• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    加強企業(yè)培訓(xùn)管理和一流隊伍建設(shè)的有效措施

    2020-07-31 06:58:01趙婉婷
    理財周刊 2020年27期
    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)管理有效措施企業(yè)

    趙婉婷

    【摘要】經(jīng)濟新常態(tài)背景下,企業(yè)要積極弘揚優(yōu)秀文化,傳承艱苦奮斗、不懼困難、敢于拼搏、聚焦創(chuàng)業(yè)的精神,努力推動企業(yè)向好發(fā)展,走向國際市場。企業(yè)要在同質(zhì)化產(chǎn)品愈加嚴重的當(dāng)前脫穎而出,就要拓寬國際視野,注重創(chuàng)新與創(chuàng)造,建設(shè)世界一流企業(yè)。企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人和企業(yè)形象的引領(lǐng)者,對于品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理隊伍建設(shè)發(fā)揮著重要作用。對此,建設(shè)一流隊伍必須從培訓(xùn)優(yōu)秀的企業(yè)家開始。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建設(shè)離不開培訓(xùn)制度的落實,企業(yè)要把隊伍建設(shè)放在突出位置,著力培養(yǎng)一支忠誠、干凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋燮髽I(yè)強大合力。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);培訓(xùn)管理;一流隊伍建設(shè);有效措施

    引言:新時代是奮斗者的時代,更是當(dāng)代企業(yè)不斷部署戰(zhàn)略目標的新舞臺。沒有等出來的輝煌,只有趕出來的精彩。企業(yè)人才要跟隨新時代的召喚凸顯新作為,將目標轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效益的雙重提升,主動適應(yīng)新要求,引導(dǎo)廣大職工踏實奮進、筑夢前行,在企業(yè)的創(chuàng)新改革中再立新功。近年來,企業(yè)基層黨組織將目光紛紛投向找差距、穩(wěn)固基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化系統(tǒng)、健全制度等方面,通過明確管理職責(zé)、落實首問責(zé)任、績效考核等措施不斷壓實崗位職責(zé),基本解決了人才隊伍建設(shè)問題。

    1 加強企業(yè)培訓(xùn)管理的必要性及隊伍建設(shè)要求

    加強企業(yè)培訓(xùn)管理是提高職工職業(yè)素養(yǎng),謀求發(fā)展的內(nèi)在需求。對于企業(yè)來說,管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容便是人、事、物,其中人的管理占據(jù)著主導(dǎo)地位,因為職工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)造力中最活躍的因素。企業(yè)職工擁有較強的業(yè)務(wù)能力和較高的職業(yè)素養(yǎng),才能為企業(yè)走向國際市場夯實基礎(chǔ)。如果職工的素質(zhì)地下,不管是對于內(nèi)部凝聚力的提升還是外部品牌形象的塑造都是極其不利的,即使企業(yè)引入了先進的技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備,擁有了優(yōu)秀的決策者,卻沒有能夠與之相匹配的高素質(zhì)職工隊伍,那么企業(yè)只會淪為這些技術(shù)和設(shè)備的奴隸,無法真正將外界物質(zhì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在驅(qū)動力,企業(yè)的生產(chǎn)效益也無法得到提高,還會造成資源的浪費。從企業(yè)管理的層面來看,忽略培訓(xùn)管理與職工素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)就猶如“無本之木”,缺失創(chuàng)造力與生命力。對此,提高職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)加強培訓(xùn)管理,建設(shè)人才隊伍,謀求發(fā)展后勁的必經(jīng)途徑,只有如此,企業(yè)才能與時俱進,擁有市場,站在勝利的制高點。

    加強企業(yè)培訓(xùn)管理是推動企業(yè)雙文明建設(shè)的基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展,大眾越來越重視物質(zhì)文明與精神文明,兩者相輔相成,缺一不可。不管是哪一種,都要依靠職工隊伍來體現(xiàn),需要職工去操作、去完成。企業(yè)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍,隨之而來的便是經(jīng)濟效益的產(chǎn)生,從而壯大企業(yè),擴大影響力。在培訓(xùn)管理工作中,要進一步朝著“有理想、有道德、有文化、有素質(zhì)、有紀律”的方向確定培訓(xùn)目標,使其成為雙文明建設(shè)的有力基礎(chǔ)。

