構(gòu)建“三維”模式維護(hù)職工合法權(quán)益和保障職工隊伍穩(wěn)定的探討

黃愛菊

摘 要：經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展依托于勞動者的辛勤創(chuàng)造。我國各級政府始終將維護(hù)職工合法權(quán)益和保障職工隊伍穩(wěn)定放在工作的重心。在新時期，構(gòu)建“三維”模式的管理方式是維護(hù)職工合法權(quán)益和保障職工隊伍穩(wěn)定的重要工作思路。本文以構(gòu)建“三維”模式維護(hù)職工合法權(quán)益和保障職工隊伍穩(wěn)定為研究核心，分析闡述了新時期職工合法權(quán)益保護(hù)的重點內(nèi)容，提出了以“三維”管理模式突出職工權(quán)益保護(hù)和隊伍穩(wěn)定建設(shè)的重要思路。

關(guān)鍵詞：“三維”模式;職工;權(quán)益;保障

我國已經(jīng)進(jìn)入到社會發(fā)展的新時期。在新經(jīng)濟時代，社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)格局發(fā)生了一定變化，廣大職工面臨著新的環(huán)境和新的問題。在職工合法權(quán)益保護(hù)和職工隊伍穩(wěn)定建設(shè)方面需要工會發(fā)揮其積極的協(xié)調(diào)作用。采用“三維”模式實際上是從多方面建立綜合性的管理體系，強化職工隊伍建設(shè)，突出職工利益保障，使職工管理和職工隊伍建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，讓職工權(quán)益保護(hù)符合社會發(fā)展的實際需求。在具體工作中，實施網(wǎng)格化管理，從多方面多角度保護(hù)職工的權(quán)利，調(diào)動廣大職工的積極性，更好的為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、新時期職工權(quán)益保護(hù)的重點內(nèi)容

（一）職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益

職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益是職工的根本性權(quán)利。在具體工作中，要實施積極的就業(yè)政策，出臺促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的一系列措施，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵發(fā)展有優(yōu)勢的民營經(jīng)濟，拓寬就業(yè)渠道，保障職工收入，有效治理欠薪情況，促進(jìn)職工勞動收入合理增長。建立工資正常增長機制，公布工資增長的指標(biāo)，用人單位不得實行以計件工資為由拒絕執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)。建立職工工資拖欠的問題處理重心，實施五大社會保險擴面增收，建立養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險制度。圍繞大力發(fā)展增收工作，為職工創(chuàng)造有效的勞動條件和勞動環(huán)境。強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，推動主體責(zé)任，增強職工自我防范能力，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督，有效改善職工福利。在用工問題上，企業(yè)在發(fā)展中注重內(nèi)在要求，把職工福利放在首位，吸引職工為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。興建職工教育文化體育娛樂場所，加強職工文化建設(shè)，保障職工的福利待遇，重視職工服務(wù)品牌建設(shè)。

（二）職工的民主政治權(quán)利

職工的民主政治權(quán)利受到保護(hù)。加強改善工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級工會按照擴大工會工作覆蓋面的要求，增強組織凝聚力的要求，組織貫徹落實政策，切實維護(hù)職工權(quán)益，依靠職工群眾突破組建難點，爭取保障職工的政治權(quán)利。堅持依靠工會的組織網(wǎng)絡(luò)，采用聯(lián)合基層工會等形式建立工會組織，增強工會活動的生命力，按照工會工作要求建會、建制、建家，通過有組織的參加國家社會事務(wù)管理渠道使工會職工的代表權(quán)利得到保護(hù)。鼓勵職工參加立法和政策制定工作，保障職工民主權(quán)利。重視女職工勞動權(quán)，注重企業(yè)養(yǎng)老金制度改革，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。讓職工能夠有參政、議政的渠道。采用職代會等多種形式讓職工參與到民主工作中，在市場經(jīng)濟體制中，做好民主管理工作的探索與發(fā)展，保證職工能夠參與到體制改制過程中，幫助政府和企業(yè)做好職工思想工作。

（三）職工的精神文化權(quán)益

職工精神文化權(quán)益是職工權(quán)利保障的重點內(nèi)容。職工技能教育培訓(xùn)得到廣泛重視，在科教興國的模式下，創(chuàng)新勞動過程，關(guān)注職工的教育，重點培育骨干人才。堅持就業(yè)為導(dǎo)向，優(yōu)化辦學(xué)機制，建立專業(yè)人才和培養(yǎng)模式，擺脫職業(yè)教育的普遍化，建立多種職業(yè)模式，依靠企業(yè)建立實訓(xùn)基地，對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展技能競賽、技能鑒定、崗位練兵的創(chuàng)新實踐，提高職工的綜合技能。以現(xiàn)代技能新型工人建設(shè)為主，促進(jìn)職工增強學(xué)習(xí)能力，職工技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭能力，從多方面提高職工的素質(zhì)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，構(gòu)建工作與學(xué)習(xí)的交流平臺，開展職工的精神文化生活，培養(yǎng)樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗，建立表彰機制，推動學(xué)習(xí)典型工作。重視企業(yè)文化導(dǎo)向作用，鼓勵職工務(wù)實發(fā)展。重視職工隊伍建設(shè)，有效樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力。關(guān)注職工的工資待遇，關(guān)注職工從勞動型向知識型轉(zhuǎn)化，發(fā)揮先進(jìn)模范的作用，建立表彰制度，對生活困難勞模進(jìn)行補助。強化分級管理，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、構(gòu)建“三維”模式維護(hù)職工合法權(quán)益和保障隊伍穩(wěn)定的思路和對策

