目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析

[摘 要]目標成本管理，是為實現最終經濟效益目標的管理模式，是企業(yè)執(zhí)行鏈中的核心，在企業(yè)成本管理中起著極其重要的作用。目標成本管理能夠通過管理目標來實現降低生產成本，從而全面發(fā)展企業(yè)經濟，目標成本管理不僅需要企業(yè)團隊內部的協調與合作，還需要企業(yè)內部的重組。文章通過討論目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用作用，提出了目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的一些應用思路。其中包括強化考核，促進企業(yè)內部組織合作，提高目標成本管理在企業(yè)生產中的落實深入，對管理工作的監(jiān)督和將信息化系統應用到目標成本管理中。這些方法能夠有效地完善目標成本管理制度，及時掌控企業(yè)生產成本，有目標性的提高企業(yè)競爭力，僅供參考。

[關鍵詞]目標成本管理;企業(yè)管理;經濟管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.074

1 目標成本管理如何應用到企業(yè)經濟管理中

1.1 全過程的管控成本，杜絕生產浪費

全過程管理能夠對企業(yè)整個報廢鏈進行管理，同時管理源頭生產，對產品成本最大化的進行科學管控，杜絕浪費情況發(fā)生。如今我國市場經濟已經實現了穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在市場中的競爭力提供了有效保障。盡管企業(yè)的發(fā)展前景十分理想，但依舊不能小視在生產環(huán)節(jié)中發(fā)生的任何成本浪費。采用有針對性的成本管理方法可以科學控制成本，并將成本管理概念應用于企業(yè)生產的整個過程，從企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)抓起，在源頭上保證生產成本的控制，并對報廢成本進行全新的核算和審計，將能夠利用的報廢品重新利用，杜絕浪費，去掉不必要的成本消耗，保證企業(yè)利益不在任何環(huán)節(jié)受到不必要的損失。

1.2 合理規(guī)劃生產目標，提升企業(yè)國際競爭力

要提升企業(yè)的國際競爭能力，必須為企業(yè)設定合理的生產目標，同時在企業(yè)發(fā)展中采用目標成本管理制度，使企業(yè)能夠在發(fā)展之前確定實現總體生產目標的規(guī)劃，從而能夠明確界定和完成跟蹤鏈中的經營目標。企業(yè)要保證所有生產目標和計劃的制訂都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并且為了迎合市場需求，企業(yè)必須有條不紊地管理生產中的定向成本。在設定目標之前，企業(yè)應該優(yōu)先進行市場調查，通過對用戶的需求數據進行評估，并根據用戶的習慣改進市場信息的收集方式，確保收集的信息有效，保證設立的生產目標符合市場要求，并對目標成本進行核算管理，以求得出最適合企業(yè)發(fā)展的生產目標，提升企業(yè)國際競爭力。

2 目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用思路

2.1 全過程的成本控制，及時規(guī)劃生產成本

生產成本管理的有效與否將對企業(yè)的資金流動和財務管理產生直接影響。就目前來說，我國市場經濟體系雖然已經實現了穩(wěn)定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標成本管理作為企業(yè)生產管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業(yè)生產成本管理鏈，從內部微觀管理到整個企業(yè)的宏觀管理，也應該不斷地進行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調動工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對用戶與市場發(fā)展需求，將生產過程和改革目標相結合，以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產品生產之前進行預測，及時修正目標成本，將成本管理轉化為成本預測，這有助于改進完善目標成本管理。在銷售方面，提高產品的競爭優(yōu)勢與企業(yè)綜合實力，引導企業(yè)對生產成本進行更合理的控制，并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。

2.2 根據市場需求確定企業(yè)成本管理目標

企業(yè)發(fā)展的最終目標是通過降低經營成本來獲取最優(yōu)的市場份額，并在目標成本管理下利用產品創(chuàng)新思路獲得最佳利益。因此，在設定生產目標時，必須考慮到顧客和市場發(fā)展的需要，根據市場需求來確定企業(yè)成本管理目標，如果不這樣做，企業(yè)將陷入發(fā)展的僵局，失去市場競爭能力，給企業(yè)造成巨大的經濟損失。作為一個發(fā)展中企業(yè)，必須確保自身目標成本控制是合理的，同時要考慮到實施目標成本管理的具體因素，并加以有效管理，杜絕部分由于無法控制的因素而造成的額外生產費用。

