企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理與價值創(chuàng)造

宋鋒

摘要：隨著我國市場的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)開始注重財務(wù)集中管理的重要性，財務(wù)集中管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。這是因?yàn)樨攧?wù)集中管理能夠有效提升資產(chǎn)使用效率、推動企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的控制、實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管的內(nèi)在需求。當(dāng)下市場競爭激烈，每個企業(yè)所要面臨的壓力也在不斷增大，企業(yè)的財務(wù)集中管理已經(jīng)成為有效緩解財務(wù)壓力的手段。本文通過對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理與創(chuàng)造價值進(jìn)行分析，并對現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用與完善財務(wù)集中管理提供意見，希望能夠有效促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)集中管理;必要性;價值;建議

一、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)集中管理的必要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈程度的不斷提高，越來越多的企業(yè)集團(tuán)意識到了財務(wù)集中管理對企業(yè)的發(fā)展的作用，也因此擴(kuò)大對財務(wù)集中管理的應(yīng)用范圍力。財務(wù)集中管理是一種集合會計(jì)學(xué)、工商管理學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多類學(xué)科理論形成的一種管理手段。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中管理就是為了通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)去整合財務(wù)信息，優(yōu)化內(nèi)部管理，從而構(gòu)建出企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)體系，呈現(xiàn)內(nèi)部資源共享，從戰(zhàn)略角度去實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督與數(shù)據(jù)控制。

因此，怎樣更加有效的進(jìn)行財務(wù)集中管理，怎樣提高財務(wù)集中管理效率就成為了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)高層管理者必須要面對的問題。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理已經(jīng)成為了應(yīng)對措施，更需要強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的應(yīng)用。

二、財務(wù)集中管理的價值創(chuàng)造目標(biāo)

（一）提高財務(wù)使用效率

由于以往企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，經(jīng)營管理所使用的資金、資源也存在著很大的差異，財務(wù)的使用無法統(tǒng)一。例如子公司的采購部門、銷售部門因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)相對較多，資金使用需求較大，很難進(jìn)行明細(xì)集中、透明管理。然而在財務(wù)集中管理中，母公司通過信息化手段，構(gòu)建線上財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督，逐步完善管理組織結(jié)構(gòu)，對于子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，各個部門的實(shí)際資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析和判斷。優(yōu)化資金項(xiàng)目，合理審查資金流轉(zhuǎn)方向，從而合理安排項(xiàng)目運(yùn)行，能更好地推動企業(yè)資源配置的優(yōu)化，減少資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率。

（二）實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管的內(nèi)在需求

企業(yè)財務(wù)集中管理的創(chuàng)造價值目標(biāo)在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管。這是由于企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行傳統(tǒng)財務(wù)管理時很容易導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管制度不全面、不到位的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)使用效率較低，母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)缺失，各個部門參與的業(yè)務(wù)往來將會出現(xiàn)監(jiān)管盲點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的財務(wù)高效管理造成了阻礙。因此，企業(yè)集團(tuán)通過采取財務(wù)集中管理手段，能夠通過信息化技術(shù)來有效處理上述問題，還能夠隨時對子公司當(dāng)期資金運(yùn)行情況、各個部門資金流向進(jìn)行監(jiān)管與跟蹤，進(jìn)一步判斷子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營現(xiàn)狀的銜接情況，也能夠有效提高機(jī)構(gòu)管理者的成本管理意識，落實(shí)各個部門工作人員的權(quán)責(zé)制度，從而促進(jìn)了內(nèi)部控制管理的發(fā)展。

（三）防范市場風(fēng)險引導(dǎo)企業(yè)決策

母公司進(jìn)行財務(wù)集中管理的目標(biāo)也是為了能夠有效減少經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場參與度，從而針對子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對比，分析是否協(xié)調(diào)一致，從而調(diào)整投資方向、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營方向。給子公司樹立“整體利益觀”，統(tǒng)一管理子公司的財務(wù)活動和會計(jì)核算避免會計(jì)信息失真的情況，也是為了避免母公司資金過度流失。再加上通過財務(wù)集中管理，母公司所下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營決策、引導(dǎo)性文件能夠迅速傳遞到各個子公司，便于各子公司及時調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)風(fēng)險。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造的財務(wù)集中管理建議

（一）進(jìn)一步完善財務(wù)集中管理體系

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)集中管理的價值創(chuàng)造，需要進(jìn)一步完善的管理體系。母公司管理者需要立足于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展角度上逐步完成財務(wù)集中管理體系的構(gòu)建。這是考慮到母公司對子公司財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督需求，因此擴(kuò)大對子公司財務(wù)集中管理的范圍，不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，與經(jīng)營管理有關(guān)的其他信息數(shù)據(jù)也都要進(jìn)行監(jiān)管，并針對擴(kuò)大財務(wù)集中管理的范圍制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理流程：一是建立相應(yīng)的財務(wù)結(jié)算管理系統(tǒng)，把企業(yè)財務(wù)的具體流動方向詳細(xì)的記錄下來，必要時還可以對財務(wù)流向作出調(diào)整。二是建立財務(wù)管理決策的相應(yīng)支持系統(tǒng)，提高財務(wù)的使用效率，強(qiáng)化風(fēng)險管理力度。三是建立合理有效的預(yù)算管理體系，將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行量化，通過執(zhí)行預(yù)算來強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的使用效率。四是明確財務(wù)集中管理的審批權(quán)限。例如，財務(wù)結(jié)算的出納人員要對企業(yè)現(xiàn)金的存取、收支業(yè)務(wù)、對集團(tuán)內(nèi)部的賬戶的維護(hù)負(fù)責(zé)。融資管理人員的主要工作內(nèi)容是正確控制還貸時間，以及選擇合適的貸款種類以及尋找融資的機(jī)會。

