到較為專業(yè)的崗位，企業(yè)指導(dǎo)工程師往往只讓學(xué)生做一些零碎的輔助工作，學(xué)生難以學(xué)到真本事[4]，因此參與意向較為淡薄。為此，在企業(yè)中選擇哪個崗位用于學(xué)徒的培養(yǎng)需要慎重。

學(xué)生在企期間的管理問題 ?學(xué)校有專門的人才培養(yǎng)方案、教學(xué)計劃等一系列的文件保證學(xué)生學(xué)業(yè)的有序開展，配有班主任和輔導(dǎo)員負責(zé)學(xué)生的安全和日常管理。學(xué)生離開學(xué)校進入企業(yè)參與實踐活動后，如何建立組織管理機構(gòu)，制訂協(xié)同育人方案，保證學(xué)生的生活、生產(chǎn)活動安全而有序地開展，是學(xué)校非常關(guān)心的問題。

3 基于課程資源研發(fā)崗位的校企雙主體協(xié)同育人模式的構(gòu)建

構(gòu)建的基礎(chǔ) ?崗位的選取作為協(xié)同育人的切入點顯得尤為重要。學(xué)生作為初級學(xué)徒的加入，既不能削減企業(yè)方的盈利，又要能增強專業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)，滿足校方人才培養(yǎng)的要求。

1）以課程資源開發(fā)作為切入點符合校企需求。《國家職業(yè)教育改革實施方案》提出，學(xué)校應(yīng)當健全專業(yè)教學(xué)資源庫，遴選認定一大批職業(yè)教育在線精品課程，建設(shè)一大批校企“雙元”合作開發(fā)的國家規(guī)劃教材，并配套開發(fā)信息化資源。在這一背景下，廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院與行創(chuàng)（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司合作開展課程資源建設(shè)，以此為契機，基于課程資源研發(fā)崗位，把計算機應(yīng)用專業(yè)的人才培養(yǎng)納入其中，探索校企雙主體育人模式的構(gòu)建與實踐，有利于學(xué)校人才培養(yǎng)供給側(cè)改革。同時，教師掛職企業(yè)能為企業(yè)帶去教學(xué)設(shè)計的經(jīng)驗，學(xué)徒的加入有利于緩解企業(yè)人手不足的問題。

2）計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)學(xué)生具備課程資源開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)。廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電與信息工程學(xué)院計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)開設(shè)了圖形圖像處理、多媒體制作、WEB前端開發(fā)等相關(guān)課程，學(xué)生具備課程資源開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)。

3）以課程資源研發(fā)崗位為切入點符合認知規(guī)律。相較于其他技術(shù)崗位，課程資源研發(fā)崗?fù)ㄟ^項目任務(wù)的分割和再分配，能讓掌握基本技能的學(xué)徒參與其中，在實踐過程中隨著各種技能的逐步提升，后期還能參與更復(fù)雜的開發(fā)。因此，以此崗位作為載體和切入點符合由淺入深的漸進認知規(guī)律，使學(xué)生能從課堂練習(xí)順利過渡到生產(chǎn)性實踐階段。

構(gòu)建的思路 ?校企雙方聯(lián)合構(gòu)建三階段雙平臺的協(xié)同育人模式：第一階段以學(xué)生身份在校內(nèi)學(xué)習(xí)基本技能知識;第二階段以學(xué)徒身份到企業(yè)中去，以企業(yè)課程資源研發(fā)部門為平臺，參加為期六個月生產(chǎn)性實訓(xùn)，完成真實項目，習(xí)得項目開發(fā)能力、崗位操作能力，逐步提升職業(yè)素養(yǎng);第三階段回到學(xué)校，以學(xué)院課程資源研發(fā)中心為平臺，參與本校、外校以及企業(yè)課程的教學(xué)資源、培訓(xùn)資源的開發(fā)，進一步熟悉崗位操作能力，提升職業(yè)素養(yǎng)，成長為符合企業(yè)標準的課程開發(fā)人員。

