企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會計(jì)制度背景下的創(chuàng)新研究

李宏雷

[摘 要]財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要地位，財(cái)務(wù)管理不僅對企業(yè)的經(jīng)營有著直接的影響，對于企業(yè)的未來發(fā)展還起著關(guān)鍵的作用。隨著新會計(jì)制度的實(shí)施，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了更多不同的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新機(jī)遇。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中長久地發(fā)展下去，就必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。文章就新會計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的創(chuàng)新措施。

[關(guān)鍵詞]新會計(jì)制度;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;多元化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.118

隨著改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來，各企業(yè)都如雨后春筍般建立起來。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)的不斷增多，企業(yè)所面臨的市場競爭力也不斷上升。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。企業(yè)中良好的財(cái)務(wù)管理制度能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。隨著新會計(jì)制度的落實(shí)，許多企業(yè)中的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，其中的各種不足也逐漸突顯，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。新會計(jì)制度的推行增大了企業(yè)所需面臨的壓力，同時(shí)也為企業(yè)提供了創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的機(jī)會，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升到新高度。

1 新會計(jì)制度概述

我國的新會計(jì)制度從2007年開始正式實(shí)施，會計(jì)核算是其基礎(chǔ)，以人為本是其原則，主要包括了會計(jì)工作中方法、程序及規(guī)則，對賬簿中的財(cái)務(wù)往來及商業(yè)貿(mào)易進(jìn)行分析。新會計(jì)制度的實(shí)施從一定程度上促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與逐漸轉(zhuǎn)型，也促進(jìn)了會計(jì)制度的改革及不斷完善。新會計(jì)制度的實(shí)施為企業(yè)發(fā)展提供了重要依據(jù)，起到了較好的引導(dǎo)作用，通過新會計(jì)制度，能將企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況、資產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息等更好地反映出來。[1]新會計(jì)制度的實(shí)施能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，還能促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 具有較強(qiáng)的隨意性

企業(yè)管理作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的地位至關(guān)重要。但許多企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)當(dāng)公開，而是應(yīng)當(dāng)保密。[2]當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息保密時(shí)，這使得財(cái)務(wù)管理的工作具有隱秘性，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)工作的真實(shí)性受到影響。在管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，極易在制定政策時(shí)僅通過個人決策，導(dǎo)致日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隨意性較強(qiáng)。

2.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

通常情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理部門，且需配備專業(yè)的人員開展相應(yīng)工作。但由于許多企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)缺乏相應(yīng)的了解，造成其認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要做好資金收支管理以及會計(jì)賬目記錄即可，這就造成許多企業(yè)從根本上忽略了設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門。受這種錯誤認(rèn)識的影響，許多企業(yè)在人才招聘時(shí)，就會將會計(jì)人員的招聘要求降低，許多缺乏經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及會計(jì)知識的人員在擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作后，無法使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作徹底落實(shí)，這種由無證上崗、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中上任的現(xiàn)象在我國許多企業(yè)中較為普遍，對許多企業(yè)的發(fā)展造成了較大影響。[3]

2.3 缺乏完善的內(nèi)控制度

在新會計(jì)制度背景下，許多企業(yè)內(nèi)控制度的問題也漸漸顯露出來，主要表現(xiàn)在以下三個方面：執(zhí)行力小、適用范圍太窄、與財(cái)務(wù)管理相悖。[4]在這些問題的影響下，會對企業(yè)的內(nèi)部決策造成較大的負(fù)面影響。若在企業(yè)中，缺乏科學(xué)合理的內(nèi)控管理層面，內(nèi)部制度的不完善，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施受到阻礙。

2.4 缺乏完善的信息系統(tǒng)

隨著市場競爭力的日益增加，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種情況下造成企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過于重視而缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視。這種情況就導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)對內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行更新。對于財(cái)務(wù)管理而言，信息系統(tǒng)的不完善導(dǎo)致其工作效率、質(zhì)量等方面難以占據(jù)優(yōu)勢，最終會造成企業(yè)的整體發(fā)展受到影響。[5]

3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 在企業(yè)中應(yīng)用多元化管理

新會計(jì)制度背景下，企業(yè)所面臨的壓力及競爭不斷增大，隨著我國信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)中使用的許多設(shè)備更新?lián)Q代速度較快，因此企業(yè)若想長期地發(fā)展下去，則需要及時(shí)更新企業(yè)中的設(shè)備及技術(shù)，這就需要足夠的資金支持。多元化方式管理是一種有效的方式。國家對企業(yè)的扶持力度較大，企業(yè)可以利用國家政策的支持，通過銀行及政府等方面獲得資金支持，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對投資金額進(jìn)行合理的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)功能的提升，將企業(yè)的經(jīng)營成本從最大限度上減少，盡量使資金占用的情況減少，避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

3.2 將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

企業(yè)中，對財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)知十分重要。但在大多數(shù)企業(yè)中，許多管理人員在錯誤的認(rèn)知下開展財(cái)務(wù)管理工作，造成財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中難以受到重視。許多企業(yè)未將財(cái)務(wù)預(yù)測落實(shí)，而是在將其財(cái)務(wù)支出完成后，再將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)。在這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容缺失，財(cái)務(wù)管理工作的效率也一直處于較低的水平。在許多的企業(yè)中，都存在部門間協(xié)同性差的情況，在企業(yè)的資本運(yùn)營中，并未開展全面性管理控制。而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對于資金的管理更加注重，而在分析經(jīng)濟(jì)市場、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面較為忽略。受新會計(jì)制度的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)將管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不斷地進(jìn)行擴(kuò)充，使企業(yè)各部門加大與財(cái)務(wù)管理部門間的溝通及聯(lián)系，將企業(yè)各部門所采集的信息作為一個整體，以便在企業(yè)制訂經(jīng)營決策或計(jì)劃時(shí)，能有這些重要依據(jù)作為參考。[6]同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，全面監(jiān)督資金的流轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)行成效的提升，有效防范經(jīng)營過程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

3.3 將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確

在新會計(jì)制度下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定出來，使企業(yè)按照該目標(biāo)開展工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念樹立起來，使企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，其所樹立的目標(biāo)能夠符合、適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的作用能最大發(fā)揮。由于會計(jì)制度準(zhǔn)則的更換，可能會給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了使這種風(fēng)險(xiǎn)能得到最大限度地降低，企業(yè)必須將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以新會計(jì)制度的實(shí)踐性為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新和規(guī)范，使對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動能在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下有序地進(jìn)行，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)可通過將公允價(jià)值引入的方式，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的不浪費(fèi)性。通過將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，能實(shí)現(xiàn)過去企業(yè)能將利潤進(jìn)行隨意操縱的行為進(jìn)行有效的限制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的加速，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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