企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題分析

羅建

摘要：隨著社會科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，經(jīng)濟(jì)全球化也加劇了企業(yè)之間的競爭。企業(yè)怎樣在激烈競爭獲得一席之地，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。企業(yè)想要提高自己的競爭力，首先必須做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。但是就現(xiàn)在而言，我國財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控相關(guān)的制度還不夠完善，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的時(shí)候存在的問題較多。筆者主要分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方面存在的問題，并提出了一些問題解決措施，希望能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，市場中也出現(xiàn)了很多規(guī)模不同的企業(yè)。面對市場競爭，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢，便必須重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的進(jìn)行，不但能夠幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，還能夠幫助企業(yè)降低成本，保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確度，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的意義分析

（一）能夠幫助企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營的目標(biāo)

對于企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)容，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營事務(wù)更加規(guī)范，給企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。并且通過對不同崗位職責(zé)進(jìn)行明確，還可以對員工的行為進(jìn)行約束，讓其更好地向著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)努力工作，不做和企業(yè)要求相違背的事情。在日常工作開展的時(shí)候，需要做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠很好地完成自己的工作。此外，其他部門也應(yīng)該將自己的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際運(yùn)行情況，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平才可能真正地提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會提高，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)才能夠達(dá)成。

（二）能夠推動企業(yè)制度的改革

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)營的種類和規(guī)模不斷地增加，在對將來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析的時(shí)候，需要考慮到的數(shù)據(jù)比較多。為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)制度的改革，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控，拓展涵蓋其內(nèi)容，確保企業(yè)獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)真正可靠。企業(yè)想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善，不但需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)，還可以將外部審計(jì)措施運(yùn)用進(jìn)來。此外，企業(yè)管理人員還可以進(jìn)行先進(jìn)管理理念的借鑒，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控中去，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的時(shí)候內(nèi)控制度不夠有效

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場變化速度非常快，只有企業(yè)的發(fā)展嗅覺比較敏銳，才能夠科學(xué)地確定自己的定位，并根據(jù)市場的變化來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)而進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，只有這樣企業(yè)的管理能力和市場競爭力才能夠真正地提高，從而給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不斷調(diào)整相比，有些企業(yè)內(nèi)部控制制度卻一直沒有發(fā)生變化，使用的還是最初的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度無法跟上社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這也會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提高，給企業(yè)更好地發(fā)展造成一定的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力較差，內(nèi)控效能也很難提高

財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定非常重要，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)一定周期中的發(fā)展客觀需要，全面地考慮到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行資金計(jì)劃的制定，從而形成一個(gè)完整的預(yù)算體系，推動企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更好地進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)，提高內(nèi)部控制的實(shí)際效果[1]。但是受到以往企業(yè)管理觀念的影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，往往會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行運(yùn)營規(guī)劃的制定，這也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金無法到位、項(xiàng)目停擺的情況出現(xiàn)，從而給企業(yè)更好的發(fā)展造成較大的影響。還有些企業(yè)雖然認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，管理規(guī)范卻不夠有效，這也影響了財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，內(nèi)部控制的實(shí)際效果很難真正地提高。

（三）內(nèi)部審計(jì)體制欠缺，很難滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制不夠完善，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的效果很難提高。還有些企業(yè)雖然施行了內(nèi)部審計(jì)體制，但是其運(yùn)行的時(shí)候不夠獨(dú)立，監(jiān)管職能無法獨(dú)立行使，這也給內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮造成了影響。面對這種情況，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，便必須進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)體制的建立，并給其足夠的運(yùn)行空間，將其監(jiān)督作用發(fā)揮出來，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)在有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員本身的綜合素質(zhì)低下，出現(xiàn)這種情況的原因在于，以往企業(yè)管理的時(shí)候，對財(cái)務(wù)管理能效提高不夠重視，很多財(cái)務(wù)人員本身的管理能力較差，思維也無法跟上企業(yè)的發(fā)展，無法及時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行內(nèi)控體制的調(diào)整，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用很難發(fā)揮出來。

三、企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施分析

（一）完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展的時(shí)候，涉及的范圍比較廣，會深入企業(yè)的運(yùn)營中去，和各個(gè)部門之間的關(guān)系也比較密切。我們應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度能夠得到較好的執(zhí)行。企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，給制度完善營造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，讓各個(gè)部門都能夠自覺地接受監(jiān)管并配合內(nèi)部控制工作開展，將制度的作用更好地發(fā)揮出來。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，幫助企業(yè)更好地發(fā)展

企業(yè)想要做好統(tǒng)籌工作便必須將預(yù)算的作用發(fā)揮出來，若是預(yù)算存在問題，會給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的制定，落實(shí)全面預(yù)算管理，合理地使用現(xiàn)金流量表，根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定。只有這樣財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能夠更加全面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用也能夠得到較好的發(fā)揮。此外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制定的時(shí)候，應(yīng)該將其和內(nèi)部控制制度結(jié)合在一起，對企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行靈活的統(tǒng)籌，及時(shí)地根據(jù)需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部審計(jì)體制

企業(yè)應(yīng)該在分析自身發(fā)展情況的前提下，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)體制的完善，對其監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行明確，最好將內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立出財(cái)務(wù)部門，給其獨(dú)立運(yùn)行的權(quán)力，只有這樣，內(nèi)部審計(jì)的作用才能夠得到較好的發(fā)揮，企業(yè)管理者也能夠更加全面地了解企業(yè)的實(shí)際情況[2]。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行激勵(lì)制度的制定，將內(nèi)部審計(jì)人員工作積極性調(diào)動起來，推動內(nèi)部審計(jì)體制的發(fā)展。

（四）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員綜合素質(zhì)的提高

首先，必須提高內(nèi)控控制人員的法律素養(yǎng)，確保其能夠掌握國家的相關(guān)法律法規(guī)，保證內(nèi)控工作開展的合法性。其次，應(yīng)該提高財(cái)管內(nèi)控人員的道德素養(yǎng)，確保其能夠公正客觀地分析企業(yè)發(fā)展情況，將其監(jiān)管作用發(fā)揮出來。最后，財(cái)管內(nèi)控人員必須提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，能夠及時(shí)地發(fā)展工作中存在的問題，并進(jìn)行整改措施的制定，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部體系的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的效果。

四、結(jié)語

企業(yè)想要更好地發(fā)展必須將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的作用發(fā)揮出來。這便要求企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況和需要來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對內(nèi)部審計(jì)體制進(jìn)行健全，切實(shí)提高工作人員的工作素養(yǎng)，只有這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展的有效性，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙翠菊.基于SWOT分析下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（3）：114-116.

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