如何提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平

李淑成

摘 ? ?要：近年來，建筑行業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)與工程項(xiàng)目在不斷地增長，伴隨著出現(xiàn)了一系列建筑問題，對(duì)工程質(zhì)量造成了一些負(fù)面影響，使人民的財(cái)產(chǎn)安全與生命安全也受到了威脅，終影響了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。本文對(duì)如何提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電;安裝工程;管理水平

1 ?引言

機(jī)電安裝工程管理是建筑施工管理的重要組成部分，規(guī)范化的安裝過程能夠?qū)笃谑┕ぐl(fā)揮良好的基礎(chǔ)性作用。需要提高建筑機(jī)電安裝工程的管理水平，強(qiáng)化管理質(zhì)量，保證機(jī)電安裝工程正常運(yùn)行。在實(shí)際的機(jī)電安裝工程管理中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控，兼顧質(zhì)量、成本與安全合理進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝，同時(shí)要做好工作總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

2 ?建筑機(jī)電安裝工程管理的重要性

機(jī)電工程在建筑工程施工中占據(jù)著重要的位置，現(xiàn)階段科技的發(fā)展中，建筑行業(yè)對(duì)機(jī)電的運(yùn)用也愈加復(fù)雜，對(duì)于機(jī)電工程有著極其高的應(yīng)用需求。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理水平的整體提升，不然會(huì)造成安裝工程水平不夠，致使機(jī)電設(shè)備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機(jī)電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)解，并且提高建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點(diǎn)也各不相同，所以需要針對(duì)各類建筑進(jìn)行針對(duì)性的管理和優(yōu)化?，F(xiàn)在建筑中的機(jī)電安裝在逐步的向著智能化的方向發(fā)展，所以需要在管理時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段的需求進(jìn)行優(yōu)化。

3 ?建筑機(jī)電安裝工程管理問題

3.1 ?管理協(xié)調(diào)問題

工程施工質(zhì)量、效率、成本之間存在著直接聯(lián)系，如何做好三者權(quán)衡是需要重點(diǎn)考慮的問題。一方面，施工單位過于注重進(jìn)度管理、成本管理，導(dǎo)致機(jī)電工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo);另一方面，質(zhì)量管理人員專業(yè)能力不足，難以全面落實(shí)質(zhì)量控制制度，無法及時(shí)找出工程中的質(zhì)量問題，因此后期驗(yàn)收不合格而返工，影響了進(jìn)度和成本?？傊芏鄦挝欢茧y以掌握質(zhì)量、成本、進(jìn)度的平衡點(diǎn)，無法保障機(jī)電工程整體效益。

3.2 ?缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理

管理工作是現(xiàn)代建筑企業(yè)的重點(diǎn)部分，良好管理體系的建設(shè)是建筑企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)自身管理工作，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在機(jī)電工程施工中仍然忽視高效管理工作的開展，并沒有建立科學(xué)的管理體系，施工環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的管理，造成一些不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)施工安全、質(zhì)量造成了影響。同時(shí)，基于機(jī)電安裝工作的復(fù)雜性，加大了施工過程中的管理難度，由于機(jī)電安裝工作涉及較多的領(lǐng)域，而施工過程缺乏明確的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。

3.3 ?機(jī)械與材料方面

機(jī)械與材料是機(jī)電安裝工程施工中的重要資源，如今人們對(duì)建筑功能要求不斷提高，如果施工機(jī)械、施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)直接影響機(jī)電工程施工質(zhì)量。如機(jī)電設(shè)備不契合、施工材料不匹配等，如果強(qiáng)行安裝，可能會(huì)造成設(shè)備振動(dòng)、不牢固等情況。

4 ?建筑機(jī)電安裝工程的管理要點(diǎn)

建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量會(huì)直接影響建筑工程整體私用質(zhì)量，機(jī)電工程作為整個(gè)建筑工程的重要組成部分，全面加強(qiáng)機(jī)電安裝施工管理有著重要意義。機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝中的細(xì)節(jié)問題很多，管理中要同時(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，重點(diǎn)考慮工程開展中的綜合效益。工程管理是保證工程效益的重要措施，所以要強(qiáng)化管理力度、注重細(xì)節(jié)問題，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。在機(jī)電安裝工程中，要注意以下幾個(gè)管理要點(diǎn)：管理人員要樹立現(xiàn)代化管理理念，堅(jiān)決維護(hù)本單位利益，始終抱有“集體利益大于個(gè)人利益”的思想。在正式開展管理工作前，要深度研究圖紙內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)人員意圖。從機(jī)電設(shè)備本身出發(fā)，設(shè)備進(jìn)場前必須要做好質(zhì)量檢查，確保設(shè)備本身、配套構(gòu)件質(zhì)量達(dá)標(biāo)，采取針對(duì)性的管理措施，遇到質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)，并與相關(guān)參建單位協(xié)商解決。

