論業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

胡華芹

摘要：以社會主義市場經(jīng)濟為背景，全力推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)，各大企業(yè)間的市場競爭愈演愈烈。企業(yè)若想提高市場競爭力，全面優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、積極創(chuàng)造內(nèi)部價值是關(guān)鍵途徑。業(yè)財融合是當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的大勢所趨，對企業(yè)價值創(chuàng)造有著直接影響。本文以業(yè)財融合和企業(yè)價值為核心切入點，積極探索業(yè)財融合的必要性，以及業(yè)財融合和創(chuàng)造企業(yè)價值過程中存在的問題，并針對具體問題提出了優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)財務(wù)管理;企業(yè)價值創(chuàng)造

一、業(yè)財融合發(fā)展的重要意義

所有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，都是最大化創(chuàng)造經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化企業(yè)將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合發(fā)展作為重要抓手。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合發(fā)展，能助力于企業(yè)創(chuàng)造價值，保障各種資源的合理分配，進(jìn)而帶動經(jīng)濟實力翻倍提升。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門的平穩(wěn)發(fā)展，能對財務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格管控。在市場調(diào)查過程中，財務(wù)部門需要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r做好發(fā)展方案。圍繞市場經(jīng)營趨勢，對各種投資決策進(jìn)行風(fēng)險評估，從而實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，帶動經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，完善規(guī)避市場風(fēng)險，保障企業(yè)利益最大化發(fā)展。

二、當(dāng)前業(yè)財融合及企業(yè)創(chuàng)造價值中存在的主要問題

（一）業(yè)財工作無法高效銜接

在企業(yè)內(nèi)，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門始終都是獨立部門，兩個部門各自擁有不同的屬性與職能。業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種業(yè)務(wù)活動，保障業(yè)務(wù)執(zhí)行程度及業(yè)務(wù)完成效果。然而，財務(wù)部門更關(guān)注企業(yè)成本狀況、收益狀況及資金流轉(zhuǎn)狀況。兩個部門的工作職責(zé)不同，導(dǎo)致兩者很難以同一個目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行工作。在實施業(yè)務(wù)財務(wù)融合時，大多企業(yè)都沒有真正保障業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的高效銜接，導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通，工作協(xié)調(diào)性很差，無法充分利用現(xiàn)有資源。業(yè)務(wù)財務(wù)融合系統(tǒng)不完善，不具備有效支撐能力，各部門的執(zhí)行力度低下，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財務(wù)融合體系止步于形式，沒有真正地發(fā)揮出實際價值。

（二）業(yè)財體系不被落實

由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作性質(zhì)大有不同，導(dǎo)致兩個部門在處理工作時無法統(tǒng)一步調(diào)。財務(wù)部門要比業(yè)務(wù)部門更注重關(guān)注財務(wù)信息的精準(zhǔn)度，以及產(chǎn)品市場效益是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。一旦財務(wù)數(shù)據(jù)信息不精準(zhǔn)，就會造成很多安全隱患。業(yè)務(wù)部門的日常工作，要比財務(wù)部門更加繁瑣，有些業(yè)務(wù)信息無法直接應(yīng)用到財務(wù)管理方面，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門沒有充分認(rèn)知財務(wù)政策要求，最終也就會為企業(yè)運營和財務(wù)管理埋下隱患。

（三）監(jiān)管機制不健全

實現(xiàn)業(yè)財融合，從根本上要涉及業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門這兩個行政部門。對這兩個行政部門進(jìn)行合理監(jiān)管，是保證業(yè)財融合順利落實的根本。然而，現(xiàn)如今業(yè)財融合中常常存在很大的缺口，兩個部門關(guān)于工作對接根本不完善?，F(xiàn)有的監(jiān)管制度，還僅僅停留在原本的獨立部門管理上，無法對兩個融合后的部門進(jìn)行全面監(jiān)管。未曾創(chuàng)建科學(xué)高效的風(fēng)險防范體系，對投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和執(zhí)行風(fēng)險等防范能力較為薄弱，不利于真正促進(jìn)業(yè)財融合。

（四）專業(yè)人員綜合素養(yǎng)薄弱

大多數(shù)企業(yè)關(guān)于業(yè)財融合專業(yè)人才儲備較為匱乏，甚至有些企業(yè)常常應(yīng)用財務(wù)人員來充當(dāng)業(yè)財人員?，F(xiàn)有的專業(yè)人員缺乏充足的理論知識，工作經(jīng)驗更是少之又少，該部分員工原有的知識水平及經(jīng)驗，成為阻礙業(yè)財工作落實的重要因素。

