淺談煙草企業(yè)財務管理問題研究創(chuàng)新

李湖華

摘 要：我國改革開放40年來取得了令世人矚目的成就，其中國有煙草企業(yè)發(fā)展做出的貢獻不可泯滅。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，我國國有煙草企業(yè)參與國際競爭的壓力不斷上升，企業(yè)對市場的應變需要更加靈活敏銳。面對紛繁復雜、不斷變化的市場環(huán)境，為了在激烈的市場競爭中獲得更穩(wěn)健的發(fā)展，單純依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務已經(jīng)無法贏得持久的優(yōu)勢。國有煙草企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，引進先進的管理理念和管理方法，以價值創(chuàng)造為導向、以資源配置為手段發(fā)揮管理職能，方可在市場競爭中贏得穩(wěn)定的地位。財務管理是國有企業(yè)管理體系中的核心內(nèi)容，隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，財務管理相關理論和實務也必須盡快做出相應調(diào)整，從而真正適應新時期對國有煙草企業(yè)發(fā)展提出的要求。

關鍵詞：財務管理;問題;創(chuàng)新

一、企業(yè)財務管理存在的問題分析

1企業(yè)競爭意識淡薄

一直以來，由于煙草企業(yè)的發(fā)展受到國家相關政策的巨大影響，國內(nèi)與煙草有點關系的企業(yè)一直就那么有數(shù)的幾家，無論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都沒有得到太多的發(fā)展，這些煙草企業(yè)由于數(shù)量少，基本上在國內(nèi)的電力市場上處于壟斷的地位，能夠與之進行市場競爭的企業(yè)基本沒有，因此煙草企業(yè)基本沒有受到市場規(guī)律的有效影響，競爭意識淡薄，相應的發(fā)展相比較其他企業(yè)來說比較緩慢。相應的，相關管理人員對煙草企業(yè)財務管理的工作不上心，財務管理工作往往完成的不夠好，認為財務管理工作就僅僅只是把賬記好就行。這些思想必然導致煙草企業(yè)財務管理工作做不到位，相應的監(jiān)管措施也沒有發(fā)揮應有的作用。從而導致煙草企業(yè)發(fā)展緩慢，無法跟上人們生產(chǎn)生活的發(fā)展。

2財務管理手段落后

由于煙草企業(yè)財務管理工作人員的工作是面對一大串復雜的數(shù)字，煙草企業(yè)財務管理需要相關工作人員工作態(tài)度極其認真，相關工作人員一旦心里有所疏漏，多記或者少記一個數(shù)字就會引起極其嚴重的后果，造成相關煙草企業(yè)經(jīng)濟上的巨大損失，嚴重的甚至會影響社會的穩(wěn)定運行。即使煙草財務管理工作如此重要，依然有某些煙草企業(yè)對財務管理工作不投入過多的關注，對煙草財務管理的投入資金太低，以至于相應的財務管理工具極其落后，財務管理工作不好開展，無法保證財務管理效率以及正確度。財務管理嚴重不符合相關標準。另外財務管理的相關流程隨意更改，缺乏正規(guī)的程序化以及標準化。同時財務管理的方法也非常落后，很多本來通過網(wǎng)絡一鍵解決的問題還需要相關工作人員來回走動開會協(xié)調(diào)才能得到有效解決，相關的計算問題解決方法也更加的落后，往往需要相關工作人員用紙和筆進行計算，不僅效率極其低下，而且其正確率往往難以得到有效的保證。

隨著社會的不斷發(fā)展，一些幫助煙草企業(yè)財務管理的軟件應用而生，然而這些軟件又發(fā)展的太多，同一個煙草企業(yè)內(nèi)部有時會引進多個不同的財務管理軟件，這些軟件的接口類型各有不同，相互之間并沒有統(tǒng)一化和標準化，軟件之間的信息標準也不一致，所有的這些問題都會導致煙草企業(yè)財務管理工作無法順利展開。造成相關的財務管理信息在煙草企業(yè)內(nèi)部無法有效的傳達到位，從而使得相關工作人員無法及時有效的對相關的信息進行有效的處理。有些煙草企業(yè)的服務器配置比較落后，無法滿足煙草企業(yè)財務管理的正常運行，一些信息無法全部儲存，有時信息輸著輸著系統(tǒng)就會運行異常，造成數(shù)據(jù)丟失等嚴重后果，使得財務管理工作難以正常開展。

