園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策

楊肖斌

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，園林綠化行業(yè)也隨之得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)競爭壓力也越來越大。而施工勢決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理將直接影響到行業(yè)的發(fā)展。但是由于園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理還存在許多問題，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。文章對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，并闡述了其中存在的問題，最后提出了成本管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：園林綠化施工項(xiàng)目;成本管理;問題對(duì)策

1 引言

施工現(xiàn)場對(duì)于整個(gè)綠化工程十分關(guān)鍵，隨著園林綠化施工項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，園林綠化行業(yè)開始步入到加速發(fā)展階段，并且行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。而成本管理則是采取管理的核心部分，直接關(guān)系到園林綠化施工項(xiàng)目是否可以實(shí)現(xiàn)有效管理的重點(diǎn)，所以必須要對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的成本實(shí)施嚴(yán)格的管控，才可以增加企業(yè)的效益，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

2 園林綠化施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容

2.1 準(zhǔn)備階段

園林綠化施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以施工人員需要在多個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作[1]。例如，提前考查工程土壤與地形，進(jìn)一步確定工程的施工格局，避免施工過程中出現(xiàn)相關(guān)問題。而施工人員還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過程中的天氣情況，避免天氣對(duì)工程的影響。另外，還需對(duì)使用的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用前的檢查工作，避免由于器械問題影響施工質(zhì)量，延誤施工周期。

2.2 施工階段

首先，材料的選擇。園林綠化施工項(xiàng)目的施工材料的選擇需要符合當(dāng)?shù)赝临|(zhì)與地形，并根據(jù)地理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)因地制宜，盡量選擇最近的施工路線，避免浪費(fèi)施工材料。同時(shí)還需要對(duì)于不同材料的性價(jià)比進(jìn)行分析，并比較種植土、砂石料等優(yōu)缺點(diǎn)，避免施工資源和成本的浪費(fèi)[2]。其次，在施工中，施工技術(shù)也非常重要，對(duì)于綠化植物的培育需要從苗木開始，而選擇樹木種類也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，需根據(jù)地理特點(diǎn)與樹木特性選擇，提高綠化植物的成活率。并且在種植植物的的過程中，需要嚴(yán)格按照植物的特性進(jìn)行澆水、定期修剪，并且冬季需要注意保溫工作。

3 園林綠化施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

3.1 園林綠化工程施工管理制度不完善

雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，但是卻導(dǎo)致城市污染不斷加劇。在此背景下，園林綠化的建設(shè)受到了社會(huì)的關(guān)注[3]。我國的園林綠湖工程施工管理制度還存在許多問題，導(dǎo)致施工過程中面臨著許多的困難與障礙。并且部分施工單位由于對(duì)工程疏于管理、監(jiān)管力度不足，無法有效的處理問題，導(dǎo)致綠化園林的施工缺乏制度為依據(jù)。

3.2 施工過程中的管理成本較高

在園林綠化工程的施工過程中，管理成本較高是一項(xiàng)十分典型的問題。而導(dǎo)致這一問題的原因是由于施工管理人員無法準(zhǔn)確的掌握施工合同的要領(lǐng)，從而出現(xiàn)施工過程中未根據(jù)質(zhì)量控制要求和成本控制要求開展施工，導(dǎo)致成本過高;部分項(xiàng)目人員對(duì)于成本管理的作用在認(rèn)識(shí)方面不夠清晰，認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)人員的管理范圍，存在著責(zé)任意識(shí)薄弱的情況;另外部分施工單位基于自身的利益，對(duì)于合同內(nèi)容存在曲解，導(dǎo)致工程施工效果無法滿足實(shí)際要求，需要進(jìn)行返修，對(duì)于施工成本造成極大的浪費(fèi)，并且還會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)延誤。所以，要想提升園林綠化工程的成本管理質(zhì)量，就必須要基于整體上來完善成本管理[4]。