三、加強業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造的對策

（一）健全溝通機制，提高部門銜接力

業(yè)財融合本身是一項專業(yè)性極強的工作，無論是對業(yè)務(wù)部門還是對財務(wù)部門，都有著極為嚴(yán)格的要求。為了真正推動業(yè)財融合的發(fā)展，財務(wù)部門應(yīng)該積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全新深入了解業(yè)務(wù)部門的工作屬性、工作內(nèi)容，將業(yè)務(wù)意識真正貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理中，從而充分發(fā)揮監(jiān)管效能。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，更需要仔細(xì)學(xué)習(xí)財務(wù)知識，對所有財務(wù)工作指標(biāo)都進(jìn)行了解，以便于能為日后財務(wù)運算提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)兩者之間的相互配合，將優(yōu)勢互補，共同促進(jìn)彼此發(fā)展。企業(yè)要多方位考慮，積極完善溝通機制，創(chuàng)建業(yè)財溝通企業(yè)文化。培育業(yè)財溝通文化的根本障礙，在于各部門“主人意識”過于強烈，完全不給其他部門融合的機會，部門與部門間信任度低，存在的誤解過多。針對這種情況，不僅企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要積極促進(jìn)業(yè)財溝通，還需要部門間各自努力化解誤會。各部門都應(yīng)充分展現(xiàn)自身優(yōu)勢，讓其他部門發(fā)現(xiàn)自身所存在的價值，以及自身能為其帶來的利益。企業(yè)可以定期舉辦業(yè)財融合交流會，由各部門主要管理者參與，針對業(yè)財融合相關(guān)進(jìn)展做出匯報，與全體人員一起溝通業(yè)財融合過程中存在的問題，并針對具體問題制作解決方案。除了正式的業(yè)財溝通渠道，還可以通過聯(lián)誼會和微信群這些非正式溝通渠道展開交流。大家可以在微信群聊中及時分享各自體會，以保障各部門之間的交流變得更加密切，讓雙方都能感受到彼此的尊重與理解，從而愿意更主動的去配合對方工作，實現(xiàn)部門與部門間的高效對接。

（二）落實業(yè)財體系，提高執(zhí)行效率

企業(yè)在推動業(yè)財融合之際，要充分明確最終目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)需要合理管理與控制經(jīng)營成本，對發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，充分應(yīng)用宏觀經(jīng)濟，深入分析行業(yè)現(xiàn)狀，對業(yè)財進(jìn)行高效分析，最終得出符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，努力完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，摸清企業(yè)產(chǎn)品特點，保障業(yè)務(wù)流程更科學(xué)。創(chuàng)新高效管理模式，拉近業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的合作距離。在完成基礎(chǔ)工作的條件下，致力于尋覓全新的盈利模式，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，充分創(chuàng)造企業(yè)價值。

（三）完善風(fēng)險監(jiān)管體系，建立公平考核制度

在實現(xiàn)業(yè)財融合之時。難免會遇到經(jīng)濟風(fēng)險。這也就要求企業(yè)必須創(chuàng)建一套完善的風(fēng)險預(yù)估及防范體系。當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行某一個項目時，業(yè)務(wù)部門要深入分析企業(yè)實際運營情況，以及當(dāng)前市場發(fā)展態(tài)勢，從而做出科學(xué)決策。經(jīng)由財務(wù)部門的監(jiān)督與考核，最終制定精準(zhǔn)的財務(wù)報告，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對該項目的風(fēng)險評估，選擇符合未來發(fā)展的方案。由此一來，將所有風(fēng)險都進(jìn)行了高效規(guī)避，即使風(fēng)險會為企業(yè)帶來難以挽回的不良影響，但該破壞性影響早已被降低到最低程度。除了風(fēng)險監(jiān)管，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建公平合理的考核制度。大多企業(yè)的原有考核制度，都沒有將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合在一起。由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作性質(zhì)不同，導(dǎo)致兩個部門的考核方式也不一樣。在融合發(fā)展后，難免會在考核方面存在矛盾。為此，企業(yè)需要充分考慮兩者之間的關(guān)系，重新創(chuàng)造公平、公正、公開的考核制度。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才

根據(jù)業(yè)財融合的發(fā)展，要求會計人員需要具備超強的綜合素養(yǎng)，不只要懂財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)?；诖?，企業(yè)一定要對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。采用科學(xué)的激勵方式，調(diào)動員工的工作熱情，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技力。在培養(yǎng)財務(wù)人員工作能力的同時，還要對業(yè)務(wù)人員加強財務(wù)知識培訓(xùn)，促使業(yè)務(wù)人員能真正了解財務(wù)工作的性質(zhì)與工作內(nèi)容。鼓勵并引導(dǎo)各部門之間加強溝通，彼此明確各自崗位職責(zé)，相互交流、分享工作經(jīng)驗，致力于在業(yè)財融合中能實現(xiàn)互相幫助，以“取長補短”方式提高作業(yè)效率，實現(xiàn)兩者的共同成長與發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要做好高素質(zhì)優(yōu)秀人才的吸收工作，定期為企業(yè)業(yè)財融合注入新鮮血液，從而吸收更豐富的業(yè)財融合新思路，向企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的終極目標(biāo)前進(jìn)。

四、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。從精細(xì)化管理開始，注重業(yè)財融合發(fā)展，以保障企業(yè)走上可持續(xù)成長之路。企業(yè)應(yīng)充分分析業(yè)財經(jīng)營活動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息精準(zhǔn)度的穩(wěn)步提升，為每一次決策做好保障。加強對各種風(fēng)險的規(guī)避與防范，針對具體風(fēng)險問題制定整改計劃，促使企業(yè)在同行競爭中更出眾，朝向良好態(tài)勢發(fā)展，進(jìn)而助力于現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)。

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