工民建施工管理中的問題及措施探究

陸志廣

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)及工民建工程在快速發(fā)展的同時(shí)也遇到了諸多挑戰(zhàn)。本文通過分析我國目前工民建施工管理的現(xiàn)狀，指出目前還存在著安全意識(shí)不足、現(xiàn)場管理、成本及質(zhì)量控制較為欠缺的狀態(tài)，提出要加強(qiáng)安全意識(shí)、進(jìn)行良好的現(xiàn)場和材料管理，通過現(xiàn)代化的成本及質(zhì)量管控方式提升施工現(xiàn)場管理水平。

【關(guān)鍵詞】工民建;現(xiàn)場施工;問題對(duì)策

工民建工程主要是為滿足人們生活和生產(chǎn)的需要，在建設(shè)過程中要考慮其功能是否使用、價(jià)格是否合適等諸多因素，另外，工民建工程在施工過程中要注重質(zhì)量品質(zhì)，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失，故而，工民建工程在施工過程中必須通過各種手段提升施工管理水平，按照計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合實(shí)際需求，對(duì)于目前工民建施工中存在的各類問題，要盡可能地采取科學(xué)的手段和措施加以解決，從而提升項(xiàng)目質(zhì)量。

1.工民建施工管理的問題

1.1安全意識(shí)不足

安全管理是工民建施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場施工安全管理是否到位，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值能否順利實(shí)現(xiàn)，要保證項(xiàng)目品質(zhì)和施工現(xiàn)場安全，必須進(jìn)行文明施工、安全施工。但目前眾多管理人員并沒有對(duì)現(xiàn)場安全管理引起重視，缺乏足夠的安全意識(shí)，現(xiàn)場施工中不論是管理人員還是施工人員都安全意識(shí)匱乏，對(duì)容易引發(fā)安全事故的情形也沒有提前進(jìn)行全方位檢查，造成了較大的安全隱患。

1.2現(xiàn)場管理混亂

前文提到，現(xiàn)場施工管理中缺乏安全意識(shí)，除此之外，現(xiàn)場管理還存在其他較為嚴(yán)重的問題，比如現(xiàn)場管理秩序混亂，施工設(shè)備及材料未按規(guī)定擺放，施工環(huán)境未進(jìn)行及時(shí)檢查，導(dǎo)致施工過程中問題頻出。對(duì)現(xiàn)場施工人員也缺乏一定的溝通和交流，很容易造成施工結(jié)果與實(shí)際要求不符的情況?？傊F(xiàn)場管理應(yīng)該具有相應(yīng)的規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行規(guī)范管理，以保證現(xiàn)場施工的安全、高效，提高施工質(zhì)量。

1.3材料管理不足

工民建工程建設(shè)所需材料眾多，且型號(hào)、規(guī)格較為復(fù)雜，有些材料表面看似一樣，實(shí)際差別較大。建筑施工企業(yè)在施工過程中，要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理管理，從材料采購到保管到使用必須有專人負(fù)責(zé)，材料領(lǐng)用時(shí)應(yīng)該對(duì)所需材料進(jìn)行明確的區(qū)分，以避免領(lǐng)用錯(cuò)誤。另外，由于缺乏對(duì)材料的合規(guī)管理，在工民建施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料領(lǐng)用錯(cuò)誤或材料存在質(zhì)量問題的情況，對(duì)工程造成不好的影響。

1.4工民建施工控制中的成本以及質(zhì)量管理薄弱

工民建施工的質(zhì)量管理尤為重要，政府在早期就已出臺(tái)相關(guān)政策對(duì)工民建工程進(jìn)行扶持，并與此同時(shí)要求相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督管理職責(zé)。但事實(shí)是，到目前為止，工民建施工還缺乏完善的監(jiān)督管理體系，相關(guān)部門所做出的安全監(jiān)督管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)行市場需求，大部分的監(jiān)督管理工作還停留在以往的頒發(fā)許可證環(huán)節(jié)，或者是對(duì)安全事故的例行檢查階段，這些監(jiān)督管理行為未起到實(shí)質(zhì)作用，未對(duì)工民建施工產(chǎn)生任何約束作用。要提高施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，必須進(jìn)一步強(qiáng)化國家宏觀調(diào)控，進(jìn)一步發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)督管理職責(zé)，將安全監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。

