淺論新形勢下文化館館辦藝術(shù)團的發(fā)展前景

摘要：本文通過調(diào)研各省市文化館館辦藝術(shù)團的發(fā)展現(xiàn)狀，了解到館辦藝術(shù)團現(xiàn)存一些問題亟待解決，如何在新形勢下將文化館館辦藝術(shù)團辦得有聲有色，切實提升館辦藝術(shù)團整體素質(zhì)，是值得我們?nèi)ニ妓骱吞剿鳌?/p>

關(guān)鍵詞：館辦藝術(shù)團;全民普及

中圖分類號：G242

文獻標識碼：A

文章編號：1005-5312 （2020）15-0243-02

一、前言

2015年1月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于.加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》，明確提出要“積極開展全民藝術(shù)普及”。2016年底頒布、2017年3月1日開始施行的《中華人民共和國公共文化服務(wù)保障法》，是我國公共文化服務(wù)的基本大法，全民藝術(shù)普及被納入該法律規(guī)范的內(nèi)容。文化館的工作職能之一“指導(dǎo)群眾業(yè)余文藝團隊建設(shè)，輔導(dǎo)和培訓(xùn)群眾文藝骨干。”館辦藝術(shù)團區(qū)別于群眾業(yè)余藝術(shù)團、行業(yè)協(xié)會、社會白發(fā)性草根文藝組織以及民辦非企業(yè)單位，是在文化館領(lǐng)導(dǎo)下的由全省優(yōu)秀文藝人才和文藝愛好者組成的非牟利內(nèi)設(shè)組織。文化館開展藝術(shù)培訓(xùn)是新時代構(gòu)建公共文化服務(wù)的一個重要載體，通過對群眾進行培訓(xùn)，組建館辦藝術(shù)團，繁榮群眾文藝作品創(chuàng)作，豐富群眾文化生活，實現(xiàn)“一人一藝”普及。

二、廣東省文化館館辦藝術(shù)團的發(fā)展現(xiàn)狀

2018年，為充分發(fā)揮社會文化力量，整合優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，廣東省文化館相繼成立了青年合唱團、老年合唱團、戲劇曲藝社、女子舞蹈團及老年大學藝術(shù)團等5個館辦藝術(shù)團，由團隊部負責管理。注重館辦藝術(shù)團隊伍發(fā)展，制定了《廣東省文化館藝術(shù)團章程及規(guī)章制度》，做好日常管理、團員招募、排練、補貼交通費及誤餐費發(fā)放等工作，并聘請了優(yōu)秀的指揮、聲樂、舞蹈等專家老師給予專業(yè)指導(dǎo)和授課，提高藝術(shù)團團員業(yè)務(wù)能力，促進館辦藝術(shù)團專業(yè)化成長。其中：青年合唱團2018參賽第四屆中國民歌合唱節(jié)，榮獲第四屆中國民歌合唱節(jié)A類成人組混聲合唱金獎，參賽演唱的作品《沙灣月》榮獲優(yōu)秀合唱新作品獎，2019年參與“2019活力繽紛CBD合唱大賽”，榮獲大賽銀獎第一名;老年合唱團在張彬教授的指導(dǎo)下，于2019年參與第三屆中國（深圳）一帶一路“筑夢杯”合唱展演之“老年合唱優(yōu)秀團隊展演”，榮獲優(yōu)秀展演獎;老年大學藝術(shù)團2019年參加“第五屆廣東省中老年舞蹈展演”，榮獲學習作品組“表演金獎”;戲劇曲藝社秉承“創(chuàng)作精品、演繹經(jīng)典”的宗旨，打造了小品《偶遇》《搶座位》、話劇《胎記》、大型詩歌情景劇《英烈家書》一批優(yōu)秀的舞臺精品，在廣東省文化館小劇場公益演出，收到觀眾的一致好評;女子舞蹈團參加了2018年由廣東省文化館、廣東省文化館聯(lián)盟主辦的“唱響新時代”2018廣東省群眾文藝惠民巡演共計52場，足跡遍布粵東西北地區(qū)。