    加強企業(yè)培訓(xùn)管理是增強核心競爭力的關(guān)鍵措施?,F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟時代,是以知識為生產(chǎn)要素的競爭時代,只有通過憑借先進的知識與科學(xué)技術(shù),才能擁有參與市場競爭的實力,才能在產(chǎn)業(yè)上一騎絕塵。誰能展示優(yōu)秀的品牌價值,誰就具備龍頭地位的能力。

    職工隊伍建設(shè)的質(zhì)量高低,象征著未來企業(yè)的發(fā)展實力、基層凝聚力和戰(zhàn)斗力。隊伍建設(shè)要從培訓(xùn)管理入手,從崗位做起,部門之間的親密團結(jié)、合作奮進,決策者的尊重關(guān)心才能不斷煉化職工隊伍。要用行動和真情去感染職工,搭建溝通交流的平臺,讓每位職工都能感受組織的關(guān)愛。勞動模范要給以職工示范和引導(dǎo),捕捉他們身上的閃光點,與職工融為一體,給職工一個展示自我的途徑,營造一種和諧團結(jié)的氛圍。在這個集團中,職工將團隊目標當(dāng)做個人目標,認真負責(zé),踏實苦干,具有較高的忠誠度。

    企業(yè)培訓(xùn)管理與人才隊伍建設(shè)的要求有以下幾點:

    指導(dǎo)思想。人才隊伍建設(shè)要,以,緊密圍繞新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標,以打造一流職工隊伍為總思路,以尊重職工、關(guān)愛職工、幫助職工、激發(fā)職工創(chuàng)新力、促進職工與企業(yè)共同發(fā)展為宗旨,以貫徹崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),以提升職工職業(yè)技能、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神為核心,以企業(yè)文化、班組文化、素質(zhì)工程為載體,全面強化人才隊伍的培訓(xùn)力度,不斷煉化職工的業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)創(chuàng)新意識,健全知識結(jié)構(gòu),著力打造能力高超、知識豐富、作風(fēng)過硬的高層次職工隊伍,為企業(yè)競爭力的保障提供扎實雄厚的人才基礎(chǔ)和智力保障。

    工作目標。一流隊伍的建設(shè)離不開技能勞動者的支撐。經(jīng)過多年努力,企業(yè)職工的精神面貌、道德品質(zhì)、政治素養(yǎng)、職業(yè)操守、崗位責(zé)任意識均有所提升,并且創(chuàng)新與創(chuàng)造意識也在日益增強,崗位貢獻度顯著增加,高技能人才占比逐步增大,企業(yè)普遍建立起產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技能培訓(xùn)基地,全面普及現(xiàn)代化管理知識、先進科技和優(yōu)秀管理經(jīng)驗,有利于健全培訓(xùn)制度,為人才隊伍的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓企業(yè)職工擁有大局目光,能夠更好地順應(yīng)時代發(fā)展潮流。

    基本要求。一流隊伍的素養(yǎng)要求就是要牢固樹立正確的政治觀,要凸顯社會主義核心價值觀的主導(dǎo)地位,職工應(yīng)當(dāng)具備一定的敬業(yè)精神,忠誠愛崗、報效國家,以一流的業(yè)務(wù)能力和熟練的崗位經(jīng)驗去提高工作效率,努力達到國際先進企業(yè)職工的水平。以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)處事,嚴格按照紀律在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量上抓實,敢為人先,創(chuàng)新超越,控制成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

    2 加強企業(yè)培訓(xùn)管理和一流隊伍建設(shè)的有效措施

    2.1 加強思想道德建設(shè)

    企業(yè)要永葆活力,就要激發(fā)職工群眾奮發(fā)向上的精神動力。在培訓(xùn)管理工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會主義核心價值體系,重視主題教育、信念教育、政治理想教育、形勢政策教育,引導(dǎo)廣大職工牢固樹立新時代新思想,堅定信念,努力為國家和企業(yè)發(fā)光發(fā)熱,爭做模范公民。要培養(yǎng)職工愛黨愛國、愛企愛崗的價值取向,讓職工明確企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化,傳承紅文化、大慶精神等,鼓勵職工在本崗位奉獻自我,鍛造自我,傾心工作。樹立干一行愛一行的職業(yè)意識,在平凡的崗位上也能做出不平衡的業(yè)績。通過富有特色的企業(yè)文化,激勵、協(xié)調(diào)并凝聚職工,讓企業(yè)文化內(nèi)化成職工的行動理念。

