人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬待遇的關(guān)系

曾艷

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）04- 144- 02

摘 要 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)在不斷崛起。由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。因此，為了提高企業(yè)員工的整體水平就需要采取有效的人力資源管理策略，進(jìn)行有效的人員管理。本文對(duì)加強(qiáng)人力資源管理，完善績(jī)效考核系統(tǒng)的必要性進(jìn)行了初步分析，從而也進(jìn)一步對(duì)績(jī)效考核與薪酬待遇之間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出了一些提高人力資源管理水平以及質(zhì)量的策略與建議。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 績(jī)效考核 薪酬待遇 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的建立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展又能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而興起的企業(yè)變得越來越多，許多企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，因此，為了對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行良好的管理，促進(jìn)企業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就需要建立有效的管理體系來對(duì)企業(yè)進(jìn)行有序的管理。這樣不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)在人力資源管理中把握好績(jī)效考核與薪酬待遇的關(guān)系，并將會(huì)提升企業(yè)的整體績(jī)效和管理水平。

一、加強(qiáng)人力資源管理，完善績(jī)效考核系統(tǒng)的必要性

人力資源管理在大型的企業(yè)中是非常重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，有著不可估量的作用。企業(yè)使用有效的方式進(jìn)行人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的員工，提升員工在企業(yè)中的價(jià)值。同時(shí)也能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而減少在工作中各種問題產(chǎn)生的幾率。員工的工作質(zhì)量以及效率，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營以及未來發(fā)展都有著較大的影響。企業(yè)在推行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的溝通以及良好的引導(dǎo)，避免抵觸情緒，正確發(fā)揮績(jī)效考核以及薪酬待遇的價(jià)值，提升員工在工作中的熱情，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)員工的責(zé)任感以及團(tuán)體凝聚力[1]。

推行績(jī)效考核，能夠讓人力資源管理工作變得更高效，并將提升人力資源管理的實(shí)際操作價(jià)值。通過對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展以及運(yùn)營的過程之中存在的各種問題，能幫助企業(yè)有效診斷出管理上的失誤，便于企業(yè)有針對(duì)性的處理問題。在完善人力資源管理系統(tǒng)同時(shí)，也能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，降低企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠極大程度上保障人力資源工作開展的公平公正性，在進(jìn)行考核的時(shí)候，也將會(huì)更加的客觀。成功的績(jī)效考核，能夠在后期企業(yè)選拔員工以及任免員工職位等方面，起到較大的參考指導(dǎo)作用。除此之外，通過制定系統(tǒng)而全面的考核指標(biāo)，能夠幫助管理者從宏觀的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？?jī)效考核系統(tǒng)的完善不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行良好的決策，同時(shí)，通過進(jìn)行激勵(lì)以及管理約束，也能夠發(fā)揮每一位員工在企業(yè)中的價(jià)值。

二、人力資源管理中，績(jī)效考核與薪酬待遇之間的關(guān)系分析

（一）薪酬待遇水平對(duì)員工的績(jī)效考核的影響

薪酬待遇水平的高低影響員工對(duì)企業(yè)的滿意度。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)在企業(yè)工作的員工來說，自身在工作崗位上所付出的勞動(dòng)能夠及時(shí)得到回報(bào)，并且這種回報(bào)是能夠讓他們感到滿意的，那么員工對(duì)于給予他們回報(bào)的企業(yè)來說，就會(huì)有較高的滿意度。在進(jìn)行后期工作的時(shí)候，工作中所投入的工作熱情將會(huì)增加，工作效率也會(huì)變得越來越高。薪酬待遇狀況會(huì)對(duì)員工的工作積極性造成影響，從而影響后續(xù)的績(jī)效考核狀況。通過績(jī)效考核來對(duì)員工進(jìn)行薪酬計(jì)算，具有一定的公平性，能夠讓員工對(duì)企業(yè)更加滿意。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)的薪酬計(jì)算制度比較公平，員工在工作中的心情就會(huì)變得更好，同時(shí)對(duì)于自身所獲得的薪酬的滿意度將會(huì)提高[2]。

人們?cè)诠ぷ髦?，主要有兩點(diǎn)因素促使他們?cè)敢庠诠ぷ鳟?dāng)中投入更多的精力，第一個(gè)原因就是為了保障自身的生存，使得自己能夠擁有一個(gè)更加美好的生活；第二個(gè)原因就是在工作中有效地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。薪酬不僅僅可以保證人們的日常生活，使人們過上更加豐富的物質(zhì)生活，還能夠有效地體現(xiàn)出個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。因此，通過效績(jī)考核的成績(jī)來決定員工的薪酬，能夠有效地彰顯出員工自身的價(jià)值，使員工感受到在日常工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值抱負(fù)，產(chǎn)生了對(duì)于企業(yè)的情感歸屬感，除此之外，還能夠有效地促進(jìn)員工進(jìn)行自身價(jià)值的提升，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常積極的影響。并且，員工通過努力工作來獲得相應(yīng)的報(bào)酬，可以使員工具有更加強(qiáng)烈的安全感，并在此基礎(chǔ)上更加積極地投入到企業(yè)的日常工作過程當(dāng)中[3]。

