企業(yè)實行財務(wù)共享后財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

董仲煒

[摘 要]在當前時代發(fā)展的大背景下，財務(wù)共享已然成為大型企業(yè)集團的新型財務(wù)管理模式。其不僅可以有效的降低運營成本，并且對于財務(wù)管理效率方面也能有效加強。這對于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進作用，還能夠進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。文章將以財務(wù)共享中心在企業(yè)中的應(yīng)用為出發(fā)點，著重思考企業(yè)向財務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型后財務(wù)工作如何有效的圍繞其展開。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享;財務(wù)轉(zhuǎn)型;會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.175

1 財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)向財務(wù)共享轉(zhuǎn)型后，企業(yè)中財務(wù)管控模式與財務(wù)職能也需緊隨其進行轉(zhuǎn)型升級。這對于企業(yè)進一步提升價值管理與風險防控能力有著重要的現(xiàn)實意義，對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)工作質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、業(yè)財雙向深度融合、全價值鏈高效運行的管理目標有著極為關(guān)鍵的促進作用。以此，能夠為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了達到一流的目標，其財務(wù)管理工作也需以一流標準嚴格要求自己，以期獲得提升與升級。財務(wù)工作要以服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為基準，在企業(yè)向財務(wù)共享轉(zhuǎn)型后，其整體的財務(wù)管理工作也需進行轉(zhuǎn)型升級，使其在財務(wù)管控模式與財務(wù)職能方面都發(fā)生了一定的變化與提高。在當前，外部市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理需求均促使財務(wù)工作由核算財務(wù)向管理財務(wù)轉(zhuǎn)變，由價值核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。財務(wù)工作已從傳統(tǒng)的會計核算向著參與企業(yè)運營與為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持的方向轉(zhuǎn)變。這些因素促使了財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，使得今后的財務(wù)工作將以價值管理為核心進而有效展開。

2 財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

2.1 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

企業(yè)在建立財務(wù)共享之后，財務(wù)工作中的憑證、資金收付、單據(jù)及檔案處理、稅務(wù)管理等可進行標準化的核算工作均可以以財務(wù)共享進行操作處理。如此一來，財務(wù)工作人員即可將工作重心有效轉(zhuǎn)移，進而能從傳統(tǒng)的財務(wù)核算領(lǐng)域向財務(wù)管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，其職能也從核算會計升級到管理會計。財務(wù)職能轉(zhuǎn)型后，財務(wù)人員將主要精力與時間投入到規(guī)劃、決策、風險預(yù)防與控制等能夠?qū)崿F(xiàn)價值創(chuàng)造的管理工作上。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理能力，在預(yù)算管理、風險管理、業(yè)務(wù)研究以及決策支持等方面加大工作力度，將財務(wù)指標轉(zhuǎn)化為可視的業(yè)務(wù)指標，繼而發(fā)現(xiàn)與挖掘價值管理核心要素。

2.2 財務(wù)職能趨向于全過程參與

過去，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作人員主要的工作是進行賬目處理、編制報表等程序化工作，其工作的主要領(lǐng)域集中在事后管理，而企業(yè)在實行財務(wù)共享之后，這些程序化、標準化的核算工作有了新的處理途徑，財務(wù)人員即從中解脫出來參與到財務(wù)管理工作中。因管理會計的職能體現(xiàn)，其對于企業(yè)風險預(yù)警、日常管理、戰(zhàn)略決策等工作內(nèi)容都有了一定的參與，其管理內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。其對于各方面信息進行系統(tǒng)的整理和分析，為企業(yè)管理層提供全面的數(shù)據(jù)信息支持，其在一定程度上實現(xiàn)了全過程的財務(wù)管理工作，其職能在事前與事后均獲得了一定的體現(xiàn)。

2.3 財務(wù)職能趨向于全方位參與

財務(wù)共享中心實行后，企業(yè)中的各業(yè)務(wù)部門均能夠?qū)⑿畔⒓皶r、有效地進行數(shù)據(jù)共享，這對于財務(wù)管理工作的信息獲取能夠大大地提高效率。但此時，財務(wù)人員所需要收集、分析的數(shù)據(jù)已不單單是資金收付、憑證單據(jù)等內(nèi)容，其涉及了企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息。其從企業(yè)的業(yè)務(wù)前端即開始了管理工作，這也就要求財務(wù)人員需要深入到前端工作中去。全方位的管理工作是財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級后的體現(xiàn)，而若想進行有效的管理與執(zhí)行，財務(wù)人員則需要對企業(yè)各個部門及其業(yè)務(wù)有全方位的了解。這也要求管理型會計需掌握綜合性的知識體系，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)全方位的管理工作。