    2.2 加強業(yè)務(wù)技能建設(shè)

    要加大崗位競爭力,激發(fā)每位職工的競爭意識,以此來推動企業(yè)競爭力的提升。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)引進、撞癟更新以及工藝創(chuàng)新的需求,讓職工在明確自身優(yōu)缺點的條件下定崗定位,在工作中不斷提高自己的科學(xué)文化水平,健全知識結(jié)構(gòu),掌握工作技能,增強對新設(shè)備、新技能的運用能力。落實職工技能培訓(xùn)制度、獎懲制度,在硬性指標考核的基礎(chǔ)上增加軟性考核,即思想意識與文化程度。豐富對標競賽活動,鼓舞職工積極參與企業(yè)革新和項目攻堅克難的活動。引導(dǎo)職工制定個人職業(yè)規(guī)劃,以階梯式的規(guī)律展現(xiàn)自我價值。

    2.3 加強工作作風(fēng)建設(shè)

    要加大培育企業(yè)主流文化,特別是嚴謹誠實、安全生產(chǎn)等方面,要以更加嚴格的要求、以更加嚴密的組織結(jié)構(gòu)、以更加嚴肅的工作紀律培養(yǎng)職工,加強基層組織建設(shè)。認真借鑒知名企業(yè)的人才培訓(xùn)體系,嚴格執(zhí)行作業(yè)流程,將精益求精的工作理念貫徹落實,讓職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,為市場創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外,要不斷完善績效考核辦法,提高考核標準,善于運用智慧發(fā)揮團隊協(xié)作的力量,讓職工不斷創(chuàng)新、獨立思考,創(chuàng)造出一流業(yè)績。

    3 結(jié)論

    總的來說,企業(yè)一流隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理是系統(tǒng)化工程,離不開科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)管理者要擔(dān)任起使命,放遠目光,制定清晰可行的行動目標,選聘專業(yè)知識較強的人才,通過全方位的培訓(xùn)提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力,從而產(chǎn)生核聚效應(yīng),在市場上戰(zhàn)略更大的份額。

    參考文獻:

    [1] 高技能人才培養(yǎng)機制探究[J].?劉敏.勞動保障世界.?2019(33).

    [2] 探析現(xiàn)代企業(yè)管理變革的認知及思考[J].?李晴.時代金融.?2017(21).

    [3] 關(guān)于加快高技能人才培養(yǎng)的探索和思考[J].?徐君瑜.人才資源開發(fā).?2017(01).

    [4] 國企“混改”深化?人力資源服務(wù)業(yè)如何“助攻”[N].?孫佛明.中國勞動保障報.?2018-08-21?(006).

    猜你喜歡
    培訓(xùn)管理有效措施企業(yè)
    企業(yè)
    企業(yè)
    企業(yè)
    敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
    云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
    芻議企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的實踐對策
    經(jīng)濟“新常態(tài)”背景下電力企業(yè)員工培訓(xùn)的側(cè)重點分析
    現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的實踐與探索
    淺議企業(yè)職工發(fā)展培訓(xùn)管理
    聯(lián)通公司人才流失問題及策略
    淺談土木工程施工管理要點探析
    营口市| 朔州市| 鄂伦春自治旗| 清镇市| 兰州市| 滦南县| 芮城县| 杭锦后旗| 扎兰屯市| 碌曲县| 台安县| 长宁县| 文登市| 鱼台县| 苏尼特右旗| 通辽市| 岳阳县| 阿拉善右旗| 榕江县| 西乌珠穆沁旗| 铜鼓县| 贡山| 盐源县| 吉木乃县| 丹阳市| 阿尔山市| 北宁市| 庆元县| 合山市| 阜平县| 调兵山市| 潜山县| 永丰县| 万州区| 洪雅县| 镇赉县| 迭部县| 潮州市| 交口县| 汕头市| 临湘市|