（二）績(jī)效考核狀況對(duì)員工的薪酬待遇的影響

在大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效考核的主要目的就是為了決定員工的薪酬待遇狀況。這種人力資源管理的方式，在我國的各個(gè)企業(yè)中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)發(fā)展來說，員工的作用是較大的，員工的績(jī)效狀況對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況以及未來發(fā)展進(jìn)步有著較大的影響作用。同時(shí)，員工的績(jī)效考核狀況與他們自身所獲得的薪酬待遇有著強(qiáng)烈的聯(lián)系，所以這種績(jī)效考核決定薪酬待遇的方式，能夠在某種程度上提高員工在工作中的效率。當(dāng)然，這種人力資源管理方式以及薪酬待遇計(jì)算方式，獲得了大多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)可。管理者們認(rèn)為這種薪酬待遇計(jì)算方式能夠?qū)T工起到較好的激勵(lì)作用，所以要通過對(duì)每一位員工進(jìn)行公平公正的績(jī)效考核來發(fā)放薪酬待遇，這能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行高效的管理，同時(shí)發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)中的作用[4]。

員工的素質(zhì)以及技能水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的，所以在進(jìn)行人力資源管理的過程之中，還需要不斷的提升員工的個(gè)人能力。通過公正的績(jī)效考核來確定薪酬待遇水平，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核的時(shí)候，將員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，還能夠進(jìn)一步的提升員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。讓員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自身的力量，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這樣的人力資源管理方式，不僅能夠讓員工對(duì)企業(yè)有著更加強(qiáng)烈的歸屬感，同時(shí)也能夠讓員工與企業(yè)在發(fā)展的過程之中，獲取更多的共同利益。所以績(jī)效考核狀況對(duì)員工的薪酬待遇是會(huì)起到?jīng)Q定作用的，這種人力資源管理方式不僅能夠幫助企業(yè)的內(nèi)部員工提升自身的能力，同時(shí)又能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的一些有效策略以及建議

我國的企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，因此，人力資源管理也需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行人力資源管理方式的改革，績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整。因?yàn)樵趯?shí)際的人力資源管理過程之中，每一個(gè)企業(yè)都有著自身獨(dú)特的運(yùn)營方式以及產(chǎn)業(yè)特色。所以不能夠采用統(tǒng)一的績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況以及內(nèi)部崗位，甚至每一位員工的獨(dú)特情況進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)制定。只有制定了合理的績(jī)效考核指標(biāo)，在進(jìn)行績(jī)效考核管理的時(shí)候，才能夠讓更多的企業(yè)員工感到滿意，也能夠讓薪酬待遇水平更加的貼近員工所付出的努力，保障薪酬待遇的公平公正性。并且要將人力資源管理部門制定的績(jī)效考核的方法以及指標(biāo)進(jìn)行公開，讓企業(yè)的全體員工能夠了解到績(jī)效考核的方式以及各種標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好地發(fā)揮出績(jī)效考核的激勵(lì)作用[6]。

員工在日常的工作之中，就能夠根據(jù)績(jī)效考核的各方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，努力達(dá)到企業(yè)需要的操作標(biāo)準(zhǔn)。并且當(dāng)每個(gè)人的績(jī)效考核成績(jī)出來的時(shí)候，員工也能夠自己進(jìn)行反省，對(duì)于對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核成績(jī)有所懷疑或者問題的，都能夠?qū)θ肆Y源管理部門進(jìn)行反饋。在薪酬待遇方面也要設(shè)立一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，來對(duì)員工的各方面行為進(jìn)行良好的管理以及約束。這樣不僅能夠有利于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行人性化管理，提高人力資源管理的質(zhì)量以及水平，同時(shí)也能夠讓員工對(duì)自己的工作狀況有著更加充分的認(rèn)識(shí)。這樣才能夠?qū)⒖?jī)效考核與薪酬待遇相互結(jié)合，發(fā)揮出績(jī)效考核以及薪酬待遇對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用，幫助企業(yè)員工提升自身的能力以及水平，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展[7]。

總的來說，企業(yè)是處于不斷發(fā)展的過程中，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行探索與改革，增強(qiáng)自身的實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這就顯得人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要，因?yàn)檫M(jìn)行良好的人力資源管理，能夠?qū)γ恳晃粏T工進(jìn)行合理的分配以及安排。讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)出更多的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，不僅能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，又能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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