建立校企雙主體育人的組織管理機構(gòu) ?為了解決學(xué)生在企期間的管理問題，保障校企雙主體育人的順利開展，校企雙方聯(lián)合成立組織管理機構(gòu)，如圖1所示。組織管理機構(gòu)分為質(zhì)量監(jiān)督小組、課程研發(fā)團隊、日常事務(wù)管理小組，對不同事務(wù)進行管理協(xié)調(diào)。校方包含四類人員：總負責(zé)人負責(zé)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理;掛職教師負責(zé)學(xué)徒指導(dǎo)和課程設(shè)計;學(xué)徒負責(zé)課程開發(fā);質(zhì)量督導(dǎo)對課程研發(fā)中心的運行質(zhì)量進行監(jiān)督。企業(yè)方也包含四類人員：項目經(jīng)理作為企業(yè)方的總負責(zé)人負責(zé)具體資源、進度、質(zhì)量、成本的總體協(xié)調(diào)和管理;技術(shù)導(dǎo)師為項目開發(fā)提供技術(shù)保障，指導(dǎo)學(xué)徒和教師進行課程開發(fā);生活導(dǎo)師負責(zé)學(xué)徒安全及日常事務(wù)管理;飛行督導(dǎo)對團隊的整體情況和項目運營情況進行質(zhì)量監(jiān)督，并定期向校企雙主體的負責(zé)人提交督查報告。在此期間還需要學(xué)徒每日作早會報告，每周提交《工作跟蹤表》，每月在匯報會上作一次學(xué)習(xí)、工作總結(jié)，以此鍛煉和提高自我管理能力。

制訂三階段雙平臺校企雙主體協(xié)同育人方案 ?校企雙方共同商討制訂三階段校企雙主體協(xié)同育人方案。

第一階段的育人場所是學(xué)校課堂，這一階段企業(yè)負責(zé)為學(xué)校提供案例，教師對案例進行優(yōu)化整合，使之可用于課堂教學(xué)，主要關(guān)注學(xué)生對基礎(chǔ)知識、基本技能的理解和掌握。

第二階段的育人場所是企業(yè)，以企業(yè)的課程資源研發(fā)中心為平臺，由學(xué)院提供課程資源開發(fā)項目，學(xué)院掛職教師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)學(xué)生進行項目開發(fā)，依據(jù)課程資源研發(fā)典型崗位需求將人才培養(yǎng)劃分為四條主線：攝影、視頻剪輯、視頻特效、動畫制作。根據(jù)學(xué)徒在四個方向上的能力、表現(xiàn)實行側(cè)重培養(yǎng)。這一階段的項目化實踐，讓學(xué)徒在完成一個個真實項目的過程中不斷地回憶、檢索、鞏固核心知識和技能，有利于長期記憶的形成，為今后的就業(yè)打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。學(xué)徒在企業(yè)生產(chǎn)性實踐過程中直接面向客戶需求，而不是教師給出的分數(shù)，更加直觀地了解職場需求，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。在每月一次的總結(jié)會議上，項目經(jīng)理分享項目開發(fā)經(jīng)驗，并引導(dǎo)學(xué)徒主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助學(xué)徒更好地適應(yīng)職場，以便于就業(yè)后與企業(yè)的無縫對接。

第三階段，掛職教師與學(xué)徒從企業(yè)回到學(xué)院，以校企共建的校內(nèi)課程資源研發(fā)中心為平臺，承接本校、外校及企業(yè)課程資源的開發(fā)任務(wù)，進一步提高學(xué)徒的課程資源開發(fā)能力和職業(yè)素養(yǎng)。這一階段主要由掛職教師和專業(yè)教師作為校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)徒的工作，企業(yè)導(dǎo)師提供遠程指導(dǎo)。

4 基于課程資源研發(fā)崗位的校企雙主體協(xié)同育人帶來校企生三方共贏

目前，由學(xué)院和企業(yè)共同遴選的第一批學(xué)徒已完成第二階段的培養(yǎng)，即將進入第三階段;同時，第二批學(xué)徒也開始進入第二階段的培養(yǎng)。第一批學(xué)徒在企業(yè)實習(xí)實踐期間參與完成兩所學(xué)校的國家資源庫開發(fā)項目，三所學(xué)校的微課資源開發(fā)項目，專業(yè)知識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)都得到長足進步，獲得公司頒發(fā)的課程資源開發(fā)資格認證證書。只有投身到企業(yè)的實習(xí)實踐過程中，學(xué)生才有機會切身體驗企業(yè)項目的實施流程，感受團隊合作和溝通協(xié)調(diào)的重要性，體會客戶對產(chǎn)品的要求，對于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神很有幫助。

