加強采礦機電設備技術管理探討

張立志

摘 要：科技飛速發(fā)展的新形勢下，機電設備越來越先進，在金礦生產(chǎn)中發(fā)揮著更加積極的作用。文章對機電設備進行了簡單的介紹，對采礦過程中機電設備技術管理存在的問題進行了分析，最后對采礦過程中機電設備管理的措施進行了探討。

關鍵詞：采礦機電;機電設備;管理

引言

隨著科學技術的不斷進步，近年來，為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低事故率，我國各地采礦都進行了大量現(xiàn)代化機電設備的安裝工作，雖然為企業(yè)創(chuàng)造了的一定的經(jīng)濟效益，但也存在一些隱患問題。

一、采礦機電技術管理存在的問題

（一）缺乏完善的采礦機電技術管理體制

礦山開采管理部門的規(guī)定中指出，采礦開采管理必須嚴格遵守相關規(guī)范標準，加強制度建設。然而，有的采礦開采部門并沒有嚴格按照要求，采礦機電技術管理體制并不完善，很多工作停留在表明，缺乏實際意義，在管理實踐中并沒有得到落實，如此一來就會影響到采礦生產(chǎn)工作的有序開展，同時也會增加機械設備的故障率，導致采礦產(chǎn)量無法提升，進而增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）采礦機電技術人員隊伍建設不到位

采礦生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣，很多工作人員的工作強度較大，且存在較強的流動性特點。一旦有采礦機電技術操作熟練的工作人員離職，那么企業(yè)就必須重新引進新的員工，而為了讓這部分員工適應工作，往往需花費一定的時間與財力進行培訓。與此同時，由于大部分采礦工作人員是農(nóng)民工，他們的采礦機電技術管理水平不高，在理論方面的學習能力較低，就算對其進行了培訓，也難以保證一定可以做好工作。

（三）采礦機電設備綜合管理不完善

在采礦開采過程中，采礦機電設備管理具有十分重要的意義。一旦采礦機電設備管理不當，就會導致機電設備在開采過程中發(fā)生故障，進而導致開采進度被延誤，并造成相應的經(jīng)濟損失。在采礦開采中，采礦工作人員往往將工作重點放在了礦井的通風與排水等方面，不可否認這些工作至關重要，然而采礦區(qū)機電設備的管理也具有很重要的作用，但往往受到忽略。有的采礦開企業(yè)沒有針對機電設備建立完善的資料檔案，進而導致機電設備性能的維護水平難以提高，安全隱患較多，對于采礦企業(yè)的長遠發(fā)展而言有著不利的影響。

二、采礦機電技術管理的創(chuàng)新與應用對策

（一）強化采礦機電設備質(zhì)量管理

強化采礦機電設備質(zhì)量管理具有十分重要的意義：

（1）應針對采礦機電技術的基礎管理予以重視，提高其科學性與規(guī)范性。采礦機電設備的技術含量較高，需要管理人員具備較高的控制管理水平。可見，作為實施采礦機電技術的主體，管理人員的綜合素質(zhì)決定了采礦機電技術的應用水平，為此，必須加強采礦機電技術管理人員隊伍建設，使其專業(yè)水平得到有效提升，同時也要強化服務與質(zhì)量意識，為采礦生產(chǎn)的基礎管理的有序開展提供強有力的支持;

（2）在設備進場之前，還必須嚴格控制其質(zhì)量，從源頭上為設備運行的可靠性與安全性提供強有力保障。由于有的采礦礦井所處區(qū)域結構比較復雜，機電設備在這些區(qū)域發(fā)揮著重要作用，一旦設備質(zhì)量不符合要求，那么就會有相應的技術故障出現(xiàn)在使用過程中，進而導致工期被延誤，甚至會損壞地質(zhì)結構，造成嚴重的安全問題。因此，管理人員必須對機電設備質(zhì)量進行嚴格控制，嚴格遵守相關規(guī)范要求，細致檢查進入礦井的設備情況。在設備采購與零件更換中，應以信譽良好的廠家優(yōu)先，在重要設備的采購中，必須更加仔細地選擇與檢查設備規(guī)格與型號，仔細校對每一個部件，保障進場設備質(zhì)量;

（3）還必須加強設備檢修工作。在機電設備使用過程中，必須做好相應的檢修工作，并妥善保管。如此才能確保設備運行正常，維持正常指標。機電設備的使用功能與結構特點各有不同，應結合實際情況采用相應的檢修方式。因此，在采礦開采完畢后，要對設備的具體特征進行分析，并對相應的檢修方案與安全措施進行合理制定。

