新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)換

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作一直都是石油企業(yè)管理與發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，其需要涉及到的雅俗較多，如生產(chǎn)、人力資源、出售、物資調(diào)配等都是其必不可少的環(huán)節(jié)，在新時(shí)期背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作暴露出了一些問題，而為了改善這些問題，本文也先就問題進(jìn)行了分析，然后提出了具體的創(chuàng)新思路，希望借此來改善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;石油企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思路

引言

石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量會(huì)直接影響其工作成敗，傳統(tǒng)意義上的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)如今已經(jīng)無法再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件客觀需求，而我國(guó)石油企業(yè)與世界先進(jìn)國(guó)家運(yùn)行水平來對(duì)比的話，還是存在著一些差距。要想有效提升石油企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、獲得可觀經(jīng)濟(jì)收益，自然需要不斷強(qiáng)化是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，而基于這一目的，本文也圍繞著新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提出了具體的創(chuàng)新與優(yōu)化思路，具體如下：

一、新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善

現(xiàn)如今，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在著職能分配不合理等情況，企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)還尚未真正有效實(shí)現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變，一般情況在在石油企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會(huì)將虧埃及與財(cái)務(wù)混同為一體，財(cái)務(wù)部門工作重心也經(jīng)常會(huì)專注于會(huì)計(jì)上，對(duì)于預(yù)測(cè)、探析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及投融資和資金運(yùn)作等工作沒有起到足夠的重視，而對(duì)于一些理財(cái)戰(zhàn)略更是很少了解，這也就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。就目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來看，雖然已經(jīng)開始逐漸面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，可是財(cái)務(wù)管理這一點(diǎn)上依然還是沒有滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)與能力也有待提升，無法真正有效實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，從而無法有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精確預(yù)測(cè)與評(píng)估，不利于石油企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不足

石油企業(yè)屬于一個(gè)高投入、高收益的行業(yè)，其每一項(xiàng)決策都可謂是價(jià)值不菲，這也直接決定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要謹(jǐn)慎行事，因?yàn)橐坏┯胁粶y(cè)的話就會(huì)耗費(fèi)大量資金，直接對(duì)企業(yè)效益造成了損害。為此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策之前，一定要盡可能確保每一項(xiàng)決策利益最大化?？墒蔷推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，個(gè)別決策者游離于企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行決策，整個(gè)決策沒有精確的體現(xiàn)出投資方向。

（三）信息流通度不及時(shí)

在新時(shí)期背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中還存在著信息流通度不及時(shí)、工作效率較為低下等情況。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代，石油企業(yè)普遍都引進(jìn)了十分先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，而在財(cái)管系統(tǒng)軟件在財(cái)務(wù)工作中大力應(yīng)用的環(huán)境下，傳統(tǒng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，操作人員自身水平有限等缺陷也在不斷凸顯。

二、新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理劃分職責(zé)

新時(shí)期是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中一定要在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制這一點(diǎn)上下功夫，真正對(duì)每一層級(jí)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)按照各自目標(biāo)來進(jìn)行合理分工，對(duì)各個(gè)部門理財(cái)權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確，這樣自然能夠有效實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效避免人為性管理等情況的發(fā)生。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制越發(fā)成熟的環(huán)境下，企業(yè)管理體制自然也會(huì)逐漸向快捷化、可靠化發(fā)展，這也從根源上直接改進(jìn)了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）構(gòu)建完善內(nèi)控制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新期間，還需要立足于自身實(shí)際情況來構(gòu)建出完善的內(nèi)控制度，在完善過程中吸收并且借鑒西方國(guó)家成熟的做法與經(jīng)驗(yàn)，靈活使用系統(tǒng)優(yōu)化探析方法來對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，同時(shí)在這一過程中注重預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)管以及授權(quán)獲批等一系列工作，及時(shí)改進(jìn)內(nèi)控評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式，這樣才能真正有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）推行全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)管理模式

新時(shí)期背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新期間，企業(yè)在發(fā)展期間還可以積極推行全面化預(yù)算管理。預(yù)算作為一類制度化流程，也是有效推行財(cái)務(wù)管控的重要形式，一個(gè)企業(yè)若具有一個(gè)完善的預(yù)算機(jī)制，從本質(zhì)上來說也是企業(yè)法人治理框架的生動(dòng)表現(xiàn)，預(yù)算的成熟會(huì)逐漸促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作有序開展，同時(shí)還能有效促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督、審計(jì)與考評(píng)等鞏固走實(shí)施。為此，石油企業(yè)在發(fā)展過程中一定要及時(shí)完善預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用于實(shí)施，這樣才能完善企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式，提升管理質(zhì)量和效率。除此之外，在這一過程中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表披露時(shí)間也需要盡可能的縮減，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，這樣才能有效促進(jìn)預(yù)算工作的開展。在預(yù)算報(bào)表編制的時(shí)候，企業(yè)可以按照實(shí)際情況出臺(tái)臨時(shí)性的財(cái)務(wù)報(bào)表，在編制預(yù)算報(bào)表的時(shí)候也需要盡量努力彌補(bǔ)使用報(bào)表人員在技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等層面上的缺陷，科學(xué)預(yù)估企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)與發(fā)展前景，這樣就能借助于合理的預(yù)算報(bào)表來提升石油企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)效性。

（四）加強(qiáng)對(duì)AMIS7.0 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

新時(shí)期背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新期間，除了上述幾點(diǎn)之外，還可以加強(qiáng)對(duì)AMIS7.0 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供多元化方法?，F(xiàn)如今本就是一個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，而AMIS7.0 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)有效應(yīng)用，則能夠有效處理投資規(guī)劃申請(qǐng)、審批以及產(chǎn)生資產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還包含了資產(chǎn)產(chǎn)生后的折舊以及資產(chǎn)處置等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，這樣就能借助于新技術(shù)來提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期背景之下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作自然需要敢于突破傳統(tǒng)舊模式帶來的束縛，在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此來進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，促進(jìn)石油企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

高友剛（1980.09-）男;籍貫：湖北.荊門;大學(xué)本科學(xué)歷;職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師;研究方向：財(cái)務(wù)工作。