3企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平有待進一步提高

隨著改革開放的進一步深入，國內(nèi)煙草企業(yè)發(fā)展進一步提高 ，煙草保障工作也做的越來越到位。這一切的變化都會導致傳統(tǒng)的煙草企業(yè)財務管理人員難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理工作的需求，需要大量受過專業(yè)化培訓的高素質(zhì)人才去進行現(xiàn)代的煙草企業(yè)財務管理。但是就目前來說，政府對國內(nèi)的煙草企業(yè)市場化改革還有待于進一步發(fā)展完善，財務管理人員專業(yè)能力不能滿足現(xiàn)代煙草企業(yè)財務管理的需要，同時對相關工作人員的培養(yǎng)力度不足也是導致相關工作人員專業(yè)能力不足的一大重要原因。國內(nèi)絕大多數(shù)的財務管理人員只干之前財務管理的相關內(nèi)容，而不把注意力放在財務管理工作的變化上面，導致對于一些現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理新的工作沒人去干，相關工作人員對于電力企業(yè)的變化趨勢不管不問，不去主動學習新的工作內(nèi)容，從而使得電力企業(yè)財務管理無法得到有效的發(fā)展。

二、存在問題

1.管理觀念及模式亟待更新

煙草企業(yè)出資者，同樣參加企業(yè)經(jīng)營活動，既是投資者又是經(jīng)營者。家族式管理模式在大部分煙草企業(yè)中普遍存在。煙草企業(yè)管理者素質(zhì)不夠高，思想觀念不夠解放，現(xiàn)代財務管理理念更新不夠及時，這些都導致了煙草企業(yè)在財務管理中的問題和不足。

2.財務管控不夠有力有效

對現(xiàn)金管控不嚴，存在現(xiàn)金閑置;運用商業(yè)信用銷售多，同時造成了大量的應收賬款成為壞賬，應收賬款不夠及時等;加之控制存貨力量不足，存貨控制薄弱，重視錢不重視物，造成了浪費。

3.財務工作流程不夠規(guī)范

在過度負債、短債長投和企業(yè)之間相互擔保，為融資而不斷投資新項目，相同資產(chǎn)重復抵押等方面反映出工作流程的不夠規(guī)范、風險意識淡薄。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐的有效途徑

1做好對企業(yè)業(yè)單位的經(jīng)費維護

對于煙草企業(yè)單位來講上級撥發(fā)的經(jīng)費是給各項經(jīng)營管理提供條件的基礎，只有將資金效益不斷提升，做好資金管理工作，才能將財務管理理念應用到位，確保決策指導以及管理方案都能順利開展。所以財務部門需要及時更新財務管理理念，做好對基層工作的指導，這樣就能將經(jīng)費運用到位，達成經(jīng)濟效益追求目標。財務管理部門需要對自身的“屬性”有一定的認識，通過做好自身建設并完善內(nèi)部管理，就能將資金應用效果不斷提升。

2重視高層領導人的財務管理意識

煙草企業(yè)高層管理工作人員要認識到為了達成財務創(chuàng)新管理的基本目標，需要從自身做起實現(xiàn)對財務管理工作核心引導地位的認可，才能夠給財務創(chuàng)新提供良好的保障條件。通過在實踐工作階段發(fā)現(xiàn)財務管理存在問題，并做好針對性的管控處理，能夠將成本管理工作全面落實，各項資金應用都能具備依據(jù)條件。通過對目前產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展實際情況，管理工作人員需要將財務管理工作人員意識不斷提升，做好各項經(jīng)營管理活動的指導，確保每一位財務管理工作人員都能在實踐工作中發(fā)揮自己的責任心，順利完成上級指示。

四、結束語

總的來說，在全新的財政改革背景下，煙草企業(yè)財務管理難免會存在一些難以解決的問題，這些財務預算問題、會計核算問題和資金管理問題若不能及時解決，就會嚴重制約行政事業(yè)單位財務資金的應用效果，導致財務資金安全性大打折扣，使用效率也會不如從前，最終造成整個煙草企業(yè)的工作不能有序進行下去?；诖耍枰龊脽煵萜髽I(yè)單位會計核算工作，精準核算各種日常開銷，合理減少不必要的支出，致力于打造良性的行政事業(yè)單位財務管理氛圍。

參考文獻：

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