人工智能環(huán)境下核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

宋吉慶

摘要：核算和管理型會(huì)計(jì)存在差別，同時(shí)具有一定關(guān)聯(lián)。針對(duì)于管理型會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，通過(guò)核算會(huì)計(jì)提供真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，其還能對(duì)管理水平的高低產(chǎn)生直接影響。很多的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，被企業(yè)青睞和應(yīng)用，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)極具當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征。本文則對(duì)人工智能環(huán)境下的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：人工智能 核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì)

各行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而取得不錯(cuò)的進(jìn)步，隨之轉(zhuǎn)化的還有財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行方式。核算型是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能結(jié)構(gòu)，缺乏必要的職能性，單純追求數(shù)據(jù)和信息的核對(duì)。然而，管理型管理逐漸的發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)基本的管理模式和財(cái)務(wù)管理規(guī)則的進(jìn)一步優(yōu)化，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。除此之外，管理型會(huì)計(jì)具備管理和控制企業(yè)財(cái)務(wù)能力，監(jiān)督和管控好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)運(yùn)行框架。

一、人工智能環(huán)境下核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的相關(guān)問(wèn)題

（一）員工素質(zhì)難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)要求

核算型會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代下向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，優(yōu)秀的人才極度缺失，影響財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量均不佳。很多人員在企業(yè)中缺乏對(duì)管理知識(shí)以及信息技術(shù)方知識(shí)的了解，單純掌握了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以從事管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，忽視掉職能以及顳部控制職能，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）并未形成明確化的成本目標(biāo)

成本管理是一項(xiàng)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，需要確定基本管理目標(biāo)，做好控制、責(zé)任、決策成本的管控工作。其一，管理型會(huì)計(jì)需微觀管控好企業(yè)的控制成本和責(zé)任成本。在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，盡管我國(guó)較多企業(yè)細(xì)化到不同部門(mén)。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，并未細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)管理成本目標(biāo)的重視度，使得會(huì)計(jì)成本控制任務(wù)變?yōu)榭照?，管理型?huì)計(jì)成為形式。其二，管理型會(huì)計(jì)人員微觀管控著決策成本，合理和經(jīng)濟(jì)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。然而，我國(guó)較多企業(yè)的決策，是基于管理層行框架和投資結(jié)構(gòu)做出的確定，造成會(huì)計(jì)人員成本目標(biāo)不太明確和清晰，會(huì)對(duì)企業(yè)的融資框架和經(jīng)營(yíng)做出基本決策，受到企業(yè)融資框架和經(jīng)營(yíng)方針的影響。

（三）人工智能對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)

耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、附加值偏低、操作不規(guī)范的會(huì)計(jì)工作，是人工智能所能夠完成得，且對(duì)于人工操作，人工智能的工作速度和精確度均勝于人類(lèi)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和變化有極大的響應(yīng)作用。另外，通常工作時(shí)間達(dá)到每天工作 24 小時(shí)，更長(zhǎng)，每周的極限工作狀態(tài)都有7天時(shí)間。經(jīng)測(cè)試，一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人完成一天的工作，單純用三四個(gè)小時(shí)即可，能夠極大程度上減少企業(yè)招聘的人力成本，以及財(cái)務(wù)人員的時(shí)間。當(dāng)前市場(chǎng)上呈現(xiàn)出的情況，主要是供大于求、從事基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，所以針對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模塊，人工智能下的高自動(dòng)化水平帶來(lái)更大破壞性沖擊。

（四）人工智能能夠帶給會(huì)計(jì)行業(yè)以機(jī)遇

幫助企業(yè)增加價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)部門(mén)在較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，均是被詬病的企業(yè)的非增值部門(mén)，會(huì)計(jì)人員加班工作成為常態(tài)，原始單據(jù)錄入等低端的核算工作占據(jù)了財(cái)務(wù)人員日常較多的工作時(shí)間，但是重復(fù)性的日常工作并沒(méi)有太大的對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造意義。除此之外，財(cái)務(wù)人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升，受到繁雜的基礎(chǔ)工作的阻礙性作用。

二、人工智能時(shí)代下核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化管理型會(huì)計(jì)的有效策略

（一）有效化財(cái)務(wù)管理體系的建立

其一，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下極其關(guān)鍵。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)決策的視角最終轉(zhuǎn)向面向未來(lái)，制定出和企業(yè)發(fā)展吻合的未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法，以及數(shù)據(jù)評(píng)估指標(biāo)，令管理者可及時(shí)了解可能出現(xiàn)的機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定相關(guān)的匯報(bào)流程。其二，通常情況下，傳統(tǒng)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)對(duì)像應(yīng)付模塊、應(yīng)收模塊等對(duì)工作范疇進(jìn)行劃分。企業(yè)需搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，發(fā)揮出其積極作用，建立的數(shù)據(jù)庫(kù)是以完整業(yè)務(wù)鏈為單位的。其三，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有靈活性的特點(diǎn)，不過(guò)多受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等固化規(guī)則的約束。因此，需保障部門(mén)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)控作用的充分應(yīng)用。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力水平的不斷提升