三、部分省市館辦藝術(shù)團的發(fā)展情況

為更好地發(fā)展和完善廣東省文化館的館辦團隊，進一步加強館辦團隊的隊伍建設(shè)，因此對各省市館辦團隊開展了問卷和電話調(diào)查，具體情況如下：

共收到湖南、新疆、浙江、湖北、廣西、山西、吉林、福建、貴州、青海、四川、海南等12個省文化館及山東濱州市、黑龍江穆棱市、吉林長春市、云南安寧市文化館等反饋的問卷。從反饋情況看，各省市文化館大多數(shù)均建立了館辦團隊，其中最多的吉林省文化館有17支、最少的福建省文化館僅有1支，只有廣西省文化館無自己的館辦團隊（有10支掛靠的群眾業(yè)余藝術(shù)團隊）。各省市文化館成立了館辦藝術(shù)團，也出臺了相應(yīng)的管理制度。在經(jīng)費投入方面，除新疆、浙江、湖北和福建等4個省（區(qū)）文化館有相對固定的經(jīng)費外，其余8省市文化館無固定經(jīng)費。在經(jīng)費使用上，以用于比賽或演出的相關(guān)費用支出為主，湖北、青海和海南等省文化館用于聘請教師費用補助。在隊伍建設(shè)方面，各省市文化館使用本館業(yè)務(wù)干部指導(dǎo)或參與館辦藝術(shù)團排練演出，同時有些文化館外聘了專業(yè)指導(dǎo)老師（包括指揮、鋼伴等）建立起了本館的示范性團隊。

通過以上問卷和電話調(diào)研反饋情況來看，文化館館辦藝術(shù)團現(xiàn)存一些亟待解決的問題，具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺少專業(yè)藝術(shù)人才。雖然有些文化館館辦藝術(shù)團由自己本單位的音樂專業(yè)干部參與指導(dǎo)和排練，但是還是缺少高層次的專業(yè)音樂人才，只有外聘專業(yè)指導(dǎo)老師才能提升館辦藝術(shù)團整體素質(zhì)。館辦藝術(shù)團成員流動性大，留不住人才也是一個大問題，制定“進、管、出”的標準，如何優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，吸引到更多的優(yōu)質(zhì)人才加入到館辦藝術(shù)團也是一個難題。組建館辦藝術(shù)團有多種藝術(shù)門類，例如音樂、舞蹈、戲劇曲藝等藝術(shù)門類，團隊要發(fā)展，離不開文藝創(chuàng)作。通過優(yōu)秀的文藝作品與館辦藝術(shù)團的有機融合，才能打造出有特色的館辦藝術(shù)團。

2.缺少經(jīng)費支持。大多數(shù)文化館沒有固定的經(jīng)費支持館辦藝術(shù)團，沒有將經(jīng)費納入財政預(yù)算。館辦藝術(shù)團需要采購樂器設(shè)備、服裝道具、聘請專業(yè)指導(dǎo)老師、外出演出、作品創(chuàng)作等費用支出，缺少經(jīng)費的話，團員無法接受指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的業(yè)務(wù)進修和提升專業(yè)技能技巧，長期以往，館辦藝術(shù)團就很難發(fā)展和提升。

3.管理制度不完善。無規(guī)矩不成方圓，館辦藝術(shù)團成立后，管理制度相繼出臺，但根據(jù)當下國家、省級層面出臺相關(guān)文件和管理辦法需要進行修訂，不斷與時俱進，具體問題具體抓，不斷細化、完善館辦藝術(shù)團的長效機制。

四、新形勢下館辦藝術(shù)團發(fā)展前景幾點思考

（一）創(chuàng)新團隊管理機制，夯實人才隊伍建設(shè)

1.繼續(xù)修訂和完善《廣東省文化館藝術(shù)團章程及規(guī)章制度》，建立項目運作及扶持機制，打造志愿者藝術(shù)團演出季（暫定12月-次年1月），由本館提供演出平臺，整合資源，以項目運作方式吸引館辦藝術(shù)團參與。

