淺析股份公司供應(yīng)鏈成本管理

唐曉莉

摘 要：在供應(yīng)鏈管理中，成本管理的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，也勢(shì)必會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈成本的不斷發(fā)展。股份公司以往在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，普遍會(huì)依據(jù)公司內(nèi)部的真實(shí)情況進(jìn)行管理，然供應(yīng)鏈成本管理卻將其改變?yōu)樽⒅赜诳傮w供應(yīng)鏈的成本，這則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于以往管理方式的一種創(chuàng)新，與此同時(shí)也利于滿足于社會(huì)發(fā)展的迫切需求。對(duì)此，本文以股份公司供應(yīng)鏈成本管理的主要方法分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討了股份公司供應(yīng)鏈成本管理的主要策略。

關(guān)鍵詞：股份公司;供應(yīng)鏈;成本管理;策略

供應(yīng)鏈成本管理包括采購(gòu)成本，運(yùn)輸成本，材料存儲(chǔ)方面的成本，從生產(chǎn)階段到銷售階段所產(chǎn)生的一系列成本。以往在開(kāi)展成本管理工作時(shí)往往存在片面性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為最大程度控制成本就能夠獲得最高的收入，但這種認(rèn)識(shí)極為缺失客觀性，在日后的管理過(guò)程中也會(huì)暴露出許多問(wèn)題，而若能夠有效運(yùn)用供應(yīng)鏈的成本管理，則利于對(duì)股份公司實(shí)施全方面的管理，以更為科學(xué)的控制成本，從而則利于更好的服務(wù)于客戶，推動(dòng)股份公司獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

一、股份公司供應(yīng)鏈成本管理主要方法

（一）目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法為成本管理的一項(xiàng)有效方式，該種方式在于了解客戶的實(shí)際滿意程度，全面性分析總體階段客戶所需的相關(guān)環(huán)節(jié)，將此當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的一種約束性因素，進(jìn)而使產(chǎn)品能夠獲得更多的利潤(rùn)。目標(biāo)成本法在事前往往會(huì)綜合諸多層面的信息，如產(chǎn)品信息、競(jìng)爭(zhēng)信息及工作量信息等，在起初構(gòu)建出具備科學(xué)性與客觀性的管理目標(biāo)，這樣則利于降低因失誤而致使的成本產(chǎn)生。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是以成本產(chǎn)生動(dòng)機(jī)為主要對(duì)象，而形成的一種管理方式，其可將作業(yè)當(dāng)做一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)，利用動(dòng)機(jī)分析方式及嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將間接成本貫徹至實(shí)際的環(huán)節(jié)之中，從而對(duì)股份公司的成本管理提供更為有效的信息。該種方式利于滿足于股份公司發(fā)展的各種要求，也符合于時(shí)代發(fā)展的迫切需求，同時(shí)也能夠解決以往成本法運(yùn)用階段所存在的問(wèn)題，不論生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多少，工藝有多繁雜，均能夠確保對(duì)于成本的有效分配。

同時(shí)，對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，作業(yè)會(huì)對(duì)資源進(jìn)行消耗，而服務(wù)和產(chǎn)品又會(huì)對(duì)作業(yè)進(jìn)行消耗，因此應(yīng)在服務(wù)或產(chǎn)品中，對(duì)由于成本動(dòng)因引起的資源消耗進(jìn)行合理分配，進(jìn)而使公司根據(jù)作業(yè)成本法對(duì)與最終顧客的無(wú)關(guān)效用作業(yè)進(jìn)行識(shí)別，以此有效對(duì)這些無(wú)增值作業(yè)成本機(jī)進(jìn)行規(guī)避。

（三）生命周期成本法

生命周期成本法主要指的是在全部生命周期之內(nèi)產(chǎn)生的所有成本。該種方式能夠用作探析某產(chǎn)品自開(kāi)發(fā)階段至銷售階段生命周期全部方面的所有成本，同時(shí)，也能夠了解到總體生命周期之中，對(duì)于供應(yīng)鏈成本的影響原因均包括哪些，以便根據(jù)此來(lái)研究降低成本的有效方式，以此來(lái)降低股份公司的成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理成本。

