淺析新常態(tài)下的國有企業(yè)人力資源管理

趙麗麗

摘 要：人力資源管理作為當(dāng)前企業(yè)向前發(fā)展的重要推動力之一，在國家進(jìn)行國有企業(yè)改革的長期過程中，形成了很多根深蒂固、不合理的人力資源管理問題，已嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)改革的進(jìn)程。目前國有企業(yè)大多開展國際化業(yè)務(wù)，先進(jìn)、公平、完善的人力資源管理制度將提高企業(yè)的市場競爭力，改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高，企業(yè)對人才的需求量急劇增長，盡管很多企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷改進(jìn)一些不合理的制度，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中仍然存在諸多紕漏。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須創(chuàng)新思想觀念、加大人才培養(yǎng)力度，為新形勢下的社會發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理;人力資源

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著中國國際地位的提高，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸占據(jù)重要位置，通過有效地更新企業(yè)發(fā)展理念、提高商業(yè)價(jià)值，不斷推陳出新、革故鼎新，更好地推動國家經(jīng)濟(jì)迅速向前邁進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的主要目的，也是社會發(fā)展的必然趨勢。目前為止，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是公司的實(shí)際運(yùn)營管理，人力資源作為其發(fā)展的重要先決條件，在處理問題和解決問題的過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，相關(guān)在職人員在處理問題的時(shí)候要準(zhǔn)確把握事件發(fā)展的動向，避免出現(xiàn)對企業(yè)不利的影響，以減少損失，更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、良好地向前發(fā)展，既能夠及時(shí)解決公司難題，又能夠巧妙地保護(hù)公司的利益。

二、國企人力資源管理存在的主要問題

（一）國企招聘制度跟不上社會的發(fā)展

國企的發(fā)展在社會發(fā)展中占據(jù)重要地位，但目前國企往往沒有民營企業(yè)、外資企業(yè)發(fā)展得快，主要原因就是招聘人才的政策沒有跟上社會的發(fā)展，不具有靈活性。國企以招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主，社會招聘為輔。一般招聘的應(yīng)屆大學(xué)生是長期固定合同制用工，這種用工方式在一定程度上減少了人力成本且保證了員工構(gòu)成體系的穩(wěn)定，但也錯(cuò)失了各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的高水平人才。而且大學(xué)畢業(yè)生缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的培訓(xùn)成本上升，直接拉低企業(yè)效益。少量急需專業(yè)人才會采取社會招聘的方式來完成，因薪資水平不具有靈活性，導(dǎo)致高水平能力的人才離職率較高。國企為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，沒有采取最大化地發(fā)揮員工工作能力的方式，多數(shù)企業(yè)采取將建設(shè)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)外包給第三方，使得內(nèi)部技術(shù)人員閑置，企業(yè)核心競爭力被削弱，限制企業(yè)發(fā)展。

（二）國企員工職位晉升困難

國企豐厚的福利待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境吸引大批人員進(jìn)入國企工作，尤其“鐵飯碗”文化使得國企員工普遍對企業(yè)的歸屬感較高。但員工在安逸的、缺少競爭的環(huán)境下容易產(chǎn)生惰性，逐漸形成工作積極性不高、工作效率逐漸降低的狀況。同時(shí)管理層還會認(rèn)為缺少可用的、工作能力強(qiáng)的員工，所以繼續(xù)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，而每年退休和自然死亡的員工數(shù)量極少，造成國企員工數(shù)量越來越多。從表面上看，國企規(guī)模逐漸擴(kuò)大，實(shí)則企業(yè)內(nèi)部人員冗余、人才虧空，人員流動性差，員工得到晉升的機(jī)會就少。企業(yè)內(nèi)部淘汰機(jī)制不完善，也是造成國企員工職位晉升困難的另一誘因，這也是目前國企改革最大的阻力?！坝谷瞬荒芟?、能人不能上”的狀況一直得不到解決，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺將取代豐厚的福利待遇成為留住人才的重要因素。

