管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用

摘 要：管理心理學(xué)屬于心理學(xué)的一個分支，它在人力資源開發(fā)與管理中起到重要的指導(dǎo)作用。在社會的優(yōu)勝劣汰與企業(yè)工作人員的更替之下，每天都有許多人面臨失業(yè)，在此背景下人力資源事業(yè)崛起，人力資源公司為失業(yè)者重新走入職場提供機會。在企業(yè)發(fā)展過程中，配備適合自己的人力資源管理部門能夠有效的為自己挑選優(yōu)秀人才，基于管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的作用，我們需要給予其更多的重視，充分應(yīng)用管理心理學(xué)幫助企業(yè)開發(fā)與管理人力資源。

關(guān)鍵詞：管理心理學(xué);人力資源開發(fā)與管理;應(yīng)用分析

引言：人力資源在各類生產(chǎn)活動中都占據(jù)著重要的地位。雖然許多企業(yè)生產(chǎn)逐漸向機械化、智能化發(fā)展，但是人在生產(chǎn)活動中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，因此在企業(yè)管理中對于人力資源的管理是整體管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。如何引進(jìn)高端技術(shù)型人才在人力資源管理的工作范疇之內(nèi)，為人才分配合理的崗位可以最大程度上發(fā)揮他們的價值為企業(yè)利益提供保證。管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用可以幫助管理者更好的解決管理中出現(xiàn)的人力資源問題，本文簡要分析心理管理學(xué)的特點與要點，探究它在人力資源開發(fā)與管理中的作用。

1 管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的作用

心理學(xué)是在觀察、分析人類心理與解決人類心理問題的基礎(chǔ)上建立的，它被廣泛運用在各個領(lǐng)域，在一定程度上推進(jìn)著社會與時代的發(fā)展。在企業(yè)管理中，管理心理學(xué)的使用可以幫助管理者明晰不同員工在工作中所感所想，了解員工所想可以使人才管理者更加具有針對性的解決員工在工作中遇到的一些心理問題，促使管理者實時的做出人才管理方案調(diào)整。管理心理學(xué)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提升員工的工作效率與工作熱情，為企業(yè)帶來最大的工作效益。企業(yè)管理者對員工自身心理問題的重視與解決可以使員工感受到家庭一般的歸屬感，在以后的工作中能夠更有沖勁和干勁，保持高昂的工作積極性。在企業(yè)管理中要了解員工的根本需求，根據(jù)員工的需求做出相應(yīng)的管理方案。我們都明白較高的工資收入與企業(yè)的高效益是員工與管理者共同追求的目標(biāo)，員工的高昂工作熱情是給公司帶來收益的基礎(chǔ)，因此結(jié)合員工想要更高工資收入的心理需求，企業(yè)可以推出一些政策，使員工切實把企業(yè)的整體收益與自己的收入掛鉤。例如將公司的股份劃分成若干份，在年末采取分紅制，根據(jù)公司的整體收益劃分利潤。如此可以使員工更佳具有工作積極性，通過生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量的提高，帶動公司收益;

另外，相關(guān)企業(yè)還可以采取另外一種模式，許多企業(yè)在年假期間加班生產(chǎn)時通常會有平常三倍工資和補貼的待遇，激發(fā)員工的工作熱情，然而許多企業(yè)在正常運營中發(fā)現(xiàn)員工在這些時間的工作效率并沒有顯著提高反而還因過年加班而有所下降。我認(rèn)為可以借助龍頭火鍋企業(yè)海底撈的管理策略，在過年這幾天將所有收益全部分發(fā)給員工，不采取平常三倍工資和補貼的形式，如此可能對激發(fā)員工工作積極性與歸屬感更有成效。

