試析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略

陳旭敏

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，這就對(duì)企業(yè)提出了全新的要求。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的管控，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚木推髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足進(jìn)行分析，并就改進(jìn)策略進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;存在不足;改進(jìn)策略

會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)會(huì)計(jì)工作積極的進(jìn)行改革，從而使企業(yè)滿足社會(huì)發(fā)展需求。但在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，仍存在著不少的問題，如會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)不足，內(nèi)部控制制度不夠健全，監(jiān)管力度不足等等，這就影響了企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)需要采取有效的措施，深入分析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題并解決問題，從而更好地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理的分配和利用資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足之處

（一）控制意識(shí)缺乏

當(dāng)前大部分企業(yè)管理層并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)有相關(guān)的規(guī)章制度，從而對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制缺乏建設(shè)，仍是運(yùn)用傳統(tǒng)單一的模式開展相關(guān)工作，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用無法有效的發(fā)揮出來，進(jìn)而不能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制和約束，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展帶來影響。

（二）人員素質(zhì)不足

會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)直接關(guān)系著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果，但由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏重視，這就使得會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)也受到忽視，會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)得不到有效的培訓(xùn)，無法與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，從而其能力無法滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)際需求，不僅影響了工作的效率，同時(shí)還阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）制度不健全

就當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況來看，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全已經(jīng)成為普遍存在的問題。由于受各方面因素的影響，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)的支持，對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏指導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相對(duì)較為被動(dòng)，責(zé)任劃分不夠明確，會(huì)計(jì)內(nèi)控人員缺乏積極主動(dòng)性，常常產(chǎn)生消極怠工的態(tài)度，并且工作模式和內(nèi)容都過于單一，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效率。

（四）效果發(fā)揮不明顯

部分企業(yè)雖然給予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一定程度的重視，并且也制定了相關(guān)的制度，但在具體執(zhí)行過程中卻并沒有落到實(shí)處，進(jìn)而影響了內(nèi)控工作效果。同時(shí)，企業(yè)在認(rèn)知上存在一定的偏差，認(rèn)為內(nèi)審部門與財(cái)務(wù)部門是一致的，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)審無法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管。導(dǎo)致內(nèi)審工作缺乏獨(dú)立性，無法充分發(fā)揮內(nèi)審工作的效果。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改進(jìn)策略的探討

（一）建立會(huì)計(jì)電算化

企業(yè)要想充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，就必須要做的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)完善的會(huì)計(jì)電算化建立，從而使企業(yè)能夠擁有較為獨(dú)立和完善的會(huì)計(jì)信息操作系統(tǒng)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化建立過程中，企業(yè)必須要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)以及對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理方法，借助現(xiàn)代化手電來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化處理。同時(shí)，企業(yè)在建立會(huì)計(jì)電算化體系時(shí)，需要加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題并不斷的完善，避免安全隱患的發(fā)生。

（二）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，還需要建立完善的內(nèi)控制度，這樣才能為工作的開展提供依據(jù)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠使企業(yè)管理層全面的了解內(nèi)控工作中存在的問題并及時(shí)的解決，同時(shí)還能約束會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的行為，有效避免違規(guī)操作、徇私舞弊等問題的產(chǎn)生，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的公平、公正、公開，避免企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理

企業(yè)為了提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，就需要健全監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控工作的監(jiān)督管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，為企業(yè)決策的提出和審批進(jìn)行深入分析，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各部門的監(jiān)管，促使各部門之間相互監(jiān)督，保證工作的順利開展。最后，明確各部門、人員的職責(zé)，更好的將相關(guān)制度落到實(shí)處，保證工作流程的規(guī)范性，相互協(xié)作提升內(nèi)控工作的效率。

（四）提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素養(yǎng)

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠及時(shí)的掌握先進(jìn)的知識(shí)理論和專業(yè)技能，從而不斷的提高會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，使內(nèi)部控制工作更加的規(guī)范。其次，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的選聘時(shí)，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的對(duì)人員進(jìn)行考量，保證內(nèi)控人員隊(duì)伍的整體水平。最后，企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)為了更好適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，采取有效的措施解決工作中存在的不足，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效率，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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