淺談有限公司業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用

唐春波

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體系發(fā)展的日漸完善，改革已經(jīng)進入關(guān)鍵期，各公司之間的競爭也越來越激烈。競爭形勢使公司從主打價格競爭，變成對口碑、價格、形象、服務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平等方面的競爭。因此，為確保有限公司的持續(xù)健康發(fā)展，將公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門進行融合，客觀上凸顯了其必要性和緊迫性。

關(guān)鍵詞：有限公司;業(yè)財融合;財務(wù)管理;策略

目前，公司的財務(wù)管理工作得到了不斷的完善，而財務(wù)管理人員也對財務(wù)管理的創(chuàng)新模式進行關(guān)注。為了更好地適應(yīng)當今社會的高速發(fā)展，應(yīng)利用具體舉措，對財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)變，旨在將財務(wù)管理模式在有限公司全過程業(yè)務(wù)管理中進行具體貫穿。

一、有限公司業(yè)財融合的內(nèi)涵

通常來講，業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)和財務(wù)進行一體化管理，旨在對財務(wù)數(shù)據(jù)狀況進行改善，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行有機融合，并在這一基礎(chǔ)上建立業(yè)務(wù)明細賬與會計明細賬之和的勾稽關(guān)系，從而更好確保企業(yè)發(fā)展。

具體來說，在所有的企業(yè)當中，不同的部門需要負責不一樣的工作內(nèi)容，并且要發(fā)揮出自身的本質(zhì)作用。在進行相應(yīng)業(yè)務(wù)之前，就需要相關(guān)人員做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，以此才能夠?qū)Ξ斍笆袌龅男枨筮M行有效的分析，并制定出具有針對性的業(yè)務(wù)計劃，從而才能夠促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。但是，在活動進行過程當中，由于其內(nèi)容較為復(fù)雜，往往需要耗費較多的人力、物力和財力，這就需要企業(yè)的內(nèi)部資源對其進行有效的調(diào)解。在這個過程當中，業(yè)務(wù)部門就需要與財務(wù)部門進行有效的合作，使其內(nèi)部的財務(wù)部門能夠為其進行相關(guān)的服務(wù)。因為，財務(wù)部門自身的職能當中，也包含了對業(yè)務(wù)部門進行有效的管理和監(jiān)督，避免其出現(xiàn)資金濫用的情況。為有效解決這一問題至少應(yīng)將財務(wù)部門分為核算會計與管理會計。作

二、有限公司業(yè)財融合在財務(wù)管理中的作用

（一）促進戰(zhàn)略目標達成

在業(yè)財融合背景下，可促進有限公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的溝通，為構(gòu)建公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供更大的幫助，進而達到促進戰(zhàn)略目標達成的目標。公司發(fā)展的經(jīng)營決策在數(shù)據(jù)來源方法，都是以財務(wù)部門為依托的，也就是說公司的經(jīng)營管理、現(xiàn)金流量、市場銷售、業(yè)財管理的最直接反應(yīng)就是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的。同時，在公司的發(fā)展過程中，公司在業(yè)務(wù)管理工作方面，需要以大量的財務(wù)數(shù)據(jù)對其進行支持，以便公司領(lǐng)導(dǎo)層以此為依據(jù)進行戰(zhàn)略決策。

因此，這就要求公司的財務(wù)管理者，在公司的業(yè)務(wù)層面進行深入了解，包括公司經(jīng)營的一些具體現(xiàn)狀等問題。同時，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上，為公司的業(yè)務(wù)管理提供更加有效的信息化數(shù)據(jù)支持，更會對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整真實性、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等方面進行提升，進而更好的助力公司戰(zhàn)略目標的達成。

（二）提升業(yè)務(wù)風(fēng)險意識

以業(yè)財融合的管理模式進行管理，不僅可以有效提升公司的財務(wù)管理水平，而且還可以提升業(yè)務(wù)的工作效率。傳統(tǒng)層面的公司財務(wù)管理，容易將更多關(guān)注點放在公司的財務(wù)評價與會計審核層面，反而對應(yīng)該關(guān)注的業(yè)務(wù)事前的風(fēng)險問題進行了忽略。同時，受傳統(tǒng)管理模式影響，公司的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門二者之間缺乏必要的溝通，進而形成業(yè)務(wù)部門無法具體的對各類業(yè)務(wù)事前進行評估，而公司的業(yè)務(wù)又都是具有跨區(qū)域性、跨行業(yè)的項目，傳統(tǒng)的管理模式影響公司業(yè)務(wù)的正常展開。同時，對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實性也產(chǎn)生了影響。而業(yè)財融合的運用，不僅可以將公司業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門之間的信息壁壘有效打破。

（三）提升公司管理水平

傳統(tǒng)層面的業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作中，通常來說無論是財務(wù)管理還是會計核算，二者的工作一般都是在業(yè)務(wù)工作結(jié)束之后進行的，這種就是所說的事后財務(wù)工作，而這種事后的財務(wù)工作，會使公司業(yè)務(wù)活動的警示作用失效，同時在業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的關(guān)注度層面也形成了一定局限，進而導(dǎo)致從公司的整體層面考量，公司的各部門之間存在著協(xié)同意識的缺乏，因此形成了整體層面的經(jīng)營管理水平欠缺，也就是說對業(yè)務(wù)風(fēng)險的形成在事前識別方面有待完善。而對于公司內(nèi)部來說，提高業(yè)財兩個部門之間的協(xié)同性，可以對公司內(nèi)外部的不同財務(wù)經(jīng)營管理風(fēng)險進行應(yīng)對。