5 ?提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平的措施

5.1 ?采取現(xiàn)代化工程管理措施

在機(jī)電安裝工程管理中，必須要采用現(xiàn)代化管理理念和方法，從多個(gè)方面著手。一方面，管理人員必須要詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖有明確認(rèn)知，以業(yè)主的角度制定施工方案，并安排施工小組，下發(fā)施工計(jì)劃任務(wù)。采用全過程管理方案，事前提出工程管理計(jì)劃和方法，事中采用實(shí)時(shí)追蹤管理方案，事后進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，以現(xiàn)場管控為主，時(shí)間安排上還要突出人性化，避免施工人員疲勞作業(yè)。制定管理責(zé)任制度，每個(gè)管理人員都有明確的管理范圍和目標(biāo)，如果產(chǎn)生施工問題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，落實(shí)懲罰制度。另一方面，機(jī)電安裝工程施工主要服務(wù)于業(yè)主，業(yè)主的評(píng)價(jià)決定了工程施工是否成功。所以要制定個(gè)性化管理制度，給業(yè)主最優(yōu)的服務(wù)。面對(duì)機(jī)電安裝中的隨機(jī)性問題，需要管理人員結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)參建單位的溝通聯(lián)系，盡可能快速解決問題。

5.2 ?提高機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)

首先，作為建筑機(jī)電安裝工程管理工作的實(shí)施主體，管理人員對(duì)工程的管理質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理能力，加強(qiáng)管理水平。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，更多先進(jìn)科學(xué)的管理模式與理念不斷涌現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)必須要投入適當(dāng)?shù)墓芾沓杀荆瑢W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，提高人員管理素養(yǎng)，提高管理能力，促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式科學(xué)合理高效。同時(shí)，對(duì)施工人員的管理也要落實(shí)到實(shí)處，做好施工人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工人員素質(zhì)的提高，從而避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題與質(zhì)量問題。

5.3 ?優(yōu)化安裝施工管理

在建設(shè)安裝工程管理中主要有幾個(gè)要點(diǎn)：（1）提高施工工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)，機(jī)電應(yīng)用方面在現(xiàn)代化進(jìn)程中也在逐步增加，從而對(duì)技術(shù)的要求也在不斷的上升之中，安裝的工作人員的技術(shù)有所提升對(duì)于工程中的質(zhì)量，高品質(zhì)有著重要保證，提升該工程人員的技術(shù)水平，是可以保證工程管理水平的有效提高。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與組織，建筑安裝工程中要跟其他的工程形成系統(tǒng)的管理，促使工程順利實(shí)施，分工明確落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)組織的管理，這是來推進(jìn)整個(gè)工程的要點(diǎn)。提高工作的實(shí)行效率，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)的機(jī)電工程安裝，加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的核心競爭機(jī)制;（3）加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理的重視，在我國大部分的工程方面的安裝中，缺少專業(yè)水平較高的現(xiàn)場監(jiān)制，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝在施工過程之中存在得過且過，不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的事情時(shí)有發(fā)生，會(huì)影響工程的實(shí)施，需加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢查力度，如不及時(shí)檢查會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量較低的情況發(fā)生，這不僅能夠有效地對(duì)安裝管理水平的提升，而且可以在很大程度上推進(jìn)我國在建筑行業(yè)的管理進(jìn)步。

6 ?結(jié)束語

總而言之機(jī)電安裝工程需要在管理的水平上提高，需要根據(jù)多方面的因素，進(jìn)行優(yōu)化機(jī)電安裝設(shè)計(jì)工作;安裝的現(xiàn)場管理水平需要進(jìn)一步提升;加強(qiáng)質(zhì)量管理以及安裝中的管理，在保證建筑業(yè)在機(jī)電的方面有所提升，需要在各方面進(jìn)行全方位的管理，對(duì)工程中的安裝等進(jìn)行加強(qiáng)，為建筑工程的安全進(jìn)行進(jìn)一步的提升，從而提升了建筑公司的整體形象和水準(zhǔn)，促進(jìn)了機(jī)電行業(yè)以及建筑業(yè)的共同發(fā)展。

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