會(huì)計(jì)人員會(huì)受到轉(zhuǎn)型的影響。針對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力要求，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作要求的情況出現(xiàn)。應(yīng)致力于提升他們自身管理會(huì)計(jì)技能水平;加快對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)工作，通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制實(shí)現(xiàn);人工智能技術(shù)的應(yīng)用，隨著財(cái)務(wù)管理工作而不斷深入，逐漸提升了財(cái)務(wù)管理工作信息化水平，因此應(yīng)當(dāng)全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員云計(jì)算、大數(shù)據(jù)能力，注重對(duì)其信息化水平的提升，保證會(huì)計(jì)人員有效順應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化和管理會(huì)計(jì)工作的要求。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理

針對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，想要保證其管理層可按照具體運(yùn)營(yíng)情況，建立信息處理的針對(duì)性機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，積極應(yīng)用有效的預(yù)算管理機(jī)制，及時(shí)的監(jiān)督和治理好企業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)行行為。管理層要多方考量各種因素，積極的預(yù)算和評(píng)估好財(cái)務(wù)管理人員情況?；诖耍∪暾念A(yù)算管理機(jī)制，是企業(yè)管理型會(huì)計(jì)人員應(yīng)做出的事情，才可站在企業(yè)后續(xù)發(fā)展的角度上，保證企業(yè)的管理人員分析運(yùn)營(yíng)行為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)企業(yè)獲取有利位置，制定符合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的決定和運(yùn)行規(guī)劃。除此之外，管理型會(huì)計(jì)會(huì)基于建立健全預(yù)算管理機(jī)制中，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和整合，驗(yàn)收財(cái)務(wù)資金和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的使用框架，強(qiáng)化管控效果。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善

保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策正確性，對(duì)完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立極其關(guān)鍵，全過(guò)程的監(jiān)督好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃、控制和預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)。企業(yè)需建立符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等實(shí)施，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員行為、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制等提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還需會(huì)計(jì)人員在評(píng)審制度和監(jiān)管機(jī)制的建立完善中，基于法律規(guī)定實(shí)施，根本上推動(dòng)企業(yè)管理型會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的發(fā)展限制。還需提供良好的管理環(huán)境，用于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，建立完善的評(píng)審和監(jiān)督制度，最終凸顯出會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)職能和監(jiān)督屬性，保證把財(cái)務(wù)集聚結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，優(yōu)化管理型會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)檢查、剖析和監(jiān)管的功能。企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，需貫徹落實(shí)穩(wěn)定有序運(yùn)行框架，提升財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃化與標(biāo)準(zhǔn)化，以及自我管控措施實(shí)施有效性，在完善務(wù)會(huì)計(jì)行為時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控項(xiàng)目發(fā)展。

（五）做人工智能技術(shù)使用和管理者

信息技術(shù)基于快速發(fā)展的，大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代下，可以促使企業(yè)及時(shí)、快捷化收集各種數(shù)據(jù)，所以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，就是掌握信息技術(shù)技能。企業(yè)需通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)結(jié)合情況，建立起良好的信息技術(shù)人才隊(duì)伍。除此之外，還需搭建出高效便捷的查詢(xún)平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)，充分利用人工智能先進(jìn)技術(shù)，內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，幫助管理層作出決策，及時(shí)轉(zhuǎn)化成更多有價(jià)值的信息。

（六）加強(qiáng)信息方面的建設(shè)

針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)在其中發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化在當(dāng)前情況下，主要包含金蝶和用友軟件。機(jī)器人在未來(lái)會(huì)實(shí)施基礎(chǔ)賬務(wù)處理，全權(quán)代替財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)軟件不斷升級(jí)，所以當(dāng)前社會(huì)中科技的發(fā)展，單位的資源配置難以緊緊跟隨。企業(yè)可在財(cái)力物力允許的情況下，按照自身財(cái)務(wù)管理信息化水平，更好記錄和分析財(cái)務(wù)信息，配置更高更完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)向突破組織邊界、計(jì)算機(jī)向業(yè)財(cái)一體化、決策智能化方向發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在人工智能時(shí)代下，企業(yè)管理者應(yīng)致力于提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平，積極組織內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)，開(kāi)展向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，保證財(cái)務(wù)職能更好實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，獲得更好的發(fā)展。在具體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展，積極解決轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題，充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。所以在當(dāng)前的時(shí)代，面對(duì)著所處的人工智能情況之下，數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，需致力于加大對(duì)于數(shù)據(jù)處理的重視，并積極的提升信息處理水平，保證企業(yè)整體信息水平的提升。

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作者單位：大連商業(yè)學(xué)校