對于學(xué)校來說，一方面，協(xié)同育人模式的實踐提升了計算機應(yīng)用專業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，提升了掛職教師的實踐能力，改善了校內(nèi)外實踐教學(xué)條件，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量;另一方面，借助校內(nèi)課程資源研發(fā)中心，以機電與信息工程相關(guān)專業(yè)的課程資源建設(shè)為起點，逐步拓展到其他專業(yè)，使學(xué)院各專業(yè)的教學(xué)資源開發(fā)更高效高質(zhì)，促進各專業(yè)課程體系建設(shè)快速開發(fā)迭代，與產(chǎn)業(yè)協(xié)同更新。

對于企業(yè)，由于掛職教師的進駐，通過與掛職教師的交流，更加了解客戶（學(xué)校）對于課程資源開發(fā)以及課程建設(shè)的需求，及時發(fā)現(xiàn)客戶需求與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，有利于企業(yè)調(diào)整和制訂計劃。教師還能把積累多年的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)理念傳遞給企業(yè)課程開發(fā)人員，幫助企業(yè)更好地進行課程資源開發(fā)。由于學(xué)徒的加入，企業(yè)把一部分開發(fā)任務(wù)交給學(xué)徒完成，企業(yè)一線的開發(fā)人員有更多的時間鉆研技術(shù)問題，提升技術(shù)水平，有利于企業(yè)員工的自我發(fā)展。

廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院與行創(chuàng)（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司基于課程資源研發(fā)項目協(xié)同培養(yǎng)計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，以機電與信息工程相關(guān)專業(yè)的課程資源建設(shè)為導(dǎo)入，選派學(xué)生到企業(yè)參與生產(chǎn)性實習(xí)，校企雙方共同組織并指導(dǎo)學(xué)生完成數(shù)字化課程資源開發(fā)，落實校企雙主體育人模式;以課程資源開發(fā)為切入點，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進學(xué)院各專業(yè)的教學(xué)資源開發(fā)更高效高質(zhì)，幫助企業(yè)及員工更好地成長，達成校企生三方共贏。

5 結(jié)論與建議

《國家職業(yè)教育改革實施方案》提出完善學(xué)歷教育與培訓(xùn)并重的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，促進產(chǎn)教融合校企“雙元”育人機制?；谡n程資源研發(fā)崗位的校企雙主體協(xié)同育人模式是校企融合育人的一次有益實踐，結(jié)合此實踐，提出建議。

崗位的選取作為校企協(xié)同育人的切入點顯得尤為重要 ?校企雙主體協(xié)同育人的優(yōu)勢之一是，學(xué)生有更多機會以學(xué)徒身份進入企業(yè)參與生產(chǎn)性實踐，企業(yè)也能由此解決人手不足的問題。為了達到校企生三方共贏，選取崗位時應(yīng)該考慮：崗位之于校方是能滿足人才培養(yǎng)要求的;崗位之于企業(yè)是有真真切切的人手需求的;崗位之于學(xué)生是能增強專業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)的。

建立集監(jiān)督、研發(fā)、日常事務(wù)于一體的管理機構(gòu)，能有效解決學(xué)生在企期間的管理問題 ?一直以來，學(xué)生在企期間的管理問題都是校企協(xié)同育人的痛點，主要涉及安全管理和質(zhì)量管理兩個方面。集監(jiān)督、研發(fā)、日常事務(wù)于一體的管理機構(gòu)的建立把責(zé)任落實到人，安全管理由日常事務(wù)組負責(zé)，質(zhì)量管理由研發(fā)組負責(zé)，監(jiān)督組負責(zé)校企雙方的協(xié)調(diào)和溝通，能較好地解決學(xué)生在企期間的管理問題。

三階段雙平臺校企雙主體協(xié)同育人模式有利于達成校企生三方共贏 ?三階段的學(xué)習(xí)符合學(xué)生認知規(guī)律，使學(xué)生的專業(yè)知識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)都得到長足進步。雙平臺的構(gòu)建，讓從企業(yè)實踐回來的學(xué)生繼續(xù)延續(xù)學(xué)徒的實踐活動，接收企業(yè)發(fā)布的任務(wù)，更長時間為企業(yè)服務(wù)，符合企業(yè)需求。對于學(xué)校來說，三階段雙平臺校企雙主體協(xié)同育人模式的實踐有利于提升專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升掛職教師的實踐能力，改善了校內(nèi)外實踐教學(xué)條件，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。

參考文獻

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