二、股份公司供應(yīng)鏈成本管理策略

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)

對(duì)于股份公司自身來(lái)說(shuō)，未能夠針對(duì)相關(guān)人員予以良好的培訓(xùn)，讓相關(guān)人員能夠深切認(rèn)知到成本管理對(duì)于公司以及自身的重要性，在此情況下勢(shì)必難以提高對(duì)于供應(yīng)鏈成本管理的重視性。

在現(xiàn)階段供應(yīng)鏈成本管理工作中，務(wù)必要讓管理工作者切實(shí)了解供應(yīng)鏈成本管理的重要價(jià)值、以及成本管理的主要措施及技巧，并在思想層面上引領(lǐng)管理工作者，讓其能夠在平日的生活之中也可主動(dòng)去進(jìn)行學(xué)習(xí)，善于借鑒其他國(guó)家在此方面的案例，以便不斷完善自身的管理能力，提高自身的管理質(zhì)量。除此之外，對(duì)于股份公司來(lái)說(shuō)，還需充分認(rèn)識(shí)到在全部的活動(dòng)之中，內(nèi)部部門之間并非以獨(dú)立狀態(tài)存在的，唯有通過(guò)各部門之間的彼此配合和合作，才利于更好的降低公司的各項(xiàng)成本。也應(yīng)充分認(rèn)知到在全部的供應(yīng)鏈中，公司間也并非處于獨(dú)立的狀態(tài)之中，各個(gè)公司之間也應(yīng)做到彼此幫助，做好信息的共享工作，如此才更利于彰顯出供應(yīng)鏈的作用與優(yōu)勢(shì)，使股份公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)能夠獲得一同提升。

由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正處于白熱化階段，許多上游供應(yīng)商都在原材料層面進(jìn)行降價(jià)，因此公司更應(yīng)注意全方位、立體化的進(jìn)行成本管理。公司全體員工應(yīng)對(duì)成本管理意識(shí)進(jìn)行樹(shù)立，應(yīng)確保公司的每一個(gè)部門、每一名員工都從自身層面，從手頭的工作開(kāi)始做起，對(duì)公司的成本進(jìn)行管理。只有在這種狀態(tài)下，公司才可能不漏過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面的成本管理，因此也就形成了供應(yīng)鏈條一體化的成本管理模式。在這種情況下，公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才會(huì)有效增長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)有效降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品以及原材料的降價(jià)，已經(jīng)是全球化的一種現(xiàn)象，因此為有效對(duì)這一降價(jià)壓力進(jìn)行緩解，同時(shí)也為維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，公司更應(yīng)對(duì)降低成本的模式進(jìn)行尋求，以確保公司可以順利度過(guò)這次降價(jià)對(duì)公司形成的沖擊。也就是說(shuō)，最后的降低成本的機(jī)會(huì)，就應(yīng)從供應(yīng)鏈層面去尋找，而公司本身每一個(gè)部門單打獨(dú)斗的成本管理模式，顯然已經(jīng)不適合當(dāng)今市場(chǎng)的變化，因此需要在供應(yīng)鏈成本管理上進(jìn)行強(qiáng)化，包括對(duì)物流成本、原材料的采購(gòu)、出庫(kù)、間接產(chǎn)生費(fèi)用等進(jìn)行的管理。