2.加強隊伍建設(shè)，完善考勤考核制度，寧精勿多，立足現(xiàn)有隊伍，嚴進寬出，儲備人才隊伍，嚴格“進、管、出”的標準，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。如何提升館辦藝術(shù)團整體素質(zhì)，可對館辦藝術(shù)團的培訓(xùn)輔導(dǎo)納入全民普及的工作任務(wù)，依托文化館的陣地，加強對館辦藝術(shù)團成員的技能進行“一對一”“點對面”培訓(xùn)輔導(dǎo)，以及促進成員之間的交流學習，增強團隊的凝聚力和綜合素質(zhì)。以全民藝術(shù)普及帶動館辦藝術(shù)團發(fā)展，也可采取線上線下相結(jié)合的藝術(shù)輔導(dǎo)，尤其在新型冠狀病毒疫情期間，從群眾實際文化藝術(shù)需求出發(fā)，各種線上慕課、直播、錄播課提供給廣大群眾自主學習，館辦藝術(shù)團成員自主選擇參與藝術(shù)培訓(xùn)。在師資方面，采取不同方式進行分別管理：一是鼓勵本館有興趣的館員根據(jù)自身業(yè)務(wù)專長，積極參與館辦藝術(shù)團建設(shè)，培養(yǎng)和提升本館干部的專業(yè)能力;二是館辦藝術(shù)團參加重要比賽和活動前，可根據(jù)需要外聘請專家進行指導(dǎo)，由藝術(shù)團排練藝術(shù)指導(dǎo)制定方案（包括專家人選、排練和輔導(dǎo)次數(shù)等）。

（二）打造團隊品牌特色，利用新媒體加大宣傳

1.優(yōu)秀群眾文藝作品是先進文化的重要載體，是文化大發(fā)展的重要標志和時代特征，打磨優(yōu)秀作品，樹立館辦藝術(shù)團品牌特色，一是通過引進優(yōu)秀群眾文藝作品;二是建立完善群眾文藝作品創(chuàng)作扶持機制，鼓勵本單位的專業(yè)藝術(shù)人才創(chuàng)作生產(chǎn)出更多、更優(yōu)無愧于時代的、無愧于人民的文藝精品，促進當?shù)厝罕娢乃噭?chuàng)作的繁榮。按照各館辦藝術(shù)團藝術(shù)指導(dǎo)的年度計劃，積極安排各館辦團隊參加本館組織的活動和國家、省市組織的相關(guān)賽事活動，提升隊伍的整體水平。

2.大多數(shù)文化館已開通館網(wǎng)、微博、微信公眾號、抖音等新媒體宣傳渠道，通過新媒體大力宣傳，將館辦藝術(shù)團著力打造為示范性藝術(shù)團，吸引更多優(yōu)秀人才加入團隊。通過廣開招賢納才的大門，對各階層、各單位、各年齡段中考核招募到具有專業(yè)能力強、熱心公益性文化事業(yè)的人員。

（三）多渠道籌措經(jīng)費，探索團隊發(fā)展新路徑

1.吸引社會化公眾參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)，充分利用社會資源，相關(guān)企業(yè)贊助館辦藝術(shù)團一定經(jīng)費，團隊演出宣傳企業(yè)文化形象，企業(yè)可享有冠名權(quán)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與文化宣傳雙贏局面。館辦藝術(shù)團參加省市、國家賽事活動獲獎，文化館對館辦藝術(shù)團以獎代補形式給予資金扶持。

2.整合資源，創(chuàng)新“館辦藝術(shù)團+群眾文化項目”模式，組織館辦藝術(shù)團在元旦春節(jié)、丑一”端午、國慶、中秋、重陽等節(jié)慶期間以文藝小分隊的形式深入外來務(wù)工人員集中的社區(qū)、鄉(xiāng)村、廠礦企業(yè)、部隊、敬老院、殘障學校、異地務(wù)工人員子弟學校等地開展“送文化下鄉(xiāng)”、新時代文明實踐廣東“七個一百”精品項目下基層活動等文化惠民演出，將群眾文藝創(chuàng)作精品得到展示、推廣和傳播，讓人民群眾共享公共文化服務(wù)成果。

參考文獻：

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作者簡介：鄧蕓蕓（1987-），女，碩士研究生，館員，畢業(yè)于湖南師范大學音樂學院，研究方向：音樂學專業(yè)，現(xiàn)在就職廣東省文化館團隊部副主任。