論電力環(huán)保煙氣脫硫項目總包單位“計劃、安全、質量”工作的開展

王群

電力環(huán)保煙氣脫硫項目包括了設計、采購、施工、調試等環(huán)節(jié)，以及土建、安裝、電氣、防腐專業(yè)。本文就總包單位在項目執(zhí)行中“計劃、安全、質量”這幾項工作如何開展進行探析。

一、計劃管理

計劃管理對項目管理工作宏觀上統(tǒng)籌具有指導性的關鍵作用，要通過科學的策劃、制定合理的節(jié)點、實行嚴格的考核，督促各部門按時完成工作。

（一）制定合理計劃的必要性

通過分析環(huán)保行業(yè)近年發(fā)生的事故來看，相當一部分原因就是因為工序計劃節(jié)點安排不合理，從而導致現(xiàn)場問題積壓，包括：設計出圖延誤、設備材料供貨滯后;項目管理人員配置不足;設備質量與廠家現(xiàn)場服務不到位;業(yè)主等外部因素對施工干預干擾等等。如果沒有好的計劃，項目管理會陷入“救火”式被動式管理，既增加成本，還會帶來嚴重的安全質量隱患。

因此，從一開始就要按照合同工期的要求，由總包單位企業(yè)生產計劃部門組織設計、采購、工程等編制可操作性強的各項節(jié)點計劃，一般應包括：項目前期工作準備計劃、項目組閣計劃、項目招標采購工作計劃、項目出圖計劃、項目成本管控計劃、項目施工節(jié)點計劃、項目資金回款計劃等。

總包單位要督促施工單位對進場人員、機械進場、施工工序等提出分項計劃，并可通過周例會制度、周報制度等，定期復盤項目進度和執(zhí)行情況，從而避免因計劃不周造成工期延誤、質量不達標、安全隱患等現(xiàn)象發(fā)生;同時要求施工單位提前上報圖紙、設備材料供貨等需求，確保計劃的前瞻性、合理性。

（二）計劃調整、專業(yè)銜接及節(jié)點考核

計劃在執(zhí)行過程中局部調整也是經常發(fā)生的事情，尤其在圖紙、設備材料、施工作業(yè)面等客觀條件不具備的情況下，采取靈活的階段性計劃調整也是必要的，可以避免因局部窩工而帶來成本增加，施工連續(xù)性受到影響。

對計劃的分解，是對項目部各專業(yè)人員能力的考核。要保證在施工過程中，土建、安裝、電氣、儀表、調試等各個專業(yè)既相互合作又相互促進，避免計劃執(zhí)行中因某一個專業(yè)的疏忽而影響整個項目執(zhí)行。

另外，要加強計劃考核?！凹榷ㄉa計劃”好比軍令，耽誤不得，只能按期完成，鼓勵提前。

二、安全管理

（一）總包單位必須切實履行安全管理職責

按照“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則，項目現(xiàn)場所有人員在各自專業(yè)范圍內都負有安全責任、參與安全管理和接受安全監(jiān)督的義務。

總包單位負責按照有關法律法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全工作進行全面管理、監(jiān)督、檢查和考核。要督促施工單位建立健全安全管理體系，足額投入安全生產措施費，落實各項安全技術措施，管控好重大危險源，多到工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促整改，嚴防發(fā)生安全事故。

總包單位項目部必須在施工單位剛進場的那段時期，必須將公司、業(yè)主的相關安全制度向施工單位進行系統(tǒng)的交底和培訓?！爸v原則，立規(guī)矩”，從嚴管理、言出必行，從一開始就督促其建立起有效、可控的管理體系，避免到了施工高峰期安全隱患集中爆發(fā)導致局面失控、發(fā)生事故?？偘鼏挝灰獎討B(tài)掌握現(xiàn)場施工人員情況，及時對其進行安全教育和培訓;督促施工單位按合同約定購買人身意外保險;督促施工單位人員使用合格的勞保防護用品;杜絕其出現(xiàn)非法用工、拖欠農民工工資等情況。

現(xiàn)場安全管理各項工作必須要留下文字痕跡，嚴禁弄虛作假，所有文件的簽名欄嚴禁他人代簽。各項資料，尤其是驗收單、安全等，必須要做到與施工進度同步。

總包單位針對施工單位下發(fā)的整改單，一定要規(guī)定最后完成的期限。如果拖延整改、甚至拒不執(zhí)行的，總包單位要評估安全風險，必要時可直接購置、落實有關安全防護設施及措施（并告知施工單位并不免除其自身安全責任）;要認真行使工程付款簽字權，督促施工單位現(xiàn)場安全生產措施費的足額投入。

