土木工程中房建工程質(zhì)量問題與控制策略

張萬巨

摘要：站在購房消費者角度看，每個人都希望自己購得的房屋堅實牢固、經(jīng)久耐用與舒適安全。然而，近幾年房屋質(zhì)量問題越來越嚴(yán)重，安排檢測人員及時解決房屋問題勢在必行。站在國家的角度看，好的房屋建設(shè)能力不僅能夠彰顯大國能力，也能夠提現(xiàn)對廣大人民的關(guān)懷。站在工程建設(shè)單位的角度看，優(yōu)化房屋建設(shè)手段，提高房屋建設(shè)質(zhì)量，不僅能夠保障建筑企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營趨勢，也能夠保障購房消費者的生命財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量;控制;管理

結(jié)合整個土木工程房建設(shè)計圖來看，房建工程質(zhì)量審查是一個重要部分，且在建筑項目、甚至是整個建筑領(lǐng)域中都發(fā)揮著重要作用。一方面，房屋質(zhì)量影響著住戶的生命財產(chǎn)安全，另一方面，房屋質(zhì)量關(guān)系著建筑項目承包者、相關(guān)企業(yè)等多個主體，其中牽涉多方利益?？偠灾?，現(xiàn)場工作者和高層管理者必須強(qiáng)化質(zhì)量方面的保障工作，進(jìn)一步提升建筑房屋的使用質(zhì)量。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

從工程建設(shè)全過程的角度看，實踐施工非常困難，建筑結(jié)構(gòu)龐大繁復(fù)，施工交付期限很長，施工方式豐富多樣，生產(chǎn)作業(yè)流動性強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要求高。正因如此，現(xiàn)場施工質(zhì)量才會受到設(shè)備條件、原材料質(zhì)量、設(shè)計師水平、現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件、管理機(jī)制、投資成本等多種因素的制約。若想確保房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須先建立健全質(zhì)量管理法律法規(guī)及制度體系。與此同時，相關(guān)工作應(yīng)該堅持“預(yù)防第一，質(zhì)量第一”的工作原則，進(jìn)而滿足人們的現(xiàn)代化居住需求。首先，從房屋建設(shè)單位的角度來看，房屋建筑的質(zhì)量水平和外部造型直接反映了建筑單位實力的高低。工作人員應(yīng)該著力優(yōu)化房屋質(zhì)量管理方案，實行科學(xué)的管理舉措，營造良好的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)形象，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)在競爭市場中的地位。其次，從項目工程投入使用的角度看，嚴(yán)格落實房屋建筑工程管理舉措，有助于維持建筑結(jié)構(gòu)體系的安全性和穩(wěn)定性。新的發(fā)展時期，人們購買或租賃房屋最關(guān)注的事情不再是價格，而是房屋質(zhì)量及穩(wěn)定性。為了確保房屋的穩(wěn)定性，必須加大工程建設(shè)管理力度，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量。

2 土木工程房建工程質(zhì)量管控常見問題

2.1 施工前缺乏規(guī)劃

我們常說“衣、食、住、行”是一個人的基本生活需求，其中“住”所指的就是住房問題。伴著經(jīng)濟(jì)增速加快、國內(nèi)一片繁榮景象的發(fā)展背景，隨之而來的是越來越高的審美標(biāo)準(zhǔn)和住房需求?，F(xiàn)階段，衡量一幢房子質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)越來越多，在原有權(quán)衡基礎(chǔ)之上，又添加了舒適度和藝術(shù)性等多種因素。不過，在建筑施工團(tuán)隊當(dāng)中，早期施工理念還是意義深遠(yuǎn)、影響重大的，所以仍然存在速度化、規(guī)?；┕ぷ鳂I(yè)、盲目趕超進(jìn)度、豆腐渣工程等現(xiàn)象。除此之外，雖然大多數(shù)地區(qū)都設(shè)定了具體的管理規(guī)劃條例，但實際涉及到建筑質(zhì)量的少之又少，建設(shè)質(zhì)量管控工作不到位，潛在風(fēng)險辨析能力薄弱。當(dāng)遭遇突發(fā)事故時，人員倉皇逃竄、毫無章法，既不能集中處理現(xiàn)場問題，又不能控制施工問題蔓延速度。

2.2 施工中管理匱乏

房屋建設(shè)期間是突發(fā)事件和意外事故頻繁出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量問題的多發(fā)期。實際上，國家已經(jīng)提出了嚴(yán)格的土木工程及房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。然而，建設(shè)單位與施工隊伍并未全面掌握這些標(biāo)準(zhǔn)，未能設(shè)立獨立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，工程把控任務(wù)完全流于形式;建筑工人未能養(yǎng)成風(fēng)險防范意識，缺乏深入分析問題的能力，容易陷入常見的安全隱患。除此之外，工程單位沒有確立質(zhì)量評估體系，工程建設(shè)報告缺乏可信度，采購的材料物理性能不完備，極易誘發(fā)房屋質(zhì)量問題。

