試論財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟水平大幅度提高。在此形勢下，企業(yè)也面臨更加激烈的競爭局面，要想在激烈的市場競爭中爭取一席之位，企業(yè)必須加強管理，尤其是財務(wù)管理。文章首先對企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進行說明，闡釋了企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系;其次分析了企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，具體從開展有效的財務(wù)管理降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化兩個層面進行論述;最后提出利用財務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效路徑。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;生產(chǎn)成本;隊伍建設(shè)

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）06-0196-03

1 財務(wù)管理

1.1 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理指在目標指引下，進行相應(yīng)的資產(chǎn)投資、資金融通、資金運營和利潤分配的管理活動。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)事務(wù)管理的重要組成部分，主要指管理者遵循一定的財務(wù)管理準則、順應(yīng)財務(wù)管理的原則，根據(jù)市場價值規(guī)律對企業(yè)流動資金進行部署、管理和決策的綜合性行為，簡單地說，企業(yè)的財務(wù)管理就是一項企業(yè)管理者處理財務(wù)關(guān)系和開展財務(wù)活動的工作。任何企業(yè)的財務(wù)管理都需要按以下幾個目標進行：一是促進企業(yè)實現(xiàn)最大化的產(chǎn)值;二是爭取企業(yè)運營利潤實現(xiàn)最大值;三是參與企業(yè)運營的股東的利益實現(xiàn)最大化;四是企業(yè)價值的最大化[1]。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體事務(wù)一般涉及以下幾個方面：企業(yè)發(fā)展籌措資金、企業(yè)投資、企業(yè)資金運營管理和企業(yè)發(fā)展的利潤分配。企業(yè)進行財務(wù)管理應(yīng)在一定的理論指導(dǎo)下進行。首先，期權(quán)定價理論，該理論主要是關(guān)于股票期權(quán)、外匯期權(quán)等的價值或者價格的理論，與該理論相配套的期權(quán)定價模型已經(jīng)成為期權(quán)交易市場和金融市場的主旋律;其次，信息不對稱理論，該理論主要指企業(yè)的經(jīng)營管理人員對企業(yè)信息存在了解程度不同的現(xiàn)象，這將對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響;再次，資本結(jié)構(gòu)理論，該理論主要研究企業(yè)融資渠道與企業(yè)市場價值之間的關(guān)系;最后，有效市場假說理論，該理論研究的主要內(nèi)容是資本價格證券與市場信息之間的對應(yīng)程度，有效的資本市場的證券價格與市場信息之間的關(guān)系一定能完全對應(yīng)。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理的基本功能

一是企業(yè)的資金管理，充足的資金支持是一個企業(yè)保持長久運轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員對資金的管理主要涉及資金籌集和資金發(fā)放兩個方面，比如管理人員在進行資金籌集的活動中會對各種籌集方式、付出代價及最終成效進行比較研究，從而確定與企業(yè)發(fā)展相匹配的資金籌集措施;財政人員在資金管理過程中會對資金投放方式進行綜合考量，最大限度地減少資金浪費，促進發(fā)展資金的高效率利用。二是企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督機制是促進企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的必要條件，監(jiān)督人員在監(jiān)督資金使用的過程中，要全面了解企業(yè)發(fā)展資金的分配情況和使用情況，以正確分析企業(yè)發(fā)展?jié)摿瓦\行優(yōu)勢，為企業(yè)取得最大的競爭效益奠定基礎(chǔ)[2]。

2 企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

企業(yè)是一個追求經(jīng)濟效益的組織，實現(xiàn)利益最大化離不開有效的財務(wù)管理，企業(yè)的財務(wù)管理是促進企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的重要工具和核心，也是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要手段，兩者是相互依存、相輔相成、缺一不可的關(guān)系。

2.1 企業(yè)的財務(wù)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的前提

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)的正確決策，財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策和客觀決策的重要保證。在管理過程中，管理者通過借助預(yù)先捕捉的信息，結(jié)合現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)，進一步明確企業(yè)資金流動的規(guī)律和走勢，從而合理制訂整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動方案，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在明確的經(jīng)濟發(fā)展目標的指引下，對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行細致分析并制訂規(guī)劃方案，從而促使企業(yè)有針對性地提升發(fā)展預(yù)見性，為經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證