2 人力資源管理與開發(fā)的基本概念

從人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)層面來說，它是對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等理論的整合。通過這些理論的應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理模式與方法。并且它的有效應(yīng)用滿足企業(yè)的管理需要，幫助企業(yè)管理者達(dá)到管理員工的目標(biāo)。在一定程度上為企業(yè)運營帶來較為可觀的利潤，同時在保證員工積極向上的整體工作面貌下推動企業(yè)向前發(fā)展。隨著社會對于全面型技術(shù)人才的需要，企業(yè)之間對于人才的競爭也是針鋒相對，擁有良好的人力資源管理模式可以幫助企業(yè)留下優(yōu)秀的人才并且吸引人才，同時人力資源的開發(fā)使得用人管理體系更加系統(tǒng)全面。在人力資源的蓬勃發(fā)展之下，許多人力資源管理理念也隨之產(chǎn)生，這些理念也在發(fā)展中不斷地革新與完善。這些理念有效的推動著人力資源管理與開發(fā)的發(fā)展，使其逐漸向深層次、系統(tǒng)化、全面型發(fā)展，這對企業(yè)管理者來說是不錯的管理輔助。

3 管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用分析

3.1完善團(tuán)隊管理

團(tuán)隊管理在如今企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中成為主流，由于科技的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展需要，其逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化和分散化發(fā)展。在企業(yè)的運營中，團(tuán)隊是工作開展的重要形式，將企業(yè)現(xiàn)存的人力資源整合在一起，根據(jù)不同員工的發(fā)展特點與個人特性使其組成團(tuán)隊，以此可以實現(xiàn)整體性、全局性的管理。針對個人進(jìn)行管理顯然比針對整體進(jìn)行管理難得多，且個人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有團(tuán)隊的強大。一個人即使實力再強也組不成一只優(yōu)秀的球隊。同樣的，企業(yè)的團(tuán)隊管理工作的開展可以使企業(yè)更加穩(wěn)固的發(fā)展。組建好基礎(chǔ)的團(tuán)隊之后，在其上還應(yīng)再組建一支綜合能力強的團(tuán)隊，在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與工作管理中都能插得上手。要合理的安排團(tuán)隊成員規(guī)模，協(xié)調(diào)各個成員之間的關(guān)系，做到優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)。我們經(jīng)常說每個人想坐轎子，沒有人愿意抬，但是確實不是誰都能坐的了轎子的。這和團(tuán)隊管理相通，需要有人做決策，確定大體的工作方向，還要有人傾聽和執(zhí)行這些決策。使員工在工作中相互協(xié)調(diào)，合作完成團(tuán)隊與企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)。為了團(tuán)隊能夠更好的運行，需要有較強的凝聚力將團(tuán)隊成員凝結(jié)在一起，共同發(fā)力將公司的發(fā)展大船開的更穩(wěn)。營造和諧、輕松、高效的工作氛圍，為最大程度開發(fā)和合理管理人力資源提高團(tuán)隊支持、團(tuán)隊力量。

3.2 完善激勵制度

在工作中，企業(yè)需要關(guān)注員工的內(nèi)心需求，除了對金錢的追求，員工還有一定的精神追求。在工作中，管理者需要對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)與不良表現(xiàn)做出一定的激勵和鞭策。通過對員工工作的肯定和激勵，可以使員工看到自己在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，并且自己辛勤勞作被管理階層看在眼里、記在心里，可以讓員工感受到企業(yè)管理者與他們是一條心。個人的工作積極性積累起來會對整體額績效產(chǎn)生重大的影響，因此管理者需要將管理工作落實到個人。采用一定的物質(zhì)激勵、言語表揚等給予員工身心上的激勵，充分的滿足員工需求，這是調(diào)動他們生產(chǎn)積極性的主要途徑。在工作注意到員工的心理變化，借助手段解決員工的心理問題，為員工營造和諧、積極的工作氛圍，提供完備的后勤保障工作，針對員工不同的能力分配任務(wù)，使員工能夠駕馭自身工作并且有一定的開拓創(chuàng)新機會。

4 結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展與管理中，人力資源是最重要的一個問題。因此在人力資源管理方面需要充分的使用管理心理學(xué)，了解員工心理需求、滿足員工心理需求。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

張偉沙（1980.9-），女，籍貫：山東濰坊，漢，職稱：助理工程師，研究方向：人力資源管理.