（二）強(qiáng)化財務(wù)集中管理的力度

目前一部分企業(yè)集團(tuán)對于子公司的經(jīng)營情況，僅僅是以靠定期財務(wù)數(shù)據(jù)總結(jié)，并沒有落實(shí)“管理”兩個字，這很容易造成子公司會計(jì)信息失真的情況，財務(wù)集中管理無法得到實(shí)施。財務(wù)集中管理一旦失效，企業(yè)就會面對相當(dāng)大的風(fēng)險。因此為了強(qiáng)化財務(wù)集中管理的力度，首先，建立企業(yè)集團(tuán)的集中管理文化，尤其是針對子公司工作人員開展財務(wù)集中管理的宣傳工作，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)集中管理制度的認(rèn)識，了解財務(wù)集中管理對于企業(yè)、自己在日后工作發(fā)展中的作用。除此之外，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎勵制度，通過實(shí)施這樣的制度督促財務(wù)人員及時登錄網(wǎng)絡(luò)平臺記錄計(jì)量當(dāng)期真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，減少少報財務(wù)或者不報財務(wù)的情況，對那些將財務(wù)集中管理做到位的員工進(jìn)行獎勵，直接提高財務(wù)集中管理的力度。最后融合企業(yè)集團(tuán)的績效考核制度，對于子公司財務(wù)工作人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的評比，及時公布工作能力高的人員，進(jìn)行表揚(yáng)與鼓勵，一旦出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的失真情況將責(zé)任落實(shí)到個人。

（三）重視管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

雖然現(xiàn)在很多大型企業(yè)集團(tuán)開始實(shí)施財務(wù)集中管理，但是一些剛步入集團(tuán)工作的大學(xué)生、一些資歷較老的財務(wù)人員都缺少財務(wù)集中管理方面的知識與經(jīng)驗(yàn)，甚至管理意識匱乏。財務(wù)集中管理涉及到的范圍非常廣泛，需要擁有高技能水平的人才，當(dāng)前人才的匱乏已經(jīng)成為了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展財務(wù)集中管理的最重要的因素，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該把人才的培養(yǎng)工作以及引進(jìn)工作做到位，并不斷提升自己的管理意識。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識到財務(wù)集中管理的重要性，強(qiáng)化自身財務(wù)集中管理的意識，引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)化能力高的財務(wù)管理人才。與此同時，還要強(qiáng)化對內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)，定時定期開展業(yè)務(wù)知識講座，讓員工能夠在企業(yè)工作的同時學(xué)習(xí)到知識，提升員工的專業(yè)工作能力，給企業(yè)的財務(wù)集中管理培養(yǎng)人才。除此之外，企業(yè)集團(tuán)也能夠根據(jù)自身的情況來從外部引進(jìn)專業(yè)化人才，為企業(yè)財務(wù)集中管理制度不斷注入新的血液。

（四）定期更新與優(yōu)化財務(wù)集中管理系統(tǒng)

一些大型企業(yè)集團(tuán)推行財務(wù)集中管理信息化平臺后，往往不注重平臺系統(tǒng)的定期升級、維護(hù)工作，這樣很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，造成市場經(jīng)營風(fēng)險?；蛘唠S著市場發(fā)展，子公司的部門組織逐漸豐富與復(fù)雜，但是母公司所推行的財務(wù)集中管理系統(tǒng)不足以對下屬的子公司進(jìn)行及時的賬戶監(jiān)督與控制，讓集團(tuán)企業(yè)與子公司各自擁有著不同的信息，導(dǎo)致信息孤島的出現(xiàn)，直接降低了財務(wù)的管理效率以及管理質(zhì)量。因此，企業(yè)集團(tuán)管理者可以制定平臺系統(tǒng)的定期維護(hù)、更新工作，與子公司進(jìn)行工作制度對接，引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進(jìn)行集中的管理，有條件的話可以讓單位的技術(shù)部門自主進(jìn)行開發(fā)和單位運(yùn)行情況相符合的財務(wù)管理平臺，為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)集中管理提供全面的信息化服務(wù)，推動財務(wù)集中管理的健康發(fā)展。通過使用信息化平臺可以對每一個子公司的財務(wù)走向進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，通過財務(wù)集中管理實(shí)現(xiàn)對各個子公司的財務(wù)管理，從根本上提高財務(wù)的使用效率。

四、結(jié)語

本文主要分析的是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理與價值創(chuàng)造，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)基于財務(wù)集中管理手段的價值創(chuàng)造目標(biāo)在于三方面：提高財務(wù)使用效率;實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管的內(nèi)在需求;防范市場風(fēng)險引導(dǎo)企業(yè)決策。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)集中管理的方案，創(chuàng)建出完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)高水平的人才，這才能從根本上提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的使用效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

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