企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在財務(wù)監(jiān)督管理過程中監(jiān)督者通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)生產(chǎn)人員的遵紀守法情況及企業(yè)工資發(fā)放等展開一系列的監(jiān)督檢查，及時糾正其中存在的財務(wù)問題進而降低企業(yè)生產(chǎn)成本并提高經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)考核制度主要是對員工的績效進行合理考量，考核結(jié)果與員工的工資發(fā)放和職業(yè)晉升緊密掛鉤，從而引導(dǎo)企業(yè)員工根據(jù)生產(chǎn)計劃指標激發(fā)生產(chǎn)動力，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益[3]。

3 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用

財務(wù)管理是企業(yè)事務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)的整個管理體系中處于核心地位，有效的財務(wù)管理可以為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益、社會效益和文化效益。

3.1 有效的財務(wù)管理可降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的利潤和盈利能力高低，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制程度，產(chǎn)品成本控制有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤，而有效的財務(wù)管理可實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本事前和事中控制。在企業(yè)實施產(chǎn)品的生產(chǎn)流程之前，企業(yè)管理者先對產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品原材料等進行一系列的價格評估，這時管理者通過事前的財務(wù)預(yù)算對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行壓縮和控制，從而有效降低投資成本，提高產(chǎn)品利潤;財務(wù)管理可促使企業(yè)基于市場發(fā)展規(guī)律，加強宏觀頂層設(shè)計，制定靈活多變的經(jīng)營策略，及時對產(chǎn)品實施投資和重組等調(diào)節(jié)措施，從而有效控制生產(chǎn)成本;企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個流程需要耗費大量的人力、物力和財力等資源，比如勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場地等都需要很多費用，企業(yè)的財務(wù)管理將這些費用進一步細化管控，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的事中控制[4]。

3.2 有效的財務(wù)管理將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化

企業(yè)財務(wù)管理涉及資金管理、風(fēng)險控制及利潤管理等各個方面。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，就需要對這些內(nèi)容進行有效管理，根據(jù)入賬出賬、盈利虧空等實際狀況，確定固定投資資產(chǎn)和流動資金的比重，并配合相應(yīng)的折舊方式對固定資金和流動資金進行合理估算，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)開展財務(wù)管理的主題始終圍繞利益最大化和風(fēng)險最小化，因此管理人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要具備專業(yè)的法律知識，在管理過程中能深入探尋市場的運營規(guī)律，及時捕捉生產(chǎn)過程中的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而對整個生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程進行明確且安排，對企業(yè)資本運營進行及時和有效的管控，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性。企業(yè)有效的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)對一段時間以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行總結(jié)，促使企業(yè)更加合理地安排生產(chǎn)進度，增強企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和精準性。

4 利用財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的有效策略

4.1 不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理制度受到了嚴重挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，才能從根本上推動經(jīng)濟效益的增長。促進企業(yè)財務(wù)管理制度的健全需要從以下兩個方面入手：①不斷完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在促使企業(yè)有效發(fā)揮協(xié)調(diào)功能、溝通功能等方面意義重大，良好的預(yù)算制度不僅有利于企業(yè)明確自身發(fā)展目標，促使企業(yè)將長期發(fā)展戰(zhàn)略、短期發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，還對企業(yè)的現(xiàn)代化市場發(fā)展起到推動作用。企業(yè)全體人員在預(yù)算過程中積極了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，努力挖掘自身潛力，不斷增強自身抵御風(fēng)險的能力，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，比如企業(yè)在資金投資過程中通過對項目所需資金進行預(yù)算和評估，可有效避免項目實施過程中資金投入大大超出預(yù)算值，也有效避免了企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉等不良狀況[5]。②建立合理的財務(wù)監(jiān)督制度，有效的財務(wù)監(jiān)督機制可以避免企業(yè)在財務(wù)運行過程中出現(xiàn)信息不準、決策失誤等與預(yù)期目標不相適應(yīng)的情況，因此企業(yè)管理者必須重視企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制，在監(jiān)督主體層面，注重企業(yè)外部監(jiān)督主體和內(nèi)部監(jiān)督主體的合力作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)自身利益出發(fā)，從內(nèi)部加強財務(wù)運行監(jiān)督力度，比如通過成立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)運作進行深入考察。在監(jiān)督方式層面，企業(yè)應(yīng)將日常監(jiān)督和專項監(jiān)督結(jié)合起來，監(jiān)督人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身職責(zé)和工作流程，增加監(jiān)督的廣度和深度，以增強企業(yè)的監(jiān)督效能。