（二）加強采礦機電技術專業(yè)人才隊伍建設

采礦企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，加強人才隊伍建設，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為了實現(xiàn)這一目標：

（1）要對在崗職工積極開展培訓，并在重要崗位上安排專業(yè)技術強、經(jīng)驗豐富及職業(yè)道德素質(zhì)高的機電技術人員。企業(yè)還要對先進的技術、工藝與設備加以大力引進，針對機電維護人員技術培訓的發(fā)展計劃進行研究與制定，實現(xiàn)人才培訓工作的細化，使培訓目標得以實現(xiàn)，使專業(yè)人員隊伍建設工作得到真正落實。企業(yè)可采取不同形式對員工進行培訓，并著重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年技術人員，讓他們更多地參與到現(xiàn)場操作中，不斷積累經(jīng)驗，使實踐與理論水平得到全面提升;

（2）對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，企業(yè)也要予以高度重視。隨著市場競爭日益激烈，就本質(zhì)而言，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。因此，采礦企業(yè)也要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術人員，營造良好的工作氛圍以支持員工的工作與生活，使他們面對的問題得到解決，如此才能使員工的積極性得到提升。同時，在個體差異的影響下，員工之間的學習能力各有不同，企業(yè)必須認識到這一點，選拔出具有較強創(chuàng)新能力與學習能力的優(yōu)秀員工，對他們進行重點培養(yǎng)，不可否認，并不是所有員工都能發(fā)展為企業(yè)需要的理想型人才，因此，領導人員必須充分發(fā)掘具有較大潛力的員工，并加強對其的培訓工作，使其專業(yè)技術與理論知識水平得到全方位提升。

（三）加大資金投入力度

采礦機電技術管理水平的提升離不開大量的資金支持。因此，采礦企業(yè)必須加大資金投入，促使采礦機電管理朝著標準化的方向發(fā)展。

（1）企業(yè)應針對采礦機電技術管理人員的各方面情況進行改善，例如工作、學習及生活環(huán)境等，為他們營造良好的工作氛圍，緩解他們的工作壓力。企業(yè)可針對技術人員的辦公室、學習場所進行合理規(guī)劃與完善，對他們在工作與學習中的必需品配備進行完善，促使信息化辦公得以實現(xiàn);

（2）采礦企業(yè)還應針對工作網(wǎng)絡進行建設與完善，促使企業(yè)微機輔助管理水平得到有效提升，實現(xiàn)采礦整體設備數(shù)據(jù)庫的建設，確保相關技術狀態(tài)與使用情況得到及時了解，為后續(xù)的查詢工作提供便利。

三、采礦機電技術管理思想的創(chuàng)新及應用

（一）優(yōu)化培訓模式

采礦機電技術有關的工作需要工作人員具有比較高的工作能力及專業(yè)素養(yǎng)，所以員工的能力只有達到標準才能實現(xiàn)工作效率的提高。但傳統(tǒng)的培訓模式中存在許多問題，例如培訓計劃不能落實、管理思想落后等問題，這些問題都嚴重影響著采礦機電技術的管理工作。所以要想解決這些問題就必須做出相應改善，將企業(yè)的培訓模式進行進一步優(yōu)化，同時要結合目前企業(yè)的員工素質(zhì)狀況等問題全方面進行優(yōu)化管理，從而保證員工可很好地在自己的工作崗位上發(fā)揮作用。

（二）提升薪酬

由于采礦機電技術的管理工作十分復雜與困難，同時其工作量也十分巨大，但工作人員的工資水平普遍比較低下，這就會導致工作人員缺乏一些斗志，很難以飽滿的精神狀態(tài)來進行工作。所以企業(yè)必須要適當?shù)貙@些工作人員進行酬薪的提升，同時還要優(yōu)化工作環(huán)境，進而充分調(diào)動起員工的工作積極性，從而使員工很好地進行工作。

四、結束語

采礦機電技術管理工作在礦山生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著極其重要的角色，并在很大程度上推動著企業(yè)的發(fā)展。隨著礦山生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化、智慧化礦山發(fā)展，將來機電技術管理綜合業(yè)務能力強的人才將是各礦山企業(yè)爭奪的核心，也是將來企業(yè)競爭力的根本體現(xiàn)。為適應時代的發(fā)展，采礦機電技術管理人員必須對機電技術管理進行創(chuàng)新，提高采礦機電技術管理水平，促進礦山生產(chǎn)企業(yè)的安全、健康、高效和長遠發(fā)展。

參考文獻：

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