2.3 建立完善的目標成本控制體系

一個完善的管理制度對于成功的管理目標成本至關重要，為了給企業(yè)建立完善的目標成本控制體系，要做到以下三點：第一，成本管理作為企業(yè)經營鏈的一部分，需要更好的管理產品的經營，提高財務會計分析水平，以確保成本數據的正確性，保證企業(yè)能夠及時獲得利益。第二，改善管理系統，應用科學的數據對成本目標進行優(yōu)化。第三，在產品設計階段，應加強數據的收集和統計管理，整合市場用戶信息，以保證企業(yè)產品的設計和產出更有效率。

2.4 建立評估考核系統，監(jiān)督并激勵員工

為了改善成本管理，必須建立適當的評估和控制系統，以考核和監(jiān)督員工工作。通過管理企業(yè)的實際成本，監(jiān)測和評估目標成本管理的實施情況，制定評估和管理的科學目標。在企業(yè)內部進行有針對性的目標成本管理，可以作為提高企業(yè)經濟效率和企業(yè)經濟管理的有效手段，從而指導目標成本管理的實施，促進企業(yè)總體管理的改進。此外，促進企業(yè)不同部門之間的合作可以更好地管理目標成本，在企業(yè)所有部門的參與下，對生產成本進行科學控制，從而建立一個合理的企業(yè)成本管理框架，企業(yè)可以根據成本管理和目標管理評估考核的結果，為雇員提供獎勵措施。通過以升職加薪為基礎的激勵措施，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳利益。

2.5 應用信息技術，有效管理生產環(huán)節(jié)

如今我國已進入信息時代，隨著信息技術的普及，將信息技術應用于企業(yè)內部管理刻不容緩?？茖W先進的信息技術不僅有助于提高企業(yè)管理工作水平，而且有助于企業(yè)更高效地進行目標管理工作。在信息時代，企業(yè)應該應用信息技術來有效地管理生產環(huán)節(jié)，為了更好地將目標成本管理方法應用于企業(yè)生產鏈之中，還需要在信息系統中建立一個全面的企業(yè)信息管理系統，提供準確的生產操作數據，設定精確的成本管理目標，幫助管理生產成本，監(jiān)測企業(yè)生產鏈的實際運作情況。通過企業(yè)信息管理系統，遇到問題時管理人員能夠迅速查明問題所在，及時加以改善，以實現目標成本管理設定的企業(yè)目標。

2.6 從細節(jié)處抓起，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)

目標成本管理作為企業(yè)經濟管理的一部分，可以對產品生產的管理、生產、設計和其他組成部分進行各個環(huán)節(jié)優(yōu)化管理。目標成本管理從細節(jié)上抓起，降低了生產成本的同時保證了企業(yè)的整體經濟效益。采用定向成本管理的方法，可以對生產的不同階段進行細節(jié)優(yōu)化，并將定向成本管理作為成本管理的基礎，根據市場發(fā)展的需要評估產品和客戶的需求，根據客戶的消費習慣重新設計產品，保證產品的市場競爭力和受歡迎程度，并對物流程序加以改善，讓用戶足不出戶就能快速獲得喜愛的產品，同時加強營銷的成本投入，加大對產品和企業(yè)的宣傳力度，通過這些細節(jié)的優(yōu)化保證企業(yè)追求的成本管理目標得以實現。

3 結論

總之，目標成本管理作為企業(yè)經濟管理發(fā)展的重要組成部分，需要企業(yè)通過建立合理的成本目標來實現企業(yè)生產成本降低，企業(yè)應該及時進行市場研究和評估，根據市場發(fā)展的需要制定合理的成本管理目標，為了確保有序的成本管理，企業(yè)應該將信息化系統應用到目標成本管理中，提高目標成本管理在企業(yè)生產中的深入落實，強化考核和對管理工作的監(jiān)督，利用有效獎勵激勵員工，促進企業(yè)內部組織合作，以科學先進的目標成本管理方法為基礎，保證企業(yè)的發(fā)展健康，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]楊慧英.目標成本管理方法在企業(yè)經濟管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2015（345）：169-170.

[作者簡介]禤永明（1966—），男，漢族，大學本科，研究方向：中小企業(yè)管理、企業(yè)轉型、品牌打造與升級、企業(yè)文化、運營推廣。