三、有限公司業(yè)財融合在財務(wù)管理中的策略

（一）優(yōu)化崗位部門結(jié)構(gòu)

在公司的財務(wù)管理部門中，對業(yè)財融合模式進行開展與運用，首先公司應(yīng)對自身的財務(wù)風(fēng)險情況、自身的發(fā)展現(xiàn)狀、市場的當前形勢進行分析，并在這一前提之下，將公司財務(wù)部門的風(fēng)險做一個全面的考察，與公司財務(wù)部門的管理實際進行有效結(jié)合，對公司財務(wù)組織機構(gòu)與財務(wù)崗位進行優(yōu)化性創(chuàng)新，并對組織機構(gòu)的人員進行精簡，對會計崗位的平衡機制進行構(gòu)建，將扁平化的管理模式引入管理中來，并廣泛吸引公司業(yè)、財兩個部門的工作人員積極參與到管理工作中來，進而更進一步提升公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)程度，同時也可以對統(tǒng)一性的預(yù)算管理方法進行編制，并對預(yù)算管理的專業(yè)化崗位進行設(shè)置，對公司開展的財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)層面實行統(tǒng)一化的預(yù)算管理。還應(yīng)成立專業(yè)化的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)管理小組，將公司的生產(chǎn)、銷售、業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門全都列到管理小組中來，對其進行預(yù)算控制工作，這樣不僅可以調(diào)整市場的實際售價，同時也可以對符合實際情況的預(yù)算表進行編制與執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新業(yè)財融合機制

對公司的發(fā)展來說，業(yè)財融合首先要求公司的業(yè)、財兩個部門在合作方面有一個更深程度的展開，從而可以更加深度的進行信息的溝通與交流。公司在發(fā)展過程中，需要對業(yè)財融合的高效溝通機制進行尋求并建立，而且還應(yīng)有效利用信息化技術(shù)，對數(shù)據(jù)交互能力進行提升，信息交流效率進行加快，這樣可以有效提高財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的信息化水平，減少人為層面在操作上形成的失誤。此外，公司還應(yīng)以業(yè)財融合的立場，對公司的財務(wù)流程、信息化管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程進行梳理，在預(yù)算管理體系方針的引領(lǐng)下，對公司的財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)流程的工作機制進行有機整合，進而工作流程、機制角度對公司進行管理，從而有效將公司業(yè)、財兩個部門之間存在的消息孤島現(xiàn)象打破，并以信息化的管理系統(tǒng)為依據(jù)，對公司的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息二者的交流進行合理互換。

（三）業(yè)財融合團隊打造

從財務(wù)人員層面來講，首先需要對財務(wù)管理的基本方法進行掌握，并在這一前提下，對公司的業(yè)務(wù)流程進行全方位、立體化的熟悉，并對業(yè)務(wù)的事前風(fēng)險進行了解，同時對風(fēng)險管理與預(yù)算管理的知識進行學(xué)習(xí)。而對于公司的業(yè)務(wù)部門來說，公司的業(yè)務(wù)人員不僅需要對生產(chǎn)銷售進行負責，同時也應(yīng)對公司的財務(wù)知識進行學(xué)習(xí)，并對利用財務(wù)信息識別風(fēng)險的方法和能力進行掌握，不斷的對自身的綜合性業(yè)務(wù)能力進行拓展和提升，對自身的專業(yè)性知識進行升華，并提升自身的交流溝通能力，進而有效對公司業(yè)財融合模式下，對財務(wù)和業(yè)務(wù)工作人員崗位能力要求進行滿足。

例如，以某公司為例展開分析，其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為電子、模具、航天航空、汽車等方面的客戶提供質(zhì)量解決方案，涉及到測量儀器及其相關(guān)的配套產(chǎn)品、定制化方案等產(chǎn)品，同時還在應(yīng)用層面提供技術(shù)支持。在制定業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，類似于這種業(yè)務(wù)多樣性、復(fù)雜性的公司，更應(yīng)注重對業(yè)財融合人才隊伍的打造上。如，公司應(yīng)定期組織培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的員工進行公司產(chǎn)品知識、價格、內(nèi)容、拓展渠道等方面內(nèi)容的講解。只有這樣才能對公司業(yè)財融合的財務(wù)管理有一個真正意義上的、現(xiàn)實層面的提升。畢竟，一個懂得公司業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，才可能真正的將公司的業(yè)財融合管理工作落到實處。

四、結(jié)語

公司業(yè)財融合工作的展開，不僅對公司財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)有了更高要求，同時對公司業(yè)務(wù)人員的工作素養(yǎng)也提出了全新挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)從整體層面提升自身的業(yè)財融合管理意識，從而使公司的業(yè)財管理真正在財務(wù)管理層面進行運用。

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