（二）做好毗鄰施工的安全防護

火力發(fā)電廠環(huán)保煙氣脫硫工程，大多數(shù)項目都會與其他單位毗鄰施工（除塵、煙囪、主機、脫硝等），或存在共用腳手架、通道等情況，且場地狹小，無法避免的要進行交叉作業(yè)，而這些單位又不歸脫硫單位管理，存在很大安全隱患。為杜絕發(fā)生事故，應采取以下預防措施：

1、做好風險提示工作

脫硫總包單位在施工過程中，要及時識別出周邊毗鄰施工作業(yè)可能影響到安全的風險隱患，用書面形式提前向有關單位進行風險提示，并同時抄送業(yè)主;在業(yè)主組織的項目協(xié)調會上，要及時提出，請業(yè)主方幫助協(xié)調落實相關工作。

2、做好現(xiàn)場監(jiān)護管理

凡涉及到與毗鄰施工單位存在不可避物、大件吊裝等），除做好書面風險提示、并要求相關方必須派人在現(xiàn)場監(jiān)護外，脫硫項目部（施工單位）也要安排人在相鄰區(qū)域做好巡視監(jiān)護工作。遇到嚴重違章要及時制止，拍照攝像留存證據(jù)并告知業(yè)主協(xié)調。

重大危險源作業(yè)期間，施工現(xiàn)場必須實行硬隔離，設專人值班，進出登記，嚴禁人員隨意出入?？偘鼏挝灰宄F(xiàn)場各單位（包括施工隊伍、毗鄰施工單位等）每日工作內容、人員分布情況、是否有危險作業(yè)尤其動火等，并及時采取防范措施。

脫硫凈煙道等與毗鄰施工單位銜接部位如果沒有施工完畢，只要還未正式移交，脫硫方必須要采取硬隔斷措施;只要毗鄰施工單位有動火作業(yè)，總包單位就必須安排施工單位監(jiān)火員24小時監(jiān)護。

三、質量管理

加強施工階段的質量管理對整個工程質量起著關鍵作用。

（一）圖紙會審

總包單位項目部要參加監(jiān)理組織的設計交底及施工圖會審。要向施工單位及建設單位詳細說明設計意圖、工藝布置、設備安裝關鍵部位等難點及要求;找出需要解決的技術難題，制定解決方案;對相關方對設計圖紙?zhí)岢龅膯栴}進行解釋并做好記錄，形成會議紀要。

（二）隱蔽工程及基礎等重點部位質量監(jiān)督

質量管理中很重要的一項工作是對隱蔽工程和建筑、設備基礎等重點部位的管理。如脫硫綜合樓、吸收塔、漿液罐、大型電機等重要設備基礎的混凝土澆灌，土建工程師要認真檢查和核對，確定是否符合設計要求、滿足安裝施工需要，要為以后的設備安裝工作打好基礎。同樣，在土建施工階段，電氣、熱控專責工程師也要配合土建專業(yè)，做好電氣、熱控的穿線管預埋工作，重點檢查是否根據(jù)圖紙預留了穿墻（地板）孔洞，預埋件的埋設與圖紙是否相符，盡量減少以后電氣、熱控設備安裝時土建的二次施工工作。

在工程前期的施工中，要加強對隱蔽工程施工的檢查，如電氣接地線的埋設，檢查是否按圖紙施工，接地電阻阻值是否符合要求，對不符合規(guī)程要求的進行整改。對循環(huán)泵、濕磨機、地坑泵等轉動機械的地腳螺栓的預埋，也要認真的檢查，尤其在二次灌漿工作期間，檢查灌漿是否合乎要求，防止地腳螺栓及設備框架因二次灌漿不合格引起電機和設備的振動。

（三）關鍵工序安裝質量

項目部機電工程師要對一些設備安裝時關鍵工序的質量進行檢查，如轉動設備的對中，電機和傳動裝置墊片的大小和擺放是否合格。在三水項目工程中，循泵和濕磨機電機的振動，都是由于對中不合格，電機下面的墊鐵大小和擺放不好引起振動超標，經更換墊鐵，重新找正后振動就合格了。經驗證明，在設備試運和運行中發(fā)生的電機和轉動設備的振動，大部分都是由于對中不合格和墊鐵安放不好造成的。盤柜安裝的垂直和水平，橋架安裝，吸收塔焊接、防腐噴砂等工作都屬于關鍵工序，必須要求安裝實行停工待檢、檢驗合格后，才能進行下一道工序的施工。

綜上所述，脫硫項目總包單位在項目執(zhí)行中要始終堅持“以進度為主線，以質量為前提，安全決定一切”的工程原則。越是工期緊張，越是要做到按圖施工、眼勤心細、敢抓敢管，認真細致地服務于各相關方，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的各種問題，確保項目順利執(zhí)行、交付給業(yè)主放心滿意的工程。