（一）打造“三維”陣地進(jìn)行科學(xué)布局

在職工權(quán)益維護(hù)工作中，要以就近原則和共建共享原則為核心開展工作?！叭S”陣地就是構(gòu)建起中心——站——點的服務(wù)模式。工會工作中明確維權(quán)服務(wù)陣地，建立職工集中培訓(xùn)陣地，建立職工文體活動陣地。對職工服務(wù)工作實現(xiàn)無縫銜接。在“三維”陣地建設(shè)中改善工會工作的方式，將重心下移，對資源進(jìn)行整合，有效解決職工中存在的問題。打造“三維”陣地，進(jìn)行科學(xué)布局，從細(xì)節(jié)入手。例如在工作中針對職工中存在的現(xiàn)實問題采取快速解決機制。不等、不靠，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，解決職工的實際問題。工作人員改善工作的方式，根據(jù)國家相關(guān)政策要求，關(guān)注解決職工中存在的實際問題，特別是群眾們關(guān)心的問題，如醫(yī)療保障、勞動保障，就業(yè)保障等?！叭S”模式是從縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)化管理模式入手，突出職工合法權(quán)益的多項保障，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定發(fā)展。“三維”模式有利于實施有效的勞動保護(hù)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)職工們在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。工會作為職工利益的代表和維護(hù)者，在職工權(quán)益保護(hù)中有獨特的地位，“三維”模式實際上就是從多方面使職工的勞動保護(hù)能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)督，有利于職工隊伍建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）融合多種資源保障職工權(quán)益

工會是聯(lián)系政府和職工之間的重要組織，工會工作在開展過程中，運用多種資源來融合各項工作。針對職工資源不足的問題，依托中心——站——點的陣地建設(shè)，借助各方面的資源來建設(shè)職工文化中心，進(jìn)行區(qū)域文化建設(shè)，讓資源保障起到樞紐作用，推動職工中心建設(shè)，建立文化場地，實施資源共享。構(gòu)建資源應(yīng)用新格局，為企業(yè)開啟共享資源模式。例如建立職工活動中心，配備羽毛球場，籃球場，閱讀室等文化活動中心，相互交流提升技藝。在工作中積極交流，征集職工的想法，培養(yǎng)工作骨干，為職工提供問題反映渠道。

（三）實施全方位服務(wù)，提高整體效能

職工權(quán)益保護(hù)和職工隊伍建設(shè)的穩(wěn)定要求職工內(nèi)部盡量減少矛盾產(chǎn)生，這就要求工會工作要實施全方位服務(wù)，提高整體效能。實施多元化多形式的服務(wù)，實施專業(yè)化的服務(wù)。例如在街道建設(shè)中可以建立起聯(lián)合調(diào)解中心，在職工維權(quán)服務(wù)過程中進(jìn)行一站式服務(wù)，明確工作職責(zé)，建立管理制度，明確工作流程。在服務(wù)過程中將困難幫扶、勞動爭議、法律援助等各項工作實現(xiàn)一體化辦公，一站式受理，零收費服務(wù)。采用全天候服務(wù)的模式，利用多種社會資源建立起服務(wù)的密切配合，通力協(xié)作機制。例如有些街道建立起調(diào)解中心，精心打造“三維”陣地，將職工的核心工作放在中心，各個工作站能夠建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，根據(jù)工會工作的特點開展活動，發(fā)放服務(wù)卡，開展金秋助學(xué)等活動，根據(jù)工會組織的特點實現(xiàn)一攬子問題解決模式。堅持服務(wù)和資源共享，分級負(fù)責(zé)，聯(lián)動管理的機制，密切配合，建立快速聯(lián)動的準(zhǔn)則，實現(xiàn)多種功能項目的有效對接。針對職工中存在的問題，工會組織進(jìn)行及時幫扶，將工會工作切實落到實處。例如對困難職工的幫扶活動中，工會組織就發(fā)揮了積極的作用，多方面籌措資金，接受社會企業(yè)幫扶，給困難職工現(xiàn)實性的幫助。

三、結(jié)語

新的時代，社會環(huán)境發(fā)生了變化，勞動環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。工會勞動保護(hù)工作的內(nèi)容更加豐富，工作內(nèi)容也要根據(jù)環(huán)境變化做出調(diào)整。工會工作需要面對現(xiàn)實，大膽實踐，勇于創(chuàng)新。依法維護(hù)職工的權(quán)益，保障職工隊伍穩(wěn)定。在工會工作中實施“三維”管理實際上就是構(gòu)建起綜合化的管理模式，對職工的合法權(quán)益給予保障，突出工會工作制度性的要求，打造工會勞動保護(hù)工作的良好模式。實施有效監(jiān)督，注重多重管理，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作平臺，推動職工創(chuàng)新成果，使職工的權(quán)益保障和人才隊伍建設(shè)能夠納入到系統(tǒng)化的管理過程中，突出新時期工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

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