3 企業(yè)實行財務(wù)共享中心后的實踐與思考

3.1 管理會計的職責邊界

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，如何有效地劃分其職能邊界是值得思考的問題。一般來說，對管理會計的職能領(lǐng)域普遍性的定義在預(yù)算管理、成本管理、風險管理、戰(zhàn)略管理、績效管理等內(nèi)容。但隨著財務(wù)共享的實行，一些非財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容也在潛移默化中向其轉(zhuǎn)移，但其在一定程度上已經(jīng)超出了財務(wù)工作人員的職能范圍與管理能力，這也會導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在風險。在此過程中，企業(yè)管理者與財務(wù)人員需根據(jù)企業(yè)的實際情況進行有效調(diào)整，在實踐過程中，對財務(wù)管理工作進行不斷的完善與補充，將超出能力范圍的工作內(nèi)容進行合理界定，進行有效的職責邊界劃分。從另外的角度講，財務(wù)管理人員的工作范疇應(yīng)以企業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)，圍繞其進行管理與參與，加深對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，從前端至事后都需強化管理會計職能。在為企業(yè)各方面提供數(shù)據(jù)支持的同時，能夠?qū)I(yè)務(wù)價值進行有效驅(qū)動，實現(xiàn)管理會計價值創(chuàng)造的目標。以上，財務(wù)人員應(yīng)以企業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)，在實踐過程中，加強自身全面綜合的業(yè)務(wù)能力，并合理的界定出自身的職責邊線。

3.2 財務(wù)轉(zhuǎn)型的環(huán)境建設(shè)

企業(yè)在實行財務(wù)共享中心后，財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級也需建立可實施的整體環(huán)境之上。如若沒有其他部門或相應(yīng)的資源支持，其管理工作的開展也難收其效。完善且良好的財務(wù)管理環(huán)境才能使財務(wù)人員真正發(fā)揮其價值管理與創(chuàng)造的職能，具體來說，需做好以下三點：其一，做好基礎(chǔ)財務(wù)工作。管理會計的職能領(lǐng)域獲得了拓展與延伸，但并不是對傳統(tǒng)領(lǐng)域的財務(wù)工作進行摒棄。堅實的財務(wù)基礎(chǔ)工作是其進行管理工作的基礎(chǔ)。財務(wù)共享的建立減輕了其財務(wù)核算等工作內(nèi)容，但財務(wù)人員仍需將其進行高效、標準、準確的處理，嚴防顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)基礎(chǔ)工作仍是其重要的工作內(nèi)容之一;其二，加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由于管理會計的職能特征，其需要對企業(yè)各方面業(yè)務(wù)進行全方位深入，這也就要求企業(yè)財務(wù)人員為適應(yīng)職能要求需進一步提高自身知識技能，能夠熟悉企業(yè)各部門生產(chǎn)、管理、運營等各方面內(nèi)容，業(yè)財融合且業(yè)財精通的復(fù)合型人才才是財務(wù)管理會計的職能要求。企業(yè)方面也應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，為其提供深入到企業(yè)前端的機會，強化財務(wù)人員知識技能體系。對一些財務(wù)管理工作的崗位缺口也應(yīng)及時引進，使財務(wù)部門的財務(wù)管理工作能夠全面運轉(zhuǎn)，真正的為企業(yè)提供價值創(chuàng)造;其三，建立相應(yīng)的管理機制。財務(wù)工作人員在履行其管理工作時，全面的信息數(shù)據(jù)反饋是其工作的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)建立相應(yīng)的信息反饋機制，使財務(wù)部門依托財務(wù)共享中心，能夠及時、有效的獲取所需信息。強化內(nèi)容控制，建立完善的信息反饋機制，在各部門與各崗位都需進行相關(guān)工作的普及，使財務(wù)工作人員獲取良好的工作環(huán)境。只有以有效的反饋信息為基礎(chǔ)，財務(wù)人員才能進行管理工作內(nèi)容整理和分析，進而為企業(yè)管理者的決策等方面提供全面的信息數(shù)據(jù)支持;其三，進一步提高信息化系統(tǒng)建設(shè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)“前移、無界、互聯(lián)”的工作模式，而這就需要高效、科學(xué)的信息化系統(tǒng)建設(shè)。財務(wù)共享的實行是管理財務(wù)的出發(fā)點，但在不斷實踐的過程中，對其也需要繼續(xù)的完善與加強。系統(tǒng)在設(shè)計之初難免會有紕漏，在實際工作過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，對其再進行進一步的建設(shè)與內(nèi)容補充。管理會計若想高效的完成工作內(nèi)容，也需要相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)，才能有效的提高其工作效率，如以“大數(shù)據(jù)”作為管理工具等。

4 結(jié)論

企業(yè)在實行財務(wù)共享后，也促使了財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，其應(yīng)聚焦于價值引領(lǐng)，深化業(yè)財融合，在實踐與思考過程中不斷完善其管理體系，繼而真正實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為核心理念的工作目標。

參考文獻：

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