2.工民建施工管理的解決措施

2.1加強(qiáng)安全管理

第一，施工前要對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，定期檢查是否存在安全問題，排除不必要的安全隱患;第二，在施工人員施工過程中要時(shí)刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)操作的地方，要求施工人員時(shí)刻遵守安全規(guī)范，規(guī)范作業(yè)，確保施工過程的安全;第三，要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使施工人員能通過科學(xué)的手段更加安全作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)進(jìn)行處理，盡可能地減小損失;第四，企業(yè)要在內(nèi)部進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳和教育，樹立以人為本的安全理念，使每個(gè)人都能參與到施工安全宣傳中來，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，形成安全施工的氛圍，從而進(jìn)一步提高安全質(zhì)量。

2.2加大施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督力度

現(xiàn)場管理的核心是質(zhì)量管理，要確保建筑質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場管理應(yīng)該責(zé)任到人，比如通過區(qū)域分配、工藝分配等方式，讓現(xiàn)場管理變得更加有序、更加規(guī)范。另外，要加大對(duì)施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督，加大定期檢查和排查力度，通過各種方法找出有可能發(fā)生安全事故的原因并進(jìn)行分析，以避免再出現(xiàn)類似的安全問題?，F(xiàn)場管理應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工序管理和工藝管理，使二者按照安全生產(chǎn)要求進(jìn)行，使施工現(xiàn)場工作更加清晰流暢、更加安全有序，只有這樣才能提高施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化材料管理

材料管理應(yīng)從材料的前期采購和后期管理入手，在采購時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)需求，采購合規(guī)的材料，避免因渠道、價(jià)格等問題出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，要采購質(zhì)量過硬的材料，滿足工程建設(shè)需要。材料采購回來后，要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并按照相關(guān)分類進(jìn)行科學(xué)存放，建立相關(guān)的材料信息系統(tǒng)，將材料的入庫、盤點(diǎn)等作為例行事項(xiàng)進(jìn)行檢查，材料存放要按照相關(guān)規(guī)格、型號(hào)有序進(jìn)行，避免因外觀相似而出現(xiàn)存放錯(cuò)誤的現(xiàn)象。材料在領(lǐng)用過程中，材料管理相關(guān)人員要向領(lǐng)用人介紹不同材料性能，以免領(lǐng)用不相符的材料，另外，管理人員還要告知領(lǐng)用人材料的科學(xué)使用方法，避免因操作失誤造成材料不能使用。最后，要對(duì)庫存材料進(jìn)行定期檢查，避免因存放時(shí)間過長造成材料無法使用，給企業(yè)增加不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4加強(qiáng)工民建施工成本以及質(zhì)量的控制管理

企業(yè)得以生存發(fā)展的前提是實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，工民建企業(yè)也如此，要實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)利益，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的較好控制和管理，利用最合理的成本創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，工民建施工不同于其他企業(yè)，工民建建筑工程的好壞直接決定了其社會(huì)價(jià)值，要?jiǎng)?chuàng)造良好的社會(huì)價(jià)值必須提升項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理，而對(duì)工民建施工成本及質(zhì)量的管控必須采用現(xiàn)代化及專業(yè)化的手段進(jìn)行，必須通過系統(tǒng)全面的現(xiàn)代化管理實(shí)現(xiàn)成本及質(zhì)量的良好管控。

3.結(jié)論

工民建工程的施工管理意義重大，現(xiàn)場施工管理的好壞直接決定著施工質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益掛鉤。社會(huì)各界應(yīng)共同努力以解決我國工民建施工過程中存在的諸多問題。伴隨國家政策對(duì)工民建工程的積極扶持，相信只要企業(yè)在工民建施工現(xiàn)場管理中重視現(xiàn)代化和專業(yè)化的規(guī)范管理，重視安全生產(chǎn)和材料設(shè)備管理，以質(zhì)量管理為核心貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場管理，必然能提升我國工民建施工管理水平，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

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（作者單位：肇慶市鼎湖新龍基房地產(chǎn)有限公司）

【中圖分類號(hào)】TU745.5

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）07-0035-02