2.3 施工后驗收不足

在房屋建設(shè)完工之后，需要經(jīng)歷工程驗收、合格審批、維修保養(yǎng)等工作，其中最重要的是工程項目質(zhì)量驗收。從建設(shè)住房的目的出發(fā)，必須要考慮住房商品的商業(yè)性和盈利性。然而，部門驗收人員的基礎(chǔ)薄弱，一方面，現(xiàn)場驗收員缺乏專業(yè)理論支撐，踐行檢察任務(wù)時只是走形式，沒能從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量風(fēng)險。另一方面，驗收部門從業(yè)者缺乏工作責(zé)任心，踐行驗收活動時草草了事，并未嚴(yán)格約束現(xiàn)場施工作業(yè)者。

2.4 施工隊素質(zhì)淺薄

近幾年，建筑施工普遍呈現(xiàn)員工素質(zhì)低、施工團(tuán)隊質(zhì)量差等現(xiàn)象。其實，主要原因在于建筑行業(yè)聘請的基層工作者文化水平普遍偏低，員工實際掌握的技能僅僅源于師傅與同事之間的口耳相傳，未能掌握土木工程的專業(yè)知識體系。另外，建筑行業(yè)從業(yè)門檻并不高，在崗職工流動性非常大，并且許多工作者都是臨時雇傭的，并未正式簽訂工作合同。這類工人的責(zé)任意識與合作意識都不高，并且業(yè)務(wù)技能較匱乏。長此以往，必然會積累許多住房隱患，極大程度上影響了項目工程的連續(xù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

3 改進(jìn)土木工程房建工程問題的具體策略

3.1 提前做好施工計劃

通常情況下，工程建設(shè)需要承載多個方面的壓力，必須具有大局觀念，統(tǒng)籌考慮每一個建筑設(shè)計細(xì)節(jié)和新材料，深入?yún)f(xié)調(diào)每一個環(huán)節(jié)的具體工作。特別是每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的交流完善書面記錄，并向所有建筑工作者提供數(shù)據(jù)報告。除此之外，每一個工作者都應(yīng)該明確自身的責(zé)任，并明確安全意識的重要性。只有這樣，才能減少資源配置的壓力，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。

3.2 做好過程管理工作

首先，企業(yè)應(yīng)該組織一個合格的干部團(tuán)隊。在這個隊伍當(dāng)中，應(yīng)該吸納一些精英人才，確保每一個人都具備較高的業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)。這樣以來，部門里的工作做就能夠依照相關(guān)規(guī)定和法律制度監(jiān)督項目進(jìn)程。其次，工作人員應(yīng)該做好數(shù)據(jù)的記錄工作，特別是工程建設(shè)活動中用到的設(shè)備和材料，必須全面掌握相關(guān)材料的消耗情況和安全隱患。

3.3 做好竣工驗收工作

工程竣工以后，必須及時安排檢測人員核查整個項目，快速排除潛在的安全隱患。一方面，以工程重要部分為核心，展開針對性調(diào)查。另一方面，從細(xì)微之處出發(fā)，優(yōu)化項目全過程的驗收工作。一旦發(fā)現(xiàn)潛在危險，必須加大同類排查力度和修復(fù)力度。最后，現(xiàn)場工作者應(yīng)該合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化鋼筋、混凝土建設(shè)項目檢測體系。唯有如此，才能全面執(zhí)行房屋建筑監(jiān)管工作。

3.4 提升施工隊整體素質(zhì)

一般情況下，提升施工隊素質(zhì)可以從三個方面著手。其一，是建設(shè)團(tuán)隊聘請、吸納人才的環(huán)節(jié)。在初期選用員工時，應(yīng)該提高過關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確?；A(chǔ)隊伍既具備專業(yè)知識又具備工作經(jīng)驗。其二，應(yīng)該定期考察員工素質(zhì)。比如說，企業(yè)可以安排檢測活動或競賽活動，挑選當(dāng)期最佳員工。其三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)劣勢員工的培訓(xùn)活動。這樣一來，一方面能夠強(qiáng)化員工的責(zé)任心，另一方面也能豐富員工的實踐技能。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，建筑工程單位和社會研究者已經(jīng)觀察到了房屋質(zhì)量問題的重要性，也認(rèn)識到了新時期的住房需求和住房標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而明確了構(gòu)建高端住宅和舒適住宅的發(fā)展前景。正因如此，更需要立足發(fā)展實際，控制員工施工細(xì)節(jié)，分散工程任務(wù)，強(qiáng)化土木工程建設(shè)實力，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決實踐問題，進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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