4.2 加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)

做好企業(yè)的財務(wù)管理工作有很多種方法，其中最重要的是建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力過硬、思想品德良好的專業(yè)化財務(wù)管理隊伍，尤其在現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢下，財務(wù)部門的事物越來越多、要求越來越高，因此更需要一支精細化的管理隊伍。專業(yè)化財務(wù)管理隊伍的建設(shè)需要從以下幾個環(huán)節(jié)入手：①企業(yè)內(nèi)部不斷加大宣傳力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過內(nèi)部網(wǎng)站、微信、QQ等平臺大力宣傳企業(yè)財務(wù)管理理念和財務(wù)管理文化，讓財務(wù)管理人員深入了解企業(yè)。②企業(yè)應(yīng)多渠道引進管理人才，企業(yè)的財務(wù)管理人員通常是財務(wù)院校的專業(yè)畢業(yè)生，這容易使財務(wù)管理人員的思維同化，不利于構(gòu)建具有創(chuàng)新性的管理人才隊伍。因此，除了高校畢業(yè)生，企業(yè)也可從社會大量招聘具有較高學(xué)歷且經(jīng)驗豐富的管理人才，改良企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)體系。③加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，對財務(wù)管理人員進行職前教育和在職教育，及時拓展其知識面和擴大發(fā)展視野，同時加強對管理人員的計算機使用技能培訓(xùn)，不斷提升他們的信息化素養(yǎng)和計算機使用技能。④不斷完善財務(wù)部門的用人和考核機制，對管理人員的道德水平、業(yè)務(wù)技能、政治素質(zhì)等進行全面考核，并將考核結(jié)果與職業(yè)晉升、職稱評選等掛鉤，建立長效的內(nèi)部監(jiān)督激勵機制和懲戒機制[6]。

4.3 加強對企業(yè)財政資金的管理和使用

企業(yè)的財政部門、人事部門、管理部門及技術(shù)部門等開展工作都建立在資金基礎(chǔ)上，企業(yè)在資金管理中，如果出現(xiàn)資金運行不暢、資金漏洞管理風(fēng)險等問題，將制約企業(yè)各項活動的順利開展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極做好企業(yè)運行的資金管理，具體可從以下幾個方面進行。①企業(yè)應(yīng)具體明確地對財政資金的使用原則進行規(guī)定，財政資金最根本的使用原則是促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行，在此基礎(chǔ)上明確財政資金的適用范圍和用途，加強對資金使用的預(yù)算管理，管理者嚴格專項資金的下?lián)芎褪褂昧鞒?，強化對專項使用資金的檢查和制約機制。②企業(yè)應(yīng)嚴格實行明確的資金管理崗位責(zé)任機制，對各管理人員的職責(zé)進行明確劃分，確保各項資金管理業(yè)務(wù)的崗位工作職責(zé)分離、相互監(jiān)督和相互制約。例如，資金出納人員只需要管理資金的出納事務(wù)，而不得越權(quán)管理財務(wù)的收入、支出、預(yù)算和決算等工作，因此每項業(yè)務(wù)流程必須由兩人或者兩人以上協(xié)作完成，不能由一個人辦理。③保證財政資金的快速周轉(zhuǎn)和使用效率，及時收回企業(yè)的資金欠款。及時收回企業(yè)運營所需的欠款是加快企業(yè)資金快速回轉(zhuǎn)和企業(yè)順利進行其他事項的重要前提，管理者應(yīng)在全面科學(xué)統(tǒng)計企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況和盈虧情況的基礎(chǔ)上及時結(jié)算回收應(yīng)收款項，從而有效避免賴賬、死賬現(xiàn)象的產(chǎn)生，減少企業(yè)經(jīng)營管理過程中的損失[7]。

5 結(jié)語

財務(wù)管理向來都是一個企業(yè)管理工作的核心部分，管理人員采用科學(xué)、合理、有效的管理措施是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)緊緊圍繞財務(wù)管理來開展工作。為了有效保證企業(yè)成本的最低化和經(jīng)濟產(chǎn)值的最大化，財政管理部門必須樹立正確的財務(wù)管理理念，通過不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)、加強對企業(yè)財政資金的管理和使用等多種措施，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地。

參 考 文 獻

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【作者簡介】林子健，男，漢族，河南許昌人，鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院商學(xué)院2018級本科在讀，研究方向：財務(wù)管理。