建筑類企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

楊瀅瑜

【摘要】現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的施工企業(yè)主要存在內(nèi)容陳舊，管理和工作形式單一，容易造成企業(yè)職工工作積極性不高的問題，同時由于企業(yè)沒有認(rèn)識政工管理工作的重要性，沒有對企業(yè)職工進(jìn)行有效監(jiān)督，最終造成企業(yè)職工工作流于形式，實(shí)際效果不好的結(jié)果。本文將在分析政工管理在企業(yè)管理中的重要作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際條件，為現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行有效的企業(yè)政工管理提供針對性措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);政工管理;創(chuàng)新對策

1、建筑施工單位現(xiàn)階段存在的政工問題

1.1政工人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，建筑施工單位還沒有意識到政治工作的重要性，沒有對政治工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，所以，整體上看來，政工人員的素質(zhì)都偏低。具體來說，政治工作管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)對政工不重視，政工人員入職門檻低，造成政治工作管理人員在入職時專業(yè)素養(yǎng)不高。同時許多政工人員在進(jìn)行政管理工作的同時，也會進(jìn)行其他部門的工作，在增加工作人員工作壓力和工作負(fù)擔(dān)的同時，也會降低工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。其次，建筑企業(yè)政治工作人員的專業(yè)能力不能與時俱進(jìn)，企業(yè)不重視政治管理工作，不對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，政工管理人員自身對專業(yè)能力提高也不重視。所以，政治工作人員的素質(zhì)都偏低，沒有跟上時代的發(fā)展腳步，不能有效發(fā)揮政治工作的作用。

1.2企業(yè)對政治工作的不重視

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也造成了建筑企業(yè)將更多地精力放在經(jīng)濟(jì)利益的獲取上，基本上忽視了政治工作的開展，也就形成了現(xiàn)階段國家重視企業(yè)的政治管理工作，但是企業(yè)管理人員卻忽視政治工作的現(xiàn)狀。即便有的企業(yè)會定期召開企業(yè)職工政治大會，也會要求專業(yè)的政治工作人員進(jìn)行講話，但是一般只是為了響應(yīng)國家的號召，流于形式，敷衍了事，并沒有對企業(yè)職工的思想產(chǎn)生多大的影響，也就不能不能對企業(yè)更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。尤其是，現(xiàn)階段的全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，大建筑企業(yè)將工作重心放在國際市場的開拓以及經(jīng)濟(jì)效益獲取上，也就缺少了對政治工作的重視，出現(xiàn)企業(yè)管理失衡的問題。

1.3企業(yè)職工管理制度不完善

科學(xué)的管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，但是建筑行業(yè)受傳統(tǒng)思想影響比較明顯，存在明顯的政工管理制度不完善的問題。例如，很多建筑行業(yè)的政治管理制度都比較落后，不能適應(yīng)時代的發(fā)展步伐。隨著社會和時代的發(fā)展，政治管理工作的很多內(nèi)容都出現(xiàn)翻天覆地的改變，如果繼續(xù)按照原來的管理制度進(jìn)行企業(yè)政治工作，就會對企業(yè)的發(fā)展起到明顯的阻礙作用。針對建筑行業(yè)企業(yè)來說，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政治工作、政治工作人員專業(yè)素質(zhì)不高以及政治管理工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，政治工作開展十分困難。

2、針對性措施

2.1塑造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要因素之一，雖然企業(yè)文化看起來不重要，但實(shí)際上，企業(yè)文化的傳播和發(fā)展，可以促進(jìn)企業(yè)職工認(rèn)同感和責(zé)任感的提高，不斷提高自身工作的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的能力的熱情，同時，也可以樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)外界對企業(yè)可信度的增強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以說，企業(yè)文化氛圍是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素之一，只有素質(zhì)積極向上以及和諧友好的文化氛圍，才能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行工作和業(yè)務(wù)拓展。那么，怎么建設(shè)友好和諧的文化氛圍呢，首先要把企業(yè)職工的合理需要放在首位，建立人性化的企業(yè)職工管理制度，盡量滿足企業(yè)職工的合理需要，促使企業(yè)職工工作積極性的提高，為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的價值和能力。其次，要多多開展企業(yè)活動，包括企業(yè)職工交流大會、專業(yè)能力培訓(xùn)等，不斷提高企業(yè)職工自身的專業(yè)能力和工作水平。也就是通過構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍，使企業(yè)職工愛上自己的工作和企業(yè)，不斷為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的價值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2創(chuàng)新政工管理制度

現(xiàn)階段，政治管理工作之所以質(zhì)量不高，主要是由于管理方式和管理制度太過僵化和古板，沒有和實(shí)際條件和實(shí)際問題結(jié)合起來，不能提高企業(yè)職工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，不被企業(yè)職工認(rèn)可，不能提高企業(yè)職工的積極性。針對這個問題，需要對政工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新政治工作管理制度需要和實(shí)際情況向結(jié)合。由于建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境一般是在人跡罕至、條件相對艱苦的郊外，很多建筑項(xiàng)目例如橋梁建設(shè)、鐵路建設(shè)等，施工時間長，施工難度大，施工環(huán)境惡劣，這種工作下的企業(yè)職工的心理一般都具有特殊性。如果只是利用原來的政治管理方式進(jìn)行管理的話，不但不能取得良好的效果，還會使員工心理出現(xiàn)逆反。所以，要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件，創(chuàng)新政治管理制度，將企業(yè)職工放在首位，建設(shè)以人為本的政治管理制度，幫助企業(yè)職工解決問題，增強(qiáng)對自己工作企業(yè)的認(rèn)同感，提高工作積極性。

2.3改變企業(yè)管理的理念

企業(yè)管理理念是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)生動力，積極良好的企業(yè)管理理念可以大大推動企業(yè)的健康發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多地經(jīng)濟(jì)效益。針對企業(yè)管理理念的改變，主要提出以下針對性措施：首先，從企業(yè)管理層下手，企業(yè)管理者是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要力量，只有企業(yè)管理者的思想管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工工作理念的改變。企業(yè)管理者應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，了解現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)應(yīng)該有怎樣的面貌，應(yīng)該怎樣更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。隨著社會和時代的不斷發(fā)展，企業(yè)職工的精神狀態(tài)、企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)的文化氛圍都成為了衡量企業(yè)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該更加重視企業(yè)政治管理工作，講企業(yè)政治管理工作放在企業(yè)工作的首位，借此不斷促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高，使企業(yè)管理更適應(yīng)時代的發(fā)展需要，促使企業(yè)長久健康發(fā)展。

2.4加強(qiáng)政工干部學(xué)習(xí)

隨著時代的發(fā)展，人們的理念也不在不斷進(jìn)步，看似是微不足道的因素但是也能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)的政治工作管理干部要時刻關(guān)注企業(yè)職工思想的變化，盡量引導(dǎo)企業(yè)職工朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展。但是，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)政治管理工作面臨的一個重要問題就是，政治工作人員的素質(zhì)不高，不能及時掌握企業(yè)職工的思想變動，不能針對企業(yè)職工的思想進(jìn)行針對性的政治工作，還是采用老一套的政治管理方式進(jìn)行工作，例如召開政治會議、進(jìn)行組織宣傳等，打消了企業(yè)職工參與政治管理工作的積極性，難以發(fā)揮企業(yè)政治管理工作的實(shí)際作用，所以，針對這一問題，首先要加強(qiáng)政治工作人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，組織相關(guān)培訓(xùn)，促使企業(yè)政治工作職工專業(yè)能力的提高。

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