（三）績效管理缺乏真實(shí)性

“干多干少薪水不變”的情況在國企普遍存在，這種觀念所帶來的負(fù)面影響在員工日常工作狀態(tài)中有著很明顯的表現(xiàn)，例如國企員工缺勤、晚來早走的工作狀態(tài);上級分配任務(wù)時(shí)，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或互相推諉的情況，甚至引起辦公室矛盾，工作效率大打折扣;工作未完成也無考核等，間接地影響了績效評定公平性。雖然大多數(shù)國企建立了相對完善的管理制度、獎(jiǎng)懲制度，但在實(shí)際的績效等級評定時(shí)，其管理行為在本質(zhì)上脫離了相關(guān)制度規(guī)定。很多國企管理層會直接對下級采取“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的考評方式，績效考評與員工貢獻(xiàn)聯(lián)系不大，這種脫軌的考評制度看似“公平”，但事實(shí)上不僅讓制度形同虛設(shè)，也讓大批員工心生不滿，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。久而久之，企業(yè)制度的權(quán)威被大大削弱，舞弊風(fēng)險(xiǎn)大大提高，企業(yè)將承擔(dān)更大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

三、國企人力資源管理相關(guān)對策

（一）樹立以人為本的管理理念

以人為本就是要充分意識到人的價(jià)值并給予充分的肯定，重視人在社會中的地位和所起到的主要作用，因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行的全過程始終是圍繞人來展開。同時(shí)也通過先進(jìn)的管理思想，更好地開展人力資源管理工作，有效地調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，使其能夠積極主動地投身到工作中，堅(jiān)守崗位，不斷進(jìn)步。在新世紀(jì)、新時(shí)期，人才競爭激烈的時(shí)代下，國企單位急需大量的優(yōu)秀人才，通過員工的共同努力，眾志成城，使企業(yè)的未來發(fā)展更好。以人為本能夠有效地增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使其形成強(qiáng)大的歸屬感，真正將企業(yè)當(dāng)成自己的家。此外，公司為員工才華的展現(xiàn)創(chuàng)造平臺也是極為重要的，不僅能夠突顯員工的價(jià)值，還能為國有企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）構(gòu)建新型管理模式

當(dāng)前的社會形態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)遍布每家每戶，各種新奇信息的更新速度極快，不斷學(xué)習(xí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵，在人力資源的管理過程中，學(xué)習(xí)是許多成功企業(yè)必備的要素。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層有必要為員工營造輕松愉悅的工作氛圍，而不是一味地施加壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量得不到保障。通過學(xué)習(xí)型模式，強(qiáng)化員工之間的交流，不斷提升專業(yè)知識儲備，提高業(yè)務(wù)能力，為后期工作降低難度。學(xué)習(xí)不是死記硬背專業(yè)術(shù)語，而是對其領(lǐng)域涵蓋的各種知識進(jìn)行系統(tǒng)整合、有效學(xué)習(xí)，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，這也是未來國家發(fā)展的必經(jīng)之路?？偠灾?，學(xué)習(xí)型模式作為一種新型的管理形式，不僅能夠給企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能為國家培養(yǎng)新型的全能型人才注入新的活力。

（三）構(gòu)建健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

健全的人才制度是企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源。首先，必須專注專業(yè)技能的發(fā)展。企業(yè)在具體培訓(xùn)人才的過程中，不能僅局限于簡單、單一的工作技能，還要著眼于相對較難、較冷門的技術(shù)，始終堅(jiān)持全面人才培養(yǎng)方針，從各個(gè)方面逐一學(xué)習(xí)，對其中的難點(diǎn)及時(shí)討論、逐一擊破。對各部門的在職員工要開展有針對性的培訓(xùn)，以確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前部分企業(yè)一味地牟取暴利，對人才沒有專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中出現(xiàn)各種問題。企業(yè)在培訓(xùn)新員工時(shí)，必須有長遠(yuǎn)的眼光，而不是僅僅著眼于眼前的利益，應(yīng)通過專業(yè)的人才培訓(xùn)措施，制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃。人力資源部門作為招攬人才、發(fā)現(xiàn)人才的主要部門，應(yīng)充分發(fā)掘應(yīng)聘人員的潛力，根據(jù)其特長表現(xiàn)，有針對性地將其放在合適的崗位任職。國有企業(yè)人力資源部門必須時(shí)刻掌握市場動向，發(fā)現(xiàn)人才潛能，通過公平公正的招納原則、仔細(xì)認(rèn)真的選拔，及時(shí)有效地錄用人才。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)代發(fā)展的潮流，人們的思維認(rèn)識有了極大的提升，不斷接收外界中的信息，穩(wěn)步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極融入新思想、新觀念，結(jié)合實(shí)際發(fā)展水平和社會現(xiàn)狀，采用積極有效的策略，不斷提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)水平，以此來滿足時(shí)代發(fā)展下的人才培養(yǎng)要求，為國有企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為國家可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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