（二）構(gòu)建信任合作機(jī)制

在供應(yīng)鏈之中，每個(gè)公司均想要提升自身的利潤(rùn)，而在此情況下公司之間則會(huì)產(chǎn)生消極競(jìng)爭(zhēng)性行為，未能凸顯出供應(yīng)鏈成本管理的重要價(jià)值。且公司與公司之間還嚴(yán)重缺失信任，而若缺失信任，那么也勢(shì)必難以進(jìn)行合作，這無(wú)疑會(huì)影響到供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，受到利益層面因素的影響，股份公司之間在信息層面也存在于溝通不暢以及信息錯(cuò)誤的情況，因而則會(huì)致使股份公司在發(fā)展階段產(chǎn)生諸多問(wèn)題。而針對(duì)上述情況，則務(wù)必要利用法律的手段，來(lái)明確劃分股份公司間的責(zé)任和義務(wù)，并且還應(yīng)確定股份公司應(yīng)以何種方式來(lái)確定自身的合作互助伙伴，這也為現(xiàn)階段難以解決的一項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題。

再者，因合作公司之間難以做到充分的信任，所以在共享信息時(shí)則會(huì)產(chǎn)生偽造信息，亦或是隱瞞信息等狀況，例如在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商以及采購(gòu)一方均會(huì)隱藏對(duì)自身有利的一些信息，但最終不但難以發(fā)揮出作用，甚至?xí)率构倦p方均加大了成本消耗。

而若想改變上述情況，則應(yīng)積極構(gòu)建供應(yīng)鏈上的信息合作機(jī)制，使其能夠順利的進(jìn)行信息共享，而若能夠暢通公司之間信息的共享性，則利于提高股份公司間的信任度，進(jìn)而則利于提高公司間的合作程度。另外，在信息共享過(guò)后，也可讓股份公司更為明確自身的采購(gòu)方向以及銷售方向等，進(jìn)而則能夠使目標(biāo)成本法獲得更為積極的執(zhí)行，讓股份公司不但能夠獲得客戶對(duì)自身的滿意度與認(rèn)可度，也能夠降低股份公司的成本支出。除上述內(nèi)容外，通過(guò)共享信息，也利于讓股份公司間獲知更多的信息內(nèi)容，進(jìn)而則能夠依據(jù)信息內(nèi)容來(lái)調(diào)整自身的生產(chǎn)方案。

（三）引入考核激勵(lì)機(jī)制

在股份公司之間在合作過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生利益沖突問(wèn)題，再者公司也會(huì)憂心利益方面是否具備公平性。而對(duì)此，則務(wù)必要引入考核激勵(lì)機(jī)制，在供應(yīng)鏈之中的合作公司務(wù)必要制定出一套行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)綜合性衡量與評(píng)判運(yùn)作績(jī)效和不同公司在供應(yīng)鏈之中的貢獻(xiàn)度，對(duì)此可將顧客的滿意程度、以及成本控制的主要成果當(dāng)作重要的評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。以客戶的滿意程度來(lái)說(shuō)，主要涵蓋服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格等方面的內(nèi)容，而成本控制的內(nèi)容則指的是和真實(shí)成本之間相對(duì)比目標(biāo)成本的真實(shí)達(dá)成情況。在結(jié)束考核后，應(yīng)根據(jù)不同公司對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際供應(yīng)來(lái)判斷與衡量其應(yīng)得的利潤(rùn)，如此則利于改善公司之間利益分配不夠均衡和公正的情況。同時(shí)，通過(guò)這種考核激勵(lì)的方式，也更利于激發(fā)供應(yīng)鏈中各個(gè)公司成本控制以及管理方面的積極性，使公司之間能夠朝著相同的目標(biāo)一同前進(jìn)，這樣不但利于使各個(gè)公司均能夠獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也利于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。因此說(shuō)，在進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中，引入考核激勵(lì)機(jī)制是至關(guān)重要的。

三、總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前時(shí)代背景下，對(duì)于我國(guó)股份公司來(lái)說(shuō)，務(wù)必要重視進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，以客戶的滿意程度為一項(xiàng)重要前提，將提高作業(yè)質(zhì)量作為一項(xiàng)關(guān)鍵的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體性優(yōu)化供應(yīng)鏈，并通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制體系來(lái)改善自身的成本管理，以此來(lái)不斷提升各個(gè)股份公司成本管理的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)股份公司獲得更好的發(fā)展和飛躍，同時(shí)也能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的優(yōu)化與升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)。

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