3.3 施工人員與相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠

在園林綠化施工過程中，成本管理人員的管理能力也十分關(guān)鍵，將會(huì)直接影響到成本管理的效果，但是基于當(dāng)前的園林綠化項(xiàng)目工程的管理情況來看，許多工作人員對(duì)于成本管理的重要意義并沒有明確的認(rèn)識(shí)，無法在各環(huán)節(jié)采取成本管理對(duì)策，從而導(dǎo)致管理效果欠佳。而如果施工人員對(duì)于土地的類型判斷不夠準(zhǔn)確，將會(huì)影響到綠化植物的選擇，如果當(dāng)?shù)貧夂蚺c土壤不適合種植，那么將會(huì)提高植物的死亡率。而在植物栽植位置的選擇方面，如果選擇不恰當(dāng)?shù)牟糠?，可能?huì)對(duì)于城市交通造成阻礙，為城市發(fā)展帶來困擾。另外，部分工程對(duì)于施工人員的要求較低，所以員工會(huì)出現(xiàn)未根據(jù)規(guī)范開展施工的情況，對(duì)于工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，之后交付工程時(shí)，會(huì)在成本核算方面與業(yè)主產(chǎn)生糾紛。

4 加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

4.1 完善健全園林綠化工程施工管理制度

首先，相關(guān)部門需要針對(duì)園林綠化工程構(gòu)建責(zé)任監(jiān)督位制度，對(duì)于造成工程出現(xiàn)重大失誤的人員需要追究責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工程管理。而對(duì)于在工程中逃避問題、好吃懶做的人需要給予一定的處分與懲罰，對(duì)于工作努力、認(rèn)真的人員需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，對(duì)于園林綠化植物開展重點(diǎn)培育工作，構(gòu)建良好的植被養(yǎng)護(hù)制度，以此來提高園林綠化植物的存活率，避免由于植物死亡而給園林綠化工程帶來不必要的資金損失[5]。

4.2 加強(qiáng)原材料控制

在園林綠化工程中，原材料的成本費(fèi)用占據(jù)項(xiàng)目總成本大量的比例，所以在園林綠化工程項(xiàng)目的成本控制方面屬于必須控制的內(nèi)容，而把握材料關(guān)是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。園林綠化工程中的原材料類型眾多，并且規(guī)格型號(hào)十分雜亂，尤其是有生命的植物體，導(dǎo)致選擇項(xiàng)目材料時(shí)具有一定的難度。而為了可以節(jié)約成本，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，所以需要在原材料的控制方面注意幾方面的問題。首先，施工之前仔細(xì)研究圖紙，并進(jìn)行實(shí)地勘察，之后對(duì)于主要材料需要編制匯總表，在表中明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量等要求。其次，材料員需要充分掌握材料市場的相關(guān)信息，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。具有生命體的苗木、花卉等在進(jìn)場時(shí)必須要出具苗木檢疫證明，其他材料則需要由合格證。最后，制定材料的出入庫、出庫制度。施工現(xiàn)場必須要設(shè)置專門的庫管人員，集中保管所有的材料，并在結(jié)束當(dāng)天工程后及時(shí)檢查回收，避免造成資源浪費(fèi)。

4.3 選用專業(yè)的園林綠化施工管理人才

工程施工人員與管理人員都是創(chuàng)造園林的人，園林綠化工程項(xiàng)目的管理人員自身的專業(yè)技能將會(huì)對(duì)園林綠化工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以必須要選擇專業(yè)的管理人才。在選人與用人方面必須要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才。另外，還需要不斷提高管理人員的專業(yè)水平。首先，管理人員需發(fā)揮主導(dǎo)作用，增加責(zé)任感，樹立安全第一與質(zhì)量第一的思想，做好本職工作，并不斷的學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，努力提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，定期不定期的參加各種難過職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從施工過程中容易出現(xiàn)的問題著手，提高管理人員的基本知識(shí)和專業(yè)技能的掌握，從而提高園林綠化工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，園林工程建設(shè)成為了一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。園林綠化項(xiàng)目施工的成本管理工作的加強(qiáng)，對(duì)于促進(jìn)園林綠化項(xiàng)目施工和管理工作具有十分重要的作用。園林綠化項(xiàng)目工程施工企業(yè)通過對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)采取成本控制管理措施，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳晶.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策分析[J].百科論壇電子雜志，2018，（7）：100.

[2] 王新峰.試述園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（2）：1139.

[3] 皮文靜.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策初探[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（24）：3388-3388.

[4] 陳元元.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策實(shí)踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（21）：4328-4328.

[5] 趙淑杰.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（3）：1222.